建筑工程在建設過程中存在著越來越多的不確定性因素,風險管理目前是工程項目管理的一個重要組成部分。下文是學習啦小編為大家搜集整理的關(guān)于建設工程項目風險管理論文發(fā)表的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　建設工程項目風險管理論文發(fā)表篇1

　　淺析房屋建筑工程項目的風險管理

　　【摘要】隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，在建筑工程項目施工中，避免不了會有各種各樣的風險存在，為了減少工程項目的資源和經(jīng)濟損失，施工企業(yè)必須要采取相應的施工風險管理措施，提高風險意識，分析、控制和識別施工項目中存在的風險，采取合理、科學的施工風險應對措施，從而達到降低損失和提高工作效益的目的。本文探討了房屋建筑工程項目的風險管理。

　　【關(guān)鍵詞】房屋;建筑工程項目;風險管理;措施

　　由于建筑工程項目不可避免地存在著各種各樣的風險，再加上近年來人們對風險越來越重視，因此對風險的管理正在成為工程項目中的重要組成部分。本文提出的建筑工程項目風險管理的方法，對項目中的各種風險因素進行分類識別和分析控制，無疑對項目合理規(guī)避風險，減少損失，提高效益是有益的。這也有利于增強項目的抗風險能力，為項目的順利實施又添了一把保護傘。工程項目風險管理貫穿于整個項目建設全過程，只有業(yè)主、設計單位、施工單位、承包商和設備供應商之間通過合理分工、密切配合，加強風險管理和風險防范意識，采取行之有效、切實可行的控制方法，才能將工程項目風險降至最低。

　　一、建筑工程項目風險管理的特點

　　1、客觀性和普遍性。工程項目實施過程中的自然界的各種突變，社會環(huán)境等各種矛盾是客觀存在的，不以人的意志為轉(zhuǎn)移。

　　2、不確定性。工程項目風險活動或時間的發(fā)生及其后果都具有不確定性。

　　3、可變性。在項目的整個壽命周期中，隨著項目的進行，有些風險會得到控制，有些風險會規(guī)避或轉(zhuǎn)移，但在項目的每一階段都可能產(chǎn)生新的風險，尤其是大型項目中，由于風險因素眾多，風險的可變性更加明顯。

　　4、多樣性和多層次性。項目周期長、規(guī)模大、涉及范圍廣、風險因素數(shù)量多且種類繁雜，致使大型項目在全壽命周期內(nèi)面臨的風險多種多樣;而且大量風險因素之間的內(nèi)在關(guān)系錯綜復雜，各風險因素之間與外界因素交叉影響又使風險顯示出多層次性。

　　二、房屋建筑工程項目的風險類型

　　為了保證項目風險能夠得到全面的認識，并得到有針對性的管理，需要保證風險歸類過程中系統(tǒng)性。根據(jù)建筑項目本身的特點，可以將風險歸類為兩種，即項目內(nèi)風險以及項目外風險。

　　項目外風險是指：在建筑環(huán)境中，因為一些未知因素而引起項目風險。主要包括經(jīng)濟風險、政治風險、自然風險。具體分析如下： (1)經(jīng)濟風險：是在指經(jīng)濟領(lǐng)域中導致企業(yè)經(jīng)營遭受厄運的風險，主要對于宏觀經(jīng)濟形式不利、材料價格上漲、通貨膨脹嚴重和投資環(huán)境差等因素而引起的。(2)政治風險：是指在政治方面的各種事件和原因而引起的風險，通常包括政府主管部門在行政方面的干預、工程建設政策發(fā)生改變和重大事故所造成的社會風險等。(3)自然風險：是指建筑工程項目所處地區(qū)客觀存在不利的自然條件或不可抗力引起的風險，通常由惡劣的氣象條件、殘酷的現(xiàn)場條件和不利的地理位置等因素引起。

　　項目內(nèi)風險是指：建筑工程本身的不可預知性引起的工程項目質(zhì)量、成本、進度和安全目標不能完全實現(xiàn)的可能性。依據(jù)技術(shù)因素具體的可分為以下幾點。

　　(1)非技術(shù)風險：是指在管理、組織、協(xié)調(diào)、計劃等非技術(shù)條件的不確定性而引發(fā)的損失。主要包括：項目組織管理方面，欠缺項目管理能力、項目目標不適宜、項目規(guī)劃不得當?shù)?成本控制方面，工期延誤、不適當?shù)墓こ套兏?、預算偏低、不恰當?shù)牟少彶呗缘?進度計劃方面，進度調(diào)整規(guī)則不得當、材料設備供應不順暢、設計圖紙供應不上等。

　　(2)技術(shù)風險：所謂的技術(shù)風險，主要是因為存在一些不確定的技術(shù)條件，而導致一些意外損失的發(fā)生。主要表現(xiàn)在以下幾個方面，即：工程方案的選擇和在設計的過程中，技術(shù)標準的選擇、計算和分析模型的選用、安全系數(shù)的確定等問題上不盡如人意;在工程方案的施工過程中，施工工藝落后、施工技術(shù)和方案相當?shù)牟缓侠怼眯录夹g(shù)新方法失敗等。此外，還包括工藝流程不恰當、工程質(zhì)量檢驗和工程驗收沒有達到規(guī)定的要求等。

　　三、建筑工程管理項目風險處理

　　1、風險規(guī)避

　　在項目實施過程中，為了遏制項目風險源的發(fā)展，需要采取一些遠離風險源的方法來規(guī)避風險，該過程稱作風險規(guī)避。風險規(guī)避可以讓項目管理部門避免風險責任的承擔。

　　2、風險控制

　　在建筑工程項目施工過程中，由于施工地址已在施工前規(guī)劃好，不能夠再次改變，當遇到一些因素導致施工無法在已選址地方進行，需要采取一系列有效手段，預防以及減少已知風險帶來的危害。比如承包商或是開發(fā)商存在資金不足或是其他因素的發(fā)生，導致施工無法進行，業(yè)主可以采取換取承包商的方式，保證項目的繼續(xù)施工，避免工程拖延帶來的損失。

　　3、風險轉(zhuǎn)移

　　當風險的發(fā)生已經(jīng)是無法避免的時候，可以采取一些合理手段對風險進行轉(zhuǎn)移，將風險帶來的損失降至最低。但是風險轉(zhuǎn)移與風險轉(zhuǎn)嫁的概念是不同的，它是將風險轉(zhuǎn)移至可以處理對應風險的承包商或相關(guān)組織。風險轉(zhuǎn)移的手段包括轉(zhuǎn)讓技術(shù)以及購買保險等。

　　四、房屋建筑工程項目風險管理的措施

　　1、優(yōu)化合同管理

　　為了實現(xiàn)規(guī)避風險的目的，項目施工企業(yè)需要設置適當?shù)暮贤Ｗo條款，將風險轉(zhuǎn)移至合同方。但是從成本的角度考慮，設置條款會造成合同內(nèi)容產(chǎn)生一些額外的成本。因此要針對工程質(zhì)量、工程款收付、技術(shù)標準等進行合理對比，設置出雙方都能有效實現(xiàn)的合同條款。

　　2、施工企業(yè)加強風險的預防以及相關(guān)的預警

　　在房屋建筑過程中，建筑企業(yè)要積極收集各方面的信息和動態(tài)，并進行全面的分析，找到風險源，制定出解決風險的措施。

　　3、不斷完善工程項目的風險管理機制

　　在分配并有效控制風險的過程中，要合理運用相關(guān)的經(jīng)濟和法律手段，在執(zhí)行過程中要嚴格遵守市場經(jīng)濟規(guī)律，對工程的風險管理進行引導及調(diào)控，并避免行政干預。

　　4、依法索賠

　　如果在施工過程中，合同對方出現(xiàn)錯誤，并在一定程度上導致企業(yè)利益受損，該企業(yè)有權(quán)向?qū)Ψ教岢鲅a償。根據(jù)合同及相關(guān)法律，受損失者具有一定權(quán)力進行施工索賠，這是一種維護自身正當權(quán)益的行為，可以將損失降低，提高利潤。目前，我國在房屋建設方面，存在許多建筑工程相關(guān)的法律法規(guī)，但有關(guān)索賠方面的法律法規(guī)在推行方面仍然比較緩慢。

　　5、房屋建筑施工企業(yè)必須建立風險管理制度

　　(1)要建立起完善的風險管理制度，在項目管理中改變觀念，加強風險教育，增強企業(yè)的整體風險管理意識，把風險管理與企業(yè)的效益結(jié)合起來，并逐步的把風險管理引入到施工中的“三大控制”和“三大管理之中。

　　(2)在項目施工管理中引入風險管理技術(shù)，在企業(yè)內(nèi)部建立專門的風險管理機構(gòu)，提高企業(yè)的抗風險能力。

　　(3)由于風險的不確定性，必須建立企業(yè)內(nèi)部的風險管理信息系統(tǒng)，借助計算機對各種數(shù)據(jù)采集，整理，分析總體出風險發(fā)生的規(guī)律，并對風險進行預測和評價，為風險的處理提供合理的方案。風險管理信息系統(tǒng)的建立有利于施工企業(yè)積累經(jīng)驗以及為風險管理提供了必要的預防和控制措施。

　　綜上所述，如今房屋建筑施工具有一定的復雜性，存在諸多風險因素，施工企業(yè)必須不斷提高風險管理的能力，將施工中的風險因素及潛在風險因素找出，并采取有效的手段進行科學的預防與控制。只有進行良好的風險管理，企業(yè)才能取得良好的經(jīng)濟效果，因此，提高企業(yè)的競爭能力以及風險管理能力是至關(guān)重要的，這樣才能保證建筑企業(yè)在競爭激烈的建筑市場中脫穎而出，并保持長久的持續(xù)發(fā)展。

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