建筑工程項目管理是指以建筑工程項目為對象,以最優(yōu)實現(xiàn)建筑工程項目目標為目的,以項目經(jīng)理負責制為基礎,以建筑工程承包合同為紐帶,對建筑工程項目進行高效率的計劃、組織、控制和監(jiān)督的系統(tǒng)管理活動。下文是學習啦小編為大家搜集整理的關于建設項目管理大學本科論文的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　建設項目管理大學本科論文篇1

　　淺析建筑裝飾工程項目管理

　　摘要：在建筑裝飾工程中，由于在施工進展中有客觀存在的干擾因素，所以必須進行動態(tài)控制，從而實現(xiàn)項目管理所要達到的目標。

　　關鍵詞：裝飾工程;項目管理;動態(tài)控制

　　在項目實施過程中必須隨著情況的變化進行項目目標的動態(tài)控制。項目目標的動態(tài)控制是項目管理最基本的方法。建筑裝修工程因涉及工種多,技術含量高和各個環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)等許多問題,使得實施項目管理顯得格外重要。裝修工程項目管理水平的高低直接影響到裝修工程的最終效果。因此，建筑裝飾工程項目實行動態(tài)管理，能提供管理水平。

　　一?加強裝飾工程施工風險管理

　　施工風險是影響施工項目目標實現(xiàn)的障礙。施工風險包括三個基本要素，一是風險的存在性;二是風險因素發(fā)生的不確定性;三是風險后果的不確定性。風險因素可按風險的類別，預計風險事件，做到有備無患。

　　施工風險管理是識別和度量項目風險，制定、選擇、管理風險處理方案的過程。施工風險管理的目標是，使造價、工期、質量、安全目標得以控制。

　　1. 風險識別

　　立足于數(shù)據(jù)搜集、分析和預測，重視經(jīng)驗在預測中的特殊作用;從項目風險管理的目標出發(fā)，通過風險調(diào)查、信息分析、專家咨詢和實驗論證等方法，對項目風險進行多維分解，從而全面認識風險，形成風險清單。

　　2. 風險分析評價

　　將風險的不確定性予以量化，評價其潛在的影響。它包括的內(nèi)容是：確定風險事件發(fā)生的概率，對項目目標影響的嚴重程度(具體如經(jīng)濟損失量、工期延遲量);確定項目總周期內(nèi)對風險事件實際發(fā)生的經(jīng)驗、預測力及發(fā)生后的處理能力;評價所有風險的潛在影響，得到項目的風險決策變量值，作為項目決策的重要依據(jù)。

　　3. 施工項目風險控制對策的規(guī)劃

　　風險管理對策的目的在于減少項目風險潛在損失，基本對策有三種形式：風險控制、風險自留、風險轉移。

　　風險控制對策是對使風險損失趨于嚴重的各種條件采取措施、進行控制，從而避免或減少發(fā)生風險的可能性及各種潛在的損失。具體講來，其一是風險回避方法，例如：為禁止某項會引致風險產(chǎn)生的活動而頒發(fā)規(guī)定等;其二是損失控制方法，通過損失預防和損失減少的手段來控制損失，諸如制訂安全計劃、災難計劃、應急計劃，重復檢查工程建設計劃，評估及監(jiān)控有關系統(tǒng)及安全裝置等。

　　風險自留對策是一種重要的財務性管理技術，由自己承擔風險所造成的損失。主要有計劃性風險自留和非計劃性風險自留兩種類型，對非計劃性風險自留應通過風險識別和風險分析工作，盡量避免。

　　風險轉移對策是指工程保險這樣的方法，將施工中的風險盡可能的轉移出去。通過保險合同投保，將項目風險轉移給專業(yè)的保險機構，以獲得最優(yōu)的工程保費和最理想的施工保障。

　　總而言之，風險管理應根據(jù)工程項目的特點，從系統(tǒng)的觀點出發(fā)，考慮風險管理的思路與步驟，制訂與項目目標相一致的風險管理對策。

　　4. 實施決策

　　制定安全計劃，損失控制計劃，應急計劃，確定保險內(nèi)容，保險額，保險費，免賠額和賠償限額等，并簽定保險合同。

　　二?加強施工項目的組織協(xié)調(diào)

　　施工項目在運行中會涉及到多方面的關系，為了處理好這些方面的關系，就需要協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)是施工管理的重要職能。

　　1. 施工項目的協(xié)調(diào)內(nèi)容

　　在施工項目運行的不同階段，協(xié)調(diào)的內(nèi)容、側重點各有不同，歸納起來，應有以下五種主要關系須協(xié)調(diào)處理。

　　其一，人際關系的協(xié)調(diào)。包括項目組織內(nèi)部的人際關系，項目組織與關聯(lián)單位的人際關系，主要需解決好人員之間在工作中的聯(lián)系和矛盾;其二，組織關系的協(xié)調(diào)。主要解決組織內(nèi)部的分工與配合問題;其三，供求關系的協(xié)調(diào)。包括施工項目實施中所需的人力、資金、設備、材料、技術乃至信息的供應，主要通過協(xié)調(diào)解決供求平衡的問題;其四，配合關系的協(xié)調(diào)。包括求得本公司、建設單位、總包單位、設計單位、分包單位、供應單位、監(jiān)理單位，在配合關系上的協(xié)助和在配合步調(diào)上的一致，以達到同心協(xié)力的目的;其五，約束關系的協(xié)調(diào)。主要是了解和遵守國家和所在地方在政策、法規(guī)、制度，在遵章守紀的前提下，求得執(zhí)法部門的理解和支持。

　　2. 施工項目內(nèi)部關系的協(xié)調(diào)

　　施工項目內(nèi)部人際關系的協(xié)調(diào)：項目組內(nèi)部人際關系是指項目經(jīng)理與下屬的關系，職能人員之間的關系，職能人員與作業(yè)人員之間的關系，作業(yè)人員之間的關系等。協(xié)調(diào)好這些關系主要靠執(zhí)行制度，堅持民主集中制，做好思想政治工作，充分調(diào)動個人工作積極性。

　　施工項目內(nèi)部組織關系的協(xié)調(diào)：施工項目中的組織形成了系統(tǒng)，系統(tǒng)內(nèi)部各組織部分構成一定的分工協(xié)作和信息溝通關系。通過關系協(xié)調(diào)，可使組織正常運轉，充分發(fā)揮組織的作用。具體可以通過劃分職能、明確職責、制度約束、信息溝通、及時解決矛盾等等方法進行。

　　施工項目內(nèi)部供求關系的協(xié)調(diào)：首先應抓緊計劃環(huán)節(jié)，計劃編制時力求生產(chǎn)需求與供應之間平衡;其次抓住施工中的重點關鍵環(huán)節(jié)，克服瓶頸制約;第三加強調(diào)度工作，排除生產(chǎn)障礙。

　　3. 施工項目與近外層之間的關系的協(xié)調(diào)

　　近外層關系包括與業(yè)主的關系，與總包方的關系，與設計單位的關系，與供應單位的關系，與公用單位的關系等。這些關系有的是合同關系，有的是配合關系，應在平等的基礎上進行協(xié)調(diào)。

　　施工項目與業(yè)主關系協(xié)調(diào)：從招標開始，經(jīng)過施工準備，施工中的檢查驗收、進度款項支付、工程變更、進度協(xié)調(diào)、交工驗收等。處理好這種關系主要是洽談、簽定和履行合同，即使產(chǎn)生糾紛，也以合同為依據(jù)解決。如業(yè)主委托了監(jiān)理單位進行施工監(jiān)理，則施工單位應接受監(jiān)理，按監(jiān)理制度協(xié)調(diào)關系。

　　施工項目與設計單位的關系協(xié)調(diào)：同為承包單位，但二者之間沒有任何合同，僅是在設計交底、圖紙會審、設計變更與修改、工程驗收等環(huán)節(jié)中發(fā)生的圖紙供應關系、設計與施工技術關系，應通過密切接觸，相互信任，相互尊重，友好協(xié)商的辦法，并依靠業(yè)主、監(jiān)理單位的中介作用，協(xié)調(diào)好二者關系。

　　施工項目與供應單位的關系協(xié)調(diào)：施工項目組織者應對物資供應方的質量體系進行調(diào)查，與已經(jīng)取得認證資格的廠家或商家簽定供貨合同。在嚴格履行合同的前提下，處理各種與物資供應方的關系。

　　施工項目與公用部門之間的關系協(xié)調(diào)：包括道路、市政建設、自來水、煤氣、熱力、供電、電信等部門的關系。主要應利用這些單位與業(yè)主方的密切關系，加強計劃協(xié)調(diào)、質量保證、施工協(xié)作、進度銜接等方面的協(xié)調(diào)。

　　4. 施工項目與遠外層之間的關系的協(xié)調(diào)

　　遠外層關系包括與政府部門、金融部門、現(xiàn)場環(huán)境單位的關系。這些關系的處理沒有定式，處理比較困難，應按有關法規(guī)、公共關系準則、經(jīng)濟聯(lián)系規(guī)定處理。

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