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      人力資源管理本科畢業(yè)論文

      時(shí)間: 秋梅1032 分享

      人力資源管理本科畢業(yè)論文

        人力資源管理在整個(gè)企業(yè)管理過程中是一個(gè)必不可少的組成,在企業(yè)經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮著舉足輕重的作用。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于人力資源管理本科畢業(yè)論文的內(nèi)容,歡迎大家閱讀參考!

        人力資源管理本科畢業(yè)論文篇1

        淺析我國(guó)企業(yè)的人力資源管理創(chuàng)新

        隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展和科技化、信息化的不斷發(fā)展,全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程不斷加快,知識(shí)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為21世紀(jì)的主要經(jīng)濟(jì)特征。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中的取勝因素已不再是物質(zhì)資源的占有,而是承擔(dān)知識(shí)開發(fā)、傳播與應(yīng)用的人力資源的不斷開發(fā)和應(yīng)用,人才已成為21世紀(jì)決定企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造力的基本源泉?;诖?在21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)全球化與競(jìng)爭(zhēng)國(guó)際化的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下,傳統(tǒng)的人力資源管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求,需要對(duì)人力資源的管理理念、管理模式、管理制度以及管理方法進(jìn)行創(chuàng)新,以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

        一、企業(yè)人力資源管理的概念與構(gòu)成

        人力資源是指在一定社會(huì)區(qū)域內(nèi),作為生產(chǎn)要素,能夠推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的具有勞動(dòng)能力的人的總和。人力資源有數(shù)量和質(zhì)量的規(guī)定,從數(shù)量看,它大體相當(dāng)于一個(gè)國(guó)家或地區(qū)在一定時(shí)點(diǎn)的勞動(dòng)力人數(shù);從質(zhì)量看,它是以勞動(dòng)者的素質(zhì)或工作能力、技術(shù)水平和熟練程度來衡量。人力資源作為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)源泉不僅自身能形成遞增的收益,而且能使物質(zhì)資源和勞動(dòng)要素投入也產(chǎn)生遞增收益,保證了企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能夠獲得持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

        二、創(chuàng)新在企業(yè)人力資源管理中的意義分析

        人才是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),是其實(shí)現(xiàn)科學(xué)、持續(xù)發(fā)展的必要保證,基于人才在企業(yè)發(fā)展中的重要性,我們可將新時(shí)期企業(yè)人力資源分為通用人才、核心人才與特殊人才三種。前者基于市場(chǎng)的充足供給而較易獲取,包含經(jīng)受長(zhǎng)期教育,能勝任專業(yè)工作,發(fā)揮對(duì)企業(yè)較大服務(wù)價(jià)值的人才,例如一線生產(chǎn)人員、服務(wù)人員、財(cái)務(wù)人員等。同時(shí)還包含學(xué)歷較低人員,主要負(fù)責(zé)秘書、后勤與保衛(wèi)等工作。核心人才主要指與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力密切相關(guān)的高能力人才,例如研發(fā)者、高層管理人員、重要銷售人才等,其擔(dān)負(fù)企業(yè)方略管理的制定、經(jīng)營(yíng)創(chuàng)意與服務(wù)質(zhì)量的提升、有效降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理成本等重要職能。

        特殊人才則主要是在市場(chǎng)中獨(dú)立存在、不容易內(nèi)部化并對(duì)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展經(jīng)營(yíng)發(fā)揮一定影響的人才,例如專業(yè)設(shè)備的維護(hù)銷售人員、供應(yīng)特殊材料人員、咨詢管理顧問等,其是新時(shí)期企業(yè)迅速調(diào)節(jié)產(chǎn)能、實(shí)現(xiàn)進(jìn)步提升的重要資源。新時(shí)期企業(yè)人力資源具有普遍文化程度高、創(chuàng)造性與獨(dú)立性較強(qiáng)、體現(xiàn)較快流動(dòng)性、較強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作性等顯著特征。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代人力資源管理中創(chuàng)新原則的應(yīng)用主要體現(xiàn)為管理者的創(chuàng)新思維。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代人力資源管理中的創(chuàng)新思維指人力資源管理者積極探索環(huán)境與人力資源管理中的未知領(lǐng)域,開拓和創(chuàng)建人力資源管理發(fā)展新局面的思維活動(dòng)。現(xiàn)代企業(yè)的所有創(chuàng)新活動(dòng)首先都是思維的創(chuàng)新,人力資源管理者的創(chuàng)新思維是管理的創(chuàng)新職能的基本前提與內(nèi)容。管理是管理者施展才華的過程,又是發(fā)揮創(chuàng)造性的舞臺(tái)。

        知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代人力資源管理也不會(huì)例外。如果缺少創(chuàng)新,就意味著平庸。成功的人力資源管理就是要不斷的創(chuàng)新,作為現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理者,缺少創(chuàng)新意識(shí)就無(wú)法在激烈的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展。創(chuàng)新是人力資源管理中的一項(xiàng)重要職能,人力資源管理活動(dòng)時(shí)刻需要?jiǎng)?chuàng)新,知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代人力資源管理的內(nèi)外環(huán)境時(shí)刻處于不斷的變化之中,人力資源管理者必須以創(chuàng)新來應(yīng)對(duì)這樣的變化;同時(shí),人力資源管理是一系列活動(dòng)的總和,管理者必然要受到各種因素的影響,管理者必須以創(chuàng)新舉措應(yīng)對(duì)這些影響。創(chuàng)新是一切管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的源泉。

        對(duì)于人力資源管理而言,所有管理知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)都是源于管理者的創(chuàng)新思維,是創(chuàng)新的結(jié)果。任何的人力資源管理者都必須有自己的創(chuàng)新,如果一味的重復(fù)別人的,那么就難以充分實(shí)現(xiàn)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代人力資源管理效用的最大化。創(chuàng)新是提高人力資源管理水平的有效途徑。人力資源管理者應(yīng)該覺主動(dòng)地應(yīng)用創(chuàng)新思維從事人力資源管理工作,主動(dòng)探求提高人力資源管理水平的新方法,不斷的為人力資源管理注入新鮮血液。

        三、采取措施,積極推進(jìn)人力資源理念的創(chuàng)新

        創(chuàng)新,是未來管理的主旋律,是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的原動(dòng)力。人類的發(fā)展依賴于創(chuàng)新,科技的進(jìn)步依賴于創(chuàng)新,開創(chuàng)人力資源管理工作新局面同樣還是要依賴于創(chuàng)新。

        首先企業(yè)要樹立服務(wù)人才的理念,我國(guó)傳統(tǒng)的人事管理是一種全方位的壟斷性管理。重管理,輕服務(wù)是它的重要特征之一?,F(xiàn)如今,人力資源管理已經(jīng)由過去單一的管理轉(zhuǎn)化為多元化、多層次、全方位的服務(wù)。這些年來,人力資源管理工作的服務(wù)功能在日益拓展,各地的人才市場(chǎng)、人事代理、人才租賃等服務(wù)業(yè)務(wù)日趨成熟。滿足人才需求、保障人才權(quán)益、促進(jìn)人才發(fā)展等提上了重要日程。

        其次企業(yè)要樹立人才心理管理的理念,剛性管理的時(shí)代即將結(jié)束,柔性管理的時(shí)代已經(jīng)來臨。未來的管理是:剛?cè)嵯酀?jì)、以柔為主、柔中帶剛、以柔克剛?,F(xiàn)代管理者必須善于運(yùn)用心理學(xué)和行為科學(xué)的方法,研究員工的心理現(xiàn)象,了解員工的心理需求,把握員工的心理規(guī)律。確立人本管理的理念,傳統(tǒng)的人事管理以事為中心,重物輕人,見物不見人,把人只是當(dāng)作勞動(dòng)的工具?,F(xiàn)代人力資源開發(fā)則是強(qiáng)調(diào)以人為中心,要促進(jìn)兩個(gè)發(fā)展相統(tǒng)一,即既要促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的健康持續(xù)發(fā)展,又要促進(jìn)人自身的全面發(fā)展。“為了一切人自由而全面的發(fā)展”。這既是馬克思主義的最高命題,也是現(xiàn)代人力資源管理工作者的最高命題。以人為本、人本管理、最大限度地滿足人的發(fā)展需求,應(yīng)該作為現(xiàn)代人力資源工作者的重要理念。

        再次,不斷創(chuàng)新企業(yè)的人力資源管理方法。企業(yè)的發(fā)展壯大需要全體員工密切配合,需要團(tuán)隊(duì)精神來實(shí)現(xiàn)。如何才能達(dá)到既發(fā)揮核心員工的作用又發(fā)揮團(tuán)隊(duì)整體作用呢現(xiàn)行的團(tuán)隊(duì)

        同一種管理模式,可能激勵(lì)部分普通員工,但同時(shí)會(huì)打擊別一部分知識(shí)型員工的積極性,或者二者都被打擊,因而難以發(fā)揮團(tuán)隊(duì)整體作用。而建立共同愿景,對(duì)不同文化背景,不同需求的各類員工依據(jù)他們?cè)谄髽I(yè)內(nèi)的不同作用進(jìn)行個(gè)性化管理,也稱權(quán)變化管理(比如對(duì)不同員工可實(shí)行不同的招聘形式,不同的薪酬及激勵(lì)制度等),卻能滿足不同員工的需要,從而促進(jìn)員工對(duì)知識(shí)新成果占有的需求。員工的需求越來越趨向多樣化,企業(yè)應(yīng)更加重視實(shí)施個(gè)性化的人力資源管理。

        在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,創(chuàng)新能力實(shí)際上就是組織競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)。企業(yè)要持續(xù)發(fā)展,保持強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),就要擁有一批掌握最先進(jìn)知識(shí)和技能的人才。人力資源管理部門就擔(dān)當(dāng)起了籠絡(luò)、管理、開發(fā)、培訓(xùn)人才的重?fù)?dān),把人作為組織在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中始終充滿活力、快速發(fā)展的戰(zhàn)略資源來實(shí)施科學(xué)管理和開發(fā),不斷革新完善人力資源管理制度、管理手段和方法,建立適應(yīng)時(shí)代特點(diǎn),符合組織特色的人力資源管理體系,在組織的各項(xiàng)管理中都有非常重要的意義。

        人力資源管理本科畢業(yè)論文篇2

        淺析企業(yè)人力資本管理

        摘 要:本文分析了人力資源管理和人力資本管理的區(qū)別,重點(diǎn)闡述了企業(yè)人力資本管理的重要意義,強(qiáng)調(diào)了在企業(yè)管理中必須充分認(rèn)識(shí)并科學(xué)地利用人力資本,并就企業(yè)人力資本管理提出一些建議。

        關(guān)鍵詞:人力資源 人力資本 企業(yè)管理

        自20世紀(jì)60年代美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家舒爾茨提出“人力資本”的概念至今,人們對(duì)人力的重要性認(rèn)識(shí)得到了不斷深化和升華,尤其是進(jìn)入21世紀(jì),企業(yè)的管理主要是人才的管理。在人力資本、物質(zhì)資本和貨幣資本中,人力資本作為企業(yè)最重要生產(chǎn)要素的地位更為突出。但是許多企業(yè)把人力資源和人力資本二者混為一談。本文試圖通過分析二者區(qū)別來進(jìn)一步明確加強(qiáng)企業(yè)人力資本開發(fā)和管理的重要意義,并就此提出幾點(diǎn)建議。

        一、從人力資源管理到人力資本管理的重要意義

        1、對(duì)企業(yè)人力資源管理的認(rèn)識(shí)

        所謂人力資源是指一定組織范圍內(nèi)人口總量中所蘊(yùn)含的勞動(dòng)能力的總和。即人力資源是包含在人體內(nèi)的一種生產(chǎn)能力,包括一定工作標(biāo)準(zhǔn)下的體力和潛力。人力資源將人力視為一種自我形成的既定成本,強(qiáng)調(diào)的是人力作為對(duì)象,納入成本收益核算。人力資源管理主要是利用其能動(dòng)性、有價(jià)性、可配置性等特性支付一定的報(bào)酬,通過合理配置、綜合開發(fā)達(dá)到資源的有效利用。對(duì)于企業(yè)來說首先是預(yù)測(cè)企業(yè)人力資源需求,然后是評(píng)估支付多少報(bào)酬能獲取這些人力,最后是通過有效激勵(lì)、結(jié)合企業(yè)與個(gè)人需要進(jìn)行有效開發(fā),使這些人力為我所用,這是企業(yè)人力資源管理部門的工作重心。

        2、對(duì)企業(yè)人力資本管理的認(rèn)識(shí)

        所謂人力資本是指凝聚在勞動(dòng)者身上的科學(xué)知識(shí)、生產(chǎn)技能及其表現(xiàn)出來的各種生產(chǎn)能力,而這種知識(shí)和技能可以帶來剩余價(jià)值。即人力資本是指凝結(jié)在人體內(nèi),能夠物化于產(chǎn)品或服務(wù)、增加產(chǎn)品或服務(wù)的效用,以更大的價(jià)值獲得收益。人力資本管理是把人當(dāng)作高增值性的活性資本,強(qiáng)調(diào)的是人力作為主體,強(qiáng)調(diào)在未來特定的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中可以給相關(guān)經(jīng)濟(jì)行為主體帶來價(jià)值或收益。人力資本是可以通過投資和積累形成的,可以增值擴(kuò)大的。人力資本涉及具體的投資、積累、創(chuàng)造更高的價(jià)值,形成回報(bào)。人力資本管理就是要利用其投資性、價(jià)值性和增值性等特性將人力作為資本進(jìn)行保值增值。企業(yè)人力資源管理部門的工作重心是要從戰(zhàn)略性和全方位性的角度提高人力資源價(jià)值,為企業(yè)帶來巨大的投資回報(bào)效益。

        3、人力資源理念向人力資本理念的轉(zhuǎn)變

        人力資源管理階段,實(shí)行人本化管理,人力資源被作為組織的第一資源。重視對(duì)人力的數(shù)量和質(zhì)量水平的管理和對(duì)人力的使用和發(fā)揮的管理,但仍將人力視為一種成本消耗,因此注重的是控制消耗。

        人力資本管理階段是將人力被作為資本去管理,人力資源部門要考慮個(gè)人的持續(xù)發(fā)展和長(zhǎng)期貢獻(xiàn)。人力資源部門工作是提升人力資源的價(jià)值,通過合理地開發(fā)增加其價(jià)值,最終為組織帶來巨大收益。

        資源和資本是有本質(zhì)區(qū)別的。首先,資源是自然形成、未經(jīng)開發(fā)的,而資本卻經(jīng)過精心的開發(fā)和籌劃,可成為企業(yè)生產(chǎn)效益的基礎(chǔ)。其次,資源和資本在使用上考慮的角度完全不同。如果要資源,就要是最優(yōu)的,但作為資本,企業(yè)就會(huì)更多地考慮投入與產(chǎn)出的關(guān)系。最后,提到資源企業(yè)會(huì)考慮尋求與擁有,而提到資本企業(yè)會(huì)更多地考慮如何使其增值。資源是未經(jīng)開發(fā)的資本,資本是開發(fā)利用了的資源。只有將人力視為資本,才能最經(jīng)濟(jì)地?fù)碛腥瞬?,并擁有充足的人才,并使人才不斷成長(zhǎng),促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

        在組織發(fā)展中,人力資本的作用大于物質(zhì)資本的作用,對(duì)人力資本及人的知識(shí)能力、健康等方面的投資收益率遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于對(duì)傳統(tǒng)物質(zhì)資本的投資收益率。人力資本所帶來的未來收益可以是貨幣收益的增加,也可以是社會(huì)的、心理的收益增加。以人力資本為核心的新增長(zhǎng)模型,是與最終產(chǎn)品生產(chǎn)中的邊際產(chǎn)出率正相關(guān),與時(shí)間貼現(xiàn)率負(fù)相關(guān)的。所以,專業(yè)化的人力資本才是促進(jìn)組織壯大,經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的真正動(dòng)力和決定性因素。

        二、企業(yè)人力資本管理的幾點(diǎn)建議

        人力資本投資是投資者通過對(duì)人進(jìn)行一定的資本投入(貨幣資本或?qū)嵨?,增加或提高了人的智能和體能,這種勞動(dòng)力的提高最終反映在勞動(dòng)產(chǎn)出增加上。因此在企業(yè)管理中必須樹立人力資本管理理念,將人力資本管理視為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理的重要組成部分。企業(yè)管理者必須真正把人才看作是資本,充分認(rèn)識(shí)企業(yè)人力資本是第一資本,優(yōu)先投資人力資本,高度重視人力資本的開發(fā)和管理,才能為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。

        1、樹立人力資本理念

        對(duì)于企業(yè)來說,需要樹立人力資本管理理念,視人才為企業(yè)資本,運(yùn)用現(xiàn)代人力資本管理方法,通過提升人力資本的價(jià)值,增強(qiáng)服務(wù)能力。企業(yè)管理者必須把人才放在需要保值增值的主體地位,把工作的重點(diǎn)放到人力資本增值上。以投資的眼光看待在吸引人才、培養(yǎng)人才及激勵(lì)人才方面的投入,把人才看成實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的資本。通過對(duì)企業(yè)人力資本合理有效的開發(fā)、利用,建立起一套能夠持續(xù)促進(jìn)員工成長(zhǎng)和全面發(fā)展的長(zhǎng)效機(jī)制,注重對(duì)其潛能的開發(fā)利用,促使員工進(jìn)行自我激勵(lì),不斷產(chǎn)生新的目標(biāo)并努力進(jìn)行實(shí)現(xiàn),最終使員工處于一種良性的自主管理狀態(tài),使人才的知識(shí)轉(zhuǎn)化為企業(yè)服務(wù)能力,增強(qiáng)創(chuàng)新能力和應(yīng)變能力,從而不斷提高企業(yè)參與競(jìng)爭(zhēng)和可持續(xù)發(fā)展的實(shí)力。同時(shí),在企業(yè)管理中要大力突出人力資本管理的核心地位,樹立人力投資是企業(yè)發(fā)展最有前途的投資的理念,那些最好的、最優(yōu)秀的人才是免費(fèi)的,因?yàn)榕c他們?yōu)槠髽I(yè)創(chuàng)造的價(jià)值相比企業(yè)付給他們的報(bào)酬是微不足道的。

        2、加強(qiáng)員工培訓(xùn)

        人力資本管理把培訓(xùn)作為一種具有重大意義的人力資本投資。在這個(gè)知識(shí)快速發(fā)展的年代里,只有科學(xué)合理的培訓(xùn)才能使企業(yè)實(shí)現(xiàn)人才價(jià)值的保值增值,實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的雙贏。因此,企業(yè)管理者必須加大對(duì)作為高新技術(shù)知識(shí)載體的人才及時(shí)培訓(xùn)和開發(fā)的力度。才能為企業(yè)發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力。企業(yè)應(yīng)建立起一系列的培訓(xùn)開發(fā)體系,根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需求,為員工制定長(zhǎng)期、中期和短期培訓(xùn)計(jì)劃,重點(diǎn)提高員工的實(shí)踐能力、創(chuàng)新能力和應(yīng)變能力,并將關(guān)鍵人才的不斷發(fā)展和后備人才的培訓(xùn)作為重中之重。

        3、推進(jìn)企業(yè) 文化建設(shè)

        企業(yè)文化是指在一定的 社會(huì) 經(jīng)濟(jì)條件下通過社會(huì) 實(shí)踐所形成的并為全體成員遵循的共同意識(shí)、價(jià)值觀念、 職業(yè)道德、行為規(guī)范和準(zhǔn)則的總和。企業(yè)文化,代表了企業(yè)員工擁有的共同認(rèn)知,通常是指企業(yè)員工的核心價(jià)值觀,這是企業(yè)長(zhǎng)期形成的優(yōu)良傳統(tǒng)和文化底蘊(yùn)。企業(yè)文化融入人力資本 管理之中,是現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)的重要內(nèi)容,也是企業(yè)綜合實(shí)力的重要標(biāo)志。人力資本管理的最高層次是文化管理,也就是說企業(yè)人力資本管理最終要實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值觀與員工個(gè)人價(jià)值觀的融合與滲透,使員工把個(gè)人追求與實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)統(tǒng)一起來。文化的整合功能、傳遞功能、凝聚功能在企業(yè)管理中都能發(fā)揮不可替代的巨大作用。因此,企業(yè)應(yīng)致力于構(gòu)建先進(jìn)的企業(yè)文化,推行文化管理,特別著眼于人的價(jià)值觀念。當(dāng)員工真正樹立企業(yè)的核心價(jià)值觀,就能激活員工自我約束力和內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力,在員工內(nèi)心形成深刻持久的影響,鼓舞員工的士氣和干勁,增強(qiáng)的凝聚力、向心力,從而把管理者的意志和企業(yè)目標(biāo)變成自覺行動(dòng)。同時(shí),良好的企業(yè)文化也是留住人才、凝聚人心的關(guān)鍵。企業(yè)管理者要把以企業(yè)文化為導(dǎo)向理念貫徹企業(yè)人力資本管理中,使企業(yè)文化和人力資本管理有機(jī)結(jié)合,相輔相成。

        終上所述,加強(qiáng)企業(yè)人力資本管理,建立起一個(gè)充滿生機(jī)與活力的人力資本管理機(jī)制對(duì)企業(yè)的建設(shè)與 發(fā)展至關(guān)重要。只有這樣,才能為企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)良好的發(fā)展契機(jī),才能提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

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