隨著我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,企業(yè)財(cái)務(wù)管理成為一項(xiàng)非常重要的工作,企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)最重要的就是管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì),管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中發(fā)揮的作用最大。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家推薦的管理類碩士論文，供大家參考。

　　管理類碩士論文范文一：管理會(huì)計(jì)戰(zhàn)略化設(shè)計(jì)

　　一、管理會(huì)計(jì)體系戰(zhàn)略化設(shè)計(jì)的原則

　　所謂管理會(huì)計(jì)體系的戰(zhàn)略化，指的是管理會(huì)計(jì)人員從企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的戰(zhàn)略化角度出發(fā)，關(guān)注企業(yè)資源在內(nèi)部如何分配和利用，企業(yè)競爭力如何在市場中得到提高，從而達(dá)到輔助企業(yè)管理者做出經(jīng)營決策，創(chuàng)造競爭優(yōu)勢的目的。與傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)相比，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)首先更注重企業(yè)長期持續(xù)的發(fā)展，從長遠(yuǎn)利益來分析評價(jià)企業(yè)的資本投資;其次，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)更注重企業(yè)全面綜合的管理。除了生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)也重視人力資源等企業(yè)其他管理活動(dòng);第三，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)提供的信更加的多樣化，包括成本費(fèi)用等成本信息、競爭對手的信息、企業(yè)績效信息等，為企業(yè)經(jīng)營提供多角度的分析。

　　(一)管理會(huì)計(jì)體系戰(zhàn)略化基礎(chǔ)內(nèi)涵

　　1.戰(zhàn)略環(huán)境分析。戰(zhàn)略環(huán)境分析是通過對企業(yè)外部環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行分析，從而確定出本企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。環(huán)境分析固然可以為企業(yè)的發(fā)展提供戰(zhàn)略指導(dǎo)，同時(shí)也是存在著風(fēng)險(xiǎn)的。這就要求企業(yè)在做好環(huán)境分析的同時(shí)能及時(shí)應(yīng)對環(huán)境的變化，接受環(huán)境變化帶來的挑戰(zhàn)。2.戰(zhàn)略決策分析。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)從企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展和全局出發(fā)，在充分考慮各項(xiàng)成本的前提下，以實(shí)現(xiàn)最大贏利為目的，把決策方案分析得更科學(xué)更合理，制定出最大限度實(shí)現(xiàn)企業(yè)良好效益的生產(chǎn)戰(zhàn)略決策。3.編制平衡計(jì)分卡。如何實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略環(huán)境分析和戰(zhàn)略決策同步性，不使戰(zhàn)略決策停留在紙面上而不能執(zhí)行，最好的辦法就是實(shí)現(xiàn)平衡計(jì)分卡。4.戰(zhàn)略業(yè)績綜合評價(jià)。從戰(zhàn)略立場來看，企業(yè)要具備強(qiáng)大的競爭能力必須能及時(shí)應(yīng)對外部環(huán)境的變化，對市場的競爭有長遠(yuǎn)的估量。這樣才能滿足顧客的需求，使得企業(yè)的組織體系合理化。在這樣的形式下，企業(yè)的管理者就要想盡一切辦法使企業(yè)在激烈的競爭中站穩(wěn)腳跟，取得優(yōu)勢權(quán)。最直接最簡單的辦法就是摒棄傳統(tǒng)的業(yè)績財(cái)務(wù)計(jì)量方法，實(shí)行戰(zhàn)略業(yè)績綜合評價(jià)。

　　(二)管理會(huì)計(jì)體系的戰(zhàn)略化設(shè)計(jì)需要遵循的原則

　　1.繼承性原則。隨著時(shí)代的發(fā)展，市場的變化，我們在傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上進(jìn)行發(fā)展和創(chuàng)新，把其優(yōu)點(diǎn)進(jìn)行繼承，對其缺點(diǎn)進(jìn)行管理和改造，在此基礎(chǔ)上就產(chǎn)生了戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)體系，這是對傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的繼承和發(fā)展。2.邏輯性原則。管理會(huì)計(jì)戰(zhàn)略體系內(nèi)容是我們從不同的方面進(jìn)行構(gòu)建所產(chǎn)生的，盡管角度不同方法不一致，但是遵循的原理是一樣的，即符合構(gòu)建的邏輯性。只有在邏輯性的指導(dǎo)下，做到一切從實(shí)際出發(fā)，才能實(shí)現(xiàn)整個(gè)體系的科學(xué)緊湊有序，有效得避免目光短淺。3.完整性原則。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)體系不是孤立的局部的，它應(yīng)該是一個(gè)完整的全面的戰(zhàn)略體系。在構(gòu)建時(shí)那種孤立片面的原則是不能堅(jiān)持的，只有隨著時(shí)代的變化而構(gòu)建，才能建立完整的管理會(huì)計(jì)體系，這樣企業(yè)的競爭力才會(huì)提高，企業(yè)才能在市場立于不敗之地。

　　二、總結(jié)

　　總而言之，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)從戰(zhàn)略發(fā)展的角度上，為企業(yè)的管理提供更全面更系統(tǒng)更有價(jià)值的信息，并在傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上進(jìn)行改革和創(chuàng)新，把傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的缺陷摒棄，對其內(nèi)容進(jìn)行了重新界定。這是一種新的突破，是一次管理會(huì)計(jì)的重大變革。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生，不僅使管理會(huì)計(jì)邁向一個(gè)新的層次，而且促使了現(xiàn)代財(cái)務(wù)的深遠(yuǎn)發(fā)展。它對于降低各行業(yè)的管理成本和提高各行業(yè)的管理水平都有顯著作用。本文分析了傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的滯后性，并在此基礎(chǔ)上明確了戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容和管理會(huì)計(jì)體系戰(zhàn)略化的設(shè)計(jì)原則。然而，管理會(huì)計(jì)的戰(zhàn)略化體系建設(shè)是一個(gè)長期的過程，仍然需要企業(yè)在實(shí)踐中摸索和研究。

　　管理類碩士論文范文二：管理會(huì)計(jì)制度存在的問題及對策

　　一、管理會(huì)計(jì)制度存在的問題

　　1.相關(guān)的管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置不規(guī)范

　　目前我國沒有一個(gè)專業(yè)性的指導(dǎo)和研究管理會(huì)計(jì)方面的組織、協(xié)會(huì)或者團(tuán)體機(jī)構(gòu)，這不利于管理會(huì)計(jì)的發(fā)展和創(chuàng)新。由此我國在管理會(huì)計(jì)相關(guān)機(jī)構(gòu)的設(shè)置和組織方面需要完善。同時(shí)與之相關(guān)的工作組織不規(guī)范，由于沒有系統(tǒng)的機(jī)構(gòu)設(shè)置或團(tuán)體組織，和管理會(huì)計(jì)相關(guān)的工作組織、工作要求在一定程度上存在不規(guī)范性。

　　2.使用范圍相對較小

　　由于我國的企業(yè)會(huì)根據(jù)企業(yè)成本核算的需要設(shè)了管理會(huì)計(jì)，所以很多企業(yè)沒有管理會(huì)計(jì)，企業(yè)在管理會(huì)計(jì)在公司戰(zhàn)略和公司的預(yù)算方面所發(fā)揮的作用目前沒有得到重視，這也就造成了企業(yè)在建立管理會(huì)計(jì)時(shí)沒有對管理會(huì)計(jì)形成科學(xué)的認(rèn)識(shí)，管理會(huì)計(jì)在我國的發(fā)展形成了不利的發(fā)展影響。管理會(huì)計(jì)制度在企業(yè)管理會(huì)計(jì)設(shè)立方面需要進(jìn)行引導(dǎo)和科普，同時(shí)對于管理會(huì)計(jì)設(shè)立的條件進(jìn)行科學(xué)化的規(guī)范和要求。

　　3對于管理會(huì)計(jì)方面的研究和知識(shí)普及的缺乏

　　管理會(huì)計(jì)的發(fā)展在一定程度上依賴于理論知識(shí)，理論知識(shí)在實(shí)踐中不斷創(chuàng)新和發(fā)展。我國的管理會(huì)計(jì)研究領(lǐng)域相對較小，我國的管理會(huì)計(jì)理論體系不完整，學(xué)科體系一定程度上不規(guī)范，理論體系沒有清晰的主線，在理論研究方面存在欠缺。同時(shí)理論研究的不完善，管理會(huì)計(jì)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，企業(yè)沒有對其形成科學(xué)化的認(rèn)識(shí)，相關(guān)的管理會(huì)計(jì)知識(shí)沒有在企業(yè)層面的到普及，從而影響了管理會(huì)計(jì)在我國的運(yùn)用和發(fā)展。從管理會(huì)計(jì)體制方面應(yīng)該形成促進(jìn)管理會(huì)計(jì)理論體系研究發(fā)展的動(dòng)力，完善相關(guān)的制度機(jī)制，促進(jìn)我國管理會(huì)計(jì)的理論知識(shí)研究和普及。

　　4管理會(huì)計(jì)實(shí)踐的欠缺

　　管理會(huì)計(jì)理論知識(shí)的缺乏和相關(guān)理論知識(shí)的普及化程度低，企業(yè)在運(yùn)用管理會(huì)計(jì)方面的積極性低。同時(shí)我國在引進(jìn)國外的管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)和研究成果，這與我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境和發(fā)展?fàn)顟B(tài)不相符，也造成企業(yè)在運(yùn)用管理會(huì)計(jì)方面的阻礙。相應(yīng)的我國管理會(huì)計(jì)制度在實(shí)踐方面存在欠缺。

　　二、對管理會(huì)計(jì)制度的建議

　　根據(jù)本文對我國管理會(huì)計(jì)制度發(fā)展現(xiàn)狀的簡述和存在問題的分析總結(jié)，本文提出相應(yīng)的建議和措施。

　　1.培養(yǎng)和加強(qiáng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的意識(shí)，大力提倡和發(fā)展管理會(huì)計(jì)戰(zhàn)略

　　企業(yè)在管理會(huì)計(jì)建設(shè)方面的意識(shí)淡薄，需要加強(qiáng)和深化企業(yè)管理會(huì)計(jì)制度的意識(shí)，改變固有的落后觀念。認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)對企業(yè)發(fā)展的幫助，對于企業(yè)的管理會(huì)計(jì)的建設(shè)就會(huì)逐漸普及化。企業(yè)的固有觀念是考慮企業(yè)的成本核算，這個(gè)觀看就會(huì)讓企業(yè)沒有從公司發(fā)展戰(zhàn)略的角度考慮管理會(huì)計(jì)，只有調(diào)整了企業(yè)的發(fā)展觀念，才會(huì)使得管理會(huì)計(jì)的到企業(yè)認(rèn)可，企業(yè)建立管理會(huì)計(jì)的阻力就會(huì)大大下降。

　　2.結(jié)合典型案例的研究深化管理會(huì)計(jì)理論

　　實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)在很大程度上促進(jìn)理論知識(shí)的深化和發(fā)展，在結(jié)合典型案例研究的基礎(chǔ)上深化對管理會(huì)計(jì)體系和理論知識(shí)，從而達(dá)到指導(dǎo)我國管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用和發(fā)展。成立相關(guān)的研究機(jī)構(gòu)和規(guī)范的組織，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)理論知識(shí)的發(fā)展。我國的管理會(huì)計(jì)制度對于相關(guān)的研究機(jī)構(gòu)和組織進(jìn)行合理的規(guī)范和要求，對于其職能范圍和作用做明確的規(guī)定。

　　3.完善相關(guān)的立法，同時(shí)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的教育

　　會(huì)計(jì)的信息失真現(xiàn)象是會(huì)計(jì)行業(yè)歷史性的難題，管理會(huì)計(jì)同樣會(huì)存在信息失真的情況，對于此，完善相關(guān)的管理會(huì)計(jì)法律法規(guī)是有必要的。同時(shí)對于從事管理會(huì)計(jì)的人員表的教育也很重要。對于管理會(huì)計(jì)從業(yè)人員的教育問題，本文提出以下幾個(gè)方面的建議：在高校設(shè)立于管理會(huì)計(jì)相關(guān)的專業(yè)性學(xué)科和課程;完善我國管理會(huì)計(jì)師資格考試管理制度，對管理會(huì)計(jì)從業(yè)人員的選拔和教育進(jìn)行規(guī)范;加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)從業(yè)人員的再教育。管理會(huì)計(jì)制度的完善需要每個(gè)測度的完善，無論從理論知識(shí)的層面還是實(shí)踐的角度，本文有限的針對目前的發(fā)展情況和存在的突出問題提出了相應(yīng)的建議，希望對我國管理會(huì)計(jì)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。