成本管理的博士論文

　　為了提高企業(yè)自身成本管理水平，我們必須要努力尋找降本增效的方法和措施，加強成本控制，來增強企業(yè)在生產(chǎn)中的競爭能力。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于成本管理的博士論文的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　成本管理的博士論文篇1

　　淺析建筑工程項目成本管理問題

　　建筑工程項目屬于盈利性建設(shè)項目之一，對于建筑工程項目的成本管理與控制有利于投資效益，建設(shè)工程在我國已經(jīng)有幾十年的發(fā)展經(jīng)驗， 建設(shè)工程項目成本管理是貫穿整個工程的管理，要想使整個投資的效益最大化，就要求在建設(shè)工程項目的決策階段、設(shè)計階段加強工程成本的管理力度，實現(xiàn)工程成本的目標(biāo)，現(xiàn)在我們應(yīng)該根據(jù)工程項目的實際進行工程成本的控制，必須在工程項目的各個階段都要進行成本的管理和控制。

　　一、建筑工程成本控制與管理的重要意義

　　在我國建筑企業(yè)的管理工作中，建筑工程成本控制就是比較重要的一部分，通過對建筑工程成本進行控制，可以更好地實現(xiàn)所有資源的合理分配和利用，在保證建筑企業(yè)經(jīng)濟效益提升的同時，也能夠保證整個建筑工程施工的順利進行。這樣做，對提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益以及確保企業(yè)能夠持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展都具有極為重要的影響。

　　近幾年來，建筑行業(yè)利潤空間越來越小，建筑企業(yè)間競爭壓力越來越大是我國建筑行業(yè)發(fā)展的主要特點。尤其是我國加入WTO 世界貿(mào)易組織以后，國內(nèi)市場對外開放后，一些企業(yè)引進了國外先進建筑施工技術(shù)和管理理念，加之國外大型跨國建筑企業(yè)在我國建筑市場異軍突起并迅速占有一席之地，這種競爭趨勢更是愈演愈烈，給國內(nèi)原有建筑企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展帶來了更大的挑戰(zhàn)。

　　二、建筑工程成本控制與管理的現(xiàn)狀

　　1、目標(biāo)成本制定不具備指導(dǎo)性

　　建筑施工企業(yè)在開始一項工程之前，都需要進行目標(biāo)成本的測算，從而給企業(yè)一定的指導(dǎo)，建筑企業(yè)根據(jù)它準備資金，合理安排資金的流動，對整個工程進行資金配置。但是在實際操作過程中，往往由于目標(biāo)成本制定的方法不科學(xué)等原因，導(dǎo)致制定的目標(biāo)成本與實際情況背離，不具備指導(dǎo)性，更無從作為成本控制依據(jù)。

　　2、忽視質(zhì)量成本的管理和控制

　　質(zhì)量成本指為了整個項目的質(zhì)量合格而花費的所有經(jīng)濟費用。它分為四大類，內(nèi)部、外部故障成本、質(zhì)量預(yù)防費用以及質(zhì)量檢驗費用等等。內(nèi)部故障管理包括停工、返工花費的費用，外部故障管理包括保修索賠花費的費用，保證一定的質(zhì)量就需要成本的增加。

　　3、工期成本控制不嚴

　　工程項目的工期成本是指為了在既定工期內(nèi)完成項目而花費的所有費用。工期目標(biāo)是施工單位能否按照合同完成工期的重要條件。由于工程項目特點的工期要求，過分縮短工期就會提高成本的費用?，F(xiàn)階段施工企業(yè)對工期成本重視程度不夠，項目經(jīng)理雖然有確切的工期要求，但對于成本和工期之間的變量關(guān)系卻很少研究，在盲目趕工期要進度時容易造成工程總成本的不必要增加。

　　4、項目管理人員經(jīng)濟觀念不強

　　多數(shù)施工企業(yè)項目經(jīng)理部普遍存在一種現(xiàn)象，項目部各部門間缺乏橫向溝通。即在項目內(nèi)部，技術(shù)部門只負責(zé)技術(shù)和質(zhì)量;預(yù)算造價部門只按工程進度計價，不管質(zhì)量是否合格;物資部門只負責(zé)材料的采購及進場點驗。

　　三、加強成本控制與管理的策略研究

　　1、加強成本控制與管理的重要性

　　雖然長期以來，我國建筑行業(yè)一直處于迅猛的發(fā)展階段，我國建筑企業(yè)也一直處于良好的發(fā)展過程中，很少出現(xiàn)虧損現(xiàn)象。但隨著市場經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，在市場競爭越來越強的情況下，建筑行業(yè)已經(jīng)度過了這段黃金時期，建筑企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展也遇到了瓶頸。因此，建筑企業(yè)若想度過難關(guān)，繼續(xù)發(fā)展，就必須明確加強建筑工程成本控制對整個企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展所具有的重要影響作用，從培養(yǎng)企業(yè)管理人員的建筑工程成本控制管理意識開始抓起。

　　2、決策和設(shè)計階段工程成本確定與控制

　　建設(shè)項目的決策階段是決定建設(shè)項目設(shè)計方案的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，正確合理的決策是控制工程成本的前提。工程決策階段合理的決策是工程投資的主要環(huán)節(jié)，這個階段對工程總成本的影響達到60%，設(shè)計階段對工程總成本影響達到70% 以上。

　　3、施工階段工程成本的控制與調(diào)整

　　(1)工期的控制：工程項目的工期也是影響工程成本的因素之一，每個工程項目都是一個很長時間的周期，由于建設(shè)周期過長會導(dǎo)致材料、人工等工程費用發(fā)生變化，造成工程成本的變動，因此我們應(yīng)該采取相應(yīng)的措施對工程的工期進行控制。

　　(2)人工費控制：在施工過程中人工費的控制是比較難的。盡管如此，我們從控制支出和按實簽證兩個方面進行控制。按定額人工費控制施工中的人工費，但是定額中的人工費與實際施工中的人工存在差異從而產(chǎn)生核定不準的情況，因此我們要采用下達承包用工任務(wù)單的形式進行控制。

　　(3)工程材料費控制：材料費是構(gòu)成工程成本的主要部分，因此在施工階段的材料費應(yīng)該對材料的采購價格、材料的規(guī)格種類、合理使用周轉(zhuǎn)材料、合理的設(shè)計施工現(xiàn)場的料場進行控制，盡量減少材料的施工損耗和浪費。

　　4、嚴把質(zhì)量關(guān)口，確保合理成本

　　為了保證施工質(zhì)量，經(jīng)常會預(yù)算一些額外成本，比如出現(xiàn)故障時候的成本、預(yù)防成本和鑒定成本。如果施工不合格，就必須返工，不僅消耗時間，而且花費大量成本，返工是每個施工單位不愿意見到的事情，因此，在追求降低成本的同時，必須保證施工質(zhì)量，質(zhì)量第一，才能成本最低。

　　控制質(zhì)量需要多方面的努力，比如監(jiān)督部門、施工人員嚴于律己、管理人員合理安排等。施工管理費用在企業(yè)的投資中占著不小的比例，合理的施工方案、精簡人員、明確各部門職責(zé)都是減少管理費用的方法，管理人員不在于多，而在于精，一個精明能干的優(yōu)秀管理者能頂一小隊吃白食的廢物，而且還能做得更好，一個人能統(tǒng)籌管理，多個人有時不能把各個工作結(jié)合使得節(jié)約時間與成本。

　　5、加強機械設(shè)備的管理

　　加強機械設(shè)備管理，主要是正確選配和合理使用機械設(shè)備，提高機械的利用率和使用效率，搞好機械設(shè)備的保養(yǎng)維修。在機械進場前應(yīng)進行技術(shù)經(jīng)濟可行性分析，對設(shè)備使用方案進行經(jīng)濟比選，以取得最佳的經(jīng)濟效益。項目部編制施工方案時，必須在滿足質(zhì)量、工期的前提下，合理使用施工機械，確保使用機械設(shè)備最少和機械使用時間最短。

　　結(jié)束語：

　　綜上所述，對建筑工程項目成本實行全過程控制，是落實成本管理目標(biāo)執(zhí)行的必然要求，也是實現(xiàn)成本節(jié)約的基礎(chǔ)。如今，我國的建筑工程項目已經(jīng)處于一種日益激烈的市場競爭狀態(tài)，如果想在激烈的競爭中站住腳，就需要我們在建筑工程項目的成本控制問題上進行合理的研究，所以必須找到一個適合我國建筑工程項目建設(shè)發(fā)展的成本管理與控制的方法，這樣才能科學(xué)穩(wěn)健的提高我國建筑工程項目的競爭實力。

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