有關(guān)經(jīng)營(yíng)管理者論文
企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才,是指那些在企業(yè)從事經(jīng)營(yíng)或經(jīng)營(yíng)過(guò)程管理的人中能夠進(jìn)行創(chuàng)造性勞動(dòng),對(duì)企業(yè)發(fā)展起較大促進(jìn)作用的人,包括董事人才、高層經(jīng)理人才、經(jīng)營(yíng)或經(jīng)營(yíng)管理專業(yè)人才。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的有關(guān)經(jīng)營(yíng)管理者論文，供大家參考。
有關(guān)經(jīng)營(yíng)管理者論文范文一：公共體育場(chǎng)館建設(shè)與經(jīng)營(yíng)管理
【內(nèi)容摘要】建設(shè)公共的體育場(chǎng)館是方便全民健身，確保全民運(yùn)動(dòng)鍛煉的保證。在社會(huì)經(jīng)濟(jì)科技不斷進(jìn)步的社會(huì)形態(tài)下，人們鍛煉和健身意識(shí)也逐漸被提到日常生活中來(lái)，公共體育場(chǎng)館的建設(shè)就成了重點(diǎn)話題。公共體育場(chǎng)館是公共性質(zhì)的，供群眾使用，因此對(duì)于公共體育場(chǎng)館的建設(shè)、經(jīng)營(yíng)管理上就要有一定系統(tǒng)的模式。本文就公共體育場(chǎng)館的建設(shè)等方面做出了一系列研究方案。
【關(guān)鍵詞】公共體育場(chǎng);場(chǎng)館建設(shè);經(jīng)營(yíng)管理
民健身計(jì)劃是一項(xiàng)國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)、社會(huì)支持、全民參與的體育健身計(jì)劃。公共體育場(chǎng)館的建設(shè)離不開(kāi)當(dāng)?shù)氐恼?，?dāng)?shù)卣顿Y建設(shè)公共體育場(chǎng)館或者政府通過(guò)其他的方式興建滿足全民運(yùn)動(dòng)的場(chǎng)地。全民健身公共體育設(shè)施是開(kāi)展全民健身必不可少的一個(gè)組成部分，對(duì)此的使用與管理研究需要從社會(huì)學(xué)、管理學(xué)與體育學(xué)出發(fā)進(jìn)行綜合調(diào)查與分析。特別是江西省不同的全民健身公共體育設(shè)施在不斷投入與完善的過(guò)程中，究竟給群眾帶來(lái)了怎樣的效益，這些資源是否得到了充分利用，其建設(shè)與管理是否滿足群眾的健身需求。因此本文研究的重點(diǎn)放在江西省全民健身公共體育設(shè)施的使用情況、健身效益、管理現(xiàn)狀，并根據(jù)以上調(diào)查，分析江西省全民健身公共體育設(shè)施的使用與管理中存在的問(wèn)題，并提出相應(yīng)對(duì)策。本文就針對(duì)江西省公共體育場(chǎng)館的經(jīng)營(yíng)管理方式進(jìn)行探索分析。
一、江西省公共體育場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)方式分析
自全民健身工程實(shí)施以來(lái)，得到了社會(huì)各界的關(guān)注。由于公共體育場(chǎng)館都是政府出資建設(shè)，所以在一定程度上政府對(duì)公共體育場(chǎng)館有著絕對(duì)的經(jīng)營(yíng)管理權(quán)。但隨著體育場(chǎng)館的不斷擴(kuò)大，過(guò)去政府的經(jīng)營(yíng)管理形式也在不斷地弱化，由此場(chǎng)館內(nèi)出現(xiàn)了許多的問(wèn)題，越來(lái)越多的問(wèn)題導(dǎo)致江西省不得不對(duì)公共體育場(chǎng)館的經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)，其方式分為以下幾種。
(一)場(chǎng)館自主經(jīng)營(yíng)管理。有些公共體育場(chǎng)館的規(guī)模不是很大，體育設(shè)施和占地面積都不大，對(duì)于這種公共體育場(chǎng)館實(shí)施自主經(jīng)營(yíng)的管理方式即可。其管理的內(nèi)容形式比較單一，這種場(chǎng)館多為某場(chǎng)地所屬的某個(gè)小部門(mén)所管理負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)。比如，某學(xué)校對(duì)外開(kāi)放的體育場(chǎng)地是由學(xué)校的后勤等有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)管理經(jīng)營(yíng)的。像這種管理的模式一般來(lái)說(shuō)是沒(méi)有指定的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的，不計(jì)總體核算范圍內(nèi)。其優(yōu)勢(shì)在于，場(chǎng)館小分工負(fù)責(zé)明確，落實(shí)到人頭上，有利于對(duì)公共場(chǎng)館的修護(hù)，并且提高了場(chǎng)館的服務(wù)品質(zhì)。
(二)租賃式管理模式。這種模式它不會(huì)改變所有制的性質(zhì)，將體育館的所有權(quán)跟經(jīng)營(yíng)權(quán)分開(kāi)的手段，并在合同上明確體育場(chǎng)館的權(quán)、責(zé)和租賃的年限，使承包人在承包體育場(chǎng)館的過(guò)程中，能夠做到自主經(jīng)營(yíng)的目的。其中由于不改變所有制原則，承包人每年要交納一定的費(fèi)用給政府部門(mén)，并且將體育館的基礎(chǔ)設(shè)施，日常維護(hù)管理和設(shè)備的修復(fù)工作做好。但要求其不可以改變公共體育場(chǎng)館為全民健身的服務(wù)宗旨，并且保證群眾每天可以享有其場(chǎng)館內(nèi)的健身器材。收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)要嚴(yán)格按照省物價(jià)局的規(guī)定對(duì)場(chǎng)館內(nèi)服務(wù)設(shè)施進(jìn)行適當(dāng)?shù)氖召M(fèi)，不可隨意定價(jià)。承包人必須嚴(yán)格按照合同規(guī)定履行其應(yīng)有的權(quán)利和義務(wù)。這種管理模式適用于較大型的公共體育場(chǎng)館的經(jīng)營(yíng)管理。體育場(chǎng)館作為各個(gè)體育行政部門(mén)的一個(gè)下屬的部門(mén)，它實(shí)行的是財(cái)政撥款或者差額撥款的形式，是在體育部門(mén)認(rèn)可的情況下，由體育部門(mén)的人領(lǐng)導(dǎo)，由其管理人員自主進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，最后利潤(rùn)進(jìn)行單獨(dú)核算。這種經(jīng)營(yíng)方式的好處在于，場(chǎng)館場(chǎng)地大，經(jīng)營(yíng)目標(biāo)明確，并且這種管理模式具有較強(qiáng)的公益性質(zhì)，管理人員較熟悉場(chǎng)館的日常工作情況，對(duì)場(chǎng)館的保養(yǎng)和維護(hù)有一定的好處。
(三)企業(yè)化管理方式。江西有很多高檔的公共體育場(chǎng)館主要是以獲得利潤(rùn)為目的，其健身器材和健身道具較為豐富，多為健身俱樂(lè)部等體育場(chǎng)館。這種體育場(chǎng)館應(yīng)采用企業(yè)化的經(jīng)營(yíng)管理方式來(lái)運(yùn)作，建立了具有獨(dú)立法人資格的企業(yè)來(lái)經(jīng)營(yíng)這種高檔體育場(chǎng)館。其優(yōu)勢(shì)在于其有嚴(yán)格規(guī)范的管理?xiàng)l例，員工須嚴(yán)格遵守體育場(chǎng)館的管理制度，內(nèi)部管理制度明確規(guī)范，管理制度也很完善。這種管理方式其主要目標(biāo)在于獲得更大的利潤(rùn)，追求盈利最大化為其主要經(jīng)營(yíng)目的。經(jīng)過(guò)以上三種模式的分析，可以總結(jié)出:一是從對(duì)公共體育場(chǎng)館長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有利的角度考慮，每個(gè)模式都體現(xiàn)了政府在其中的地位和職能，不改變政府的決策權(quán)力。二是從政府是否盈利的角度考慮，政府對(duì)公共體育場(chǎng)館加以投資，其風(fēng)險(xiǎn)也是值得考慮的因素，因此，可以看出模式三的企業(yè)化管理風(fēng)險(xiǎn)較大。三是從管理模式管理的水平高低來(lái)考慮，模式三作為大型高檔體育場(chǎng)館，管理體系嚴(yán)密周全。因此，從管理模式考慮，模式三最有優(yōu)勢(shì)。
二、符合中國(guó)國(guó)情的原則
在以上分析的四種模式中，要根據(jù)具體情況，選擇既適合江西省又符合社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的經(jīng)營(yíng)管理模式，同時(shí)會(huì)促進(jìn)江西省體育事業(yè)的發(fā)展。對(duì)于江西省目前的發(fā)展?fàn)顩r，應(yīng)考慮以下幾方面:一是對(duì)公共體育事業(yè)的發(fā)展有好處和長(zhǎng)期的發(fā)展前景。如果體育場(chǎng)館的管理方式出現(xiàn)問(wèn)題，受影響的不僅僅是體育場(chǎng)館而是整個(gè)城市的經(jīng)營(yíng)管理運(yùn)作，所以要考慮場(chǎng)館的經(jīng)營(yíng)方式是否符合發(fā)展戰(zhàn)略要求，使公共體育場(chǎng)館的發(fā)展戰(zhàn)略同江西省社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)。二是要有利于提高江西省的管理水平。江西省公共體育場(chǎng)館的管理可以借鑒其他省份的管理經(jīng)驗(yàn)，或者吸取其他國(guó)家的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，借鑒其他國(guó)家先進(jìn)的管理模式，也可以相互合作互利互惠。三是有利于培養(yǎng)江西省體育事業(yè)的發(fā)展，開(kāi)展全民性質(zhì)的體育運(yùn)動(dòng)，在公共體育場(chǎng)館中積極開(kāi)展有關(guān)全民健身的體育項(xiàng)目，讓群眾都積極踴躍參與進(jìn)來(lái)，促進(jìn)對(duì)群眾中體育人才的選拔。在場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)管理上，更有利于其在實(shí)踐中不斷完善場(chǎng)館的管理。
三、結(jié)語(yǔ)
建設(shè)的好不代表健身效益高，我們應(yīng)該看到，用于全民健身的公共體育設(shè)施在使用和管理等方面仍然存在著亟待解決的問(wèn)題。雖然大多數(shù)公共體育場(chǎng)館已向社會(huì)開(kāi)放，但是管理混亂的現(xiàn)象普遍存在，面向大眾的健身俱樂(lè)部設(shè)施落后，投入不足，而少數(shù)專業(yè)會(huì)所收費(fèi)過(guò)高，難以進(jìn)入普通百姓生活;社區(qū)健身設(shè)施(健身路徑)缺乏管理、損壞頻發(fā)、維護(hù)困難的矛盾長(zhǎng)期困擾著社區(qū)健身文化的發(fā)展。因此，這一課題有著極其重要研究?jī)r(jià)值，對(duì)進(jìn)一步搞好城市社區(qū)全民健身活動(dòng)有著積極的影響。對(duì)于不同的體育場(chǎng)館有不同的管理辦法，對(duì)于小型場(chǎng)館實(shí)行自主經(jīng)營(yíng)更利于場(chǎng)館對(duì)群眾的服務(wù);對(duì)于大型高檔的場(chǎng)館則需要事業(yè)單位負(fù)責(zé)管理，明分細(xì)則。土地的使用上，對(duì)于重修的體育館政府給予優(yōu)惠政策，通過(guò)對(duì)體育館重新調(diào)整，再通過(guò)對(duì)土地的置換，對(duì)外進(jìn)行公開(kāi)性質(zhì)的招標(biāo)。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體質(zhì)下，江西省更應(yīng)該運(yùn)行符合實(shí)際發(fā)展的經(jīng)營(yíng)管理模式以管理體制系統(tǒng)化為經(jīng)營(yíng)的切入點(diǎn)，以體育市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)為目標(biāo)，對(duì)市場(chǎng)資源進(jìn)行優(yōu)化配置，實(shí)現(xiàn)體育場(chǎng)館的集中化整理，更有利于公共體育場(chǎng)館的經(jīng)營(yíng)使其發(fā)揮更大的經(jīng)濟(jì)效益，從而帶動(dòng)江西省的發(fā)展。
【參考文獻(xiàn)】
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有關(guān)經(jīng)營(yíng)管理者論文范文二：林業(yè)企業(yè)森林經(jīng)營(yíng)管理改革策略
摘要：森林經(jīng)營(yíng)是組成森林管理的重要環(huán)節(jié)，主要包含森林的撫育工作、林分的改造工作、防火及護(hù)林工作、病蟲(chóng)害防治工作、副產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)與利用工作以及采伐等多項(xiàng)內(nèi)容。林業(yè)企業(yè)能否有效改進(jìn)森林的經(jīng)營(yíng)管理模式是提高經(jīng)營(yíng)獲利、促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵。文章主要分析了森林經(jīng)營(yíng)方案的地位和作用、林業(yè)企業(yè)森林經(jīng)營(yíng)管理模式存在的不足及林業(yè)企業(yè)森林經(jīng)營(yíng)管理模式改革，希望通過(guò)本文的研究，能夠?yàn)橄嚓P(guān)方面的研究提供一些參考。
關(guān)鍵詞：林業(yè)企業(yè);森林經(jīng)營(yíng)管理;改革
林業(yè)是一個(gè)涉及面廣、關(guān)系復(fù)雜的一個(gè)特殊系統(tǒng)，林業(yè)企業(yè)的森林經(jīng)營(yíng)管理涉及多個(gè)方面的利益問(wèn)題[1]。國(guó)內(nèi)外已開(kāi)展了多方面關(guān)于林業(yè)企業(yè)相關(guān)的研究，然而，對(duì)于其經(jīng)營(yíng)管理的復(fù)雜性認(rèn)識(shí)依然不到位。為了適應(yīng)林業(yè)企業(yè)森林經(jīng)營(yíng)管理的需求，提高林業(yè)企業(yè)森林經(jīng)營(yíng)管理的效率和效益，對(duì)立業(yè)企業(yè)森林經(jīng)營(yíng)管理模式的改善成為一種必然需求。
1經(jīng)營(yíng)方案的重要性
森林經(jīng)營(yíng)方案即對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的森林資源進(jìn)行生產(chǎn)、種植合理規(guī)劃的技術(shù)性方案。一般而言，森林經(jīng)營(yíng)方案包括系統(tǒng)診斷分析、森林經(jīng)營(yíng)方針、培育目標(biāo)、總體布局等。其系統(tǒng)性的包括的一段時(shí)間內(nèi)該企業(yè)進(jìn)行發(fā)展和銷(xiāo)售獲利的各個(gè)方面。我國(guó)相關(guān)法律中對(duì)特定地域的森林經(jīng)營(yíng)有明確要求，國(guó)有林業(yè)企業(yè)事業(yè)單位和自然保護(hù)區(qū)需要以本地區(qū)林業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展合理規(guī)劃經(jīng)營(yíng)方案，并將方案匯報(bào)至上級(jí)部門(mén)審核批準(zhǔn)后方可實(shí)施。林業(yè)主管部門(mén)需要根據(jù)實(shí)際情況，為當(dāng)?shù)剞r(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織和國(guó)有農(nóng)牧場(chǎng)以及工礦企業(yè)等進(jìn)行經(jīng)營(yíng)方案的編制。森林經(jīng)營(yíng)方案的主要作用，主要表現(xiàn)為兩個(gè)方面：一方面，是指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)單位實(shí)現(xiàn)對(duì)森林資源的科學(xué)經(jīng)營(yíng)，避免浪費(fèi)資源，促進(jìn)其經(jīng)營(yíng)和管理水平的提高;另一方面，幫助經(jīng)營(yíng)單位制定中長(zhǎng)期的規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)作業(yè)設(shè)計(jì)及生產(chǎn)建設(shè)計(jì)劃的年度合理安排。另外，也利于上級(jí)主管部門(mén)和經(jīng)營(yíng)單位自身的檢查、管理、考核、評(píng)價(jià)等。
2經(jīng)營(yíng)管理模式的欠缺
目前，國(guó)內(nèi)大多數(shù)林業(yè)企業(yè)管理者改革意識(shí)不足，實(shí)施的管理模式也十分傳統(tǒng)和單一，多采取“大股東利益第一的指令式”模式進(jìn)行粗放式經(jīng)營(yíng)管理[2]。通過(guò)對(duì)經(jīng)營(yíng)者的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，這種管理模式能夠讓經(jīng)營(yíng)者“放心”，但在企業(yè)員工調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，該模式下員工對(duì)企業(yè)的向心力不足，平時(shí)工作過(guò)程中積極性也不高，大部分員工責(zé)任性并不強(qiáng)，只是僵化的執(zhí)行上級(jí)部門(mén)安排的任務(wù)，而并不會(huì)產(chǎn)生有積極意義的交流和回饋，是的單位在較高的管理成本下獲得較低的經(jīng)濟(jì)效益。而員工工作積極性差，主動(dòng)能力不足，嚴(yán)重時(shí)還會(huì)出現(xiàn)虧損，使得可持續(xù)經(jīng)營(yíng)管理不能夠?qū)崿F(xiàn)。
2.1理論知識(shí)缺乏
復(fù)雜性理論并未在森林的經(jīng)營(yíng)管理被應(yīng)用，而管理者也并沒(méi)有對(duì)森林經(jīng)營(yíng)管理的開(kāi)放性和復(fù)雜性有一個(gè)較為準(zhǔn)確的的認(rèn)知和定位。因此，在實(shí)際經(jīng)營(yíng)過(guò)程中并未將復(fù)雜性理論和方法應(yīng)用于管理模式的更新和改變中。森林經(jīng)營(yíng)管理模式的不足，使得林業(yè)生產(chǎn)實(shí)踐中出現(xiàn)各種不同的問(wèn)題，達(dá)不到預(yù)期的森林經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)。
2.2缺乏員工的利益驅(qū)動(dòng)機(jī)制
在目前國(guó)內(nèi)大多數(shù)森林企業(yè)中實(shí)施的管理模式均過(guò)分對(duì)企業(yè)大股東的利益進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)，而并未重視員工的福利。在實(shí)際經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，主要表現(xiàn)為僅僅將員工當(dāng)做雇員，因而對(duì)員工并不重視，這樣就使得員工在工作過(guò)程中，不能夠積極發(fā)揮其能力，工作表現(xiàn)不積極，這樣就使得森林經(jīng)營(yíng)效果不足。在機(jī)制和制度上對(duì)員工的忽視，使得員工在工作中，多憑責(zé)任心或職業(yè)道德去工作，缺乏主觀能動(dòng)性、創(chuàng)造力，沒(méi)有森林經(jīng)營(yíng)投資成本意識(shí)。這樣就使得森林經(jīng)營(yíng)管理達(dá)不到預(yù)期的質(zhì)量和計(jì)數(shù)效果，造成森林經(jīng)營(yíng)效益偏低。
2.3沒(méi)有強(qiáng)效的監(jiān)管系統(tǒng)
沒(méi)有強(qiáng)效監(jiān)管系統(tǒng)就導(dǎo)致無(wú)論是傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理模式還是改革后的新模式，都淪為流于表面形式的、被動(dòng)檢查驗(yàn)收形式的實(shí)施效果。人們的主觀原因等造成了監(jiān)管系統(tǒng)的價(jià)值受限，不能夠客觀的對(duì)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理效果進(jìn)行評(píng)估，導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)管理的模式落實(shí)效果差，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得不到保障。
3林業(yè)企業(yè)森林經(jīng)營(yíng)管理模式改革
為了提高林業(yè)企業(yè)的發(fā)展效益，改善林業(yè)企業(yè)森林經(jīng)營(yíng)管理模式存在的不足，結(jié)合多方面的管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)林業(yè)企業(yè)森林經(jīng)營(yíng)管理模式進(jìn)行改善，利于林業(yè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展[3]。企業(yè)應(yīng)該將森林經(jīng)營(yíng)管理作為一個(gè)復(fù)雜性系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化和改革，構(gòu)建員工和企業(yè)共同成長(zhǎng)的機(jī)制。將員工的經(jīng)濟(jì)利益和公司的經(jīng)營(yíng)效益聯(lián)系到一起，形成一個(gè)有效的員工參與和監(jiān)控森林經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量的內(nèi)在機(jī)制，使得企業(yè)主體轉(zhuǎn)化為員工個(gè)人操作和具體負(fù)責(zé)的“小分體”。這樣就實(shí)現(xiàn)了從機(jī)制和制度方面利于企業(yè)員工發(fā)展的長(zhǎng)效管理模式，利于員工積極性的提高和管理工作的實(shí)踐。林業(yè)企業(yè)森林經(jīng)營(yíng)管理模式主要包含經(jīng)營(yíng)管理的目標(biāo)、基本規(guī)范、組織結(jié)構(gòu)、技術(shù)規(guī)范以及員工福利體系等內(nèi)容[4]。
3.1經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)
其中經(jīng)營(yíng)管理的目標(biāo)是為了提高企業(yè)的內(nèi)部管理水平，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理的監(jiān)管效果，提高員工的凝聚力，提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益，促使企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
3.2經(jīng)營(yíng)管理的基本規(guī)范
經(jīng)營(yíng)管理基本規(guī)范需要以保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和生態(tài)效益為基礎(chǔ)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展為理念的。
3.3經(jīng)營(yíng)管理的組織結(jié)構(gòu)
經(jīng)營(yíng)管理的組織結(jié)構(gòu)一般是按照正常的管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行設(shè)置，但需要根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，部門(mén)職能及不同級(jí)別管理者的職權(quán)也需要明確[5]。
3.4經(jīng)營(yíng)管理的技術(shù)規(guī)范
經(jīng)營(yíng)管理的技術(shù)規(guī)范需要以科學(xué)、合理和可操作行強(qiáng)等為原則，制定符合企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際情況和實(shí)施能力的技術(shù)規(guī)范，公司在森林經(jīng)營(yíng)管理方面，要堅(jiān)持以科學(xué)的原則制定技術(shù)規(guī)范，實(shí)現(xiàn)技術(shù)的可操作性和管理的合理性。
3.5員工的薪酬體系和福利
員工薪酬體系，林業(yè)企業(yè)森林經(jīng)營(yíng)管理模式，要建立完善的員工薪酬體系，讓員工能夠感受到公司的切身利益[6]。員工福利按照國(guó)內(nèi)企業(yè)普遍情況，可以大致劃分為3個(gè)部分，也就是基本崗位工資、績(jī)效工資以及超出計(jì)劃部分經(jīng)營(yíng)效益的分紅獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于森林經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的計(jì)算，分為林業(yè)銷(xiāo)售收入和森林經(jīng)營(yíng)總成本，二者之差即為經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。在分配利潤(rùn)的過(guò)程中一定要根據(jù)實(shí)際情況合理的分配。比如，在進(jìn)行森林經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)分配的時(shí)候，即森林經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的30%可作為對(duì)員工的分配，其他的則可以歸公司所有。對(duì)于森林經(jīng)營(yíng)管理的承包方法，則需要根據(jù)公司規(guī)定，制定合理的目標(biāo)和承包原則。對(duì)于森林經(jīng)營(yíng)管理企業(yè)作業(yè)質(zhì)量的監(jiān)控，則要根據(jù)技術(shù)員的現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的檢驗(yàn)情況，進(jìn)行質(zhì)量的監(jiān)控。
4結(jié)語(yǔ)
森林經(jīng)營(yíng)是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，在具體的實(shí)踐過(guò)程中，要根據(jù)實(shí)際情況，進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，以適應(yīng)林業(yè)企業(yè)的發(fā)展，根據(jù)實(shí)際情況，明確經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，細(xì)化技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，不斷進(jìn)行林業(yè)企業(yè)森林經(jīng)營(yíng)管理的創(chuàng)新和完善?，F(xiàn)階段，林業(yè)企業(yè)森林經(jīng)營(yíng)管理模式存在一些不足，根據(jù)國(guó)外內(nèi)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行改善后，實(shí)現(xiàn)林業(yè)企業(yè)森林經(jīng)營(yíng)管理的新模式，提高員工的經(jīng)濟(jì)效益和公司的經(jīng)濟(jì)效益，讓員工能夠積極主動(dòng)的為公司工作，形成有效的員工參與和森林經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量相結(jié)合的管理模式，促進(jìn)林業(yè)企業(yè)森林經(jīng)營(yíng)管理的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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