與成本管理有關(guān)的論文精選
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成本管理的論文知道怎么寫嗎?下面是小編整理整合的一些關(guān)于成本管理方面的論文范文，歡迎閱讀借鑒，希望對你有幫助。
論黃金礦山企業(yè)成本管理難點及對策
一、黃金礦山企業(yè)經(jīng)營環(huán)境及成本控制概述
近幾年受宏觀經(jīng)濟環(huán)境影響，國內(nèi)黃金市場的消耗能力下降，進一步影響到黃金礦山的經(jīng)濟效益，黃金礦山企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。在此環(huán)境下，成本管理對于黃金礦山企業(yè)精細化管理而言，具有極重要的戰(zhàn)略意義。轉(zhuǎn)變成本管理觀念，通過系統(tǒng)化、精細化的成本管理來提升企業(yè)的利潤空間，保障企業(yè)生存能力，成為黃金礦山企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的重要戰(zhàn)略部署。
二、黃金礦山企業(yè)成本管理問題概述
1.傳統(tǒng)管理模式與理念導(dǎo)致成本管理受限制
黃金礦山企業(yè)由于行業(yè)經(jīng)營的特殊性，企業(yè)所有者直接領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營活動，而并非企業(yè)經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)分離，導(dǎo)致整體的管理權(quán)力過于集中。這樣的環(huán)境雖然有利于決策的實施和強化企業(yè)直線管理，但是卻在傳統(tǒng)的黃金礦山企業(yè)管理理念下暴露出問題。受制于傳統(tǒng)供方市場經(jīng)營理念，黃金礦山企業(yè)多集中資本生產(chǎn)上，而并非成本控制等管理模塊之中，導(dǎo)致財務(wù)管理與成本控制部門職能弱化，地位逐步下降，作用自然慢慢降低。在當(dāng)前市場環(huán)境中，成本控制的價值已經(jīng)逐步被管理者所認(rèn)識，但是據(jù)筆者研究發(fā)現(xiàn)卻只有小部分黃金礦山企業(yè)開始對成本控制的價值進行開發(fā)利用，更多的是秉承傳統(tǒng)僵化的理念與管理模式，這種現(xiàn)象在中小規(guī)模的黃金礦山企業(yè)中尤為顯著。
2.成本核算體制存在弊病
成本核算體系在我國?S金礦山企業(yè)的發(fā)展存在著弊端，尤其是受傳統(tǒng)經(jīng)營方式影響所導(dǎo)致的成本核算不健全、成本分配指標(biāo)不合理等問題的影響較為突出。在實際工作中，部分黃金礦山企業(yè)對于生產(chǎn)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)成本、輔助生產(chǎn)成本等核算與單位產(chǎn)品成本的配比有失嚴(yán)謹(jǐn)。特別是生產(chǎn)主要環(huán)節(jié)過后的采礦損失、礦產(chǎn)貧化、選礦回收等相關(guān)后續(xù)成本項計算和分析存在問題，造成黃金礦山企業(yè)輔助生產(chǎn)成本核算環(huán)節(jié)的漏洞。由于此等漏洞降低了黃金礦山企業(yè)成本核算質(zhì)量，難以為企業(yè)管理者和決策者提供真實、完整和高價值的成本核算數(shù)據(jù)，不利于黃金礦山企業(yè)精細化成本管理。
3.成本控制措施缺乏可行性
在實際工作中，受目前市場影響，各黃金礦山企業(yè)在認(rèn)識到成本控制價值的同時，采取的措施卻有失可行性，甚至無異于飲鴆止渴。雖然目前的經(jīng)營環(huán)境要求企業(yè)最大程度降低生產(chǎn)經(jīng)營成本，但卻不同于目前部分企業(yè)所實施的措施那樣過于簡單，僅通過下達強制的指標(biāo)性任務(wù)來控制各部門支出，甚至為控制資本，縮減必要的技術(shù)、安全等方面的投入，導(dǎo)致短期成本下降，但卻違背了企業(yè)的發(fā)展規(guī)律，最終影響到企業(yè)為未來市場上的競爭力喪失生存空間。
三、黃金礦山企業(yè)成本管理優(yōu)化建議
黃金礦山企業(yè)在成本管理的相關(guān)改革中可以更多的參考精細化成本管理、預(yù)算成本管理等理論，結(jié)合企業(yè)自身特點來制定一套適應(yīng)企業(yè)自身的成本管理體制，通過事前分析、事中控制和事后監(jiān)督的方式強化成本控制能力，以成本管理制度化建設(shè)作為基本保障。
1.轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)黃金礦山企業(yè)管理理念
對于黃金礦山企業(yè)而言，要精細化成本管理來適應(yīng)當(dāng)前市場環(huán)境變化，首要環(huán)節(jié)就是樹立一個適應(yīng)本單位的成本管理系統(tǒng)，并培養(yǎng)內(nèi)部成本核算與管理的企業(yè)文化與工作氛圍，明確成本管理與企業(yè)經(jīng)濟效益的關(guān)系。樹立成本核算觀念不僅需要管理層進行可行性研究與學(xué)習(xí)，更需要對企業(yè)中基層管理者與從業(yè)人員進行培訓(xùn)，通過績效考核方式在短時間內(nèi)塑造出一個成本管理氛圍，并參照相關(guān)企業(yè)經(jīng)驗結(jié)合本單位實際情況，建立一個具備本單位特色的成本核算體系，并以精細化的成本核算觀念與企業(yè)氛圍作為保障，用以謀求黃金礦山企業(yè)的長遠發(fā)展。
2.精細化成本管理，明確成本管理責(zé)任
精細化成本管理是當(dāng)前環(huán)境中提升黃金礦山企業(yè)成本核算效率的有效措施。精細化成本管理要深化到企業(yè)內(nèi)部各生產(chǎn)與輔助生產(chǎn)崗位，明確崗位責(zé)任制度，落實成本控制責(zé)任，使全員參與到企業(yè)的成本控制活動中，建立上層指導(dǎo)、中基層細化實施的管理方式。具體而言就是利用中層管理部門負責(zé)組織黃金礦山企業(yè)的整體成本控制，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)與輔助生產(chǎn)部門的成本控制工作，財務(wù)部門和成本控制部門在成本管理工作中共同統(tǒng)計數(shù)據(jù)，并生成成本數(shù)據(jù)報送中高層成本管理和生產(chǎn)決策者，用來為精細化成本管理做數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，而物資后勤部門則要響應(yīng)管理下達的成本控制要求，嚴(yán)控人工、材料、設(shè)備以及動力成本，生產(chǎn)部門要與技術(shù)部門進行有效的現(xiàn)代化連接，使技術(shù)部門能獲取到真實的生產(chǎn)信息，并借此開發(fā)新的生產(chǎn)技術(shù)。各部門間落實各自的主體責(zé)任，貫徹落實成本控制任務(wù)，定能在短時間提升企業(yè)成本控制質(zhì)量。
3.建立預(yù)算成本管理體系
預(yù)算成本體系的建設(shè)并非短時間可以見效的，但對于黃金礦山企業(yè)而言，這是必經(jīng)的發(fā)展，也是可行性較高的成本控制措施之一。首要是收集以往年度各部門的支出數(shù)據(jù)，結(jié)合企業(yè)的實際情況與外部同規(guī)模、同行業(yè)企業(yè)的成本管理經(jīng)驗制定一套試行的預(yù)算計劃，并構(gòu)建一個完整的預(yù)算體系(由制定計劃、組織實施、監(jiān)督管理等部分組成)，以企業(yè)強制的制度化條例作為保障。其中以人工費用、管理費用和機械材料費用作為預(yù)算成本管理重點，因不同的企業(yè)間存在較大差異，實施細則自然也不盡相同，就不再多加贅述。
四、結(jié)語
目前我國黃金企業(yè)市場低迷，但黃金礦山企業(yè)的經(jīng)營成本卻在提升，特別是人工、材料以及動力能源等必須成本的價格一直在走升，從而造成黃金礦山企業(yè)的經(jīng)濟效益逐年下滑，嚴(yán)重影響企業(yè)的良性可持續(xù)發(fā)展。所以在當(dāng)前環(huán)境中，必須要轉(zhuǎn)變管理思想，制定精細化管理的措施，結(jié)合預(yù)算成本管理模式，降低企業(yè)不必要的支出，保障企業(yè)的利潤空間。
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高校人力資源成本管理問題探析
進入知識經(jīng)濟時代以來，各行各業(yè)對人才需求的數(shù)量與質(zhì)量不斷提升，人力資源已經(jīng)成為具有核心競爭的資源類型之一，高校對現(xiàn)代化教育人才的需求更是不言而喻。目前大多數(shù)高校實現(xiàn)了規(guī)?；l(fā)展，這對高校的教育成本管理提出更高的要求，而人力資源成本在整個教育成本體系中占有舉足輕重的地位，因此人力資源成本管理建設(shè)就顯得較為迫切。
一、高校人力資源成本管理的內(nèi)容
人力資源成本，指的是某一組織為獲得和管理人力資源所付出的代價，包括人力資源的取得、開發(fā)以及后續(xù)管理等一系列支出。相比于一般的物質(zhì)資源，高校人力資源具有時效性和再生性，并需要及時更新知識體系，高校的人力資源成本支出主要包括教職工的工資、薪金及其他福利，以及教育招生、人才培訓(xùn)等支出?？傮w來看，高校人力資源成本主要有四大部分：取得成本、開發(fā)成本、使用成本和離職成本。
對高校人力資源四大成本進行管理的過程中要體現(xiàn)“以人為本”的理念，強調(diào)全面人本管理、成本效益管理以及科學(xué)管理等基本原則，實現(xiàn)事前成本管理、事中成本運行管理和事后成本反饋控制。高校人力資源成本管理只有通過控制投入產(chǎn)出比，才能在實現(xiàn)人力資源最優(yōu)的前提下盡可能的降低成本發(fā)生額。這就要求高校在經(jīng)營管理上注重效益性，從管理理念、內(nèi)部體制及人事制度上進行革新。
二、高校人力資源成本管理中存在的問題
(一)人力資源成本管理理念落后
人力資源是當(dāng)前社會非常有價值的經(jīng)濟資源，人力資源成本管理工作的重要性更加明顯。高校未來的發(fā)展關(guān)鍵在于“人才”，只有不斷吸引高素質(zhì)人才，才能在未來高校競爭中立于不敗之地。許多高校人力資源管理工作人員對成本管理工作缺乏長遠規(guī)劃，只注重短期利益，看中短期成效，沒有考慮高校未來的發(fā)展前景以及教職工的后續(xù)培養(yǎng)，造成高校人力資源成本管理工作與高校未來的發(fā)展步伐脫節(jié)。
(二)人力資源成本管理實踐難點多
首先，人力資源取得環(huán)節(jié)成本支出不明確。隨著高校對人才資源尤其是高層次人才的重視程度的增加，越來越多的高校在人才引進階段的費用支出逐年增加，這就使得人力資源的取得成本提高。在高校人員實際招聘過程中招聘支出項目繁雜，也未進行明確的區(qū)分和詳細的記錄，造成這一環(huán)節(jié)支出混亂。其次，人力資源使用環(huán)節(jié)成本管理脫節(jié)。為了增強教職工的工作積極性，高校往往會通過基本工資、獎金、津貼補貼、其他補助等項目來增加對員工的報酬。具體的支出主要取決于高校的薪酬制度的設(shè)計，一些高校薪酬制度設(shè)計并不健全，造成實際成本支出與單位薪酬制度脫節(jié)。另外，人力資源后續(xù)管理環(huán)節(jié)涉及到的后續(xù)支出核算難度高。高校往往通過后續(xù)職業(yè)培訓(xùn)等方式來增強教職工的職業(yè)能力，培訓(xùn)的方式包括舉辦培訓(xùn)班、會議、出國進修等方式，但是個別支出并未計入培訓(xùn)費，而作為業(yè)務(wù)費核算。同時，高校教職工離職包含了已到退休年齡的正常離職和非正常離職兩種情況，并且大多為隱形成本和間接成本，無法準(zhǔn)確獲取相關(guān)費用支出數(shù)據(jù)，為高校人力資源成本管理工作增加了難度。
三、改進高校人力資源成本管理工作的建議
(一)加大宣傳，重視人力資源成本管理工作
針對當(dāng)前高校忽視人力資源成本管理工作的現(xiàn)象，筆者認(rèn)為可以加大宣傳、教育，使高校人力資源成本管理工作人員培養(yǎng)科學(xué)的人力資源成本管理理念。高校應(yīng)該把人力資源成本管理工作放在各項管理工作的首位，堅持“以人為本”的管理理念，增強教職工的歸屬感，實現(xiàn)高校人力資源價值的最大化，促進高校快速、高效、長遠的發(fā)展。
(二)建立健全的人力資源成本管理機制
首先，做好人力資源成本管理的規(guī)劃工作，提早對高校將要發(fā)生的成本費用支出做好預(yù)算和計劃，克服成本支出的盲目性，提高人力資源成本管理工作的經(jīng)濟性和效益性。其次，在前期人力資源成本支出規(guī)劃和預(yù)測的基礎(chǔ)上，做好成本支出的事中管控，使各項支出落實到相應(yīng)的部門和具體的項目上。另外，做好人力資源成本支出事后反饋控制。在每個人力資源成本管控計劃實施結(jié)束以后，相關(guān)工作人員需要針對實施結(jié)果編制管控情況報告，并針對不同崗位的成本管理效果進行綜合考評。高校應(yīng)建立相應(yīng)的考核制度和考核標(biāo)準(zhǔn)，不僅要進行責(zé)任劃分，更要賞罰分明。
有效的人力資源成本管理工作能夠提高高校人力資源成本管理水平，解決高校人力資源成本管理中的瓶頸問題，進一步提升高校的辦學(xué)實力和綜合競爭力，這是當(dāng)前社會大多數(shù)高校走出發(fā)展困境的客觀需求。因此，建立現(xiàn)代化的人力資源成本管理工作成為高校穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵。
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