水利水電工程管理畢業(yè)論文
水利水電工程管理畢業(yè)論文
隨著我國建筑業(yè)管理體制改革的不斷深化,以工程項目管理為核心的中國水利水電施工企業(yè)的經(jīng)營管理體制也發(fā)生了很大的變化。下面是學習啦小編為大家整理的水利水電工程管理畢業(yè)論文，供大家參考。
水利水電工程管理畢業(yè)論文范文一：水利水電工程管理論文
1科學發(fā)展觀的內涵
在十六屆三中全會中黨制定了“以人為本、可持續(xù)發(fā)展”的發(fā)展方針，強調城鄉(xiāng)、區(qū)域、社會、經(jīng)濟、自然、國內、對外共同發(fā)展的要求，積極推動社會發(fā)展改革。而在這個過程中，科學發(fā)展觀以它豐富的內涵，在社會經(jīng)濟發(fā)展建設中起到很大的作用，將經(jīng)濟、文化、政治等領域有機結合，有效提高社會發(fā)展速度?？茖W發(fā)展觀是新時代中國發(fā)展的核心思想，也是實現(xiàn)經(jīng)濟社會共同進步的基礎理論與保障。
1.1以人為本
人是社會發(fā)展的主體，也是經(jīng)濟、社會、文化活動的直接實踐者?？茖W發(fā)展觀堅持“以人為本”的核心思想，充分激發(fā)出人的主觀能動性，意識到人才是價值最高的社會資源，也明確了以全體人民為基礎共同提高發(fā)展的前進方針。
1.2深化可持續(xù)發(fā)展
社會主義建設需要做到提高科技含量、加強經(jīng)濟效益、降低資源消耗、減少環(huán)境污染、擴大人力資源的新型工業(yè)化發(fā)展體系，而科學發(fā)展觀正是為了完成這種使命。在發(fā)展時將環(huán)境保護與可持續(xù)發(fā)展作為發(fā)展前提，通過科學發(fā)展觀進行引導，改變以往隨意開發(fā)的模式，將經(jīng)濟總量增加與社會、經(jīng)濟、文化、自然有機結合，既符合現(xiàn)代社會發(fā)展需求，也不會影響后世發(fā)展速度?？茖W發(fā)展觀代表了可持續(xù)發(fā)展觀的發(fā)展方向，也是可持續(xù)發(fā)展的核心戰(zhàn)略思想，必須擺脫經(jīng)濟至上的社會發(fā)展觀念，堅持協(xié)調發(fā)展、全面發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展為核心的科學發(fā)展觀。
2水利水電工程前期管理
前期管理工作是指工程項目選址開始，到建設項目開工前的全部管理組織工程。在2004年政府已經(jīng)出臺了核準制、備案制的新型審批方案，企業(yè)需要承擔所有風險與責任，這對企業(yè)提出了更多的要求，所以水利水電工程建設企業(yè)必須重視前期管理工作。設計作為工程的靈魂，必須做到設計的完整、高效性，以縮短工期、提高質量、降低造價的設計思路為基礎，提高水利水電工程的投資效益。引進競爭機制，通過招投標與激勵機制，充分激發(fā)設計單位主觀能動性。業(yè)主單位需要聘請專業(yè)的設計咨詢單位，并且對工程設計方案、招投標文件進行控制與審核。為了有效提高決策水平，需要在可行性報告通過后，由專業(yè)評估機構對項目投資效益進行分析，確定水利水電工程風險。
3水利水電工程管理探討
水利水電工程是社會發(fā)展的基礎，深入科學發(fā)展觀之中，貫徹可持續(xù)發(fā)展理念在水利水電工程管理之中，是提高水利水電工程管理水平的基本保證。
3.1加強管理立法
水利水電工程直接影響國民的生活與生產(chǎn)，是經(jīng)濟發(fā)展的基礎，工程管理有很大的意義。在現(xiàn)階段我國管理立法并不健全，還存在許多問題，必須完善工程管理立法，依法對水利水電工程進行管理，才能實現(xiàn)可持續(xù)水利水電工程建設。水利水電工程設計內容復雜，所以立法需要包括全部設計內容，充分考慮設計、施工、維護等環(huán)節(jié)，做好立法工作。完善立法可以使水利水電工程有章可循，避免嚴重事故發(fā)生，加強工程建設效果，有效提高社會經(jīng)濟效益。完善的法律制度，是水利水電工程管理的前提依據(jù)。
3.2加強經(jīng)營管理
為了發(fā)揮水利水電工程的社會效益與經(jīng)濟效益，需要加強經(jīng)營管理力度，在一定程度上，經(jīng)濟效益代表了水利水電工程的發(fā)展速度。提高經(jīng)濟效益，可以加大社會經(jīng)濟發(fā)展速度，國家發(fā)展的同時，也會為水利水電建設提供更多的物質保障，為管理人員提供優(yōu)質的生活保障，實現(xiàn)良性循環(huán)開發(fā)。效益的高低由投入決定，通過最小的社會投入，獲得最大的經(jīng)濟收益，就是社會建設發(fā)展所追求的目標。所以在進行管理的過程中，需要明確經(jīng)濟分析制度，對工程管理的成本進行預算，建立完善的經(jīng)濟評價指標，對工程建設與管理進行分析評估，保證經(jīng)濟利益最大化。
3.3加強管理隊伍建設
加強管理隊伍建設，正是“以人為本”思想的外在體現(xiàn)，人作為社會活動的主體，在工程管理中起到了關鍵性作用。我國水利水電工程管理屬于起步階段，管理人員并不能滿足現(xiàn)有需求，一些偏遠地區(qū)條件較為艱苦，內部管理人員較少，技術水平也無法達到要求，缺乏實施管理工作的基礎。水利水電工程管理與其他管理工程有很大區(qū)別，管理人員需要擺脫“重建設、輕管理”的理念，重新認識工程管理的意義，加強維護與管理，提高水利水電工程的使用壽命，節(jié)約國家資源，創(chuàng)造更多的財富。管理落后不僅會影響工程正常投入、降低經(jīng)濟效益，而且有可能會對人民生命財產(chǎn)造成威脅，加強管理隊伍建設，提高管理人員職業(yè)素質、技術水平、待遇保障，是提高工程管理水平的主要手段。
3.4加強部門協(xié)作
高效的團隊是保證水利水電工程正常運行的關鍵，通過組織團隊方法，可以有效增強員工的團結精神，保證管理工程順利開展。水利水電管理工作涉及諸多部門，許多工作不僅由管理部門負責，還需要設計與施工部門的配合，管理工作需要深入每個環(huán)節(jié)之中，從設計、施工環(huán)節(jié)開始，嚴格分析地質觀測、水質檢測、施工工藝等步驟的施工計劃，加強各部門之間的協(xié)調與配合?，F(xiàn)代化水利水電工程需要良好的團隊配合，通過設計、施工、管理部門的配合，有效提高工作效率，不僅可以解決資源，也可以培養(yǎng)出部門之間的默契，對后續(xù)管理工作有著極大的幫助。
4結語
科學發(fā)展觀對水利水電工作管理非常重要，堅持可持續(xù)發(fā)展思想，有效提高水利水電工作運行效果。將環(huán)境與水利工程有機結合，既保證社會發(fā)展速度，也保證環(huán)境不會被破壞，使自然效益與社會效益相互平衡。通過水利水電工程使水資源的效益達到最大化，實現(xiàn)社會的可持續(xù)發(fā)展，為國家積累更多財富，促進社會經(jīng)濟快速發(fā)展。
水利水電工程管理畢業(yè)論文范文二：淺論水利水電工程管理水平的提升
一、對于建設的水利水電工程實施管理的必要性
對于建設的水利水電工程施工管理，主要是為了確保成功完成水轉化為電能，通常包括固定泄水建筑物內所形成的水庫和電站引水系統(tǒng)，機械和電氣設備和發(fā)電廠房。在水庫高水位依靠引水系統(tǒng)，讓水流入推動發(fā)電機組的電廠發(fā)出后，一個升壓變壓器，開關站和輸電線路匯入電網(wǎng)。在水利水電工程建設，資金和技術不代表全部，缺乏管理的話，也會只是一個爛攤子。缺乏目標，該項目將是一個缺乏紀律的渙散隊伍，不會做成大的項目，為社會做出貢獻，只有在實際施工過程中，將管理落實到位，項目才能夠發(fā)揮其真正的作用，從而使整個水利水電建設項目得到了質的提升。水利水電作為一種可再生的清潔能源，其水利水電工程建設的技術基礎建設，沒有先進完善的技術支持，是不能確保這個復雜而重要的水利水電建設項目成功完成的?？梢哉f，水利水電工程施工技術可直接影響水利水電效益。它不只是一個簡單的項目，它是一個完整的水利水電工程的重要因素。只有通過高科技有效應用到工程建設，水利水電工程才能發(fā)揮真正的作用。重要的工程及建設，水利水電建設施工管理和施工技術都很重要，只有在實際的水利水電工程建設的管理和技術被運用得當，項目才可以順利實施。
二、兩者的相互關系
建設的水利水電工程建設項目規(guī)模大，施工周期較長，施工工藝非常復雜，質量要求高的持續(xù)時間更嚴格的限制，工作環(huán)境是非常困難的，還會帶來更多的不安全因素。施工技術管理運用進行科學的管理和組織良好的電廠生產(chǎn)技術活動，是一個讓科學和技術轉換成生產(chǎn)力的活動，從而達到提高經(jīng)濟效益的目的。提高經(jīng)濟效益的前提下，為了保障安全，確保安全的核心是管理，管理是可以產(chǎn)生效益的。
三、提高管理水平的措施
1建立成體系的硬件設施管理機制
以適應生產(chǎn)經(jīng)營管理為需要建立成體系的硬件設施管理機制，這是當前形勢下的必須。這就可以做到：設備的操作嚴格按照規(guī)定，同時填制完備的設備運行記錄，改掉操作行為中的壞習慣。儀器設備的操作，運行記錄填制是非常重要的，這有利于運行設備定期進行檢查和反應的各種問題、現(xiàn)象的分析，從而找出這些問題的原因和根源，以及時應對。
2高效的組織架構
負責具體項目的人應該有必要建立一個團隊，分級管理層層抓落實，從而使責任能分攤到具體責任人。并建立技術信息的收集，故障和事故分析，整理和反饋系統(tǒng)。不時或定期組織相關技術人員的經(jīng)驗和技術進行了交流，工作總結，并開展技術創(chuàng)新的一些活動，并提出合理的建議。同時對分析活動的結果進行分類，針對所遇到的困難進行技術攻關。完善制度，加強技術管理，對設備運行狀態(tài)，設備維護或設備故障記錄，組織事故經(jīng)過分析，制定有針對性的措施，提高設備利用率，降低破損率，這可以成為增加的經(jīng)濟效益的影響節(jié)省成本。相應的技術文件，應交由專業(yè)管理人員負責管理。
3質檢、技術部門的功能強化
當今技術更新和技術創(chuàng)新的步伐很快，從而使設備的性能逐增強，設備維護周期也在延長，減少了維護時間。但是，設備的維護工藝也在前所未有的復雜化。為確保維修質量，在實踐中學習新技能，新技術，對新技術裝備的物理特性和化學特性要熟悉、掌握，同時會運用新材料和新方法。改變傳統(tǒng)的維護方法和程序，并有效地利用網(wǎng)絡技術，維護系統(tǒng)圖的編制，提高了的維修質量，為了縮短建設周期，降低材料損耗。運用科學的管理方法來進行操作，定期檢查和測試設備，掌握設備的運行狀況以及運行變化的各類技術監(jiān)督，確保設備隨時能有一個良好的運行狀態(tài)。
4完善的安全評價體系
在建水利水電工程從開始到結束，安全永遠是第一位的，提高生產(chǎn)的各種安全系統(tǒng)，采用了一系列有效的舉措和制度約束相關人員的行為，這是水利水電工程施工組織管理的重點工作。安全工作要落實到實處，不能講過場，流于形式。要貼近實際工作，在生產(chǎn)一線中對安全隱患進行深入排查，對不足之處認真整改，做到不留死角。所有管理人員必須要以為職工安全著想的思路去工作，專注于每一個員工的切身利益去做安全教育工作。有關安全生產(chǎn)的問題，要先教育，后管理。促使工作者以加強規(guī)經(jīng)營意識的基礎。各類事故的發(fā)生，要認真調查，認真分析并及時寫出事故調查報告。用安全規(guī)定和法規(guī)的約束工人，用事故教育工作者，利用激勵機制來激勵員工。在工人中形成一個安全的工作是的頭等大事的理念，讓他們做到安全生產(chǎn)中警鐘長鳴。工人的培訓也要不斷加強，從而提高員工的整體素質。
四、結束語
總之，水利水電工程的建設，關乎到整個國民經(jīng)濟的健康運行問題。必須要在掌握以上管理和技術手段的同時要綜合規(guī)劃、布局，開展綜合治理，以實現(xiàn)以人為本，協(xié)調發(fā)展戰(zhàn)略和生態(tài)環(huán)境，以適應社會發(fā)展的要求，締造出高質量的水利水電設施，以便更好的為國家的發(fā)展、建設服務。
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