論工程管理論文范文精選
論工程管理論文范文精選
工程管理是建筑工程項(xiàng)目得以順利開展的前提,是工程取得質(zhì)量、效益、進(jìn)度和安全目標(biāo)的必要條件,做好工程管理的細(xì)節(jié)工作,強(qiáng)化工程管理的實(shí)際應(yīng)用已經(jīng)成為行業(yè)的熱點(diǎn)話題。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的工程管理論文，供大家參考。
工程管理論文范文一：建筑工程管理控制策略
摘要：隨著建筑市場競爭的異常激烈，建筑工程管理也變得越來越專業(yè)化，同時(shí)對建筑工程項(xiàng)目管理質(zhì)量和服務(wù)水平的要求也不斷提高。加強(qiáng)對建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施的研究，有利于提高建筑工程管理控制水平，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。
關(guān)鍵詞：建筑工程管理;存在問題;措施
為提升建筑工程管理的效率，改善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，保證建筑工程的施工質(zhì)量，進(jìn)而促進(jìn)建筑業(yè)的健康有序發(fā)展，本文深入分析建筑工程管理中存在的問題并對相應(yīng)的對策進(jìn)行探討，為建筑工程管理的發(fā)展提供參考。
1建筑工程管理中存在的問題分析
1.1建筑工程管理體系不完善，專業(yè)化程度不夠
建筑工程管理體系不完善，專業(yè)化程度不夠是當(dāng)前建筑工程管理中存在的關(guān)鍵問題之一。一個(gè)完善的建筑工程管理體系應(yīng)該有健全的管理部門及制度，同時(shí)根據(jù)具體的工作要求配套相應(yīng)的管理責(zé)任人，不同部門的管理人員做好自己相應(yīng)的管理工作。通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)一些建筑企業(yè)為了節(jié)約成本開支或者本來就不重視建筑工程管理體系的建立，隨意壓縮管理部門或簡配管理人員，這樣就會(huì)導(dǎo)致管理體系不完善，無法很好的完成建筑工程的管理工作，建筑工程質(zhì)量也無法得到保證。建筑工程項(xiàng)目管理中普遍存在的一個(gè)主要問題就是管理人員總體水平較低，特別是具備專業(yè)知識(shí)的高素質(zhì)復(fù)合型管理人才缺乏，導(dǎo)致建筑工程管理專業(yè)化程度較低。同時(shí)建筑行業(yè)的行業(yè)模式也存在不少問題，當(dāng)前模式就是承包企業(yè)在前、施工企業(yè)在中、勞務(wù)作業(yè)在后。很多建筑工程除了關(guān)鍵技術(shù)性強(qiáng)的部位外其他施工任務(wù)基本都是由勞務(wù)作業(yè)隊(duì)來完成，勞務(wù)作業(yè)隊(duì)的技術(shù)力量及施工機(jī)械有限，加上施工人員整體素質(zhì)較低，導(dǎo)致管理專業(yè)化程度低。
1.2建筑工程質(zhì)量管理不到位
建筑工程質(zhì)量關(guān)系建筑物的壽命和使用功能，對企業(yè)的綜合效益都有重大影響，因此建筑工程質(zhì)量管理是企業(yè)管理工作的核心，是企業(yè)生存和發(fā)展根本。建筑工程質(zhì)量管理主要在以下幾個(gè)方面進(jìn)行控制:明確工程質(zhì)量目標(biāo)項(xiàng)目;嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān);確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量;確保裝飾質(zhì)量;抓好關(guān)鍵部位施工。管理者思想上的松懈，建筑行業(yè)經(jīng)營機(jī)制的轉(zhuǎn)變，以及人事、財(cái)務(wù)等權(quán)限的下放使得公司對分包工程的行政約束大大減弱，導(dǎo)致對整個(gè)工程質(zhì)量管理力度的減弱。同時(shí)違背建筑程序也會(huì)導(dǎo)致質(zhì)量管理不到位，如不探討是否可行就拍板定案，使得施工方案考慮不周，施工混亂;工程竣工不經(jīng)驗(yàn)收就交付使用，致使不少工程項(xiàng)目留有嚴(yán)重隱患;不經(jīng)過有關(guān)部門的同意就擅自修改設(shè)計(jì)，且不按圖紙施工等。
1.3建筑工程造價(jià)控制不嚴(yán)格
建筑工程造價(jià)貫穿于施工項(xiàng)目的整個(gè)過程，其中不僅包括材料、設(shè)備、人工、運(yùn)輸?shù)戎苯淤M(fèi)用，還涉及其它間接費(fèi)用，一旦控制不力，很容易造成成本失控，導(dǎo)致企業(yè)綜合效益降低。這主要原因是對工程造價(jià)的控制力度不夠，如在投資決策階段，由于研究報(bào)告缺乏真實(shí)性和可靠性，引起造價(jià)估算脫離實(shí)際;在設(shè)計(jì)階段，由于施工方案不合理，圖紙審查不力等原因造成工程造價(jià)偏高;在施工階段由于材料價(jià)格不合理、設(shè)計(jì)變更、工程簽證等原因，致使造價(jià)超出計(jì)劃額度等。同時(shí)，由于缺少專業(yè)人才對設(shè)計(jì)方案進(jìn)行科學(xué)合理的評價(jià)，某些建設(shè)單位常常無法選出最佳的設(shè)計(jì)方案。由于信息不暢等原因，導(dǎo)致新型材料價(jià)格失真。而不良的承包商或供貨商借此抬高價(jià)格，從而導(dǎo)致工程造價(jià)虛增，工程成本失控。
2建筑工程管理的對策探討
2.1建立健全項(xiàng)目管理體系，優(yōu)化配置人力資源
建筑企業(yè)要生存和發(fā)展離不開健全的建筑工程管理體系。一個(gè)完善的建筑工程管理體系應(yīng)該有健全的管理部門及制度，同時(shí)根據(jù)具體的工作要求配套相應(yīng)的管理責(zé)任人，不同部門的管理人員做好自己相應(yīng)的管理工作。要提高建筑工程管理的專業(yè)化程度就需要優(yōu)化配置人力資源。要優(yōu)化配置人力資源就要有一支高效的工程管理團(tuán)隊(duì)。同時(shí)建筑企業(yè)要有詳細(xì)可行的計(jì)劃，再依據(jù)制定好的計(jì)劃制定相應(yīng)的工程進(jìn)度計(jì)劃，確保建筑工程能有序的進(jìn)行。制定該工程進(jìn)度計(jì)劃時(shí)還要考慮建筑工程對施工人員的需求狀況并進(jìn)行合理的人員分配，以此來充分調(diào)動(dòng)施工人員的積極性和創(chuàng)造性，提高建筑工程的勞動(dòng)效率。建筑工程負(fù)責(zé)人要按照統(tǒng)籌優(yōu)化及整體性的原則，對施工人員的配置和流向做出全局上的安排，確保相應(yīng)的施工人員與建筑工程實(shí)際需求的平衡，并依據(jù)計(jì)劃定期進(jìn)行跟蹤檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問題并及時(shí)調(diào)整，使人力資源配置得到最優(yōu)化。從傳統(tǒng)的建筑工程管理模式來看，總是本著以不變應(yīng)萬變的思想，管理體系缺乏柔性、彈性，因此應(yīng)當(dāng)建立一個(gè)基于建筑工程項(xiàng)目的管理體系，只有這樣才能有效發(fā)揮建筑工程管理工作的實(shí)效和作用。就管理模式層面來看，應(yīng)當(dāng)將施工管理、操作權(quán)力相互分離開來，確保建筑工程施工質(zhì)量監(jiān)管力度的同時(shí)，盡可能降低決策成本;同時(shí)，還要建立有彈性的用工管理機(jī)制，在確保建筑工程施工質(zhì)量、施工進(jìn)度的基礎(chǔ)上，采取內(nèi)部競標(biāo)方式。針對當(dāng)前的形勢，筆者認(rèn)為管理部門應(yīng)當(dāng)分工明確，權(quán)利逐級下放，并在此基礎(chǔ)上建立一個(gè)較為靈活的組織管理機(jī)構(gòu)，以此來縮減管理層決策做出的成本。通過建立健全管理制度，將其有效地落實(shí)到實(shí)處，只有這樣才能提高工程管理水平。
2.2加強(qiáng)建筑工程的質(zhì)量管理
加強(qiáng)建筑工程的質(zhì)量管理，就要建立起科學(xué)、完整的建筑質(zhì)量管理體制，使建筑企業(yè)各部門與相應(yīng)的工程質(zhì)量管理有機(jī)地結(jié)合起來，形成一個(gè)良好的完整的整體。建筑工程質(zhì)量控制的作用非常重要，是實(shí)現(xiàn)建筑工程質(zhì)量可靠、滿足合同要求及安全可靠的保障，在建筑工程實(shí)施階段要對加強(qiáng)建筑工程的質(zhì)量管理。與此同時(shí)，建筑工程質(zhì)量管理又是一個(gè)技術(shù)性強(qiáng)、控制影響因素眾多、政策性強(qiáng)的工作，處理起來需要加倍謹(jǐn)慎。為此在建筑工程實(shí)施前，要認(rèn)真做好施工圖設(shè)計(jì)，施工圖設(shè)計(jì)的目標(biāo)主要是質(zhì)量控制目標(biāo)，要在滿足建筑工程設(shè)計(jì)原則以及相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的前提下結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況進(jìn)行合理的設(shè)計(jì)。而后建筑工程施工技術(shù)人員要在施工準(zhǔn)備階段對施工圖進(jìn)行認(rèn)真的研讀，充分領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，并與各部門充分協(xié)調(diào)制定相應(yīng)的技術(shù)措施以及施工組織設(shè)計(jì)，對建筑工程質(zhì)量管理提出措施要求。
2.3強(qiáng)化建筑工程的造價(jià)控制
建筑企業(yè)為保證獲取良好的經(jīng)濟(jì)效益就必須嚴(yán)格控制工程造價(jià)，因此要重視建筑工程的造價(jià)控制。首先應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行市場調(diào)查，搜集可靠的信息，制作詳細(xì)、真實(shí)的研究報(bào)告，作出合理的決策估算，然后綜合經(jīng)濟(jì)因素和技術(shù)因素，選擇可行、合理的施工方案，實(shí)現(xiàn)資源配置效益最大化，降低施工成本，同時(shí)加強(qiáng)施工過程中的造價(jià)管理和監(jiān)督，尤其是要慎重對待材料價(jià)格和工程簽證問題，從而將工程造價(jià)控制在合理范圍內(nèi)，減少不必要的資金投入。
3結(jié)語
建筑企業(yè)的工程管理好壞直接關(guān)系到施工質(zhì)量的優(yōu)劣與企業(yè)綜合效益的高低。隨著建筑市場競爭的異常激烈，建筑工程管理也變得越來越專業(yè)化，同時(shí)對建筑工程管理的質(zhì)量和服務(wù)水平的要求也不斷提高。從以上分析可以看出，為提升建筑工程管理的效率，改善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，保證建筑工程的施工質(zhì)量，進(jìn)而促進(jìn)建筑業(yè)的健康有序發(fā)展，建筑企業(yè)應(yīng)建立健全建筑工程管理體系，優(yōu)化配置人力資源，同時(shí)強(qiáng)化建筑工程的質(zhì)量管理及造價(jià)控制，加強(qiáng)技術(shù)革新，并充分采用先進(jìn)的管理模式。
參考文獻(xiàn)
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工程管理論文范文二：建筑工程管理改進(jìn)思路
近年來,隨著我國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)持續(xù)穩(wěn)定增長,建筑行業(yè)也得到了快速的發(fā)展,建筑工程建設(shè)隨之也迎來了施工高潮,很多施工企業(yè)在施工建設(shè)中積累了一定的經(jīng)驗(yàn)并迅速發(fā)展。然而很多企業(yè)只注重工程建設(shè)而忽略了工程管理,使得建筑工程管理得不到有效的發(fā)展,很多還處于粗放式的管理,在工程管理和現(xiàn)場管理方面存在著諸多問題,這些都極大的影響著工程建設(shè)的質(zhì)量和進(jìn)度等,最終導(dǎo)致建筑質(zhì)量不高,工程投資超出預(yù)算等問題。因此,有必要將建筑工程管理放在工程建設(shè)的一個(gè)首要高度,運(yùn)用現(xiàn)代管理理論和方法融入工程管理,從而保證建筑工程的有序開展?；谏鲜銮闆r,該文首先對建筑工程管理的重要性進(jìn)行闡述,隨后詳細(xì)分析建筑工程管理的現(xiàn)狀,最后提出部分改進(jìn)措施,對提高建筑工程管理水平具有一定的指導(dǎo)意義。
1建筑工程管理的重要性
建筑工程管理主要包括質(zhì)量管理、進(jìn)度管理和投資控制。其中建筑質(zhì)量是建筑工程的必須保證項(xiàng)目,其質(zhì)量高低關(guān)系到廣大人民群眾的根本利益,將會(huì)直接影響社會(huì)生活秩序,是衡量工程管理水平的重要標(biāo)準(zhǔn);建筑工程進(jìn)度關(guān)系到能否按期完成工程,應(yīng)進(jìn)行科學(xué)有效的進(jìn)度管理;工程投資控制涉及到企業(yè)的投資收益,只有通過嚴(yán)格的預(yù)算和計(jì)劃以及施工過程中的持續(xù)管理,才能達(dá)到工程投資的最優(yōu)值。因此工程管理是建筑工程的重要內(nèi)容,通過建筑工程管理可以不斷提高企業(yè)的管理水平和效益,有利于提高建筑工程質(zhì)量,避免“豆腐渣”工程,有利于控制工程進(jìn)度,降低施工風(fēng)險(xiǎn),并且通過投資控制管理可有效地控制施工成本,提高企業(yè)的盈利空間。由此可知,建筑工程管理水平的高低直接影響著工程的各個(gè)方面,對建筑企業(yè)意義重大。
2建筑工程管理現(xiàn)狀分析
2.1建筑工程管理體制欠完善,管理方式較為落后
建筑工程管理體制涉及行政管理體制和企業(yè)內(nèi)部的管理體制。行政管理方面,由于我國建筑工程管理較發(fā)達(dá)國家起步較晚,管理體制目前還不夠完善,雖然發(fā)布了較多的關(guān)于建筑工程管理以及建筑工程發(fā)展方面的法律法規(guī)和規(guī)章制度,但往往執(zhí)行不是太到位,使得建筑工程管理體制存在一定的漏洞,還有諸多問題需要改進(jìn);企業(yè)內(nèi)部方面,處于成本控制等各方面因素考慮,很多企業(yè)縮減管理部門和機(jī)構(gòu),導(dǎo)致管理人員空缺,相關(guān)管理體制隨之缺失,最終導(dǎo)致工程管理不到位。我國建筑行業(yè)目前很多企業(yè)都采用傳統(tǒng)的分包和承包兩種模式,甚至層層下方。由于工程最終是由施工隊(duì)伍來完成,人員水平參差不齊,缺乏專業(yè)知識(shí),這就要求有一定的專業(yè)管理人員來進(jìn)行管理,但很多情況下企業(yè)將工程分包后很少進(jìn)行管理,導(dǎo)致工程問題頻出。因此,傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)完全不能適應(yīng)現(xiàn)代建筑工程管理理念。
2.2建筑工程管理意識(shí)淡薄,人力資源配置不合理
當(dāng)前,許多企業(yè)在建筑工程管理方面認(rèn)識(shí)不到位,不重視工程管理在建筑工程中的作用。很多企業(yè)管理人員還抱著“重技術(shù)、輕管理”思想觀念,一味地認(rèn)為只有技術(shù)過硬才能解決問題,導(dǎo)致工程項(xiàng)目上缺乏具有專業(yè)管理水平的管理人才,極大地影響了建筑工程的有序開展。更有甚者,為節(jié)約勞務(wù)成本,一些企業(yè)還聘用專業(yè)知識(shí)缺乏、技術(shù)水平差的人員作為工程管理人員,造成了施工管理水平差,項(xiàng)目難以快速推進(jìn),最終導(dǎo)致建筑工程質(zhì)量低下。在建筑工程管理中,人力資源始終是保證工程質(zhì)量的源頭,是企業(yè)發(fā)展的必要保證。由于建筑工程建設(shè)時(shí)間周期長,需要大量具有足夠?qū)I(yè)知識(shí)的人員相互協(xié)作才能完成。但目前我國存在著高水平技術(shù)人才缺失的局面,此外有些企業(yè)為節(jié)省成本,直接聘用缺乏專業(yè)知識(shí)的人員進(jìn)行管理。這些都最終導(dǎo)致目前很多企業(yè)人力資源配置失衡,人才結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象,很大程度上限制了建筑工程行業(yè)的發(fā)展和管理水平的提高。
2.3信息化程度低,缺乏建筑工程建設(shè)過程動(dòng)態(tài)管理
在信息化日漸成熟的今天,信息化管理應(yīng)最大限度地融入建筑工程管理中。然而我國建筑行業(yè)很多企業(yè)仍然在使用傳統(tǒng)的人工管理模式,與國外建筑企業(yè)相比相差甚遠(yuǎn),使得企業(yè)缺乏生命力和競爭力,在市場經(jīng)濟(jì)競爭中處于劣勢。眾說周知,建筑工程管理過程中,無論是進(jìn)度還是成本都是實(shí)時(shí)變化的,因此建筑工程動(dòng)態(tài)管理至關(guān)重要。但由于企業(yè)采用傳統(tǒng)人工管理模式的過程中,多數(shù)情況下施工都是按原計(jì)劃在推行,然而工程情況是不斷變化的,由于信息和溝通都相對遲緩,無法有效實(shí)施動(dòng)態(tài)管理,最終導(dǎo)致工程各環(huán)節(jié)相互脫節(jié),限制了工程進(jìn)度的快速推進(jìn),也導(dǎo)致了工程成本的無形增加。
3建筑工程管理現(xiàn)狀改進(jìn)措施
3.1完善建筑工程管理體制,構(gòu)筑科學(xué)的管理方式
建筑行業(yè)是國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱產(chǎn)業(yè),因此對建筑工程的質(zhì)量也必須嚴(yán)格把關(guān)?；诖?國家應(yīng)在建筑工程管理領(lǐng)域出臺(tái)相應(yīng)的法律法規(guī)和規(guī)章制度,從法律層面上規(guī)范和健全建筑工程管理的相關(guān)體制,并加大監(jiān)督執(zhí)行力度。同時(shí)應(yīng)對建筑從業(yè)人員進(jìn)行科學(xué)的管理和考核,保證建筑工程隊(duì)伍的整體素質(zhì),提高建筑工程質(zhì)量。企業(yè)要設(shè)置合理有效的組織管理機(jī)構(gòu)和管理人員,重視建筑工程管理,科學(xué)決策,從體制上追求創(chuàng)新發(fā)展,從而順應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)下的現(xiàn)代化建筑工程管理要求。在管理方式上要與時(shí)俱進(jìn),積極摒棄傳統(tǒng)不科學(xué)的管理方式,重視工程管理在施工過程中應(yīng)用,提高建筑工程建設(shè)水平。首先,樹立科學(xué)的管理觀念,根據(jù)市場和建筑工程的特點(diǎn),借鑒當(dāng)前先進(jìn)的管理模式和經(jīng)驗(yàn),從源頭上創(chuàng)新管理方式。其次,采用科學(xué)有效的管理手段,將建筑工程管理與施工作業(yè)職能適當(dāng)分離,從而有效的監(jiān)督控制建筑工程質(zhì)量、進(jìn)度和投資成本。此外,可創(chuàng)新管理技術(shù),如借助網(wǎng)絡(luò)技術(shù)管理工程,確保工程進(jìn)度,建立績效管理考核制度,指導(dǎo)工程建設(shè)等。
3.2增強(qiáng)建筑工程管理意識(shí),注重人才培養(yǎng)
科學(xué)的建筑工程管理對現(xiàn)代企業(yè)管理水平的提高以及工程質(zhì)量的保證都有著重要的影響。如果只重技術(shù)不重管理,就會(huì)使得建筑工程施工不能有序進(jìn)行,各項(xiàng)工作配合不到位,最終導(dǎo)致諸多問題。因此,企業(yè)必須正確認(rèn)識(shí)和增強(qiáng)建筑工程管理意識(shí),將現(xiàn)代化工程管理理念應(yīng)用到實(shí)際工程的日常管理當(dāng)中,才能有效提高工程管理效率,最終提高企業(yè)效益。增強(qiáng)意識(shí)是前提,具體落實(shí)則需要具有專業(yè)化知識(shí)水平的管理人才。因此,企業(yè)應(yīng)摒棄使用廉價(jià)人力的思想,聘用具有專業(yè)化技術(shù)水平的人員,實(shí)施建筑工程管理,才能在管理過程中真正發(fā)揮作用,提高管理水平。此外,由于現(xiàn)代知識(shí)更新?lián)Q代速度快,應(yīng)加強(qiáng)對員工的安全教育培訓(xùn)和職業(yè)技能培訓(xùn),運(yùn)用最新技術(shù)和管理思想武裝員工,使得員工與時(shí)俱進(jìn),提高企業(yè)整體技術(shù)水平,使企業(yè)保持良好的市場競爭力。
3.3加強(qiáng)信息化建設(shè)力度,完善建筑工程過程動(dòng)態(tài)管理機(jī)制
現(xiàn)代社會(huì)就是一個(gè)信息化社會(huì),任何一個(gè)行業(yè)都脫離不開信息化,建筑工程管理領(lǐng)域也不例外。傳統(tǒng)的溝通渠道和管理方法使得工程管理繁雜,信息反饋不夠及時(shí),造成施工進(jìn)度緩慢等情況時(shí)常發(fā)生,已不能適應(yīng)當(dāng)今工程管理。而信息化技術(shù)的到來,徹底改變了傳統(tǒng)管理的弊端,保證了信息流的快速流通,從而保證建筑工程可以高效和高質(zhì)完成。因此,建筑企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)信息化建設(shè)力度,大力使用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)以及計(jì)算機(jī)輔助管理技術(shù)助推建筑工程管理,提高企業(yè)的管理水平,只有這樣,才能使企業(yè)緊跟潮流,立于不敗之地。有了信息化管理技術(shù)的支撐,在建筑施工過程中,就可以建立完善的動(dòng)態(tài)管理機(jī)制和考核核算機(jī)制,對施工信息的變化能及時(shí)快速反映,從而動(dòng)態(tài)調(diào)整現(xiàn)場材料使用、機(jī)械使用等情況,從而有效控制施工成本,并考核相關(guān)指標(biāo),最終保證工程保質(zhì)保量完成。
4結(jié)語
建筑工程管理是一門涉及多領(lǐng)域的工作,也是一項(xiàng)與建筑工程施工相輔相成的工作,必須引起足夠重視。該文首先對建筑工程管理的重要性進(jìn)行了分析,隨后從建筑工程管理體制、人才培養(yǎng)和信息化建設(shè)等為出發(fā)點(diǎn),分析了建筑工程管理當(dāng)下存在的問題,最后對存在的問題逐個(gè)提出了改進(jìn)措施。總之,建筑工程管理在建筑工程實(shí)施過程中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用,應(yīng)引起企業(yè)足夠的重視,才能切實(shí)提高建筑工程質(zhì)量以及企業(yè)的市場競爭力。
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