設(shè)備管理碩士論文
設(shè)備管理碩士論文
隨著科學技術(shù)的飛速發(fā)展,企業(yè)設(shè)備管理在企業(yè)生產(chǎn)中越來越重要。下面是學習啦小編為大家整理的設(shè)備管理碩士論文，供大家參考。
設(shè)備管理碩士論文范文一：公路工程機械設(shè)備管理分析
社會發(fā)展帶動了公路建設(shè)的事業(yè)，工程技術(shù)水平也隨之大力發(fā)展，工程器械在其中也起了很大的作用。為了更進一步的改善公路工程建設(shè)的水平，高效、低成本、高質(zhì)量的的完成工程是必不可少的。機械設(shè)備在這一過程中起到了不可替代的作用。機械設(shè)備的管理水平是一項很重要的工作。實際生活中，機械設(shè)備的管理或多或少的存在一些問題，這些問題對工程正常施工造成了一定的影響。因此，提高設(shè)備的管理水平是亟待解決的一項工作。
1設(shè)備管理中的一些問題
設(shè)備管理的水平與工程施工有密切的聯(lián)系。要做到工程施工又快又好的完成，需要高水平的機械設(shè)備管理。在公路建設(shè)中加強管理、在相關(guān)部門的配合下提高相關(guān)管理制度。在實際生活中，機械設(shè)備的管理有很多問題:操作員基本知識不合格、設(shè)備沒有適時的保養(yǎng)、不夠重視管理等。機械設(shè)備在管理方面沒有得到相應的重視，相關(guān)管理人員并沒有在整個施工過程中占有一定的主導地位，這就導致了關(guān)于機械設(shè)備的相關(guān)問題上，如設(shè)備維護等處于被動地位。設(shè)備的是否處于可以使用的狀態(tài)得不到足夠的重視，導致大部分設(shè)備長期處于疲勞狀態(tài)，沒有得到應該的保養(yǎng)，縮短了機械設(shè)備的使用壽命和使用效率。操作人員的基本知識不合格，大部分施工工程中的設(shè)備操作人員都不是科班出身，沒有理解機械設(shè)備或者了解有限，在使用機械設(shè)備時，也是處于摸索階段。很容易的導致操作人員不了解設(shè)備的性能和正常的工作狀態(tài)，在不經(jīng)意間造成設(shè)備的損傷，給施工過程中帶來一些麻煩。同時，由于公司沒有對操作人員進行一定的特訓，導致對設(shè)備的保養(yǎng)和維修意識比較低，并且沒有建立相關(guān)的制度，所以一旦機械設(shè)備出現(xiàn)問題，很難快速的修復，對工程造成一定的影響，降低了施工單位的施工效率。現(xiàn)階段施工過程中，機械設(shè)備的配備水平與工程水平并不在同一和層面上，機械設(shè)備的發(fā)展較晚，盡管已經(jīng)努力的追趕，還是有一定的差距。另外一個影響因素是施工單位得到招標項目后，相關(guān)的機械設(shè)施的配備不一定及時處于可使用狀態(tài)，尤其是在使用到一些國外先進設(shè)備時。不管是因為施工人員問題還是機械設(shè)備配備問題都是不容忽視的，只有切實做到對機械設(shè)備的相關(guān)的管理，才能改變現(xiàn)有的設(shè)備使用水平。
2問題相應的改善措施
要改善現(xiàn)在機械設(shè)備的使用管理水平，就要針對以上的問題相應的提出措施，改變對其的態(tài)度。首先要對機械設(shè)備的操作人員進行必要的培訓，提高他們的專業(yè)知識水平和操作技術(shù)水平。通過學習，使他們認識到以前操作過程中的一些不足，增強其設(shè)備維護意識，從基礎(chǔ)工作做起，保證操作人員在操作過程中安全熟練地使用機械設(shè)備，降低施工過程中可能出現(xiàn)的風險。同時讓操作人學會對機械設(shè)備的日常檢查和簡單維護，加強對機械設(shè)備原理、結(jié)構(gòu)和功能的理解。提高他們專業(yè)素質(zhì)，從而提升設(shè)備的使用壽命。其次建立一個獨立的機構(gòu)去管理機械設(shè)備并制定更加健全的管理機制。對設(shè)備的科學合理的管理，保證機械設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，從而使工程施工過程變得更加順利是十分必要的。在使用機械設(shè)備過程中應當嚴格按照設(shè)備說明書操作，不能為了省時省力而偷工減料，造成機械設(shè)備出現(xiàn)故障。最后對機械設(shè)備的管理一定要放在重要地位上。對機械設(shè)備的保養(yǎng)及維修的費用要嚴格控制，不能私自挪作他用，使得在設(shè)備的更新等情況時，沒有足夠的資金，造成工程延誤。
3對設(shè)備的保養(yǎng)與維護
想要使機械設(shè)備在施工過程中發(fā)揮它最大的功用，我們首先要做好機械設(shè)備的保養(yǎng)與維護。我們要做到以下幾點:
(1)首先讓機械管理部門與施工部門進行討論，對機械設(shè)備的使用時間、順序進行合理的分配與調(diào)控;
(2)對操作機械設(shè)備的人員進行相關(guān)的知識技能培訓，提高員工的操作素養(yǎng)，按說明書進行操作，并且對機械設(shè)備進行基礎(chǔ)的日常保養(yǎng)，使設(shè)備處于正常工作狀態(tài)中;
(3)操作人員的相互交接也要嚴格管理，兩班人員之間要對機械設(shè)備的相關(guān)情況進行說明，防止機械操控不當;
(4)對機械設(shè)備的相關(guān)情況進行合理的區(qū)域劃分，將相關(guān)責任明確到每個部門，每個人，做好相關(guān)記錄;
(5)定期對機械設(shè)備經(jīng)行一次全面的保養(yǎng)，日常的保養(yǎng)工作只是使設(shè)備進行正常工作，在工作過程中，不可避免的會發(fā)生一些零件損耗，日常檢修中可能會忽視這些安全隱患;
(6)在購買設(shè)備時，需要購買一些重要部位的零件，當設(shè)備出現(xiàn)故障時，可以迅速解決，而不是請專人進行大檢查，耗時耗力，最終發(fā)現(xiàn)是重要部位零件磨損造成的故障;
(7)對機械設(shè)備的相關(guān)款項做到?？顚Ｓ?，設(shè)備的費用使用情況要明確的記錄下來，確保經(jīng)費用在合理的地方，不浪費資源，有效的處理一些出現(xiàn)的問題。
4總結(jié)
總而言之，公路工程中機械設(shè)備管理的問題一定要引起大家的重視，不能忽略其帶來的影響。從上述可知，機械設(shè)備在高等公路建設(shè)中有著巨大的影響力，管理機械設(shè)備已經(jīng)成為施工中重點內(nèi)容。本文針對公路工程機械設(shè)備管理的問題進行分析，并提出了一些改善方案，為機械設(shè)備的管理水平的提高做出了貢獻。公路工程機械設(shè)備的管理在工程施工中是一項十分復雜的工作，對工程施工的質(zhì)量的影響也是不可忽視的。所以施工單位對機械設(shè)備的管理要更嚴格，重視機械設(shè)備的保養(yǎng)與維修工作，讓機械設(shè)備的作用在施工過程中發(fā)揮其最大的作用。加強機械設(shè)備的管理水平同樣也是提升施工單位施工水平和施工質(zhì)量水平。同時我們也要積極引進國外的先進機械設(shè)備管理方法，不能固步自封，盡最大的努力做到資源優(yōu)化配置，及時保養(yǎng)，合理使用，提高我國機械設(shè)備的使用效率，為我國的建設(shè)事業(yè)提供幫助。
設(shè)備管理碩士論文范文二：油田基層隊設(shè)備管理創(chuàng)新
1油田基層隊設(shè)備管理工作的重大意義
1.1設(shè)備管理是油田基層隊管理的重點
油田基層隊內(nèi)部管理主要包括HSE管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、財務(wù)管理、班組管理和現(xiàn)場管理等。生產(chǎn)設(shè)備是生產(chǎn)力的重要組成部分和基本要素，是油田基層隊從事生產(chǎn)經(jīng)營的重要工具和手段，是油田基層隊生存和發(fā)展的重要物質(zhì)財富，是油田基層隊裝備水平的物質(zhì)標志，也是HSE管理和ISO9000管理的物質(zhì)基礎(chǔ)。因此，設(shè)備管理是基層隊內(nèi)部管理的重點之一。
1.2設(shè)備管理是油田基層隊生產(chǎn)的保證
“工欲善其事，必先利其器”。在當前油田“走出去”戰(zhàn)略中，優(yōu)良的裝備基礎(chǔ)是油田基層隊搶占市場份額完成生產(chǎn)經(jīng)營的物質(zhì)基礎(chǔ)。設(shè)備管理是油田基層隊優(yōu)質(zhì)高效完成生產(chǎn)經(jīng)營的保證。設(shè)備管理是油田基層隊安全生產(chǎn)的保證。根據(jù)有關(guān)安全事故調(diào)查統(tǒng)計，除去個別人為因素，80%以上的安全事故是設(shè)備不安全因素造成的，特別是油田特殊行業(yè)中的一些特殊裝備，管理不好就是事故的隱患。
1.3設(shè)備管理是油田基層隊提高效益的基礎(chǔ)
1)加強設(shè)備管理是提高質(zhì)量、增產(chǎn)增收的重要手段。發(fā)揮裝備優(yōu)勢，確保設(shè)備正常運轉(zhuǎn)就是創(chuàng)收。發(fā)揮新設(shè)備先進性能，保持高的設(shè)備利用率，可以創(chuàng)造更大的效益;盤活舊設(shè)備，改善其裝備性能，延長使用壽命，也能創(chuàng)造效益。
2)提高設(shè)備生產(chǎn)效率是提高勞動生產(chǎn)力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。油田基層隊生產(chǎn)經(jīng)營都是圍繞設(shè)備開展工作的。要提高這些人的工作效益，前提還是要提高設(shè)備生產(chǎn)效益，減少設(shè)備故障，提高設(shè)備利用率。
3)降低設(shè)備管理消耗實際就是創(chuàng)收。原材料的消耗大部分是在設(shè)備上實現(xiàn)的。設(shè)備狀態(tài)不良會增大原材料的消耗。
2當前油田基層隊設(shè)備管理的薄弱環(huán)節(jié)
2.1設(shè)備管理體制不適應市場經(jīng)濟的需求
原有的管理體制基本上還停留在計劃經(jīng)濟基礎(chǔ)上，雖然近些年，油田企業(yè)經(jīng)過一系列的改革創(chuàng)新和實踐，但仍然是二級管理體系。作為油田基層隊基本上只是設(shè)備的使用者，他們的目標是縮短工期，節(jié)約資源，降低成本，提高質(zhì)量。設(shè)備管理只是一次性管理的性質(zhì)，隨著工程項目開始而開始，隨著工程項目結(jié)束而結(jié)束。因此，部分基層隊設(shè)備管理意識不強，短期使用設(shè)備而對設(shè)備維護不夠尤為嚴重，有些單位對基本的“三基”工作都無法落實，基層設(shè)備管理水平得不到有效的促進。
2.2設(shè)備管理水平?jīng)]有一個明確經(jīng)濟價值的體現(xiàn)
傳統(tǒng)的設(shè)備管理體制屬于分級管理，重視的是設(shè)備的實物管理，沒有納入價值形態(tài)管理。當前，油田基層隊設(shè)備管理仍停留在設(shè)備使用上，設(shè)備由設(shè)備管理部門調(diào)配，設(shè)備集中維修，整個設(shè)備管理體系無法體現(xiàn)設(shè)備經(jīng)營效益。
2.3設(shè)備管理走向市場化信息化的步伐太慢
油田基層隊設(shè)備管理工作僅僅限于服務(wù)企業(yè)內(nèi)部施工，沒有把設(shè)備管理市場化、信息化，設(shè)備資源存在嚴重的浪費現(xiàn)象。同時，部分設(shè)備走向市場，由于沒有一個獨立的設(shè)備經(jīng)濟實體，或多或少存在行政干預現(xiàn)象，直接制約了設(shè)備管理市場化發(fā)展。
3油田基層隊設(shè)備管理創(chuàng)新與實踐
3.1實施項目管理制度，實現(xiàn)設(shè)備由單一二級調(diào)配管理向設(shè)備租賃市場化管理轉(zhuǎn)變
當前油田企業(yè)設(shè)備走向租賃形式步伐太慢，沒有建立完善的租賃體制。如地球物理公司江漢分公司勘探儀器統(tǒng)一管理，但不能以經(jīng)濟行為來表現(xiàn)儀器的使用;車輛、鉆機統(tǒng)一維修，但基層隊和使用單位對這些設(shè)備的維修驗收跟蹤不到位，從而使有些設(shè)備維修狀態(tài)差，直接影響了油田基層隊的使用。實際上，這里暴露的是內(nèi)部設(shè)備責權(quán)利不清，維修單位和使用單位員工在實現(xiàn)勞動價值上又不一致，從而直接影響了部分員工的積極性。因此，結(jié)合多年來設(shè)備管理實踐，創(chuàng)新設(shè)備管理體制，實施項目制度，建立設(shè)備租賃市場，使設(shè)備經(jīng)營管理，責任權(quán)利明確，才能保證油田基層隊設(shè)備使用市場化經(jīng)濟化，用的是維修合格的設(shè)備，交付租賃資金的設(shè)備。
3.2分清設(shè)備管理責任，實現(xiàn)設(shè)備管理由單純的管理型向管理經(jīng)營型轉(zhuǎn)變
企業(yè)如果將設(shè)備實行租賃經(jīng)營管理，那么作為油田基層隊就要注重設(shè)備管理，盤活設(shè)備，以獲得最大效益，這樣油田基層隊設(shè)備管理水平就有了一個經(jīng)濟杠桿。地球物理公司江漢分公司風鉆設(shè)備和可控震源是使用、維修和保養(yǎng)一體化，基本由純管理向管理經(jīng)營轉(zhuǎn)變，效果明顯。
3.3規(guī)范設(shè)備租賃行為，實現(xiàn)專用設(shè)備由內(nèi)部使用向市場資源共享轉(zhuǎn)變
油田設(shè)備具有價值大，周期性短等特點，如物探儀器上千萬，使用周期5-8年，如果一味追求裝備力量，花大錢購買，一是資金短缺，二是有的設(shè)備使用率不高，這就要求建立一個完善的設(shè)備租賃市場。油田就是要適應這一新的形式，走向市場，完成設(shè)備的管理經(jīng)營任務(wù)。地球物理公司裝備專業(yè)化重組，完善公司內(nèi)部租賃管理制度，各分公司內(nèi)部設(shè)備租賃格局已初步形成，設(shè)備的使用價值和經(jīng)營效益也得到了較大的提高。
3.4拓寬設(shè)備管理視野，實現(xiàn)傳統(tǒng)設(shè)備管理規(guī)范化向現(xiàn)代設(shè)備管理信息化轉(zhuǎn)變
多年來，油田設(shè)備管理注重設(shè)備管理基礎(chǔ)工作，將“三基”工作作為傳家寶不斷發(fā)揚光大，有效地促進了油田設(shè)備管理規(guī)范化。但隨著社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，管理信息化成為企業(yè)創(chuàng)新的基本方式，是加強企業(yè)監(jiān)督，促進企業(yè)發(fā)展的有效手段。在設(shè)備管理規(guī)范化的基礎(chǔ)上設(shè)備管理信息化，是新時期設(shè)備管理創(chuàng)新的基本要求。實現(xiàn)設(shè)備管理信息化，可以解決資源的有效配制，更好地發(fā)現(xiàn)市場，搶占市場，這是當前設(shè)備管理創(chuàng)新的現(xiàn)實途徑，勢在必行。
4結(jié)束語
設(shè)備管理是一門綜合技術(shù)，設(shè)備管理人員必須及時總結(jié)，不斷探索，推動設(shè)備管理向著市場化、經(jīng)營型和信息化的方向發(fā)展，才能更好地發(fā)揮設(shè)備在油田基層隊生產(chǎn)中的積極作用，提高工作效率，增強企業(yè)的競爭力。
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