成本管理方面的碩士論文

　　成本管理方面的碩士論文篇2

　　試談成本管理在建筑經(jīng)濟的重要性

　　所謂建筑經(jīng)濟也就是市場經(jīng)濟發(fā)展過程中，用于建筑行業(yè)的經(jīng)濟。一個完整的建筑經(jīng)濟結構，既包含了建筑成本，又包含了建筑盈利。而要想達到最大化的盈利，就必須要保證其成本的盡可能削減。傳統(tǒng)的建筑行業(yè)過于注重利益的獲取，忽視了建筑質(zhì)量的重要性，使得我國建筑行業(yè)在一定時間內(nèi)相對萎靡。面對該種狀況，建筑經(jīng)濟成本管理的合理性成為諸多建筑企業(yè)研究的重點。對于建筑企業(yè)來說，要實現(xiàn)建筑成本管理的合理性，才能兼顧利益與質(zhì)量，從而使得企業(yè)形象與利潤的最大化。

　　一、建筑經(jīng)濟成本管理的現(xiàn)狀

　　經(jīng)濟與社會的共同發(fā)展，使得我國各個行業(yè)具有一個更好的發(fā)展平臺。建筑作為當前最為繁榮的行業(yè)之一，其對于經(jīng)濟與社會的重要性不言而喻。無論是城市建設的質(zhì)量還是經(jīng)濟發(fā)展的穩(wěn)定，都離不開建筑行業(yè)的作用。而在市場對建筑行業(yè)的質(zhì)量要求不斷提高的背景下，我國建筑行業(yè)也在增多。供應關系趨于失衡，建筑企業(yè)為了獲得更大的利益，逐漸開始重視內(nèi)部管理。成本作為建筑行業(yè)的重要管理內(nèi)容之一，當前還存在諸多不足。

　　(一)成本管理傳統(tǒng)化。

　　就我國當前的建筑經(jīng)濟成本管理來看，其基本是沿用的傳統(tǒng)的管理模式。這種管理模式相對固定，注重對資金的控制，但是，缺少對資源本身的控制，在施工過程中，對資源的掌握力度較小，這就使得其難以形成一條具體的產(chǎn)業(yè)鏈，無法使得各個部分的資源使用準確化，自然也就會使得資源浪費。在資源浪費的狀況下，其成本就會相對提高。這種成本管理模式是我國最為常見的一種管理模式?？梢哉f其企業(yè)地位相對較重，成本管理不斷加強的過程中，其調(diào)整難度相對較大。

　　(二)成本與質(zhì)量失衡。

　　建筑經(jīng)濟的成本管理雖然是企業(yè)盈利的重要內(nèi)容，但是，建筑企業(yè)最為關鍵的是其建筑的質(zhì)量。部分企業(yè)沒有準確地認識到建筑成本與建筑質(zhì)量的關系，從而使得其在建筑過程中，盲目追求利益，忽視了建筑質(zhì)量的重要性。這就使得其在建筑經(jīng)濟成本管理的過程中，片面性過強。部分建筑企業(yè)將質(zhì)量和成本片面的聯(lián)系起來，但實際上，質(zhì)量不單純?nèi)Q于成本，而收益卻與質(zhì)量掛鉤。這就使得成本管理的經(jīng)濟價值相對缺乏。

　　(三)部門之間缺乏溝通。

　　就當前來說，我國建筑經(jīng)濟成本管理側重于其成本本身，也就是說針對成本包涵的各個內(nèi)容沒有進行準確的了解。成本的估算與確定多是由對應的財務人員來進行，而這個財務人員本身對于建筑行業(yè)的市場了解偏低。再者，財務人員其本身缺乏建筑技能方面的知識，這就會使得其在成本估算上，忽視了技術成本，而對于建筑來說，技術成本的占比也較大，這會使得其工期延誤。部門與部門之間的溝通缺乏，使得成本管理缺乏合理性、科學性與準確性。

　　(四)缺少具體管理方案。

　　在建筑行業(yè)中，唯有在整體的建筑完成后，才能夠?qū)ζ渚唧w的成本與盈虧進行確定，由于成本管理目標不明確，就很容易使得成本管理能力低下。而很多建筑企業(yè)在建筑開工之前所提出的建筑成本管理，其實際上是以預算的方式來大致確定成本，然后在實際的施工中，聯(lián)合預算去對動態(tài)成本進行控制。然而，在這個控制的過程中，多數(shù)企業(yè)都沒有具體的管理方案，難以將其流程化，實踐難度相對較大。

　　二、建筑經(jīng)濟成本管理的重要性

　　通過上文，可以看出，建筑經(jīng)濟成本管理缺乏會直接影響企業(yè)利益，同時，成本管理過于片面，也會使得建筑質(zhì)量受到影響，而多種因素的作用下，成本管理的合理與否直接影響著建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。就此，對于其重要性，筆者認為可以明確為如下幾個部分：

　　(一)成本管理制約建筑經(jīng)濟的長期發(fā)展。

　　建筑經(jīng)濟與成本管理既是包含與被包含的關系，又是在包含關系下的兩個獨立性因素。建筑經(jīng)濟包涵了建筑企業(yè)經(jīng)營過程中的各方面財務關系。而成本管理則主要包含建筑企業(yè)在施工方面的支出。從一定程度上來說，建筑經(jīng)濟指導成本管理的方向，能夠為成本管理提供一個大概的方向與主要的思路。而通過企業(yè)對成本管理的規(guī)劃以及其實施成本管理的力度，能夠準確的反應其對于經(jīng)濟發(fā)展的趨勢。企業(yè)必須要在建筑經(jīng)濟的引導下，合理進行成本管理。當建筑市場中，成本管理缺乏合理性與科學性，就會使得其整個市場秩序趨于混亂，嚴重限制了建筑經(jīng)濟的長期發(fā)展。

　　(二)成本管理制約企業(yè)盈利。

　　一個完整的建筑企業(yè)成本管理，其主要包涵經(jīng)濟成本的核算、決策、分析與控制等幾個內(nèi)容。從整體來說，建筑經(jīng)濟成本也就是建筑產(chǎn)品在完成的過程中，涉及到的各項經(jīng)費，從建筑產(chǎn)品項目成立到勞動作業(yè)中，涉及到的人力成本、經(jīng)濟成本內(nèi)容。而建筑企業(yè)要想在固定的建筑質(zhì)量要求下，獲得更大的利潤，就需要從自身的建筑成本著手，盡可能降低各項支出。嚴格來說，建筑經(jīng)濟成本管理是建筑企業(yè)獲利與否的決定性因素。如果建筑企業(yè)無法對其成本管理的合理性與科學性加以保障，對于已經(jīng)制定的成本管理措施無法落實，那么其企業(yè)在施工中的成本控制力度就相對較弱。在成本控制力不強的狀況下，就會造成無謂消費，無謂的消費會使得其原本的可得利益被削弱，自然也就制約著企業(yè)的盈利。

　　三、建筑經(jīng)濟成本管理的對策

　　建筑經(jīng)濟包涵成本，建筑經(jīng)濟的長期穩(wěn)定離不開成本管理的合理與科學，而當前建筑企業(yè)在發(fā)展過程中，一則對于自身的成本管理力度無法加以保障，二則其成本管理制度的合理性與科學性不足。這就使得成本管理本身瑕疵較多，無法實現(xiàn)其應有的作用。面對該種現(xiàn)象，筆者認為可從如下幾個方面來實施成本管理。

　　(一)強化企業(yè)的成本管理意識。

　　企業(yè)是以盈利為目的，而傳統(tǒng)的企業(yè)相對注重結果，對于其前期投入的多少，極少會進行有力的管理。另外，多數(shù)企業(yè)注重利益的獲得，忽視了成本與利潤本身的聯(lián)系。面對該種現(xiàn)象，必須要從企業(yè)的成本意識著手。唯有讓企業(yè)的各個部門認識到成本管理的重要性，其才會在實際的工作中，對成本進行有效地控制。對此，可以采取培訓的方式。將企業(yè)分為三個部分：高層領導、管理實施者、普通員工。對三個層次的人員進行不同的意識滲入，使之具有符合自身階層的成本管理意識，在自己的崗位上正確認識成本。例如在工程建設開始之前，建設企業(yè)對其施工人員進行培訓，從工程中需要用到的工藝到工程中如何降低成本，并強調(diào)成本降低與員工的利益關系，從而使得其更加重視。

　　(二)完善企業(yè)的成本管理制度。

　　在企業(yè)現(xiàn)有的成本管理制度上，明顯存在不足。對此，筆者認為，必須要完善企業(yè)的成本管理制度。在制定成本管理制度時，需要從三個方面著手：第一，聯(lián)系企業(yè)的實際狀況。從企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)營實力到企業(yè)具有的發(fā)展?jié)摿Γ瑏泶_定其成本管理的困難環(huán)節(jié)，針對性制定措施。第二，確保制度的實施。成本管理制度需要保證其落實，才能夠達到其應有的作用。因此，在制度制定時，還需要對應的保證制度。第三，確定成本管理的目標。建筑企業(yè)進行成本管理其大目標是為了獲得利益，但是，不同的企業(yè)其成本管理還有短期目標，需要對其加以明確。

　　(三)加強企業(yè)的材料管理力度對于建筑企業(yè)來說，材料管理是成本管理的主要內(nèi)容。建筑工程材料占據(jù)了建筑成本的60%以上，因此，要實現(xiàn)成本管理，必須要加強建筑材料管理。

　　針對材料管理需要注意三個內(nèi)容：第一，了解建筑材料拭市場。第二，合理化材料使用。第三，保證材料質(zhì)量。例如，在成本估算之前，需要對建筑市場中的建筑材料價格進行明確的調(diào)查，從而保證成本估算的科學性;在施工現(xiàn)場的材料管理中，盡量保證其管理的合理性，某些材料需要放置在陰涼的環(huán)境下，而某些材料則需要放置在干燥的環(huán)境中，這些都需要材料管理;在材料進入施工場地之前，必須要采取合理的措施來進行檢驗，一般以抽樣檢驗為主，保證進場材料質(zhì)量。在材料的領用上，嚴格按照項目預算書的工程量清單領用，進行登記，管理人員嚴格把關，杜絕浪費。

　　四、結束語

　　科學的成本管理，能夠使得建筑行業(yè)的發(fā)展均衡，既可以保證其建筑質(zhì)量，又能夠最大化的保障建筑企業(yè)的利益。然而，在當前發(fā)展過程中，建筑經(jīng)濟內(nèi)部的平衡嚴重被打破，使得建筑成本管理被忽視。管理者必須要根據(jù)企業(yè)的實際狀況，對成本管理做出合理、科學的規(guī)劃，并且，就企業(yè)的盈利做出正確的評估，從而使之具有穩(wěn)定的發(fā)展性效益。當然，在這個過程中，也必須要符合時代發(fā)展的需求，使得成本管理成為建筑企業(yè)經(jīng)濟管理中的穩(wěn)定部分。

　　參考文獻：

　　候建軍.成本管理在建筑經(jīng)濟中的重要性分析[J].江西建材,2015(04).