管理會計論文

　　一個成功的單位,離不開建立健全管理會計職能并充分發(fā)揮其作用。下面是學習啦小編為大家推薦的管理會計論文，供大家參考。

　　管理會計論文范文一：新形勢下管理會計與財務會計的融合

　　摘要：

　　本文從管理會計和財務會計的內涵和聯系出發(fā)，闡述了管理會計和財務會計會計管理的一種技術分工，兩種不同的體系，兩者在企業(yè)經營密不可分，在實踐中，綜合兩種信息，完成對外報告和對內報告，全面預算管理是其改進的結合方式，能為企業(yè)發(fā)展發(fā)揮管理功效。

　　關鍵詞：管理會計　財務會計　融合

　　一、管理會計與財務會計概念

　　1.管理會計的定義很多，沒有統(tǒng)一概念，但特征都是一種通過提供信息、信息的反饋來進行經濟管理活動。本著提高企業(yè)效益的目標。

　　2.財務會計的本質是按照會計準則，提供財務報告，為企業(yè)管理提供計劃、監(jiān)控、決策。

　　二、管理會計與財務會計的聯系

　　在企業(yè)實踐中，管理會計與財務會計聯系密切，歸納起來有以下幾點：

　　(1)核算對象。核算對象都是企業(yè)資金運動，內容有很多重疊。管理會計用成本核算來管理成本，財務會計用當期損益核算。

　　(2)功能上。通過記錄、計量和經濟活動評價，提高經濟效益。

　　(3)信息來源，都是企業(yè)的生產經營活動信息。

　　1.工作方法及其成果不同。財務會計有規(guī)定的工作順序，核算方法穩(wěn)定，憑證、賬簿等工作成果都有規(guī)定的格式。管理會計工作程序不固定，根據需要采用不同的方法，如現代數學和計算機處理技術，可隨時設計表格和報告樣式，雖也和財務會計一樣用貨幣計量，但非貨幣量度也常采用。

　　2.對會計人員的素質要求不同。財務會計首要的技能就是必須熟悉會計準則、相關法規(guī)，職業(yè)判斷每筆業(yè)務，熟練制作報表等。管理會計要求更高的綜合素質。不僅要有財務基礎，又要懂企業(yè)管理，會分析經營數據，要有處變能力。

　　三、管理會計和財務會計在企業(yè)實踐中的融合

　　管理會計和財務會計都源于原始會計實踐，隨著社會經濟發(fā)展根據使用方法的不同，分為兩支，但二者有一致的本質和目標，實際中也是密切聯系的。

　　1.控制過程的融合。在企業(yè)經營管理中，管理會計與財務會計通過各類管理會計工具，相輔相成。管理環(huán)節(jié)中的業(yè)績評價，是直接聯系管理會計與財務會計的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)經營中采用管理會計方法本身表明兩種會計實現了融合。

　　2.信息輸入的融合。實踐中管理會計用財務會計數據作為信息源，因為會計語言的一致性，有益于提升管理效率。

　　四、管理會計和財務會計的融合與全面預算管理

　　1.全面預算管理及應用。預算是未來的以貨幣計量的計劃。預算制度由非營利單位始發(fā)，20世紀初被企業(yè)援用，憑借預算來考核、控制企業(yè)內部各種財務及非財務資源，達成既定的經營目標。

　　2.全面預算管理中管理會計與財務會計的融合。全面預算管理是管理會計與財務會計我國企業(yè)實踐中最典型的融合點。

　　2.1在預算控制環(huán)節(jié)的融合。預算的編制、執(zhí)行、調控、評價等多個環(huán)節(jié)聯結成一個完整的預算控制體系，預算與戰(zhàn)略、獎懲制度密切掛鉤，用反饋和考核來實現實際信息和計劃信息的互動的閉環(huán)。在一個預算期間，持續(xù)歸集與全面預算中的鉤稽各個指標的數據，如果實際數據偏離計劃，當及時找到原因，進行處理。同時，預算考評是預算管理中必要環(huán)節(jié)，即考核各預算目標的實現，采取適當的獎懲，激勵員工和管理者完成預算目標。

　　2.2在預算編制中的融合。全面預算編制的起點，存在銷售觀預算、利潤觀預算、二者折中不同的觀點。但最終都回歸到企業(yè)預期的目標。資產、現金流量和負債的財務預算。用一致的流程和邏輯來編制預測性報表。嚴格遵循財務會計準則。

　　3.全面預算管理的缺陷及改進。

　　3.1全面預算管理的缺陷。作為一種很強的管理控制工具，全面預算管理也不乏缺陷，包括戰(zhàn)略指向不明，延遲、其中對非財務指標的忽略是重要缺陷，管理會計思想如戰(zhàn)略管理、行為管理、無法納入全面預算管理制定的程序上，管理會計與財務會計真正的有機融合并沒有實現，關鍵性的因素難以發(fā)揮作用。

　　3.2全面預算管理的改進。

　　3.2.1全面預算管理應有戰(zhàn)略導向。美國有60%的企業(yè)的預算與戰(zhàn)略失去聯系。在中國也是，財務目標是企業(yè)操作的重點，缺乏戰(zhàn)略導向。各職能部門及其人員沒有將企業(yè)的戰(zhàn)略落實在實際工作中，要改進現狀，戰(zhàn)略與預算必須直接銜接，通過預算，具體化戰(zhàn)略為可執(zhí)行的目標，戰(zhàn)略控制用目標實施得到保障。

　　3.2.2全面預算管理應有綜合業(yè)績評價體系的補充。用業(yè)績評價體系彌補全面預算管理缺陷，引進了平衡計分卡，它是管理會計與財務會計中融合的代表。平衡計分卡集管理會計與財務會計于一體，平衡計分卡是有效全面預算管理與企業(yè)戰(zhàn)略結合的方法。在我國的取得了良好的運用效果。

　　五、管理會計與財務會計在企業(yè)管理中融合的實現

　　1.融合模式:基于現實因素的一種選擇。在設計融合的模式時，需要考慮以下幾點：

　　(1)應根據特定企業(yè)戰(zhàn)略需求，綜合設計;

　　(2)會計管理制度設計要從企業(yè)原本的管理會計制度出發(fā)，漸變式的改進;

　　(3)顧忌成本效益，先易后難，平穩(wěn)過渡。在企業(yè)實踐中管理會計與財務會計發(fā)生聯系的主要結合點是全面預算管理。目前，我國很多企業(yè)采用的全面預算控制，方法簡單，技術簡明，雖在思想上不及平衡計分卡但實行的基礎較好，特別適合管理水平還不高的中小型企業(yè)。

　　2.實現融合的外部條件。在會計準則與管理會計目的的相容前提下，管理會計與財務會計的融合，能夠有效提高管理控制，已經由Weienberger和Angelkort實證驗證。

　　六、企業(yè)管理中實現管理會計與財務會計融合的作用

　　促進管理會計與財務會計在企業(yè)內部管理中的有機融合，絕不是為融合而融合，其對企業(yè)改善管理有重要作用。

　　1.有利于建立企業(yè)戰(zhàn)略和財務績效之間的邏輯關系。通過管理會計工具，將戰(zhàn)略轉化為具體的財務目標，才有助于企業(yè)價值的增值。

　　2.有利于會計的管理職能的充分發(fā)揮。通過對人對物的管理來做到企業(yè)管理，財務會計通過對經濟事項的計量、管理會計通過對人的管理，兩者雙管齊下，共同作用。有利于會計的管理職能的充分發(fā)揮。

　　七、結語

　　管理會計和財務會計會計管理的一種技術分工，兩種不同的體系，在企業(yè)經營密不可分，在實踐中，綜合兩種信息，完成對外報告和對內報告，全面預算管理是其改進的結合方式。

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　　管理會計論文范文二：戰(zhàn)略管理會計接班問題探究

　　摘要：

　　隨著全球經濟一體化的推進，市場環(huán)境對企業(yè)的要求越來越高，眾多企業(yè)在向現代企業(yè)轉型的過程中出現了很多問題。西方國家的現代企業(yè)制度相對完善，很早就開始了對戰(zhàn)略管理會計的研究，無論是理論還是實踐方面都已經相當成熟，我國應加快對戰(zhàn)略管理會計的理論研究和實踐發(fā)展，豐富會計學戰(zhàn)略管理理論。

　　關鍵詞：管理會計;戰(zhàn)略成本;競爭優(yōu)勢

　　進入21世紀，經濟全球化日益加劇，國際市場環(huán)境發(fā)生了日新月異的變化，以高新技術為代表的生產力迅猛發(fā)展，消費群體不斷擴大，消費水平不斷提高。傳統(tǒng)的企業(yè)制度也必須做出相應的變革才能適應這種巨大變化。職能管理模式在客觀環(huán)境的變化沖擊下，向戰(zhàn)略管理轉變。傳統(tǒng)管理會計也受到來自知識經濟的挑戰(zhàn)，戰(zhàn)略管理會計就是在這種需求下出現、成長和發(fā)展。

　　一、戰(zhàn)略管理會計的產生

　　(1)戰(zhàn)略管理會計的起源。20世紀50年代以前，管理會計還處在起步階段，只是單純地關注企業(yè)內部信息，并沒有將眼光放到企業(yè)外部環(huán)境，市場環(huán)境還處在一個相對平和的低級階段，企業(yè)還沒有進行戰(zhàn)略規(guī)劃的管理思維。但是隨著后工業(yè)時代的到來，高新技術迅速轉化為生產力，社會消費水平不斷提高，企業(yè)的外部環(huán)境發(fā)生根本性的轉變，企業(yè)之間的競爭也逐漸加劇，在經濟利益的刺激下，企業(yè)的經營思維和方式也隨之產生變化，戰(zhàn)略管理會計就是在這種變化中孕育的。特別是六七十年代后，消費者對商品服務的需求有了很大變化，雖然世界總體經濟水平得到提高，但隨著跨國企業(yè)的興起，企業(yè)之間的競爭日益激烈，出現了所謂的新經濟時代。

　　(2)管理會計的局限性。市場和外部大環(huán)境發(fā)生了變化，企業(yè)自身也發(fā)生了變革，這對傳統(tǒng)管理會計的沖擊是無可避免的。這就對管理會計從業(yè)人員提出了更高的要求，需要他們根據環(huán)境的變化更新自己的理論觀念，創(chuàng)新實踐方式，戰(zhàn)略管理會計正好可以彌補傳統(tǒng)管理會計的缺點。

　　二、戰(zhàn)略管理會計相對傳統(tǒng)管理會計的優(yōu)點

　　(1)統(tǒng)籌性。戰(zhàn)略管理會計不同于傳統(tǒng)管理會計局限于單一企業(yè)這一狹小空間，而是更多地關注企業(yè)外部環(huán)境，特別強調對數據信息的分析與計算。為了使企業(yè)獲得長遠發(fā)展，戰(zhàn)略管理會計注重從競爭地位的轉變中把握企業(yè)的發(fā)展態(tài)勢，力求企業(yè)利益最大化。戰(zhàn)略管理會計從戰(zhàn)略高度來看待企業(yè)發(fā)展問題，不去計較一時的利益得失，而是統(tǒng)籌全局，從長期發(fā)展的角度來看待企業(yè)，有時壯士斷腕也毫不猶豫。

　　(2)實時性。新經濟時代既是高新技術時代，也是信息化時代。在變化多端的市場環(huán)境下，未來企業(yè)之間的競爭只會更加殘酷。為了避免因為決策失誤給企業(yè)帶來不可估量的損失，企業(yè)管理者對企業(yè)未來的動態(tài)需要更多的掌握，迫切需要戰(zhàn)略管理會計對信息進行處理分析，為決策提供實時信息。

　　(3)長期性。隨著高新技術的應用，企業(yè)的生產成本開始大幅降低，特別是人工和材料所占的比重逐漸減少，而前期的科研和固定費用開始大幅增長。傳統(tǒng)的會計核算方法根本無法適用這種生產方式，不能單一地將成本分為固定成本和變動成本，而是要用戰(zhàn)略的眼光看待問題，否則將會對企業(yè)發(fā)展產生誤導。傳統(tǒng)管理會計只注重內部數據的核算，往往忽略外部環(huán)境，只能制定短期的發(fā)展計劃，沒有用戰(zhàn)略的眼光看待問題，這往往使企業(yè)喪失競爭優(yōu)勢，不利于企業(yè)競爭戰(zhàn)略的調整。

　　三、戰(zhàn)略管理會計與傳統(tǒng)管理會計的區(qū)別

　　戰(zhàn)略管理會計改變了以往傳統(tǒng)管理會計單一依賴企業(yè)內部信息的弊端，而是對企業(yè)外部信息進行匯集和整理，為企業(yè)高層進行戰(zhàn)略決策提供必需的信息支持，以達到持續(xù)提高企業(yè)經濟效益的根本目的。戰(zhàn)略管理會計的核心就是戰(zhàn)略管理，企業(yè)管理者迫切需要戰(zhàn)略管理會計協助其制定企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標。戰(zhàn)略管理會計會為企業(yè)管理者提供多種可行的戰(zhàn)略選擇，讓企業(yè)管理者根據自身需要進行選擇。成本管理在企業(yè)管理中的位置十分重要，戰(zhàn)略成本會計就是對成本管理進行戰(zhàn)略上的功能擴展。不同于傳統(tǒng)的思維視角，戰(zhàn)略成本管理注重成本管理的戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略實施以及戰(zhàn)略環(huán)境，在戰(zhàn)略層次方面全面掌控企業(yè)成本結構，為企業(yè)在長遠的競爭中贏得優(yōu)勢。傳統(tǒng)會計無法很好地分配和利用企業(yè)資源，無法在整體上為企業(yè)取得戰(zhàn)略優(yōu)勢，單一地追求眼前的利益，并不會去考慮某個項目是否與企業(yè)的整體戰(zhàn)略相協調。而戰(zhàn)略管理會計則認為成本和收益是不能量化的，也就是無法用貨幣來表示，而是通過長遠的戰(zhàn)略考量來制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。傳統(tǒng)管理會計在項目投資中，不會去考慮項目執(zhí)行中遇到的風險，這種做法明顯不科學，企業(yè)發(fā)展過程中會遇到很多風險，不僅存在于市場環(huán)節(jié)，在整個項目執(zhí)行過程中或多或少都存在一定風險。戰(zhàn)略管理會計則是通過戰(zhàn)略投資評價矩陣來克服這種不足，考慮企業(yè)發(fā)展過程中會遇到的各種風險。

　　四、戰(zhàn)略管理會計在我國的應用

　　20世紀80年代后，高新技術迅速轉化為生產力，帶動了社會經濟跨越式發(fā)展，也促使企業(yè)必須加深與外界的信息互換和交流，因為企業(yè)的生命并不能由自己完全掌握，而是要依賴外部環(huán)境的變化。企業(yè)也開始學著變革來適應外部環(huán)境的變化。取消傳統(tǒng)的量產的大眾化產品，開始進行個性化服務，通過私人定制來獲得市場主動;開始重視人才，因為資本已經不能限制一個企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)陷入瓶頸往往是因為缺乏人才，新經濟時代不同于傳統(tǒng)制造業(yè)，傳統(tǒng)的企業(yè)里，人才的優(yōu)勢并不明顯，而在新的環(huán)境和機制里，人才優(yōu)勢被無限放大，成為企業(yè)生存的重中之重。例如招商銀行，在資產規(guī)模上無法與四大國有銀行相比，在民眾心中缺乏可靠性，而四大國有銀行國家因為國家作為其強力后盾，在經營過程中沒有尊重儲戶心理，這就為招商銀行創(chuàng)造了機會，招商銀行針對國有銀行的缺點，延長營業(yè)時間，極富人情味的服務為其贏得了大批儲戶，這就使得招商銀行在戰(zhàn)略上取得了優(yōu)勢，隨后推出的一卡通服務成了招商銀行的問鼎之戰(zhàn)，通過對競爭對手的詳細分析，招商銀行準確定位，正確的把握了自己的發(fā)展方向。我們不難發(fā)現，企業(yè)成功的關鍵不僅僅是資金和規(guī)模，分析對手的競爭優(yōu)勢，增強自己的核心競爭力，這才是當今企業(yè)取勝的不二法門。時代的發(fā)展催生了戰(zhàn)略管理會計，戰(zhàn)略管理會計也為企業(yè)發(fā)展提供了保障，雖然我國的戰(zhàn)略管理會計處于起步階段，但是伴隨著現代企業(yè)制度的不斷健全，企業(yè)綜合水平的不斷提高，我國更多的企業(yè)會接受戰(zhàn)略管理會計這一理念，為自己企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展找尋決策支持，從而在市場競爭中獲取更多主動權。

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