關(guān)于成本管理論文范文錦集
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建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理重點問題探討
引言
任何企業(yè)都要注重成本的管理，因為這關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展與生死存亡，建筑工程行業(yè)也是如此。任何一家建筑工程企業(yè)對任何建筑項目都需要進(jìn)行精確的成本核算，這關(guān)系到企業(yè)的資金流動問題。若成本控制不好，資金鏈便會出現(xiàn)斷裂;若是企業(yè)對成本進(jìn)行有效管理，盡可能將成本降低，企業(yè)所獲得的利潤就會越高，如此進(jìn)行良性循環(huán)，企業(yè)效益會越來越好，有利于企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展。
一、成本管理對建筑工程行業(yè)的重要性分析
建筑工程行業(yè)的成本涉及眾多的種類，人員管理、建筑耗材等都包括在內(nèi)，關(guān)系復(fù)雜，良好的成本管理對建筑企業(yè)十分重要。
(一)良好的經(jīng)濟(jì)成本管理可以提高建筑施工項目的質(zhì)量
成本與產(chǎn)品的質(zhì)量息息相關(guān)，因此，成本會直接或者是間接作用于企業(yè)的資金鏈和市場競爭能力。良好的成本運作即可以在相同投入的情況下得到較好品質(zhì)的產(chǎn)品，從而提高建筑項目的整體質(zhì)量，如今建筑行業(yè)激烈競爭的實質(zhì)就是質(zhì)量與價格戰(zhàn)，對于企業(yè)的市場競爭也是非常有利的。
(二)良好的經(jīng)濟(jì)成本管理有利于企業(yè)做出科學(xué)的決策
每一家企業(yè)做出的任何決策都應(yīng)是建立在成本核算的基礎(chǔ)之上的，建筑行業(yè)更應(yīng)是如此，任何一個決定都要經(jīng)過深思熟慮，否則可能會導(dǎo)致不可挽回的嚴(yán)重后果。良好的成本核算與管理是企業(yè)決策的重要科學(xué)依據(jù)，因為這直接關(guān)系著企業(yè)的投入和利潤比例。
二、目前建筑企業(yè)存在的經(jīng)濟(jì)成本管理方面的問題分析
(一)對經(jīng)濟(jì)成本管理的觀念缺乏正確的認(rèn)識
提起經(jīng)濟(jì)成本管理的概念，在大部分建筑企業(yè)看來只是施工項目的成本，而忽略了整個供應(yīng)鏈的的成本管理，甚至一些建筑企業(yè)并沒有設(shè)立專門的經(jīng)濟(jì)成本管理部門，其他各個部門之間也是缺乏有效地溝通，導(dǎo)致各自為政，不能及時進(jìn)行信息的溝通交流，最終導(dǎo)致整個流程的成本管理不能統(tǒng)一，進(jìn)而增加了經(jīng)濟(jì)成本，不利于企業(yè)的長期良性發(fā)展。
(二)沒有建立科學(xué)的經(jīng)濟(jì)成本管理制度
無規(guī)矩不能成方圓。一家企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展，就要制定一系列的規(guī)章制度和考核機(jī)制。目前很多建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理不善的原因就在于沒有建立有效的成本管理考核制度，這樣一來，即使進(jìn)行了成本控制管理，但是卻達(dá)不到預(yù)期的效果，事倍功半，?y以對成本起到實際有效的控制作用。甚至，很多建筑企業(yè)在項目進(jìn)行之中并不會對成本進(jìn)行有效的核算，而是要等到工程結(jié)束之后才進(jìn)行核算，判斷工程的利潤是多少，這是極為不妥的。
三、如何進(jìn)行建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理
(一)培養(yǎng)工作人員的經(jīng)濟(jì)成本觀念
建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理部門的建立不是一朝一夕能夠完成的，即使是設(shè)立了經(jīng)濟(jì)成本管理部門，也還要加強(qiáng)全體工作人員的成本控制意識，相輔相成，這樣才能使成本管理鏈環(huán)環(huán)相扣，進(jìn)行有效的控管。
(二)加強(qiáng)建筑工程經(jīng)濟(jì)成本的科學(xué)監(jiān)督
建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理的有效進(jìn)行，需要一個科學(xué)合理的監(jiān)督機(jī)制來保障執(zhí)行，這樣不僅能夠充分調(diào)動全體員工的積極性，而且能夠?qū)ㄖ┕さ馁|(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管，長此以往形成有效的科學(xué)監(jiān)督機(jī)制，將經(jīng)濟(jì)成本管理的概念滲透到工程項目的各個環(huán)節(jié)之中。
結(jié)語
現(xiàn)代建筑企業(yè)若想在激烈的市場競爭中脫穎而出，立于不敗之地，那么進(jìn)行有效的經(jīng)濟(jì)成本管理是十分必要的，只有控制好了成本，才能為企業(yè)的良好運作打下堅實的基礎(chǔ)，循序漸進(jìn)，形成良性循環(huán)，維持企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展前景。
淺議事業(yè)單位所屬中小企業(yè)的成本管理與控制
隨著事業(yè)改革的深入，事業(yè)單位將更好地服務(wù)于公共事業(yè)，而所屬中小企業(yè)需要改變現(xiàn)有的服務(wù)對象與經(jīng)營范圍，開展自主經(jīng)營，滿足市場需求，直接面對市場競爭的壓力與挑戰(zhàn)。要在激烈的市場競爭中立于不敗，成本管理與控制成為主導(dǎo)地位，只有科學(xué)有效的成本管理方法和控制，才能使企業(yè)提高經(jīng)營管理水平，才能創(chuàng)造更多的企業(yè)價值，才能使企業(yè)持續(xù)發(fā)展。
一、事業(yè)單位改革后所屬中小企業(yè)的主要特點
事業(yè)單位是指由政府利用國有資產(chǎn)設(shè)立的，為社會服務(wù)，主要從事教育、科技、文化、衛(wèi)生等活動的社會組織。事業(yè)單位所屬企業(yè)是以盈利為目的經(jīng)營性單位。事業(yè)改革是將盈利為目的的所屬企業(yè)與事業(yè)單位脫離，這是經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的必然趨勢。只有事業(yè)改革，才能使事業(yè)單位真正發(fā)揮為社會服務(wù)的作用，才能進(jìn)一步提高公共服務(wù)水平，才能更好地促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展，才能建立現(xiàn)代化的社會主義和諧社會。在這個過程中，會出現(xiàn)大量的事業(yè)單位所屬的中小企業(yè)，由于在事業(yè)單位改革期間，所屬中小型企業(yè)一般資產(chǎn)規(guī)模不大、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一、人員較少，因此與市場競爭中的其他企業(yè)相比，具有以下的主要特點。
1. 體制存在多頭管理。中小企業(yè)雖然是獨立經(jīng)營管理模式，但仍然受事業(yè)單位管理，沒有真正實現(xiàn)意義上的政企分開。例如原材料采購需要逐級、多位領(lǐng)導(dǎo)審批，直接影響成本支出，工作效率低;又例如企業(yè)的各部門管理者一般由事業(yè)單位委派，工作能力不與企業(yè)績效掛鉤，還缺乏真正的企業(yè)經(jīng)營獨立性。
2. 企業(yè)內(nèi)部制度體系轉(zhuǎn)換不順利。很多改制后的企業(yè)繼續(xù)沿用事業(yè)規(guī)模制度和財務(wù)核算方式，未能及時建立配套的企業(yè)規(guī)章制度和財務(wù)核算方式，不利于企業(yè)經(jīng)營管理，影響成本信息的準(zhǔn)確度。在這種情況下，還缺乏科學(xué)的成本管理和控制方法來參與市場競爭，影響到企業(yè)參與市場競爭的靈活性。
3. 薪酬和用工制度不合理。企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)崗位由事業(yè)單位任免，決策者缺乏經(jīng)營管理經(jīng)驗，不利于企業(yè)發(fā)展?？冃Э己酥贫炔唤∪?，獎懲不嚴(yán)格，不能有效發(fā)揮調(diào)動員工積極性的作用，人才流失較為嚴(yán)重。
4. 市場化的專業(yè)人才較缺乏。事業(yè)單位所屬中小企業(yè)受歷史用人制度影響，專業(yè)人員較少，普遍學(xué)歷較低，缺乏新興力量。大多數(shù)企業(yè)不重視人員培訓(xùn)，后備力量不足，科技落后，制約企業(yè)發(fā)展，影響企業(yè)競爭力。
二、中小企業(yè)成本管理與控制的內(nèi)涵與意義
(一)成本管理與控制的內(nèi)涵
隨著人類社會的不斷進(jìn)步和科技水平的提高，成本管理理論的思想和內(nèi)容也日臻完善。自15世紀(jì)中葉成本會計的產(chǎn)生之日起，成本管理的思想大致經(jīng)歷了萌芽期、形成期、發(fā)展期和成熟期四個成長階段，其核心內(nèi)容相應(yīng)地從最初的成本核算、成本節(jié)約和控制，最終到戰(zhàn)略成本管理。
成本管理與控制是指組織和協(xié)調(diào)各個部門，全員對成本進(jìn)行管理和控制的活動，在企業(yè)整個經(jīng)營過程中對各項成本進(jìn)行核算、分析、決策和成本控制。成本管理與控制一般包括成本預(yù)測、成本決策、成本計劃、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等職能。成本管理與控制不僅對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)合理的管理與控制，而且要對供應(yīng)商、售后服務(wù)、消費者方面進(jìn)行有效的事前、事后管理與控制，力求以最少成本支出取得最大的經(jīng)營成果。
(二)中小企業(yè)成本管理與控制的意義
成本管理與控制是企業(yè)經(jīng)營管理中的關(guān)鍵性因素，也是企業(yè)賴以生存的基本保證，是提高企業(yè)經(jīng)營水平的根本途徑，是促進(jìn)企業(yè)市場競爭力的重要保障，是實現(xiàn)企業(yè)市場價值最大化的基石?？茖W(xué)、有效的成本管理與控制對事業(yè)單位所屬中小企業(yè)具有更重要的意義。
1. 有助于提升競爭能力。企業(yè)可通過產(chǎn)品創(chuàng)新、產(chǎn)品改良、提高售后服務(wù)等成本管理控制來提升同行業(yè)競爭能力，抵御經(jīng)濟(jì)蕭條，在逆境中求發(fā)展。
2. 有助于加強(qiáng)內(nèi)部控制。企業(yè)根據(jù)市場及自身實際情況制定企業(yè)的成本戰(zhàn)略目標(biāo)，通過科學(xué)有效的成本管理方法來提高企業(yè)的內(nèi)部控制。在生產(chǎn)經(jīng)營的每個環(huán)節(jié)中全員加強(qiáng)成本管理控制意識，根據(jù)目標(biāo)與實際的差異來調(diào)整內(nèi)部控制指標(biāo)，從而降低成本支出，提高成本管理控制水平。
3. 有助于防范經(jīng)營風(fēng)險。第一，企業(yè)可以加強(qiáng)事前成本管理與控制，通過市場調(diào)研，選擇合適的供應(yīng)商，降低采購成本;第二，企業(yè)可以加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營成本管理與控制，降低生產(chǎn)環(huán)節(jié)各項成本支出;第三，企業(yè)可以加強(qiáng)售后服務(wù)，通過客戶需求來調(diào)整或制定新的企業(yè)經(jīng)營方針。
三、現(xiàn)階段事業(yè)單位所屬中小企業(yè)成本管理和控制問題
(一)成本管理控制重視程度不夠
中小企業(yè)的管理人員特別是高層管理者對成本管理控制重視程度不夠，認(rèn)為成本管理控制僅是財務(wù)部門的事情，由財務(wù)部門全權(quán)負(fù)責(zé)，不能全員參與，全員成本管理控制意識淡薄，制度執(zhí)行不嚴(yán)，不利于成本管理控制，阻礙企業(yè)發(fā)展。目前中小企業(yè)成本管理控制的主要目的是降低成本，減少費用支出，由于過度強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)過程中的成本管理與控制，卻忽略供應(yīng)商和顧客的成本管理控制，缺乏科技創(chuàng)新與戰(zhàn)略意識，最終導(dǎo)致企業(yè)停滯或者破產(chǎn)。 (二)缺乏先進(jìn)的成本管理控制模式
當(dāng)前事業(yè)單位所屬中小企業(yè)的成本管理控制模式大多數(shù)采用的是預(yù)算管理模式，年初制定企業(yè)成本費用預(yù)算，揭示實際成本與預(yù)算成本之間的差異，對生產(chǎn)經(jīng)營過程的成本實施控制、分析和評價，管理的重心在產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，重點關(guān)注成本的事中和事后控制。預(yù)算成本管理模式對產(chǎn)品生產(chǎn)以外的其他環(huán)節(jié)上的成本控制重視不夠，不能全面地反映企業(yè)全部成本費用信息，直接影響企業(yè)決策者做出正確的決策，從而制約企業(yè)獲得長期競爭優(yōu)勢。
雖然事業(yè)單位的所屬中小企業(yè)盡管形式上已經(jīng)轉(zhuǎn)為企業(yè)，但是大多數(shù)企業(yè)仍然繼續(xù)沿用以往的成本核算方法。隨著新市場的開拓、業(yè)務(wù)的擴(kuò)展以及產(chǎn)品種類的增多，傳統(tǒng)的成本核算方法已經(jīng)完全不能適應(yīng)現(xiàn)在中小企業(yè)的發(fā)展需要。
而且，中小企業(yè)成本管理控制手段陳舊，采用專門的成本管理控制軟件來進(jìn)行成本管理控制的較少。即使有的企業(yè)已經(jīng)采用信息化手段進(jìn)行成本管理控制，也僅僅利用計算機(jī)來存取數(shù)據(jù)、記賬、生成報表等方面的功能，不能通過計算機(jī)來實現(xiàn)信息化管理在會計控制、分析、預(yù)測、決策等方面的優(yōu)勢，難以及時、高效、準(zhǔn)確地向決策層提供成本費用信息，不能提高企業(yè)市場競爭力，不能更好地促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展。
(三)成本管理控制的信息不真實
事業(yè)單位所屬中小企業(yè)為了完成上級部門下達(dá)的利潤指標(biāo)，利用人工錄入材料出庫成本的漏洞，通過縮減成本來完成既定的任務(wù)，提供虛假成本信息，以掩蓋真實的成本信息，只考慮眼前利益不顧企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。另外有些中小企業(yè)受以前制度的影響，庫存材料較多，不能及時處理，直接影響成本信息。
(四)成本管理控制的制度和體系陳舊
事業(yè)單位改革后，所屬中小企業(yè)的成本管理控制規(guī)章制度仍然繼續(xù)沿用現(xiàn)行的規(guī)章制度，沒有及時根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求建立配套的、可行的成本管理控制規(guī)章制度。出現(xiàn)崗位職責(zé)不明確，責(zé)任劃分不清，執(zhí)行力度不夠，缺乏專人管理與部門監(jiān)督的現(xiàn)象，不能調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，甚至造成員工懈怠散漫。
由于事業(yè)單位中小企業(yè)成本管理控制的體系陳舊，有些企業(yè)成本核算仍停留在事業(yè)單位核算模式，沒有對產(chǎn)品成本進(jìn)行全面管理的成本核算體系，有的不設(shè)在“產(chǎn)品”科目，有的沒有半成品核算。大多數(shù)企業(yè)僅從降低成本、節(jié)約費用的角度實行成本管理，而不是以提高產(chǎn)品性能、提高售后服務(wù)等來完成企業(yè)價值最大化的目的，不利于對成本實施有效的管理和控制。
(五)成本管理控制的人才匱乏
事業(yè)單位所屬中小企業(yè)受體制影響，組織結(jié)構(gòu)設(shè)計簡單，成本管理人員較少。同時，企業(yè)管理者不重視人員培訓(xùn)，成本管理控制意識淡薄，直接影響企業(yè)成本管理控制水平，不利于企業(yè)高速發(fā)展。
四、加強(qiáng)成本管理和控制的對策
(一)樹立正確的成本管理控制理念
事業(yè)單位所屬中小企業(yè)應(yīng)該打破傳統(tǒng)觀念，深入學(xué)習(xí)和研究現(xiàn)代化成本管理控制，要根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，結(jié)合企業(yè)自身和行業(yè)特點，分析、研究企業(yè)成本管理與控制，要有全局觀念，樹立戰(zhàn)略管理的意識。
現(xiàn)代型的成本管理控制是以經(jīng)濟(jì)效益為主要目標(biāo)，從長期的戰(zhàn)略性的角度對成本管理控制進(jìn)行指導(dǎo)，企業(yè)的一切成本管理控制活動都要以盡可能少的成本費用支出，創(chuàng)造出盡可能多的使用價值為導(dǎo)向。例如汽車維修企業(yè)應(yīng)該運用成本效益觀念來購買新設(shè)備及提高維修人員技術(shù)水平，盡管新設(shè)備及人員培訓(xùn)會增加成本支出，可這部分成本支出能提高企業(yè)的市場競爭力，能為企業(yè)創(chuàng)造更多的財富。
(二)處理好成本管理控制與市場之間的關(guān)系
事業(yè)單位所屬中小企業(yè)要實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，必須要以市場經(jīng)濟(jì)為基礎(chǔ)，根據(jù)市場的需求來加強(qiáng)成本管理控制，避免片面追求降低生產(chǎn)成本，減少費用支出，要考慮企業(yè)、供應(yīng)商與客戶之間的關(guān)系，形成一個戰(zhàn)略聯(lián)盟，才能有效降低交易成本，通過加強(qiáng)競爭優(yōu)勢，使企業(yè)持續(xù)發(fā)展。
(三)運用先進(jìn)的成本管理方法和手段
事業(yè)單位所屬中小企業(yè)不僅要在生產(chǎn)環(huán)節(jié)上努力降低成本、減少費用支出，還要延伸到產(chǎn)品的設(shè)計、設(shè)備的改良、市場分析和售后服務(wù)上。運用科學(xué)的成本管理方法和手段是提高企業(yè)成本管理控制的直接因素。所以事業(yè)單位所屬中小企業(yè)必須依照市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營規(guī)模、行業(yè)特點等選擇科學(xué)的成本管理方法和手段。
事業(yè)單位所屬中小企業(yè)要運用戰(zhàn)略成本法，管理者要以戰(zhàn)略眼光，從企業(yè)的根本目的為出發(fā)點，在激烈的市場競爭環(huán)境下，對企業(yè)內(nèi)部、供應(yīng)商、消費者、行業(yè)等進(jìn)行分析，制定各項成本管理方法。
事業(yè)單位所屬中小企業(yè)還要運用作法成本法。中小企業(yè)要貫穿產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，包括產(chǎn)品設(shè)計、材料采購、生產(chǎn)加工、運輸、銷售等環(huán)節(jié)，要將每一環(huán)節(jié)、每道工序作為一項作業(yè)。把一項作業(yè)產(chǎn)生的費用歸集到產(chǎn)品成本中，這樣拓寬了成本計算范圍，使成本費用信息更準(zhǔn)確，更有利于提高成本管理控制水平，更有利于增加企業(yè)市場競爭力。
在當(dāng)前科技高速發(fā)展的知識經(jīng)濟(jì)時代，事業(yè)單位所屬中小企業(yè)還應(yīng)該充分利用計算機(jī)的優(yōu)勢，培養(yǎng)科技人才，建立健全成本管理控制的信息化系統(tǒng)，通過高科技來輔助企業(yè)完善成本管理控制工作，運用先進(jìn)的技術(shù)手段使成本管理控制工作變得更及時、更全面、更準(zhǔn)確、更有效。
(四)不斷完善成本管理制度和體系
事業(yè)單位中小企業(yè)要適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢，不斷完善、健全成本管理控制制度，各級部門職責(zé)分明，責(zé)任明確，任務(wù)具體，權(quán)力適當(dāng)，并享有一定的經(jīng)濟(jì)利益;要有績效考核機(jī)制，獎懲分明;要調(diào)動全員主動性和積極性，促進(jìn)貫徹實施既定的經(jīng)營方針。
按照成本管理的職能，構(gòu)建成本管理體系，應(yīng)包含企業(yè)的采購、生產(chǎn)、銷售、庫房、財會等各個部門，建立科學(xué)的成本指標(biāo)體系、核算體系、控制體系、考核體系和信息化系統(tǒng)體系等。特別是事業(yè)單位所屬中小企業(yè)在轉(zhuǎn)企過程中，要建立行之有效的財務(wù)核算體系，要對財務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，盡早適應(yīng)企業(yè)核算模式。如關(guān)鍵崗位要實行定期或不定期輪換，核算與結(jié)算崗位要分別設(shè)崗。政企要分開，事業(yè)單位要適當(dāng)放權(quán)，給企業(yè)一定的靈活性，如績效考核要適當(dāng)提高獎勵金額，調(diào)動員工特別是企業(yè)編制員工積極性。
(五)加強(qiáng)內(nèi)部控制管理建設(shè)
1. 強(qiáng)化內(nèi)部控制建設(shè)的重要性。按照企業(yè)模式組建管理團(tuán)隊，設(shè)計高效的組織結(jié)構(gòu)體系，加強(qiáng)全員內(nèi)部控制的宣傳，特別是管理者。
2. 要不斷地完善內(nèi)部控制制度。所屬中小企業(yè)要適應(yīng)事業(yè)改革，要根據(jù)市場環(huán)境的變化不斷地補充、修改和完善內(nèi)部各項控制制度，使企業(yè)管理更加制度化、規(guī)范化。
3. 加強(qiáng)內(nèi)部控制監(jiān)督制度。要建立內(nèi)部監(jiān)督部門，例如審計部門。監(jiān)督各部門執(zhí)行內(nèi)部控制制度，定期對企業(yè)的內(nèi)部控制制度進(jìn)行檢查、考核，防止出?F營私舞弊現(xiàn)象。
4. 充分利用外部監(jiān)督。利用社會中介機(jī)構(gòu)加強(qiáng)內(nèi)部控制，規(guī)范財務(wù)規(guī)章制度。例如會計師事務(wù)所，通過會計事務(wù)所的審計工作，完善內(nèi)部控制制度，提高財務(wù)核算水平。
(六)強(qiáng)化人員培訓(xùn)，提高技術(shù)水平
中小企業(yè)持續(xù)的自主創(chuàng)新是推動中小企業(yè)發(fā)展的資源動力，汽車維修企業(yè)更是如此。在現(xiàn)代的科技高速發(fā)展時代，汽車維修行業(yè)競爭激烈，應(yīng)不斷進(jìn)行人員培訓(xùn)，通過提高維修技術(shù)員的技術(shù)水平來降低成本，借助科技的力量增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。企業(yè)還應(yīng)該加強(qiáng)成本管理控制培訓(xùn)。企業(yè)要進(jìn)行定期或不定期崗位職責(zé)和成本管理控制培訓(xùn)，樹立每個員工的崗位責(zé)任和成本管理控制意識，打開中小企業(yè)全面、自主成本管理控制的局面，從而達(dá)到企業(yè)最終目標(biāo)。
總之，成本管理與控制在企業(yè)經(jīng)營管理中是一個不可或缺的重要環(huán)節(jié)，也是促使企業(yè)在市場競爭中立于不敗的重要保障。在社會主義市場經(jīng)濟(jì)不斷完善和成熟的過程中，尤其是事業(yè)改革深化中，事業(yè)單位所屬中小企業(yè)更應(yīng)該與時具進(jìn)地加強(qiáng)成本管理與控制，要順應(yīng)時代發(fā)展，要轉(zhuǎn)變觀念，要根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)的需要，探索出一條適合中小企業(yè)自身發(fā)展的成本管理控制之路。
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