關(guān)于成本管理論文集錦
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企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的目標(biāo)成本管理探討
隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不斷加快，目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的重要性也日益凸顯。企業(yè)要想提升財(cái)務(wù)管理工作效率，需要認(rèn)真開(kāi)展目標(biāo)成本管理工作，這樣能夠加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)成本的控制，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提升。此外，企業(yè)還可以將全體員工工作積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)，讓各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都得到有效管理，這樣企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量才能獲得提升，為今后的快速、穩(wěn)定發(fā)展創(chuàng)造良好條件。
一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中目標(biāo)成本管理的意義
1.為企業(yè)創(chuàng)造更大經(jīng)濟(jì)效益
企業(yè)為在經(jīng)濟(jì)管理中獲得更大效益，需要加大對(duì)成本的控制力度，防止發(fā)生浪費(fèi)、閑置資金的情況。企業(yè)在開(kāi)展目標(biāo)成本管理工作時(shí)，應(yīng)結(jié)合客戶實(shí)際需求，提升他們的滿意度，這樣有利于實(shí)現(xiàn)客戶群的擴(kuò)大，獲得更大經(jīng)濟(jì)效益。此外，企業(yè)還要在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)加強(qiáng)成本控制，確保資金有更高的使用率，將目標(biāo)成本應(yīng)用到經(jīng)濟(jì)管理中時(shí)，需要從企業(yè)實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r出發(fā)，不斷對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化，真正實(shí)現(xiàn)制定的經(jīng)濟(jì)收益目標(biāo)。
2.確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)
企業(yè)開(kāi)展各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的主要目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，而經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵。對(duì)此，為確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)盡快實(shí)現(xiàn)，需要充分應(yīng)用目標(biāo)成本管理，加強(qiáng)部門(mén)之間的聯(lián)系，激發(fā)各部門(mén)員工工作積極性。在各部門(mén)密切協(xié)作之下，能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)更多發(fā)展動(dòng)力，將目標(biāo)層層分解，并逐步實(shí)現(xiàn)。
3.提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力
在改革開(kāi)放逐步深入過(guò)程中，全球經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展也不斷加快，企業(yè)面臨的市場(chǎng)環(huán)境越來(lái)越復(fù)雜，競(jìng)爭(zhēng)也更加劇烈。企業(yè)通過(guò)加強(qiáng)目標(biāo)成本管理工作，除了可以滿足市場(chǎng)需求以外，還可以適應(yīng)客戶各種需求，在企業(yè)系統(tǒng)化管理中占有重要地位。此外，目標(biāo)成本管理還能夠促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃盡快落實(shí)，幫助企業(yè)減少經(jīng)營(yíng)成本，在市場(chǎng)中占據(jù)更大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)自身的穩(wěn)定發(fā)展。
二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中目標(biāo)成本管理的對(duì)策
1.提高對(duì)目標(biāo)成本管理的重視程度
企業(yè)在目標(biāo)成本管理工作中，需要與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，從而將目標(biāo)成本管理的作用體現(xiàn)出來(lái)，確保全體員工目標(biāo)成本管理意識(shí)得到增強(qiáng)，并主動(dòng)參與到這項(xiàng)工作中。企業(yè)要將目標(biāo)成本管理的目標(biāo)確定下來(lái)，加大各環(huán)節(jié)成本的控制力度。企業(yè)要想提升目標(biāo)成本管理工作成效，需要發(fā)動(dòng)全體員工參與進(jìn)來(lái)，從整體上提升員工的成本意識(shí)，并將具體的工作職責(zé)確定下來(lái)，在所有員工的努力下，讓目標(biāo)成本管理的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。此外，企業(yè)還要實(shí)行有效的獎(jiǎng)懲措施，將企業(yè)與員工的利益聯(lián)系起來(lái)，最大限度發(fā)揮員工潛力，促使他們積極參與目標(biāo)成本管理工作，這樣企業(yè)的凝聚力才能增強(qiáng)，并將目標(biāo)成本管理的作用體現(xiàn)出來(lái)。
2.健全成本控制與管理制度
將目標(biāo)成本管理應(yīng)用到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中，需要與企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀結(jié)合起來(lái)，結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)態(tài)，建立健全的成本控制與管理制度，為企業(yè)創(chuàng)造更大的發(fā)展動(dòng)力。企業(yè)要對(duì)工作流程進(jìn)行規(guī)范，合理分配任務(wù)，明確工作職責(zé)，加大成本核算管理力度，讓成本核算結(jié)果更加科學(xué)與合理。企業(yè)應(yīng)將目標(biāo)成本管理利用起來(lái)，合理調(diào)整自身發(fā)展規(guī)劃，讓自身長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展得到可靠保障。對(duì)此，企業(yè)要建立完善的成本控制與管理制度，為目標(biāo)成本管理的正常進(jìn)行創(chuàng)造有利條件。企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度也應(yīng)按照市場(chǎng)變化情況，及時(shí)預(yù)測(cè)人力資源、采購(gòu)以及宣傳等方面的成本，并結(jié)合以往的情況，最大限度進(jìn)行完善，避免出現(xiàn)市場(chǎng)偏差的問(wèn)題。
3.充分應(yīng)用信息系統(tǒng)
企業(yè)在開(kāi)展目標(biāo)成本管理工作時(shí)，需要得到信息技術(shù)的支持，及時(shí)配置先進(jìn)硬件設(shè)備，盡快夯實(shí)軟件基礎(chǔ)。在現(xiàn)代信息技術(shù)發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中要充分發(fā)揮信息技術(shù)的作用，促進(jìn)工作效率提升，爭(zhēng)取在市場(chǎng)上占據(jù)更加有利地位。企業(yè)通過(guò)應(yīng)用目標(biāo)成本管理，對(duì)信息系統(tǒng)進(jìn)行完善，這樣可以全面、準(zhǔn)確了解市場(chǎng)信息，如競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品信息、發(fā)展情況、市場(chǎng)變化狀況以及客戶需求情況等。同時(shí)，企業(yè)通過(guò)應(yīng)用先進(jìn)信息系統(tǒng)，還可以詳細(xì)記錄原材料、人力資源、品牌推廣、銷售與售后服務(wù)等方面的消耗情況，企業(yè)在對(duì)比完整可靠的資料以后，能夠?qū)⒊杀灸繕?biāo)制定工作落到實(shí)處。如此一來(lái)，企業(yè)制定的發(fā)展規(guī)劃才更加科學(xué)、合理，并不斷提升目標(biāo)成本管理質(zhì)量，讓成本得到有效控制，實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展。
4.注重人才培養(yǎng)
企業(yè)目標(biāo)成本管理對(duì)技術(shù)要求較高，為讓目標(biāo)成本管理質(zhì)量得到提升，需要安排足夠的專業(yè)技術(shù)人才。當(dāng)前，很多企業(yè)缺乏足夠的目標(biāo)成本管理人才，這項(xiàng)工作一般由財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)，由于財(cái)務(wù)人員對(duì)目標(biāo)成本管理認(rèn)識(shí)不到位，所以嚴(yán)重影響了目標(biāo)成本管理質(zhì)量，無(wú)法將應(yīng)有作用體現(xiàn)出來(lái)。對(duì)于這個(gè)問(wèn)題，為充分發(fā)揮出目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用，需要定期組織開(kāi)展專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)工作，讓成本管理人員掌握更多新知識(shí)、新技能，并提升綜合素質(zhì)，為目標(biāo)成本工作的正常進(jìn)行創(chuàng)造良好人力資源基礎(chǔ)。
三、結(jié)語(yǔ)
總之，企業(yè)要重視在經(jīng)濟(jì)管理中加強(qiáng)目標(biāo)成本管理，能夠激發(fā)員工的工作熱情，提升成本控制效果，避免出現(xiàn)浪費(fèi)成本的情況，為企業(yè)帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)此，企業(yè)要提起重視程度，合理制定長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目?耍?并加強(qiáng)人員培訓(xùn)工作，確保目標(biāo)成本管理工作成效得到提升。這樣企業(yè)才能增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，讓經(jīng)濟(jì)管理工作更好進(jìn)行。
油田企業(yè)的成本管理體系現(xiàn)狀及優(yōu)化路徑
一、油田企業(yè)的成本管理體系現(xiàn)狀
1.有待完善的成本管理流程
現(xiàn)階段我國(guó)的油田企業(yè)成本管理中，沒(méi)有形成相對(duì)系統(tǒng)的管理流程，而在問(wèn)題發(fā)生時(shí)，才思考如何進(jìn)行補(bǔ)救和改善，對(duì)成本的控制極為不利，而且非常被動(dòng)。這種情況是油田企業(yè)缺少事前規(guī)劃的結(jié)果，沒(méi)能將環(huán)境成本的管理看做統(tǒng)一整體，相對(duì)的成本較為分散。從而導(dǎo)致了不利于油田企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的狀況。
2.不科學(xué)的成本核算方式
多數(shù)油田企業(yè)在進(jìn)行成本核算時(shí)，沒(méi)有使用相對(duì)科學(xué)的核算方式。一方面，沒(méi)能將成本進(jìn)行單獨(dú)核算，只是在傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)體系中統(tǒng)一費(fèi)用支出，不能體現(xiàn)出成本績(jī)效的相對(duì)水平;另一方面，對(duì)于成本的核算，僅僅局限于發(fā)生成本實(shí)際問(wèn)題時(shí)的核算，而并未考慮在生產(chǎn)實(shí)際支出中的潛在因素，從而導(dǎo)致核算結(jié)果與實(shí)際支出有部分差距，那么也就影響了企業(yè)判斷，虛增了利潤(rùn)值，無(wú)形中也增加了稅賦。另外，目前的成本核算方式，模糊了發(fā)生成本時(shí)的內(nèi)在動(dòng)因，從而導(dǎo)致產(chǎn)品成本沒(méi)能反映出企業(yè)的資源消耗，那么也就不能體現(xiàn)出油田企業(yè)降低環(huán)境成本的潛力。
3.相對(duì)滯后的控制成本方式
我國(guó)多數(shù)油田企業(yè)在控制成本的管理方式上思維落后，總是依賴于產(chǎn)生問(wèn)題后的解決方式，沒(méi)有深入到控制成本的源頭，從而增加了企業(yè)的成本支出。而油田企業(yè)控制的主要方向，是會(huì)計(jì)科負(fù)責(zé)，但是相對(duì)薄弱的部門(mén)力量很難在控制成本上起到重要作用。而且經(jīng)常發(fā)生成本責(zé)任轉(zhuǎn)嫁其他部門(mén)的現(xiàn)象，從而導(dǎo)致成本問(wèn)題無(wú)法責(zé)任認(rèn)定。
二、油田企業(yè)的成本管理體系的優(yōu)化路徑
1.精準(zhǔn)預(yù)測(cè)成本體系
對(duì)于油田企業(yè)的成本管理應(yīng)當(dāng)精細(xì)化到每一個(gè)環(huán)節(jié)，長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)狀態(tài)下的治理費(fèi)用會(huì)不斷增加。其中包括污染治理費(fèi)用和輸油管道的維護(hù)費(fèi)用等，而且在進(jìn)行探測(cè)開(kāi)發(fā)時(shí)，對(duì)于青苗的賠償費(fèi)用也會(huì)相對(duì)高一些。將精細(xì)化的多方面因素考慮其中，才能制定合理的統(tǒng)籌規(guī)劃，從而才能為成本管理的預(yù)測(cè)提供指導(dǎo)。在環(huán)節(jié)成本的預(yù)測(cè)中，一般采用定量預(yù)測(cè)和定性預(yù)測(cè)的方法。定性預(yù)測(cè)通過(guò)專業(yè)技能的操作人員的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行判斷，而德?tīng)柗品ê蛯＜乙庖?jiàn)法，都可以普遍應(yīng)用于環(huán)境成本的預(yù)測(cè)。定量測(cè)量發(fā)是通過(guò)總結(jié)統(tǒng)計(jì)資料，分析歷史數(shù)據(jù)，從而進(jìn)行環(huán)境成本預(yù)測(cè)的模型。而具體模型可以定為，時(shí)間關(guān)系、因果關(guān)系、結(jié)構(gòu)關(guān)系等?？梢栽陬A(yù)測(cè)方法中對(duì)量化的成本進(jìn)行預(yù)測(cè)。
2.細(xì)化核算環(huán)境成本
在油田成本過(guò)程里間接費(fèi)用較多，所以應(yīng)當(dāng)歸納到當(dāng)期的損益中。那么企業(yè)的分配方式，也適用于作業(yè)成本的核算。從分配和歸集中將間接成本和直接成本一同處理，是成本的作業(yè)成本核算方式。不僅能夠拓寬成本核算的范圍，也能夠提供更為準(zhǔn)確的信息，從而將成本歸納明顯。依據(jù)作業(yè)成本的方式應(yīng)當(dāng)進(jìn)行以下核算過(guò)程。首先，歸集資源費(fèi)用到油田企業(yè)成本的作業(yè)庫(kù)中。然后，對(duì)作業(yè)成本動(dòng)因進(jìn)行各項(xiàng)總結(jié)，從而計(jì)算出油田企業(yè)的產(chǎn)品分配率。最后，將產(chǎn)品消耗和產(chǎn)品分配率進(jìn)行對(duì)比，歸納出動(dòng)因的間接成本后，可以把直接成本和作業(yè)成本的總數(shù)之和進(jìn)行相加，從而得出油田企業(yè)成本。
3.優(yōu)化控制成本方法
油田企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程里，對(duì)于環(huán)境的影響是主要問(wèn)題，不僅是自然景觀的破壞，也包括對(duì)于土壤的污染，從而影響了農(nóng)作物的生長(zhǎng)環(huán)境，甚至威脅到人類健康。所以油田企業(yè)的環(huán)境成本控制應(yīng)當(dāng)從自然環(huán)境的源頭開(kāi)始。那么企業(yè)可以從設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)將環(huán)境因素作為重點(diǎn)，進(jìn)行針對(duì)目標(biāo)成本的控制過(guò)程。而這一過(guò)程中應(yīng)當(dāng)包括，環(huán)境檢測(cè)和污染處理。其中青苗賠償?shù)馁M(fèi)用和環(huán)境管理人員的工資可以單獨(dú)計(jì)算。對(duì)于青苗的賠償費(fèi)用，測(cè)算的內(nèi)容包括新老污染的費(fèi)用和臨時(shí)占地的費(fèi)用，其中管線鋪設(shè)時(shí)的污染費(fèi)用是重點(diǎn)，應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確計(jì)算實(shí)用范圍。對(duì)于測(cè)算污染處理費(fèi)用，主要應(yīng)當(dāng)計(jì)算藥劑的使用量和所消耗的電費(fèi)。在環(huán)境檢測(cè)的費(fèi)用中，作業(yè)量和作業(yè)等額統(tǒng)一進(jìn)行計(jì)算。對(duì)于環(huán)境管理人員的開(kāi)支情況，可以由單位會(huì)計(jì)部門(mén)統(tǒng)一核算。
4.總體控制降低油田成本的方式
對(duì)于目標(biāo)成本的測(cè)算可以為成本管理提供數(shù)據(jù)支持，從而反映到成本管理的各個(gè)方面，包括成本結(jié)構(gòu)、成本的核算情況、完成情況與其他指標(biāo)的對(duì)比等。從而發(fā)現(xiàn)實(shí)際操作與計(jì)劃的出入，才能找?什鉅旎?的成因，從而進(jìn)行更為針對(duì)性的改進(jìn)措施。成本的控制需要相應(yīng)的各級(jí)人員來(lái)組織保障機(jī)制?；谠袡C(jī)構(gòu)的組織中，建立相應(yīng)的責(zé)任中心。明確保護(hù)工作的專屬負(fù)責(zé)規(guī)章制度，然后對(duì)相應(yīng)承擔(dān)成本責(zé)任的部門(mén)進(jìn)行責(zé)任分配，從而方便檢查和督促，并且進(jìn)行嚴(yán)格的管理考核，避免責(zé)任推諉的情況，在各級(jí)管理部門(mén)建立管理的反饋信息收集，從基層單位做起技術(shù)指標(biāo)的控制，從而將發(fā)生成本支出的情況上報(bào)給各級(jí)管理部門(mén)。便可以做出成本核算表，進(jìn)行年度總結(jié)和規(guī)劃，以及環(huán)保生產(chǎn)控制計(jì)劃等。通過(guò)統(tǒng)一考核的方式和綜合協(xié)調(diào)的系統(tǒng)，才能在整體上縮減油田企業(yè)的成本。從而在油田企業(yè)成本管理中，建立完善的體系，加強(qiáng)多方面管理機(jī)制，控制成本支出方式。
三、結(jié)束語(yǔ)
油田企業(yè)成本控制涉及到很多方面，只有對(duì)現(xiàn)有的成本管理體系進(jìn)行詳細(xì)分析，找出現(xiàn)在的成本管理體系缺陷，才能根據(jù)缺陷進(jìn)行有針對(duì)性的優(yōu)化，使油田成本管理更加符合油田的經(jīng)營(yíng)方式，達(dá)到增加經(jīng)濟(jì)效益的目的。
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