項(xiàng)目管理專業(yè)論文
項(xiàng)目管理專業(yè)論文
項(xiàng)目管理經(jīng)歷了成型、發(fā)展、變化、適應(yīng)性的不同階段。在全球競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中,越來越多的組織已經(jīng)把項(xiàng)目管理作為一種在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝的戰(zhàn)略手段。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的項(xiàng)目管理專業(yè)論文，供大家參考。
項(xiàng)目管理專業(yè)論文范文一：軟件工程項(xiàng)目管理需求分析
摘要：科研機(jī)構(gòu)、高校承擔(dān)的大型科研工程越來越多，軟件在工程項(xiàng)目中扮演著重要角色。結(jié)合科研領(lǐng)域軟件開發(fā)特點(diǎn)，介紹軟件開發(fā)流程管理及質(zhì)量保障措施等，可為科研軟件的質(zhì)量提高及創(chuàng)新提供一定借鑒。
關(guān)鍵詞：科研軟件;需求分析;開發(fā)模型;質(zhì)量保障
0引言
隨著科研機(jī)構(gòu)、高校承擔(dān)的國(guó)家大型科學(xué)工程項(xiàng)目越來越多，在這些大型科學(xué)工程中，軟件起到不可或缺的作用。如中國(guó)科學(xué)院高能物理研究所承擔(dān)的硬X射線調(diào)制望遠(yuǎn)鏡項(xiàng)目[1]、BESIII項(xiàng)目[2]中的數(shù)據(jù)采集軟件、探測(cè)器和數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)軟件是獲得物理成果的基礎(chǔ)，而模擬軟件和分析軟件則直接關(guān)系到物理成果的處理和精度。這類軟件項(xiàng)目有較深的物理學(xué)背景，需要使用一些物理分析和設(shè)計(jì)方法，實(shí)現(xiàn)手段必須符合領(lǐng)域特點(diǎn)。例如，數(shù)據(jù)存儲(chǔ)在粒子物理實(shí)驗(yàn)和空間天體物理實(shí)驗(yàn)中的要求不同，前者主要采用ROOT[3]格式，而后者則以FITS[4]格式為主，開發(fā)所用的常見庫(kù)和工具也因數(shù)據(jù)存取格式不同而不同。此外，該類軟件應(yīng)用面較窄，僅限于某一科研領(lǐng)域，其開發(fā)很難由軟件公司承擔(dān)，因?yàn)檐浖颈仨毻度氪罅康膶W(xué)習(xí)成本，而產(chǎn)品應(yīng)用又受局限。因此，這類軟件的開發(fā)一般由科研院所、高校自行承擔(dān)。然而，目前我國(guó)軟件整體實(shí)力與創(chuàng)新性還不強(qiáng)，人才結(jié)構(gòu)也需要改善[5]，一些從事基礎(chǔ)研究的機(jī)構(gòu)，軟件人才緊缺，且缺乏軟件開發(fā)管理經(jīng)驗(yàn)，造成軟件質(zhì)量不高。科研機(jī)構(gòu)從事軟件開發(fā)的科研人員學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，熱衷于追求新技術(shù)，如果在方法上給予指導(dǎo)，可幫助其開發(fā)出高質(zhì)量的軟件。依托大型工程培養(yǎng)所需的軟件人才，不僅有利于大型工程項(xiàng)目的實(shí)施，而且還能為國(guó)家培養(yǎng)大批軟件人才。本文結(jié)合該類軟件項(xiàng)目的特點(diǎn)和科研機(jī)構(gòu)現(xiàn)狀，探討其軟件開發(fā)特點(diǎn)，并提出流程管理和質(zhì)量保障措施。
1科研領(lǐng)域軟件開發(fā)及其特點(diǎn)
1.1軟件項(xiàng)目特點(diǎn)
(1)軟件提出者。一般是項(xiàng)目科學(xué)家、顧問，他們具有較強(qiáng)的科學(xué)洞察力，也能較好地把握軟件開發(fā)方向，但他們大多只關(guān)注宏觀問題，而非技術(shù)細(xì)節(jié)，對(duì)軟件不是很了解，不能用計(jì)算機(jī)語(yǔ)言和思維描述項(xiàng)目，也無法很好地理解和描述實(shí)現(xiàn)流程、細(xì)節(jié)，因此不能準(zhǔn)確估計(jì)軟件開發(fā)難度和工作量。
(2)軟件開發(fā)者。一般為青年職工和學(xué)生，他們熟悉軟件開發(fā)，但往往不能完全理解項(xiàng)目目標(biāo)，也不能深刻理解其物理過程，理解過程中往往思維局限性大，缺乏方向。
(3)軟件測(cè)試者。多數(shù)情況下單元測(cè)試由開發(fā)者承擔(dān)，集成或系統(tǒng)測(cè)試由其他人員完成，部分由用戶完成。與開發(fā)人員相比，測(cè)試人員往往物理基礎(chǔ)較好，掌握基本測(cè)試方法，但是沒有建立起完整的測(cè)試體系，而且將軟件測(cè)試當(dāng)作“副業(yè)”，測(cè)試以功能實(shí)現(xiàn)為主，對(duì)軟件細(xì)節(jié)不了解。
(4)用戶。用戶一般是物理工作者，他們熟悉研究領(lǐng)域的物理要求，但不能用計(jì)算機(jī)語(yǔ)言描述需求，往往需求不實(shí)際或不夠明確。他們對(duì)軟件要求較高，要求通過物理測(cè)試對(duì)軟件性能和輸出結(jié)果精度進(jìn)行測(cè)試。如通過運(yùn)行大數(shù)據(jù)量檢查軟件內(nèi)存和時(shí)間消耗，以促進(jìn)開發(fā)者進(jìn)行算法優(yōu)化等。
1.2軟件項(xiàng)目開發(fā)特點(diǎn)
(1)軟件需求不夠明確。科研領(lǐng)域軟件項(xiàng)目一般都涉及到探測(cè)器和數(shù)據(jù)，涉及領(lǐng)域較廣，而且需求不斷變化。無論是軟件提出者還是用戶，往往難以用計(jì)算機(jī)思維或語(yǔ)言清楚描述問題;軟件開發(fā)者對(duì)項(xiàng)目物理目標(biāo)，特別是物理過程缺乏深刻理解，不能很好地理解軟件功能細(xì)節(jié)及需求。比如，對(duì)于一些數(shù)據(jù)分析軟件，提出者或用戶難以描述出軟件需要完成的功能，而開發(fā)者對(duì)數(shù)據(jù)處理流程中進(jìn)行的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換、修正、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)重組也缺乏深刻理解。
(2)人員結(jié)構(gòu)較為單一。軟件開發(fā)中通常一人需要承擔(dān)多種角色，包括軟件需求分析員、設(shè)計(jì)者和開發(fā)者，甚至測(cè)試者。這樣的職位設(shè)定，人員分工不明確，難以深入把握某一領(lǐng)域(比如測(cè)試)的特點(diǎn)和方法，從而影響了整個(gè)軟件開發(fā)過程。
(3)軟件實(shí)現(xiàn)細(xì)節(jié)難以把握。此類軟件一般涉及復(fù)雜的物理過程，需要用一定的物理方法解決，但方法并不唯一，不同方法會(huì)對(duì)結(jié)果帶來一定影響，而且不同類型數(shù)據(jù)所依賴的方法也不同。軟件開發(fā)中還有些研究性課題，只能以接口形式存在于軟件中，但預(yù)留接口時(shí)往往設(shè)計(jì)較為簡(jiǎn)單，考慮的情況過于理想，難以滿足實(shí)際需求。然而，如果設(shè)計(jì)時(shí)考慮得比較復(fù)雜，接口較多，又往往缺乏必要的軟件技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，不能有效把握細(xì)節(jié)。
(4)硬件頻繁改動(dòng)增加軟件開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)。軟件依賴于硬件，設(shè)計(jì)初期軟件是在理想的硬件設(shè)計(jì)狀態(tài)下運(yùn)行，但如果硬件發(fā)生變更或者運(yùn)行影響因素增加，軟件也隨之變動(dòng)，從而加大開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)。
(5)軟件測(cè)試及評(píng)估缺乏專業(yè)水平。由于開發(fā)者、測(cè)試者與用戶的專業(yè)測(cè)試能力都比較欠缺，難以涉及到核心質(zhì)量問題，往往無法全面對(duì)軟件作出專業(yè)評(píng)估。
(6)人員管理難度大?？蒲袡C(jī)構(gòu)、高校一般熱衷于科學(xué)研究而不是工程項(xiàng)目本身，因此難以兼顧兩方面工作。軟件提出者和管理人員往往對(duì)軟件工程缺乏深入了解，難以對(duì)開發(fā)工作作出客觀評(píng)價(jià)，因此對(duì)軟件開發(fā)的進(jìn)度和質(zhì)量帶來一定影響。
(7)軟件不確定性因素多。隨著工程實(shí)施，軟件提出者、用戶會(huì)不斷改變、增加需求，加上開發(fā)者及測(cè)試者缺乏相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，代碼開發(fā)不規(guī)范、開發(fā)人員流動(dòng)性強(qiáng)等增加了軟件開發(fā)的不穩(wěn)定性。另外，為降低開發(fā)成本和難度，開發(fā)人員通常會(huì)引入現(xiàn)成的工具，這可能給軟件開發(fā)帶來隱患。然而，面向某一科研領(lǐng)域的軟件開發(fā)項(xiàng)目也有自身的優(yōu)勢(shì)。如和大型專業(yè)軟件相比，所需的項(xiàng)目功能不是特別多，部分開發(fā)平臺(tái)具有可移植性，開發(fā)人員綜合素質(zhì)較高，學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，英語(yǔ)基礎(chǔ)較好。此外，很多工程與國(guó)外合作開發(fā)，可參考國(guó)外成熟軟件，并方便引進(jìn)一些免費(fèi)的軟件框架和平臺(tái)，如Gaudi[6]框架、天文分析工具庫(kù)Ftool[7]等。
2軟件開發(fā)流程管理
2.1確定軟件開發(fā)模型
科研機(jī)構(gòu)，尤其是一些缺少經(jīng)驗(yàn)的團(tuán)隊(duì)，習(xí)慣采用瀑布模型進(jìn)行開發(fā)，主要由于該模型分階段，且各階段間存在因果關(guān)系，比較符合思維模式。但它會(huì)產(chǎn)生大量文檔，到開發(fā)后期會(huì)凸顯軟件開發(fā)缺陷。適合科研領(lǐng)域的開發(fā)模型有迭代式模型[8-9](需求變更驅(qū)動(dòng)型)、增量模型(功能驅(qū)動(dòng)型)及快速原型開發(fā)[10]等。對(duì)于科研軟件而言，模型選擇需綜合考慮軟件框架穩(wěn)定性和開放性、構(gòu)件獨(dú)立性以及項(xiàng)目組開發(fā)經(jīng)驗(yàn)等。比如對(duì)于需求不明確、流程不清晰、算法不確定的項(xiàng)目(如數(shù)據(jù)處理軟件、分析軟件和標(biāo)定軟件等)采用迭代模型或者快速原型開發(fā)較好。此外，采用一種模型為主，其它模型為輔，也會(huì)得到很好的效果。
2.2加強(qiáng)開發(fā)流程控制
無論采用何種開發(fā)模型，開發(fā)人員必須在每一次開發(fā)或迭代中完整實(shí)現(xiàn)需求分析、設(shè)計(jì)、編碼和測(cè)試等步驟。各階段的評(píng)審或項(xiàng)目報(bào)告尤為重要，項(xiàng)目前期要確保軟件開發(fā)人員準(zhǔn)確理解項(xiàng)目需求以及軟硬件環(huán)境;中期階段要確保開發(fā)流程和方法可靠;后期要通過測(cè)試確保軟件運(yùn)行符合要求。
2.3需求分析中注重物理分析
科研軟件中一般涉及大量數(shù)據(jù)操作，而且過程比較復(fù)雜，一些原始數(shù)據(jù)要經(jīng)過轉(zhuǎn)換、重建、標(biāo)定及修正等步驟，而且處理不一定是線性的，即相鄰數(shù)據(jù)之間可能有關(guān)聯(lián)。這些功能和性能需求不容易明確，需要著重把握。軟件中還可能涉及一些物理算法(比如圖像修正、頻率分解等)，因此在需求分析中需要著重進(jìn)行物理分析，包括流程梳理、特殊方法和條件選擇等。
2.4采用串行開發(fā)方式
科研機(jī)構(gòu)人員結(jié)構(gòu)比較單一，往往多項(xiàng)工作并行執(zhí)行，給軟件開發(fā)質(zhì)量提升及人才培養(yǎng)帶來不利影響，可將相關(guān)性比較強(qiáng)的軟件以串行方式開發(fā)，數(shù)據(jù)產(chǎn)品生成軟件和數(shù)據(jù)分析軟件可以依次開發(fā)。
2.5提高開發(fā)人員的主觀能動(dòng)性
軟件開發(fā)過程中，保障軟件項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在經(jīng)費(fèi)使用及績(jī)效考核中的話語(yǔ)權(quán)，組建凝聚力強(qiáng)的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，對(duì)軟件開發(fā)的進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行考核。
3軟件質(zhì)量保障措施
(1)加強(qiáng)開發(fā)過程中的溝通。科研項(xiàng)目的不確定性帶來軟件開發(fā)需求的變動(dòng)，用戶往往只注重項(xiàng)目需求功能滿足，而不關(guān)心軟件的實(shí)現(xiàn)細(xì)節(jié)，所提出的功能或接口可能不切實(shí)際，因此需要加強(qiáng)與用戶的溝通，明確軟件開發(fā)目標(biāo)。
(2)充分調(diào)動(dòng)開發(fā)人員積極性。科研機(jī)構(gòu)軟件開發(fā)人員往往是科研項(xiàng)目的幕后工作者，其工作成果容易被科研項(xiàng)目成果所掩蓋，所以充分調(diào)動(dòng)軟件開發(fā)人員的工作積極性尤為必要。一方面，為其提供成果展示平臺(tái)，尤其是展示創(chuàng)新性成果，如將開發(fā)中的文檔整理成冊(cè)等;另一方面，在基金申請(qǐng)、職稱評(píng)定等方面提供支持?？蒲袡C(jī)構(gòu)職稱評(píng)定主要依據(jù)取得的科研成果，由于工作內(nèi)容不同，如采取同樣的評(píng)審條件，軟件開發(fā)人員與其他研究人員在同一層次上競(jìng)爭(zhēng)將缺乏競(jìng)爭(zhēng)力?？赡軐?dǎo)致部分人員不愿意從事軟件開發(fā)工作，或者開發(fā)軟件的同時(shí)還從事其它研究，從而影響軟件開發(fā)進(jìn)度和質(zhì)量。因此，需要根據(jù)軟件開發(fā)人員工作的特殊性，通過有效的激勵(lì)措施調(diào)動(dòng)其積極性。
(3)培養(yǎng)既懂管理又懂技術(shù)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。優(yōu)秀的軟件工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人不僅是一個(gè)好的軟件設(shè)計(jì)師，對(duì)軟件實(shí)現(xiàn)細(xì)節(jié)能夠很好的掌控，還是一名優(yōu)秀的管理者，能科學(xué)配置資源。
4結(jié)語(yǔ)
面向科研領(lǐng)域的軟件具有較深的行業(yè)背景，其設(shè)計(jì)方法、實(shí)現(xiàn)手段有很強(qiáng)的領(lǐng)域依賴性。本文從科研領(lǐng)域特點(diǎn)及軟件提出者、開發(fā)者、測(cè)試者、用戶的角度出發(fā)，探討了其需求難以明確、人員結(jié)構(gòu)較單一且管理難度大的特點(diǎn)。在軟件開發(fā)管理過程中，需要采用合適的軟件開發(fā)模型，注重流程管理，充分調(diào)動(dòng)開發(fā)人員的工作積極性。
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項(xiàng)目管理專業(yè)論文范文二：國(guó)外工程項(xiàng)目管理中成本控制問題研究
的一項(xiàng)內(nèi)容。而且現(xiàn)階段有很多的施工企業(yè)都將控制施工項(xiàng)目成本作為推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要措施，在項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，如何對(duì)成本進(jìn)行有效的控制是需要重點(diǎn)分析的內(nèi)容。
1國(guó)外工程建設(shè)項(xiàng)目成本控制中所存在的問題
現(xiàn)階段國(guó)外工程建設(shè)項(xiàng)目存在很多成本控制上的問題，也正是這些問題的存在，在一定程度上制約著工程建設(shè)發(fā)展，下面我們來重點(diǎn)了解。
1.1市場(chǎng)因素變動(dòng)過快
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，市場(chǎng)快速變動(dòng)是一個(gè)重要的特征。尤其是現(xiàn)階段在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，不管是施工工人的工資標(biāo)準(zhǔn)、施工隊(duì)伍還是原材料上都在進(jìn)行不斷的變化，甚至有些連工程項(xiàng)目和施工條件也在不斷的進(jìn)行改變[1]。因?yàn)槟壳笆袌?chǎng)上各種因素的不斷改變，給企業(yè)發(fā)展造成了不少難題，也在一定程度上使控制成本的難度大大增大。所以要求項(xiàng)目成本控制也能隨著市場(chǎng)因素的改變而進(jìn)行相應(yīng)的變化。
1.2成本控制方法選擇不當(dāng)
在建設(shè)企業(yè)成本控制過程中，成本控制方法的選擇是個(gè)很大的難題。因?yàn)楝F(xiàn)階段有很多建設(shè)企業(yè)所選用的成本控制方法不當(dāng)，造成成本控制的效果不是很好，而如何正確的選擇成本控制方法，首先必須要對(duì)圍繞盈利進(jìn)行選擇，不要僅對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行考慮，這樣選擇出來的成本控制方法在一定成本上會(huì)造成成本控制難度的大大增加，最后有可能造成成本控制工作失敗[2]。
1.3成本控制標(biāo)準(zhǔn)不當(dāng)
在現(xiàn)階段，一般國(guó)外工程建設(shè)項(xiàng)目基本都通過市場(chǎng)行為對(duì)建設(shè)施工隊(duì)伍進(jìn)行選擇，而市場(chǎng)行為也就是常說的招投標(biāo)。因?yàn)橐话愕母?jìng)標(biāo)價(jià)將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益已經(jīng)壓的非常低，如果在制定成本控制制度時(shí)把競(jìng)標(biāo)價(jià)作為成本控制的標(biāo)準(zhǔn)，那么建設(shè)企業(yè)就會(huì)因此形成較大壓力，甚至有時(shí)還會(huì)因成本的原因?qū)е潞芏鄼C(jī)會(huì)白白喪失掉，在一定程度上使成本大幅度增加，進(jìn)一步加大了建設(shè)企業(yè)的壓力。
2國(guó)外工程建設(shè)項(xiàng)目中的成本控制措施
上文已經(jīng)對(duì)國(guó)外工程建設(shè)項(xiàng)目成本控制中所存在的問題進(jìn)行了分析，下面我們來重點(diǎn)探討如何有效的加強(qiáng)成本控制。
2.1事前成本控制
企業(yè)在項(xiàng)目建設(shè)工程中要想獲取可觀的利潤(rùn)，那么在其競(jìng)標(biāo)之前就必須要提前預(yù)測(cè)國(guó)外工程建設(shè)項(xiàng)目，對(duì)其成本進(jìn)行全面準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)，不僅如此，還要在基礎(chǔ)比較合理的情況下對(duì)工程中的競(jìng)標(biāo)價(jià)進(jìn)行確定，以此來使企業(yè)利潤(rùn)得到一定的保障。
(1)人工費(fèi)工作人員除了要將市場(chǎng)調(diào)研工作做好之外，還要對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目中的特點(diǎn)進(jìn)行分析，最后將總結(jié)出來各部分的人工費(fèi)用進(jìn)行相應(yīng)的核算[3]。
(2)機(jī)械費(fèi)在整個(gè)工程建設(shè)的項(xiàng)目成本核算內(nèi)容中，機(jī)械費(fèi)作為非常重要的內(nèi)容之一，在核算機(jī)械費(fèi)的時(shí)候，相關(guān)工作人員必須要根據(jù)機(jī)械的不同而進(jìn)行相對(duì)應(yīng)的核算。
(3)管理費(fèi)用管理費(fèi)用，一般包含項(xiàng)目部的管理以及現(xiàn)場(chǎng)的管理兩個(gè)部分，現(xiàn)場(chǎng)的管理主要是根據(jù)管理人員、氣候狀況、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境以及相關(guān)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)等條件來進(jìn)行核算。
(4)材料費(fèi)在所有的價(jià)格因素中，材料費(fèi)用是變動(dòng)最大的，也是變動(dòng)中相對(duì)較大的一個(gè)因素。而在材料價(jià)的變動(dòng)中一般是以供求關(guān)系的不斷變動(dòng)而進(jìn)行變動(dòng)，如果要保證材料價(jià)格比較合理的話，工作人員就必須要對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行認(rèn)真的調(diào)研。對(duì)市場(chǎng)行情進(jìn)行一定的把握后再對(duì)材料價(jià)格進(jìn)行合理的確定。
(5)制定合理的施工方案對(duì)國(guó)外工程項(xiàng)目的規(guī)模、性質(zhì)、地理環(huán)境以及施工合同中的要求必須要嚴(yán)格執(zhí)行，對(duì)施工方案合理的制定一般包括施工工期、施工費(fèi)用、施工方法以及施工條件等方面。再則就是要依照施工現(xiàn)場(chǎng)中的條件以及施工要求對(duì)施工中所需機(jī)械進(jìn)行合理選擇，最后就是要針對(duì)施工方案中的要求對(duì)施工順序進(jìn)行合理安排，使工程的項(xiàng)目建設(shè)可以順利完成。
2.2事中成本控制
(1)合同控制在成本控制中，合同控制作為一種常見的控制方式，主要是將合同控制建立在資源基礎(chǔ)上，對(duì)于雙方的成本控制都有很強(qiáng)的約束力，最后將成本控制在工程項(xiàng)目的建設(shè)中進(jìn)行具體落實(shí)，以此對(duì)施工的進(jìn)度以及質(zhì)量進(jìn)行不斷的加強(qiáng)與控制。
(2)施工過程成本控制在項(xiàng)目施工過程中，建設(shè)人員必須要依照制定好的計(jì)劃成本以及成本預(yù)測(cè)和每個(gè)項(xiàng)目中的成本核算，對(duì)統(tǒng)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算以及會(huì)計(jì)核算的要求需嚴(yán)格遵循。對(duì)項(xiàng)目成本形成過程及對(duì)成本高低有影響的因素進(jìn)行認(rèn)真分析，對(duì)經(jīng)營(yíng)管理的模式不斷進(jìn)行改進(jìn)，只有這樣才能使建設(shè)成本得到有效降低。
2.3事后成本控制
工程建設(shè)后期，對(duì)于成本控制，建設(shè)企業(yè)必須要進(jìn)行非常系統(tǒng)的總結(jié)，對(duì)每個(gè)企業(yè)所適合的成本控制措施進(jìn)行分析，以此制定與企業(yè)實(shí)際相符的成本控制標(biāo)準(zhǔn)，在一定程度上為今后的建設(shè)項(xiàng)目提供成本控制的依據(jù)，這樣不僅能有效增加投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)中的把握程度，還能明顯加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理中的廣度與深度。
3結(jié)語(yǔ)
綜上所述，對(duì)人力、物力以及財(cái)力進(jìn)行科學(xué)合理的安排，尋求最大化的經(jīng)營(yíng)效益，是國(guó)外工程項(xiàng)目施工中成本控制的主要目的，以價(jià)值原理為導(dǎo)向，將動(dòng)態(tài)控制和科學(xué)決策進(jìn)行有效結(jié)合，對(duì)成本控制中所有相關(guān)措施進(jìn)行認(rèn)真落實(shí)，這樣就能有效控制項(xiàng)目施工的成本，促進(jìn)建筑行業(yè)的不斷發(fā)展。
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