建筑工程成本管理的參考論文

　　隨著建筑工程項目在我國的大力推廣,工程成本管理的發(fā)展問題不斷的在建筑工程項目中出現(xiàn)，建筑工程成本管理的效果,是直接關系到工程成本管理的最后效果的關鍵因素之一。下文是學習啦小編為大家搜集整理的關于建筑工程成本管理的參考論文的內容，歡迎大家閱讀參考!

　　建筑工程成本管理的參考論文篇1

　　淺論加強建筑工程成本管理的對策

　　成本管理的主要目的是為了合理優(yōu)化資源配置，最大限度的用最少的資源創(chuàng)造最大的經濟價值，從而提高建筑單位的經濟效益。成本形成過程為對象主要包括：一是把工程投標關。要提前測算成本，堅持低價標不攬、高額墊資不攬、資金無保障不攬。二是抓好施工準備階段。要堅持專家治理的方針，制定優(yōu)秀的施工組織方案。要閱讀、審核好標書和圖紙，搞好一類變更。三是重點抓好施工階段。根據(jù)施工預算、各種消耗定額費用開支標準和已確定的成本計劃和成本控制措施，對實際發(fā)生的成本費用進行控制。要堅持以技術為先導，合理安排工序，保持均衡生產。四是做好竣工交付使用及保修期階段的成本控制。應對竣工驗收費用和保修費用進行分解，列出支出、回收計劃，使成本從始至終得到控制。

　　一、建筑工程成本控制的原則

　　施工項目成本控制就是在項目成本形成過程中，對工程施工中所消耗的各種資源和費用開支，進行指導、監(jiān)督、調節(jié)和限制，及時糾正可能發(fā)生的偏差，把各項費用的實際發(fā)生額控制在計劃成本的范圍之內，以保證降低成本目標的實現(xiàn)。其目的是合理使用人力、物力、財力，降低成本，增加收入，提高對工程項目成本的管理水平，創(chuàng)造較好的經濟效益。為此，我認為在項目成本控制中要遵循以下原則。

　　1.全面管理原則

　　由于建筑工程成本管理所涉及到的管理內容和范圍比較廣泛，所以必須要實施全面管理原則，才能充分發(fā)揮成本管理的使用價值。一般情況下，全面管理原則的主要內容包括，施工現(xiàn)場管理、人力資源管理、材料管理等一系列涉及到資金支出的項目管理。并且全面管理對管理人員的綜合素質要求非常高，因為成本管理不僅僅是管理部門的事，同時還需要協(xié)調各個部門的施工情況，才能制定詳細的成本管理計劃，因此必須要求成本管理人員有專業(yè)的管理能力和責任意識，才能提高成本管理的準確性、科學性。

　　2.權、利、責一致的原則

　　在建筑工程施工過程中，影響成本管理的主要因素是權利、責任、義務三者之間的關系。由于建筑單位的整體施工施工任務是分給不同部門共同合作完成的，所以每個部門的工作任務和工作內容不相同，所以如果不能合理的協(xié)調好權、利、責一致原則，會出現(xiàn)任務分配不均的現(xiàn)象，從而造成各部門之間產生利益沖突，嚴重影響建筑工程的整體施工進度和施工計劃。因此，建筑單位要想?yún)f(xié)調好權、利、責一直的原則，首先要建立一個以財務部門為核心的成本管理體系，并根據(jù)每個部門的職責和特點分配相應的施工任務。其次，要賦予各個施工部門充分的權利，才能合理的調度資源配置。最后，通過獎懲政策激勵施工人員的工作積極性，并端正施工人員的工作態(tài)度，從而提高責任意識。

　　3.質量成本、安全成本、工期成本控制并重原則

　　質量、安全、工期是影響建筑工程成本的主要因素，也是最難控制的因素。所以通過并重的控制原則可以有效的提高控制效率。因為質量、安全、工期三者之間存在相互影響相互干擾的關系，例如：縮短工程進度會節(jié)省資金投入，但是會降低工程質量，從而影響整體施工質量。所以為了有效的避免建筑單位一味的縮短工程進度成本而忽視質量和安全成本的現(xiàn)象，必須要實現(xiàn)三者并重控制原則才能合理的協(xié)調三者在實際應用過程中不會互相干擾。

　　二、建筑工程成本管理中存在的問題

　　1.成本管理意識薄弱

　　許多建筑單位在建筑成本管理中，由于成本管理意識薄弱從而造成施工過程中各部門的責任和義務不明確，導致工作任務無法落實到實際施工過程中，從而拖延施工進度增加建筑單位的經濟損失。并且，大多數(shù)建筑單位片面的認為成本管理就是控制成本支出，其實不然成本管理是在保證質量前提下，通過科學的措施對建筑工程的施工準備、施工過程、竣工期間的的各個環(huán)節(jié)進行詳細的計劃。包括前期的競標管理、中期的材料采購管理、運輸管理、及后期的驗收核算管理。如果成本管理意識薄弱，會誤導建筑單位正確的理解成本管理的含義，甚至出現(xiàn)為了提高經濟效益而出現(xiàn)違法違紀的現(xiàn)象。

　　2.施工人員綜合素質不強

　　綜合素質主要包括專業(yè)技術和職業(yè)道德精神素質修養(yǎng)，由于施工成本管理所涉及到的內容非常廣泛，所以必須提高施工人員的綜合素質修養(yǎng)，才能提高建筑單位的整體施工水平。并且，成本管理涉及許多專業(yè)性知識，包括數(shù)據(jù)記錄、核算、驗收等工作，所以必須要專業(yè)管理人員才能操作，因此提高施工人員的整體綜合素質是促進成本管理穩(wěn)定發(fā)展的前提條件。

　　3.材料管理不嚴格

　　材料管理包括采購、運輸、應用三個主要環(huán)節(jié)。但是在實際施工過程中大部分建筑單位根本不注重材料的采購、運輸和應用管理，導致采購過程中出現(xiàn)大量的劣質材料，嚴重影響建筑施工的質量安全。因此要想規(guī)范材料管理，就必須要加強材料管理力度，才能有效的遏制偷工減料、資源浪費等嚴重影響成本管理的現(xiàn)象出現(xiàn)?？偟膩碚f，造成材料管理不嚴格的主要原因就是因為沒有完善的監(jiān)督管理體系，從而無法對施工人員和管理人員進行強有力的約束，導致施工態(tài)度散漫，缺乏原則性和責任性。

　　4.項目部的約束機制不完善

　　一些國有施工企業(yè)實行項目經理全權負責制，材料采購、工程分包等都由其說了算，權力過大，缺少必要的約束，容易造成少數(shù)人利用手中權力為個人牟取私利，創(chuàng)造灰色收入，結果是肥了個人，虧了企業(yè)。有些項目部雖有設置工程部、材料部等職能部門，但在材料采購和工程分包方面沒有建立完善的約束機制。采購材料未做到貨比三家，甚至有些采購人員為了撈取回扣獲得不正當收入，高價購進偽劣商品，給企業(yè)造成不必要的損失和增大了不應有的支出。特別在工程分包方面沒有做到公開招標，存在暗箱操作。這些都不利于加強項目成本的管理。

　　三、建筑工程項目成本管理對策分析

　　1.建立規(guī)范、標準、統(tǒng)一的權利責相結合的成本管理體制

　　規(guī)范統(tǒng)一建筑工程項目管理中權利責之間的關系，可以有效的協(xié)調資源分配和人員調度，從而減少建筑施工過程中各部門之間的矛盾。因此，必須要結合建筑單位的特點和施工要求針對權、利、責三者之間的關系，制定詳細的管理措施和管理方案，并通過三權分立的方式，把權利、責任、義務分別落實到各個管理部門。以財務管理部門為核心形成完整的成本管理體系，把所有設計到成本管理的內容都包含在其中，從而使得施工過程中每個部門都有明確的責任和義務，避免出現(xiàn)質量和安全問題的時候無人承擔責任的現(xiàn)象。

　　2.加強質量成本管理

　　質量成本管理主要是指在建筑的施工質量，通常情況下，建筑工程的質量有一個既定的標準，無論是質量不足還是質量過剩對建筑單位來說都會造成一定的經濟損失。因此加強質量成本管理主要任務是把質量控制在標準范圍內，所以必須要隨著施工過程制定相應的管理措施，并加強施工現(xiàn)場監(jiān)督和管理力度，成立專門的施工進度跟進小組，隨時記錄施工狀況并及時進行特殊狀況反饋，為制定施工計劃提供現(xiàn)場資料。從而隨著施工進度的發(fā)展，一步步的穩(wěn)定施工質量和施工標準。

　　3.提高施工技術水平

　　對于任何建筑工程項目來說，施工技術永遠都是直接影響施工質量和施工成本的重要因素，所以提高施工成本技術管理是加強建筑工程成本管理的核心任務。因此建筑單位必須要加強施工專業(yè)技術人才培訓，才能為建筑單位做好人才儲備戰(zhàn)略。所以建筑單位必須要定期開展專業(yè)技術培訓，并結合理論和實踐進行現(xiàn)場操作演示，從而有效的提高施工人員的整體技術水平，為進一步提高建筑單位的施工質量和經濟效益奠定基礎。

　　四、結語

　　綜上所述，目前我國大多數(shù)建筑單位的工程成本管理依然存在許多問題，所以必須要根據(jù)市場發(fā)展狀況制定詳細的成本管理體系，才能有效的減少偷工減料和資源浪費的現(xiàn)象重復上演。因此只有不斷地提高施工技術和施工管理水平，才能在保證質量的同時最大限度的提高建單位的經濟效益和市場競爭力。

　　建筑工程成本管理的參考論文篇2

　　試析建筑工程的經濟成本管理

　　摘 要 在中國市場與國際接軌的經濟深化改革推動下，建筑經濟建設將要面對激烈的競爭和挑戰(zhàn)，加強經濟建設的成本管理已成為對于建筑市場增長的決定性因素。目前，企業(yè)快速發(fā)展增長的關鍵就是科學先進的企業(yè)管理理念，其決定著經濟成本的合理進行，因此，建設經濟管理將成為市場競爭中的經濟成本的必要手段。

　　關鍵詞 建筑工程 經濟成本 管理途徑

　　建筑經濟成本管理就是要減少項目、服務及就業(yè)和其他成本管理。施工成本管理，包括經濟預測建筑成本，施工成本管理計劃，控制建設成本，建設成本會計，工程造價分析和經濟管理評估工作。成本管理的目標就是用最小的支出取得最大的收益。施工企業(yè)在管理施工過程中所牽涉的人員、財務、材料、機械很多，涉及范圍很廣，相互之間的管理關系錯綜復雜，建筑經濟成本管理的好壞，直接影響企業(yè)創(chuàng)造利潤的多少，影響企業(yè)的經濟效益。因此，施工企業(yè)必須嚴格重視建筑經濟成本管理工作?，F(xiàn)如今，伴隨著國際管理體制傳入國內，建筑經濟成本管理已經成為每一個施工企業(yè)的主要任務，建筑施工企業(yè)建立健全本企業(yè)的經濟成本管理體制是非常重要的，更是非常重要的一項工作。

　　一、建筑經濟成本管理的原則

　　建筑經濟企業(yè)成本管理的建設項目涉及的各個方面，從經濟成本的企業(yè)評估，包括成本預測和經濟的其他部分，因此，在成本管理中要實行全面性管理。成本管理的全面性包括全過程成本管理、全方位成本管理和全員成本管理。成本管理涉及人財物多，各職能部門有權對其管理對象發(fā)生耗費加以限制和調整，這就是所謂的可控性原則。并且企業(yè)的各個職權管理部門要按照各自管理責任對管理的經濟成本進行科學的控制，并勇于承擔控制不當帶來的經濟責任，只有嚴格貫徹責、權、利相結合的原則，才能真正發(fā)揮管理作用。建筑企業(yè)要采用開源和節(jié)流兩方面同時進行的原則，既是積極合理的采取成本控制方法，根據(jù)實際情況引進先進管理技術，嚴格抓好工程施工項目施工前的成本管理工作，同時企業(yè)內部做好節(jié)流挖潛相結合的工作，只有這樣才能把工程浪費和不當?shù)膿p失消滅在工程項目施工前，從而使建筑經濟成本管理更好的發(fā)揮重要作用。

　　二、建筑經濟成本管理的意義

　　建筑產品的成本是一個重要的綜合性指標，通過規(guī)劃，控制，分析和其他管理工具，可以找出問題的建筑公司，并按照正確的管理原則，建立經濟成本，從而提高建設整體管理水平。同時，建筑施工企業(yè)通過加強經濟成本管理工作可以降低企業(yè)成本，創(chuàng)造更大的社會價值并且增加企業(yè)盈利，也是促進企業(yè)發(fā)展的基礎。隨著企業(yè)經營管理水平的提高，企業(yè)以較少的勞動消耗，完成較多的生產任務，從而企業(yè)實現(xiàn)的利潤就越多，就能給國家提供更多的積累。自我國加入WTO后，為了與國際計價模式接軌，我國積極推行工程量清單計價模式，而加強成本管理也是適應工程量清單計價模式的需要。

　　三、施工企業(yè)建筑經濟成本管理中存在的問題

　　(一)施工企業(yè)成本管理的思想老化。

　　現(xiàn)如今，對于我國的施工企業(yè)，大多數(shù)企業(yè)僅僅對各個施工項目的成本進行簡單控制，很少有全面的整體的成本分析研究，不注重成本支出過程中資源供應的合理優(yōu)化，更不用說從施工企業(yè)管理的整個過程著眼合理的對施工企業(yè)成本作出戰(zhàn)略規(guī)劃。

　　(二)施工企業(yè)組織管理上混亂。

　　伴隨著我國加入 WTO，國際上先進合理的建筑經濟成本管理理念不斷的沖擊我國的施工企業(yè)，顯而易見的使我國許多施工企業(yè)的缺點和不足顯示出來。核心問題是沒有健全的成本管理部門擁有絕對權力，并勇于承擔責任。同時經營管理部門、人事部門、科研部門、物資部門等缺乏必要聯(lián)系，各部門之間沒有建立起相互監(jiān)督、相互促進的成本管理責任體系。

　　(三)施工企業(yè)缺乏對成本管理的合理認識。

　　在我國現(xiàn)有經濟體制的影響下，大多數(shù)施工企業(yè)在發(fā)展的道路上，一般以企業(yè)的盈利為核心內容，這種錯誤觀念嚴格忽視了企業(yè)成本管理的重要性，從而導致工程項目施工中，因為無法順利的進行成本管理工作而延誤工程項目的整體施工速度，給施工企業(yè)乃至整個社會造成嚴重資源浪費和經濟損失。另外，很多施工企業(yè)的經營管理人員在工程項目的管理工作中，往往本著重攬活、輕施工的錯誤理念，忽視項目成本開工前、開工后的合理控制和分析，嚴重延緩了企業(yè)的發(fā)展進程。

　　(四)施工企業(yè)缺乏合理科學的成本管理考核制度體系。

　　目前，我國某些施工企業(yè)對成本管理的責任僅僅顯示于形式。工程項目經理職責不明、權力混亂，企業(yè)監(jiān)督管理部門沒有建立健全相應的獎罰制度并疏于執(zhí)行，從而沒有對成本管理的發(fā)展和進步起實質性控制與促進的作用。

　　(五)施工企業(yè)沒有合理的成本管理目標或目標科學。

　　現(xiàn)在施工企業(yè)在發(fā)展壯大中，往往以降低工程投資成本為重心，而不考慮施工技術水平的管理和完善，從而對建筑經濟成本管理形不成科學的合理的體系，更有一些施工企業(yè)沒有建立起合理的科學的成本管理目標。因此，不科學的成本管理體系不僅影響了施工企業(yè)以后的戰(zhàn)略發(fā)展，同時還給企業(yè)甚至整個行業(yè)帶來嚴重的經濟損失。

　　四、加強建筑經濟成本管理的途徑

　　(一)培養(yǎng)員工的成本控制意識。

　　從許多建筑施工企業(yè)發(fā)展的形勢來看，盡管企業(yè)資本對發(fā)展前期具有很大的作用，但是隨著時間的推移，施工企業(yè)科學的發(fā)展思想的意義比發(fā)展資本要重要很多。當前，企業(yè)的快速發(fā)展成長的關鍵條件是由科學先進的企業(yè)經濟成本管理理念決定著，合理的開展建筑經濟成本管理成為企業(yè)在市場競爭中的必要手段。因此，施工企業(yè)要不斷加強對于建筑經濟成本管理意識的培養(yǎng)，更為有意義的是在企業(yè)管理過程中，要根據(jù)實際嚴格科學的執(zhí)行建筑經濟成本管理工作，并且必須嚴格做好以下幾個方面的工作：(1)讓科學的建筑經濟成本管理理念牢牢印刻到員工思想之中;(2) 施工企業(yè)應該保證成本管理的體制性; (3)施工企業(yè)上層管理者要采用合理的激勵手段，讓企業(yè)每一個員工的工作積極性調動起來，快速參與到成本管理與控制工作當中。

　　(二)施工企業(yè)成本管理部門抓好工程項目成本核算管理和監(jiān)督工作。

　　工程項目成本核算是建筑經濟成本管理進行下一步工作的依據(jù)和基礎，如果沒有成本核算，下一步如成本分析考核、成本管理控制、成本計劃等工作就不能開展。施工企業(yè)成本核算管理部門要負起其部門職責，努力挖掘核算部門內在的發(fā)展力，合理調動其管理人員的工作積極性，從而使工程項目的成本管理人員有主人翁的意識，認識到建筑經濟成本管理在項目施工管理中的重要地位和核心作用。施工企業(yè)在抓速度、質量的同時，更要嚴格管理和控制成本核算工作。對于現(xiàn)行的成本核算員管理體制，各施工企業(yè)要勇于創(chuàng)新，發(fā)展新思維，銳意改革，定期或不定期使核算員學習、交流、考核、激勵競爭上崗，并且要使成本核算員切身利益與工程項目合理分離，高效地建立健全有序的科學的建筑經濟成本管理與核算工作程序。

　　五、結語

　　伴隨著我國入世，國際競爭的發(fā)展對國內施工企業(yè)的壓力越來越大的背景下，為了加強的管理和開發(fā)能力，我們必須建立一套科學的，先進的和高效率的經濟成本管理系統(tǒng)。建筑經濟成本控制管理的建筑施工企業(yè)發(fā)展提供有益的幫助，使企業(yè)在競爭中站住腳跟。建筑施工企業(yè)在面對競爭日益嚴峻的市場競爭形勢向前推進的過程中，理性和有效的成本管理體系，不僅是企業(yè)發(fā)展的正常的發(fā)展，而影響項目建設的順利進行。因此，工程造價管理在施工企業(yè)作為一個整體的經濟管理中具有極其重要的關鍵作用。因此，在建筑施工企業(yè)負責人要嚴格開工建設的情況，對不同的項目，不同的施工現(xiàn)場條件，科學加強經濟成本建立自己的管理理念，同時能夠學習先進的分析創(chuàng)新發(fā)展的實際持續(xù)改進，完善和提高，只有這樣，企業(yè)的發(fā)展可以更加順暢，更加輝煌，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經濟價值。