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      人力資源本科畢業(yè)論文免費(fèi)

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      人力資源本科畢業(yè)論文免費(fèi)

        人力資源是企業(yè)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的決定性因素,是社會(huì)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人類進(jìn)步的重要力量。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于人力資源本科畢業(yè)論文免費(fèi)的內(nèi)容,歡迎大家閱讀參考!

        人力資源本科畢業(yè)論文免費(fèi)篇1

        淺談人力資源管理與經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展

        引言

        科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力這句話在我國(guó)的任何發(fā)展時(shí)期都展現(xiàn)的淋漓盡致,人才是保證我國(guó)科技不斷進(jìn)步,經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的重要基礎(chǔ)。很多的經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)為,人力資源管理是影響經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的重要因素,同時(shí)人力資源管理與我國(guó)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展有著十分緊密的聯(lián)系。在我國(guó)發(fā)展的新時(shí)期人力資源管理對(duì)于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要性越來越顯現(xiàn)出來,相應(yīng)的工作人員需要明確二者存在的關(guān)系,不斷的提升我國(guó)人力資源的管理水平,促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

        一、人力資源管理的內(nèi)涵

        (一)核心概念

        資源的具體含義就是人們?cè)趯?shí)際的生產(chǎn)過程中,為了能夠獲得利益而投入的所有的要素,是經(jīng)濟(jì)學(xué)科中的一個(gè)專業(yè)詞匯。對(duì)于社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展而言,“人力資源”就是具有勞動(dòng)能力的勞動(dòng)者。勞動(dòng)人員自身具備的知識(shí)、體力等等都在人力資源的范圍之內(nèi),同時(shí)也包含勞動(dòng)人員的道德素質(zhì)和個(gè)人修養(yǎng)。

        (二)人力資源管理的目標(biāo)和特點(diǎn)

        對(duì)于人力資源管理而言,能夠?qū)⑷司哂械闹饔^能動(dòng)性和人的價(jià)值最大限度的發(fā)揮出來,人力資源管理的最終目標(biāo)就是培養(yǎng)全面發(fā)展的高素質(zhì)人才。人力資源管理的特點(diǎn)主要包括以下幾方面內(nèi)容:人力資源管理工作開展的形式眾多,需要不斷的增強(qiáng)工作具有的主動(dòng)性,人力資源管理工作的開展要具有大局觀,要注重對(duì)于人的組織、管理和培訓(xùn),要適當(dāng)采取激勵(lì)的形式,促進(jìn)員工的綜合素質(zhì)提升,不要僅僅將人員資源管理停留在對(duì)于員工的管理層次,人力資源管理工作具有的最鮮明的特點(diǎn)就是將員工的積極性最大限度的挖掘出來。人力資源管理為管理和開發(fā)增加了新的生命力,為了能夠得到人員最佳優(yōu)化的配置,人力資源管理不僅僅承擔(dān)著工作計(jì)劃、具體的工作流程規(guī)劃,同時(shí)還承擔(dān)著協(xié)調(diào)多方關(guān)系的重要任務(wù)。人力資源管理工作側(cè)重點(diǎn)在于挖掘人具有的潛力,在人力資源管理工作中將人比作資源,不斷地提升人具有的價(jià)值,并且將人具有的價(jià)值最大限度的展現(xiàn),不僅僅對(duì)于人員的工作調(diào)配有所重視,對(duì)于人才的培養(yǎng)也十分的重視,培養(yǎng)人才、發(fā)掘人才。

        (三)人力資源管理的內(nèi)容和基本職能

        人力資源管理的工作內(nèi)容十分的廣泛,可以概括性的將人力資源管理工作的工作內(nèi)容分為以下幾方面:首先就是人力資源管理的具體規(guī)劃,人員的職務(wù)分配與評(píng)判,對(duì)于員工的管理培訓(xùn)等其它工作。人力資源管理就是希望能夠吸引更多的人才,使得企業(yè)或者其它組織能夠留住人才,對(duì)人才進(jìn)行激勵(lì),將人才具有的價(jià)值最大限度的發(fā)揮出來。所以,人力資源管理的基本職能主要分為五種:人才的發(fā)掘,對(duì)于人才的整合;對(duì)于人才的激勵(lì)挽留;對(duì)于人才的培養(yǎng);人才潛力與價(jià)值的開發(fā)。人力資源管理具有的五種職能并不是單獨(dú)存在的,它們之間存在著十分緊密的聯(lián)系。

        (四)人力資源管理的內(nèi)涵

        人力資源管理就是應(yīng)用有效的、合理的、科學(xué)的手段,實(shí)現(xiàn)人力資源最佳優(yōu)化的配置,注重對(duì)于人才的應(yīng)用和培養(yǎng),人力資源管理涵蓋的內(nèi)容十分的廣泛?,F(xiàn)階段人力資源管理的工作思想,就是將人看作是一種資源,并且具有高度的可開發(fā)性,應(yīng)用科學(xué)化的管理手段,將人與事進(jìn)行最佳合理的搭配,使得崗位和職務(wù)配置最佳適合的人員,人能夠在崗位上將自身具有的價(jià)值全面的發(fā)揮出來。在企業(yè)或者其它組織中,人與職務(wù)和崗位能夠有效的協(xié)調(diào),人與人也能夠達(dá)到良好的合作狀態(tài),增加組織具有的凝聚力和向心力,達(dá)到組織和構(gòu)成成員的共同進(jìn)步。隨著組織的不斷發(fā)展,構(gòu)成成員能夠獲得更多的發(fā)展機(jī)遇,這樣對(duì)于人員潛力的發(fā)掘,進(jìn)一步促進(jìn)組織的發(fā)展有著不可忽視的影響力。人力資源管理不斷的引進(jìn)先進(jìn)的管理理念和先進(jìn)的管理方法,科學(xué)發(fā)展觀的人力資源管理工作正在我國(guó)全面的落實(shí),同時(shí),也使得人力資源管理對(duì)于經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的重要性越來越顯現(xiàn)出來。人力資源管理也受到整體社會(huì)的廣泛關(guān)注,將我國(guó)人力具有的優(yōu)勢(shì)全面展現(xiàn),與社會(huì)發(fā)展需求實(shí)現(xiàn)同步,保證我國(guó)經(jīng)濟(jì)可以走可持續(xù)發(fā)展道路。

        二、可持續(xù)發(fā)展理念最早人力資源管理與經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)系體現(xiàn)在環(huán)境保護(hù)方面,但是隨著時(shí)間的不斷推移,可持續(xù)發(fā)展理念也在不斷的延伸,誕生至今已經(jīng)漸漸發(fā)展成為一個(gè)獨(dú)立并且十分成熟的體系??沙掷m(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)內(nèi)容是生態(tài)環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展,理念提出的目的是為了促進(jìn)我國(guó)社會(huì)可以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,二可持續(xù)發(fā)展理念的核心內(nèi)容就是經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展。人力資源管理與經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展之間的聯(lián)系是十分密切的,下面就對(duì)二者的關(guān)系進(jìn)行詳細(xì)的闡述。

        (一)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的意義

        對(duì)于實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展主要有三大基本要素,第一就是使得經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的供求關(guān)系能夠出一個(gè)平衡的狀態(tài),第二就是應(yīng)用有限的投入得到巨大的產(chǎn)出,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。第三方面就是對(duì)于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷地進(jìn)行改良和優(yōu)化,適應(yīng)現(xiàn)代化的發(fā)展需求。想要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展,那么主要的切入點(diǎn)就是人力資源管理。對(duì)于經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)涵進(jìn)行深入的解析,我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)需要堅(jiān)決的避免供不應(yīng)求或是產(chǎn)品供應(yīng)大于市場(chǎng)需求的不良情況出現(xiàn),將經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展作為最終的目的。同時(shí)還需要注重的是對(duì)于經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,不能以消耗巨大能源和資源為代價(jià),不能以環(huán)境破壞為代價(jià),守護(hù)我們賴以生存的家園。目前社會(huì)已經(jīng)全面的步入了經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的新時(shí)期,人口的流動(dòng)越來越為頻繁,科學(xué)技術(shù)的發(fā)展也是日新月異,一些新型的產(chǎn)業(yè)也不斷的產(chǎn)生,所以對(duì)于經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)要給予更多的重視,要使得經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)一直處于健康狀態(tài)中,該內(nèi)容也是保證我國(guó)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵和重要基礎(chǔ)。

        (二)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展對(duì)于人力資源的需求

        經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的形式需要進(jìn)行轉(zhuǎn)變,以往我國(guó)對(duì)于經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)采用的是粗放式的管理,這對(duì)于我國(guó)經(jīng)濟(jì)走可持續(xù)發(fā)展道路是十分不利的,需要由以往的粗放式管理轉(zhuǎn)變?yōu)榫?xì)化管理。經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的方式也需要從強(qiáng)調(diào)速度,轉(zhuǎn)變?yōu)閺?qiáng)調(diào)效益。對(duì)于各項(xiàng)資源進(jìn)行科學(xué)的管理,優(yōu)化的配置,是我國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然需求。經(jīng)濟(jì)發(fā)展的資源主要包括:自然資源、人力資源、社會(huì)資源。人力資源是最為重要的,因?yàn)槠渌Y源的配置都需要站在人力資源的基礎(chǔ)上。最終可以了解到人力資源管理具有的成效,與經(jīng)濟(jì)資源轉(zhuǎn)化為實(shí)際效益的效率有著關(guān)鍵性的影響。

        在人力資源管理工作中,資源的最佳配置是保證社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷增長(zhǎng)的必經(jīng)之路。對(duì)于我國(guó)的教育領(lǐng)域而言,對(duì)于高素質(zhì)人才的培養(yǎng),一直都是我國(guó)教育領(lǐng)域?qū)W⒌闹攸c(diǎn)內(nèi)容。對(duì)于人力資源的開發(fā)和應(yīng)用,對(duì)于經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展是非常重要的,人才隊(duì)伍的建設(shè)才能夠使得人力資源管理工作具有前線戰(zhàn)地,才能夠保證人力資源管理對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的促進(jìn)作用全面的發(fā)揮出來。

        (三)人力資源取替自然資源促進(jìn)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展

        自然資源是有限的,在人類不斷發(fā)展的過程中,自然資源正在大幅度的縮減,長(zhǎng)時(shí)間作用下自然資源必定不能夠在繼續(xù)的維持經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求,必須要積極的找尋新的資源取替自然資源,保證經(jīng)濟(jì)能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展。國(guó)際間經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底就是人才的競(jìng)爭(zhēng),國(guó)家人力資源的管理水平會(huì)直接的影響國(guó)家經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的實(shí)際情況。根據(jù)科學(xué)的數(shù)據(jù)分析了解到,勞動(dòng)者本身具有的素質(zhì)對(duì)于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要性越來越顯現(xiàn)出來。同時(shí)也能夠直接的認(rèn)識(shí)到,對(duì)人力資源科學(xué)、合理的應(yīng)用,才能夠保障經(jīng)濟(jì)一直發(fā)展,而不會(huì)倒退,并且需要意識(shí)到人力資源必定會(huì)越來越高程度的取替自然資源,人力資源會(huì)逐漸發(fā)展成為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng),保證經(jīng)濟(jì)能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。

        結(jié)語

        人力資源是經(jīng)濟(jì)發(fā)展不可缺少的重要內(nèi)容,人力資源管理的質(zhì)量和人力資源管理的水平,與國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著直接的影響。如果想要保證我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展能夠走可持續(xù)發(fā)展道路,那么,就必須要不斷的提升人力資源管理工作水平。對(duì)于人力資源結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理的調(diào)整,積極的找尋先進(jìn)的人力資源管理方式,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的實(shí)現(xiàn)。

        人力資源本科畢業(yè)論文免費(fèi)篇2

        淺析企業(yè)人力資源開發(fā)與管理

        一、人力資源開發(fā)的必要性

        市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中,決策的科學(xué)與管理理念的創(chuàng)新,最終能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展?,F(xiàn)代企業(yè)管理的核心觀念是對(duì)人力資源、經(jīng)濟(jì)資源、信息資源、物資資源的科學(xué)統(tǒng)籌和資源的優(yōu)化配置。從宏觀角度來思考,要實(shí)現(xiàn)資源的合理配置,就要充分發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制的調(diào)解和政府的宏觀調(diào)控這兩大運(yùn)行機(jī)制的協(xié)調(diào)統(tǒng)一和高效運(yùn)轉(zhuǎn)[1]。在這一過程,人力資源能夠?qū)崿F(xiàn)四大資源的協(xié)調(diào)轉(zhuǎn)換。這是因?yàn)槠髽I(yè)職工是一個(gè)企業(yè)財(cái)富的創(chuàng)造者和效益的創(chuàng)造者;更為重要的是,客戶是企業(yè)運(yùn)營(yíng)鏈條上經(jīng)濟(jì)效益的最終實(shí)現(xiàn)者。在對(duì)人力資源的協(xié)調(diào)統(tǒng)一中,最終實(shí)現(xiàn)信息資源和物質(zhì)資源轉(zhuǎn)換為經(jīng)濟(jì)資源。

        假使企業(yè)中管理者不注重對(duì)該企業(yè)人力資源的開發(fā)與管理,則導(dǎo)致的直接結(jié)果就是市場(chǎng)開拓的困難、企業(yè)運(yùn)營(yíng)資金籌措渠道單一、借貸資金放大化、機(jī)器設(shè)備更新速度滯后等系列問題。最終,經(jīng)濟(jì)、物資、信息等資源都失去優(yōu)勢(shì)從而失去存在的價(jià)值。

        二、企業(yè)人力資源開發(fā)與管理現(xiàn)狀

        目前大多數(shù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略中對(duì)人力資源的開發(fā)與管理并沒有重視,準(zhǔn)確的說是對(duì)人力資源的開發(fā)與管理未做到重點(diǎn)關(guān)注。表現(xiàn)在目前大多數(shù)企業(yè)并未對(duì)企業(yè)人力資源的開發(fā)與管理建立合理的運(yùn)行管理機(jī)制?,F(xiàn)階段普遍觀點(diǎn)認(rèn)為,在一個(gè)企業(yè)中所有的員工、待分配員工、待招聘員工均歸屬于企業(yè)的人力資源。但是結(jié)合企業(yè)的價(jià)值追求和利益實(shí)現(xiàn)方式來講,企業(yè)的人力資源僅僅指對(duì)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展和進(jìn)步的具有直接價(jià)值的腦力勞動(dòng)者和體力勞動(dòng)者的總和。在這一綜合體系中,不僅包括企業(yè)內(nèi)部發(fā)展推動(dòng)者還包括企業(yè)兼職人員、企業(yè)服務(wù)人員、企業(yè)咨詢?nèi)藛T等企業(yè)外部人員,尤其不能忽視企業(yè)外部人員在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中起的輔助性和必須性。

        人口眾多是我國(guó)的一項(xiàng)基本國(guó)情,人員優(yōu)勢(shì)在我國(guó)大多數(shù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略中占據(jù)重要的地位。但是,大多數(shù)企業(yè)對(duì)人員的綜合素質(zhì)和員工質(zhì)量的把關(guān)并不嚴(yán)謹(jǐn),這也是影響目前企業(yè)人力資源開發(fā)與管理質(zhì)量和效率低下的直接影響因素[2]。具體體現(xiàn)在對(duì)企業(yè)人力資源開發(fā)中,未能實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)者智力水平和勞動(dòng)技能的統(tǒng)一、智力水平和勞動(dòng)技能的開發(fā)利用效能低下、對(duì)人才資源與人力資源未能正確認(rèn)識(shí)等等。大多數(shù)企業(yè)在管理對(duì)策中對(duì)人力資源的開發(fā)與管理大都簡(jiǎn)單的停留在對(duì)人事的單純管理以及對(duì)在雇傭關(guān)系之間的合同管理上,并未將其普遍提升到科學(xué)管理層次方面。

        三、人力資源開發(fā)與管理內(nèi)容

        (一)制定人力資源開發(fā)與管理實(shí)施方案

        制定關(guān)于人力資源開發(fā)與管理方面的具體實(shí)施方案,詳細(xì)規(guī)劃關(guān)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃和人力資源管理與開發(fā)因地制宜方案,依據(jù)企業(yè)具體特色規(guī)劃關(guān)于企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的整個(gè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,避免企業(yè)實(shí)施方案與和發(fā)展規(guī)劃環(huán)節(jié)出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象。同時(shí),規(guī)劃對(duì)人才需求的層次目標(biāo)明確企業(yè)需求類型,避免企業(yè)由于人才需求方案的不明確,導(dǎo)致人才招聘環(huán)節(jié)掉鏈子、人才培訓(xùn)環(huán)節(jié)的盲目性、企業(yè)人才成長(zhǎng)的斷層。

        (二)培養(yǎng)企業(yè)員工共同的價(jià)值觀

        企業(yè)員工共同的價(jià)值認(rèn)同和情感歸宿對(duì)于企業(yè)發(fā)展具有內(nèi)在的約束力,這就需要企業(yè)在對(duì)人才的培養(yǎng)方面注意統(tǒng)一的企業(yè)共同的價(jià)值觀體系,實(shí)現(xiàn)企業(yè)所需人才與企業(yè)發(fā)展方向相吻合;避免出現(xiàn)企業(yè)人員出現(xiàn)與企業(yè)發(fā)展要求相錯(cuò)位的行為,這就需要企業(yè)加強(qiáng)對(duì)職員的教育培訓(xùn)。教育的影響具有持久性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性,在企業(yè)人才教育尤其是思想教育方面不能有投機(jī)心理,在一方面不僅僅沒有形成共同的企業(yè)價(jià)值認(rèn)同;另一方面,企業(yè)員工缺乏系統(tǒng)的知識(shí)結(jié)構(gòu)建構(gòu),避免出現(xiàn)由于上述原因使企業(yè)出現(xiàn)掉隊(duì)現(xiàn)象以至于最終走向淘汰。

        (三)建立合理的獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制

        在對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行獎(jiǎng)懲方面,要健全企業(yè)管理獎(jiǎng)懲機(jī)制。注意獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)互補(bǔ),特殊獎(jiǎng)勵(lì)與普遍獎(jiǎng)勵(lì)的區(qū)別[3]。同時(shí),相應(yīng)的有嚴(yán)格的約束機(jī)制。公平、公正、合理的獎(jiǎng)懲制度是提高企業(yè)人力資源開發(fā)與管理效率的重要途徑。具體包括:制定符合企業(yè)發(fā)展要求的薪酬政策和相應(yīng)的工資分配制度、規(guī)范薪酬結(jié)構(gòu)、合理化標(biāo)準(zhǔn)管理,強(qiáng)化績(jī)效考核體系等等。

        (四)更新管理觀念

        企業(yè)管理人員素質(zhì)的高低直接影響到企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的水平,且目前企業(yè)管理偏向于行政性人員,而非專業(yè)性知識(shí)實(shí)務(wù)人員。由于管理方式落后,在企業(yè)人事管理實(shí)施過程主要偏向人事管理事務(wù)性工作,和對(duì)職工歷史檔案資料的單一管理。還表現(xiàn)在管理觀念缺乏創(chuàng)新導(dǎo)致管理方式靜態(tài)化、管理不規(guī)范、缺乏人性化管理[4]。落后的管理理念難以激發(fā)企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造性、企業(yè)職務(wù)系統(tǒng)模糊混亂、權(quán)責(zé)主體不明確、企業(yè)職工工作效率低下、人力資源利用效率差,最終難以實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。

        四、企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的措施

        加強(qiáng)對(duì)企業(yè)人力資源開發(fā)與管理制度改革是當(dāng)前企業(yè)提高管理效率的核心環(huán)節(jié)。當(dāng)前社會(huì),企業(yè)關(guān)于人力資源開發(fā)和管理改革理念不斷深化。具體體現(xiàn)在創(chuàng)新地運(yùn)用人力資源開發(fā)與管理的理念和正確方法,同時(shí)企業(yè)綜合管理理念和發(fā)展規(guī)劃,在用人唯賢的管理理念下,將公司中具有豐富實(shí)戰(zhàn)體驗(yàn)的專業(yè)管理人員和經(jīng)驗(yàn)十足的實(shí)務(wù)型專家結(jié)合起來。規(guī)劃管理運(yùn)營(yíng)新模式、加強(qiáng)對(duì)企業(yè)人力資源開發(fā)的文化觀培養(yǎng)、深入了解企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的實(shí)施歷史、分析當(dāng)前企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的現(xiàn)狀分析[5]。在科學(xué)的分析基礎(chǔ)上為企業(yè)建立一套系統(tǒng)化、科學(xué)化的行之有效的人力資源開發(fā)與管理體系,實(shí)現(xiàn)“精簡(jiǎn)效能、完整統(tǒng)一”理想模式。在人性化管理過程中,將企業(yè)人力資源開發(fā)與管理過程實(shí)現(xiàn)選才、用才、育才、留才,的和諧一致,讓每一位員工各盡其能、各施才華。實(shí)現(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)新性發(fā)展和可持續(xù)性發(fā)展,提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。
        制定嚴(yán)格的人力資源的開發(fā)與管理實(shí)施標(biāo)準(zhǔn),首先從企業(yè)員工的招聘入手,嚴(yán)把企業(yè)普通員工和管理層人員的入門標(biāo)準(zhǔn)[6]。同時(shí)制定詳細(xì)的企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的規(guī)劃,結(jié)合企業(yè)的當(dāng)前目標(biāo)與長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo),處理好當(dāng)前利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的關(guān)系。在制定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃方案方面主要考慮企業(yè)人員需求層次、利益需求標(biāo)準(zhǔn)、職員培養(yǎng)方向、人才招聘渠道,核心把握企業(yè)的價(jià)值觀培養(yǎng),最終達(dá)到人力資源開發(fā)與管理的成果服務(wù)于現(xiàn)代企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

        五、結(jié)語

        隨著經(jīng)濟(jì)全球化和世界經(jīng)濟(jì)一體化時(shí)代的來臨,知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。而企業(yè)制定科學(xué)的企業(yè)人力資源開發(fā)與管理體制和具體的方案分析,能夠大大提升企業(yè)之間的綜合競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資本的增值和利益最大化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。其中,創(chuàng)新現(xiàn)代企業(yè)管理方案、健全企業(yè)管理制度具有直接的現(xiàn)實(shí)意義。毋庸置疑,不管是制度改革和內(nèi)容的創(chuàng)新最終目的是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源的優(yōu)化配置,在調(diào)動(dòng)企業(yè)職工工作積極性的同時(shí),將企業(yè)職工的潛能和創(chuàng)造性的充分激發(fā)出來,而貫穿于這一過程始終的核心理念就是對(duì)企業(yè)的人力資源開發(fā)與管理。由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的開放性與多變性,當(dāng)前企業(yè)要正確認(rèn)識(shí)伴隨著機(jī)遇而來的挑戰(zhàn)。“以人為本、精簡(jiǎn)效能、完整統(tǒng)一”等系列核心人才開發(fā)與培養(yǎng)關(guān)鍵詞出現(xiàn)在現(xiàn)代企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的具體方案中。同時(shí),認(rèn)清我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大背景,將企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的步伐向更高層次邁進(jìn)。

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