工程項目管理畢業(yè)論文
工程項目管理畢業(yè)論文
項目是企業(yè)生存的靈魂，工程項目管理的好壞直接決定著企業(yè)的成敗。因此，對建筑施工企業(yè)加強項目管理研究很重要。下面是學習啦小編為大家整理的工程項目管理畢業(yè)論文，供大家參考。
工程項目管理畢業(yè)論文范文一：水利水電工程項目管理探討
加強對水利水電工程的建設(shè)，能夠有效緩解我國用電緊張的局面，同時還能夠及時調(diào)節(jié)旱澇災(zāi)害。因此加強對水利水電工程的管理，并進行有組織的規(guī)劃，保證水利水電工程項目的建設(shè)效率與質(zhì)量。隨著我國對水利水電工程的投資力度不斷擴大，在一定程度上有效緩解了我國用電緊張的問題。另外由于水利水電工程項目的建設(shè)存在一定的復雜性，所以就必須要加強管理工作，提高我國水利水電工程項目的整體質(zhì)量。
1我國水利水電工程項目管理上存在的問題
隨著我國綜合國力的不斷提高，在水利水電工程施工的每一個環(huán)節(jié)中，都存在著特定的目標與任務(wù)。因此為了確保目標的實現(xiàn)，就要在水利水電工程項目的建設(shè)過程中，采取有效的控制地方法，及時采取相應(yīng)的措施，制定出適合的計劃，完成最終的目標[1]。但是在實際建設(shè)中，水利水電項目管理上還是存在著一定的問題，影響著水利水電工程的發(fā)展。
1.1水利水電工程項目中責任人制度落實不到位
在水利水電工程項目中，項目的法人責任制一直是”三項制度“最核心的問題之一。但是在實際中，一些項目在法人的組建上存在不規(guī)范的行為，甚至沒有組建出項目法人，這樣直接造成了責任落實不具體的現(xiàn)象。另外沒有完善的項目法人責任制，還會造成其他行政部門的干預(yù)、只注重工程的工期，不注重工程的質(zhì)量、資金不能夠及時到位等現(xiàn)象。
1.2在監(jiān)督管理上存在問題
就目前部分水利水電工程項目來說，在監(jiān)督管理上的范圍相對較小，且沒有足夠的威懾力，因此就造成了監(jiān)督管理力度不足與整改效率低的現(xiàn)象。另外，一些監(jiān)督管理機構(gòu)還沒有完善的獨立建制，這樣就造成了政府中的監(jiān)督管理機構(gòu)在定性上還不明確、在質(zhì)量管理上責任歸屬不明、從事質(zhì)量監(jiān)督管理的人員不足以及缺乏完善的工作程序等，都造成了監(jiān)督管理上存在一些列的問題。
1.3在招標與投標上的問題
在許多水利水電工程的招標與投標過程中，由于各種原因?qū)⒐こ倘蝿?wù)委托給沒有相關(guān)資質(zhì)或是資質(zhì)不足的企業(yè)進行代理投標，這樣也造成了一些資質(zhì)不高與施工隊伍綜合技術(shù)的企業(yè)參與到了工程的建設(shè)中去。另外招標工作沒有按照規(guī)范的要求進行，并采取虛假招標等方式，直接造成了部分工程存在違法再分包或是轉(zhuǎn)包的現(xiàn)象。此外在水利水電工程中，存在“同體”的問題，其主要表現(xiàn)在企業(yè)中的質(zhì)量監(jiān)管機構(gòu)與項目的法人等歸屬于同一個部門進行管理，這樣也就造成了在管理上的混亂。
1.4水利水電工程項目中的其他問題
現(xiàn)如今，實施建設(shè)的水利水電工程項目逐漸增多，但是在正規(guī)的驗收上卻相對較少[2]。且病險水庫除險加固工程在驗收率上相對較低，這樣就已經(jīng)嚴重影響到了加固工作的整體進度，同時也影響到了新的水利水電工程項目的建設(shè)與實施。另外隨著水利水電工程的多次被分包與層層收管理費用的現(xiàn)象在不斷加劇，這樣就造成了水利水電工程的實體資金發(fā)生的流失的現(xiàn)象。另外一部分建設(shè)施工企業(yè)在利益的驅(qū)使下，為了節(jié)約成本偷工減料，并不按照施工要求進行施工，這樣就在一定程度上增加了隱成本。
2在提高水利水電工程中項目管理的措施
2.1做好水利水電工程招標與投標的管理工作
想要對水利水電工程項目進行管理首先就要對招標與投標的制度進行改革，實行全面的服務(wù)。同時根據(jù)我國現(xiàn)行的管理機制，將招標與投標的監(jiān)督管理工作分由多個部門進行管理。雖然這種管理模式能夠發(fā)揮出相關(guān)部門在管理上的優(yōu)勢，但是也產(chǎn)生了多頭管理與諸多矛盾沖突的現(xiàn)象，這樣就很難讓基層部門適從，也很容易出現(xiàn)壟斷的現(xiàn)象[3]。所以就必須要及時進行改革，創(chuàng)建出適合我國國情的管理方案，做好水利水電工程的招標與投標工作。如建立出完善的管理中心，將所有的水利水電工程項目都歸入到這一中心進行管理，并將施工單位、招標代理等中介服務(wù)機構(gòu)實行政企分開的管理模式，落實法人實體。讓各級行政管理部門無法進行干預(yù)與壟斷。其次可以實行無標底招標的制度，并實行低價中標的方式。堅持采用引進來與走出去的方法，及時借鑒其他國家的成功經(jīng)驗。
2.2做好施工過程中的質(zhì)量管理工作
由于水利水電工程項目關(guān)系到國家與社會中的各個方面，因此就必須要進行嚴格的把關(guān)與審核，控制水利水電工程項目的前期與施工過程的質(zhì)量。同時在水利水電功項目竣工以后，也要進行嚴格的審核工作，這樣才能夠真會提高水利水電工程項目的質(zhì)量，實現(xiàn)預(yù)期目標[4]。在對水利水電工程進行施工的過程中，要明確施工時質(zhì)量的關(guān)鍵，因此想要提高水利水電工程的質(zhì)量，就必須要嚴格抓好施工中的質(zhì)量，這主要是由于工程項目在施工中的質(zhì)量控制即是水利水電工程項目的控制重點，也是水利水電工程項目的生命線。所以就必須要控制好水利水電工程項目質(zhì)量的每一個環(huán)節(jié)，并予以高度的重視。另外還要求施工人員具備較高的綜合素質(zhì)，并具有一定的責任心。
2.3提高監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)，并做好檢查工作
水利水電工程監(jiān)理工作的主要目標也就是要控制好工程項目的質(zhì)量、工期與投資等內(nèi)容，最大限度的提高施工單位的施工技術(shù)與管理水平。促進水利水電工程項目監(jiān)理單位的改革，增強監(jiān)理企業(yè)的效率。在監(jiān)理工作中，監(jiān)理人員要嚴格按照相關(guān)的規(guī)范要求進行設(shè)計，提升監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)，并健全審核制度，避免隨意變更圖紙現(xiàn)象的發(fā)生。由于質(zhì)量監(jiān)督管理代表的是政府對水利水電工程中參建方進行的強制性監(jiān)督，因此就要充分發(fā)揮出監(jiān)理的作用，將質(zhì)量監(jiān)督隊伍培養(yǎng)成為愛崗敬業(yè)、專業(yè)能力強、綜合技能高的團隊。在質(zhì)量監(jiān)督上也要堅持誰驗收、誰監(jiān)督的原則，健全監(jiān)督體系。
2.4做好安全管理工作
做好安全生產(chǎn)投放工作是保證安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，同時也是在企業(yè)管理上的一項基本原則，與企業(yè)的經(jīng)濟效益與信譽密切相關(guān)。因此在實際施工中，就要本著預(yù)防為主的方針，并從此角度出發(fā)，來充分認識安全生產(chǎn)。在安全制度上來講，則應(yīng)當要確保安全生產(chǎn)工作的順利進行，并具有一定的可操作性。另外還要根據(jù)水利水電工程項目的實際情況來制定出負責小組，并成立出安全領(lǐng)導小組，保證在整個工程中的各個環(huán)節(jié)都具有安全生產(chǎn)責任人。同時還可以以制定出相應(yīng)的獎懲制度，并由專業(yè)人員定期進行檢查與考核，將檢查的結(jié)果張榜公布。另外還要加強對施工人員的安全教育工作，提升施工人員的安全意識與自我保護意識。對于一些從事特殊施工的人員，如架子工等，要進行充分的崗前培訓工作，并堅持做到持證上崗。對于一些技術(shù)含量要求較高的人員來說，也要進行崗前培訓工作[5]。
3結(jié)語
在水利水電工程項目中，做好部門與部門之間的分工，劃分好職責，明確職權(quán)的歸屬問題，做好整個工程的監(jiān)管工作，同時，還要協(xié)調(diào)好各部門，加強管理的力度，促進水利水電工程項目的長遠發(fā)展。
工程項目管理畢業(yè)論文范文二：水利水電工程項目管理模式探討
1水利水電工程項目管理
1.1工程項目管理的定義
工程項目管理是指在工程建設(shè)的全過程中，通過建立完善的管理制度(現(xiàn)場布置與管理制度、現(xiàn)場衛(wèi)生管理制度、現(xiàn)場環(huán)境保護管理制度、質(zhì)量管理制度、成本管理制度、合同管理制度和進度管理制度等)，可以有效地確保工程的順利進行。工程項目管理制度不僅為現(xiàn)場施工人員提供參考，確保施工人員有章可循，且方便管理人員開展施工現(xiàn)場的管理工作。
1.2工程項目管理中存在的問題
1.2.1合同管理不夠嚴謹施工合同對于施工企業(yè)及分包企業(yè)具有嚴格的法律約束效率，合同管理是否有條理很大程度上影響著施工各方的利益，以及水利水電工程的施工風險。然而，在水利水電工程施工中，由于合同管理不科學，造成工程造價控制存在問題，在后序工程施工中產(chǎn)生索賠問題。例如，水利水電工程的招標文件中要求的技術(shù)條款與工程清單的數(shù)量不一致，導致在后期竣工結(jié)算時產(chǎn)生糾紛。
1.2.2監(jiān)理監(jiān)督力度不嚴在水利水電工程建設(shè)過程中，由于監(jiān)理監(jiān)督力度不嚴，造成工程建設(shè)施工質(zhì)量、成本控制存在嚴重的不足，不僅損害建設(shè)單位的利益，且影響建設(shè)行業(yè)對監(jiān)理單位的態(tài)度。
1.2.3索賠不及時，方式不合理在水利水電工程施工過程中，常因非施工單位因素而造成工程出現(xiàn)索賠現(xiàn)象。但是，施工單位在處理工程索賠問題時易出現(xiàn)索賠方式不合理，索賠意向提交不及時，造成工程索賠處理結(jié)果不理想。例如，由于設(shè)計方案出現(xiàn)工程變更引起的索賠，由于外界因素引起的工期延長，或是由于不可抗力引起的索賠等。
2水利水電工程項目管理的任務(wù)
水利工程項目管理任務(wù)較多，根據(jù)水利水電工程的類型不同可以將項目管理任務(wù)劃分為以下幾大類。
2.1協(xié)調(diào)、組織任務(wù)
在水利水電工程項目建設(shè)過程中，協(xié)調(diào)、組織任務(wù)是關(guān)鍵工作，是保障工程順利開展的重要手段與方法。在工程實施過程中，通過協(xié)調(diào)與溝通任務(wù)可以有效地明確工程在不同階段需要完成的工作，以及工程實施中的難點、質(zhì)量事故點等，然后采取有效地解決措施加以控制管理。組織任務(wù)是根據(jù)規(guī)章制度來明確工程實施過程中各部門的任務(wù)、責任等，從而有效地調(diào)動工程建設(shè)中施工人員的勞動積極性，以促進和保障工程的正常建設(shè)實施。
2.2計劃任務(wù)
在水利水電工程施工前，施工單位應(yīng)根據(jù)工程特點、工程規(guī)模、施工特點等編制施工組織設(shè)計，確保工程實施過程中按照計劃開展，合理安排工程目標。同時，根據(jù)工程實施過程中狀況，及時調(diào)整計劃。
2.3控制任務(wù)
在水利水電工程實施過程中，控制任務(wù)主要針對工程的合同、技術(shù)、質(zhì)量、成本和進度等進行有效的管理控制。其具有以下特點：第一，結(jié)合水利水電施工工藝、施工技術(shù)及安全生產(chǎn)等，合理安排水利水電工程施工流程;第二，全面規(guī)劃，統(tǒng)籌安排，保證重點，優(yōu)先安裝關(guān)鍵工程，確保施工進度符合工期要求;第三，充分利用現(xiàn)有機械設(shè)備，提高機械化程度，改善勞動條件，提高勞動效率;第四，合理布置施工平面圖，盡量減少臨時工程、二次搬運，減少施工用地，降低工程成本;第五，按照計劃安排施工進度，科學安排冬、雨季項目施工，保證施工能連續(xù)地、均衡地、有節(jié)奏地進行。
3水利水電工程項目的管理模式
研究發(fā)現(xiàn)，水利水電工程項目的管理模式主要分為3種：代建制模式、工程建設(shè)監(jiān)理模式和平行發(fā)包模式等。
3.1代建制模式
該管理模式主要是由政府投資的工程項目，其并不用于經(jīng)營，且由政府聘用有相關(guān)工程管理資質(zhì)的公司進行工程建設(shè)階段的管理工作，待水利水電工程項目建設(shè)完成后，再交予政府部門進行管理。該模式開始僅在一部分區(qū)域進行試點實施，而后隨著管理模式的逐漸成熟，開始應(yīng)用于更大范圍的項目管理。
3.2工程項目監(jiān)理模式
監(jiān)理模式主要是監(jiān)理單位在工程項目實施過程中代理建設(shè)單位對工程建設(shè)過程中的質(zhì)量、成本、進度進行全面監(jiān)督的一種模式。并對工程實施過程中發(fā)生的工程變更、工程索賠等問題做監(jiān)督、檢查，確保水利水電工程的順利開展。
3.3平行發(fā)包模式
平行發(fā)包模式是在建設(shè)監(jiān)理、項目法人等管理模式的基礎(chǔ)上衍生出的一種新型管理模式。主要是指建設(shè)單位將水利水電工程項目根據(jù)工程內(nèi)容拆分為幾部分，分別發(fā)包給幾個施工單位，并與他們分別簽訂施工合同，各個施工單位之間為平等關(guān)系，不存在總包與分包之間的對立地位，可以有效地實現(xiàn)水利水電工程項目的管理模式。在平行發(fā)包管理模式中，政府部門起監(jiān)督管理，而工程投資單位需要將工程項目分解幾個相等的部分，并選擇合適的承包單位。在平行發(fā)包管理模式中，監(jiān)理單位協(xié)助建設(shè)單位對水利水電工程項目實施監(jiān)督與管理。
4水利水電工程項目管理模式的選擇
在水利水電工程項目管理模式選擇時，需要根據(jù)工程特點、市場行情、業(yè)主要求選擇合適的管理模式。
4.1業(yè)主要求
建設(shè)單位對工程的要求主要有質(zhì)量目標、進度要求、成本要求及可承擔的風險等。若建設(shè)單位在選擇工程項目管理模式時，其具有較為成熟的工程項目管理經(jīng)驗，并期望控制工程施工成本，可選取平行發(fā)包模式。
4.2工程特點
由于不同的水利水電工程項目，其工程概況不同，工程質(zhì)量要求不同，工程施工技術(shù)難易程度不同，這就需要根據(jù)工程的特點來選擇合適的項目管理模式。
4.3建筑市場情況
在水利水電工程項目管理模式選取時需要充分考慮市場情況，如在三峽大壩建設(shè)時，由于市場中無一家可以滿足建設(shè)要求，這就需要將工程分給不同的施工單位。綜上所述，在水利水電工程建設(shè)中，為了確保工程項目建設(shè)的順利實施，需要根據(jù)建設(shè)單位的要求、工程規(guī)模、市場情況等選取合適的管理模式，以保障水利水電工程項目可持續(xù)發(fā)展。
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