關(guān)于行政管理論文的特輯
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高校行政管理部門構(gòu)建服務(wù)型團隊的實現(xiàn)策略
高等學(xué)校以向社會提供高等教育為使命，具有顯著的社會服務(wù)屬性。本文重點關(guān)注和探討高等學(xué)校中的服務(wù)管理現(xiàn)象，并具體地考察高等學(xué)校中的行政管理部門如何有效地構(gòu)建服務(wù)型團隊與組織。近年來，高等教育行業(yè)也正在推進和經(jīng)歷著不斷的創(chuàng)新與改革，其中很重要的一部分內(nèi)容就是強化與完善高等學(xué)校的服務(wù)功能，提升人才培養(yǎng)環(huán)節(jié)中的服務(wù)支持質(zhì)量，促使高等學(xué)校向服務(wù)型組織轉(zhuǎn)型。從這個意義上來看，研究高等學(xué)校的服務(wù)管理活動，既有較強的必要性，又具備了相應(yīng)的可能性。
對于高校行政管理部門來說，由管理功能向服務(wù)功能轉(zhuǎn)型并不是一個簡單的、一蹴而就的過程，而是需要一系列工作的系統(tǒng)性開展。為此，本文從以下五個策略分析高等學(xué)校的行政管理部門如何有效地構(gòu)建和打造服務(wù)型團隊。
一、培育服務(wù)文化
高校行政管理部門打造服務(wù)型團隊具體體現(xiàn)為部門及其成員的服務(wù)行為，而行動上的轉(zhuǎn)變首先要求思維上的充分轉(zhuǎn)變，即從行政管理者逐漸向服務(wù)提供者的角色轉(zhuǎn)型。為了推動思維上的這種轉(zhuǎn)變，高等學(xué)校中的相關(guān)行政管理部門要努力營造一種積極為大學(xué)生服務(wù)、提升服務(wù)水平、強化服務(wù)技能的服務(wù)文化，并通過一系列制度化的組織建設(shè)來塑造服務(wù)精英。管理者通過在組織內(nèi)部打造服務(wù)文化，可以直接影響員工投入服務(wù)行動，并且間接規(guī)范其服務(wù)行為。強烈的組織文化能夠指導(dǎo)員工在面對不同的情境中表現(xiàn)出一致的行為。換言之，服務(wù)文化能夠影響組織內(nèi)的員工以端正的工作態(tài)度、標(biāo)準(zhǔn)化的工作技能以及將他人放在首位的姿態(tài)進行服務(wù)工作。
對于高校行政管理部門而言，提升服務(wù)水平不能夠僅僅依靠一兩位表現(xiàn)突出的服務(wù)師生，也不能夠依靠一兩次短暫的服務(wù)月、服務(wù)周、服務(wù)日等類似的活動，而是要形成全面服務(wù)、全員服務(wù)、持續(xù)服務(wù)的優(yōu)良狀態(tài)。要實現(xiàn)這樣一種狀態(tài)，顯然是一件艱巨的挑戰(zhàn)，這就格外凸顯了服務(wù)文化建設(shè)的需要。在過去的很長一段時間內(nèi)，高等學(xué)校內(nèi)部的管理體制帶有較為明顯的官僚治理色彩，而缺乏服務(wù)師生員工的基本意識。這樣一套管理模式在過去的教育管理活動中或許較為有效，但在應(yīng)對新的時代背景時已經(jīng)越來越凸顯出自身的缺陷和困境。
正因如此，在高校行政管理部門進行團隊建設(shè)的過程中，無論是中層還是高層領(lǐng)導(dǎo)，都需要充分重視對于服務(wù)文化的營造和建設(shè)，真正在部門內(nèi)部形成服務(wù)為先、人人重視服務(wù)、人人努力服務(wù)的部門文化?？梢哉f，文化建設(shè)是推動管理發(fā)展的最終落腳點，其建設(shè)過程更加需要團隊中每一位成員的協(xié)作努力，這就需要領(lǐng)導(dǎo)者能夠克服團隊中和團隊外的一些困難，調(diào)動所有成員的力量共同塑造一個有著較高服務(wù)文化水平的優(yōu)質(zhì)服務(wù)團隊。
二、認識服務(wù)對象
對于高校行政管理部門來說，他們的服務(wù)對象具有一定的復(fù)雜性。尤其是多數(shù)行政管理部門同時服務(wù)于教學(xué)科研人員和大學(xué)生群體兩類人群。要想提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)對象的滿意度，這些部門及其成員首先需要準(zhǔn)確地認識服務(wù)對象的特征，即明確“到底服務(wù)于誰”、“服務(wù)對象具有什么樣的特點”。近些年來，高等學(xué)校中的教師隊伍和大學(xué)生群體都發(fā)生了一定的變化，這就迫切地要求行政管理部門也需要相應(yīng)地更新自身對于服務(wù)對象的認識。
從教師群體來看，越來越多的80后成為青年教師的主體，并逐漸在教學(xué)科研活動中發(fā)揮主力軍作用。這一批青年教師普遍接受了更好的教育，眼界較為開闊，其中相當(dāng)一部分教師有在海外學(xué)習(xí)進修的經(jīng)歷。與此同時，青年教師一般面臨著較為沉重的生活和工作壓力，需要平衡好教學(xué)、科研和個人家庭生活之間的關(guān)系。在和行政管理部門接觸時，不少青年教師缺乏相關(guān)的工作經(jīng)驗，且因為時間和壓力問題容易產(chǎn)生抱怨或者不滿。對于這一類青年教師，行政管理部門和人員或許就需要進行一定的換位思考，以更多的耐心與之相處。在服務(wù)的過程中，行政管理部門可以盡可能地明晰服務(wù)流程，避免一些不必要的環(huán)節(jié)，并且重視在服務(wù)的過程中幫助青年教師們積累相關(guān)的工作經(jīng)驗。
相對來說，大學(xué)生群體所發(fā)生的變化可能更加顯著。目前來看，高等學(xué)校中大學(xué)生的主體是出生于1995年以后的一代，接下來幾年后大學(xué)生的主體將都會出生于新世紀(jì)前后。與之相對的是，由于高等學(xué)校編制管理體系的客觀存在，目前我國高校中行政管理部門人員的流動性較小，他們普遍地由70后甚至60后組成，80后的比例在近幾年來逐步提高。這樣一來，服務(wù)提供者和作為服務(wù)對象的大學(xué)生群體之間就很有可能在價值觀念、行為習(xí)慣、思維風(fēng)格等方面有著較大的差異，而忽視這種差異就可能造成服務(wù)質(zhì)量的不佳。例如，當(dāng)代大學(xué)生對于網(wǎng)絡(luò)工具的依賴日漸增強，他們更傾向于在接受行政管理服務(wù)的過程中也能夠借助于網(wǎng)絡(luò)工具，而可能對那些較為傳統(tǒng)的人工方式嗤之以鼻。有鑒于此，高校行政管理部門也需要與時俱進，加強對于大學(xué)生群體特征的認識和學(xué)習(xí)。面對不同的服務(wù)對象，行政管理人員需要合理地調(diào)整自身的服務(wù)方式，盡可能地減少服務(wù)雙方在溝通中的不暢或潛在沖突，從而構(gòu)建起更加積極有效的服務(wù)關(guān)系。
三、學(xué)習(xí)服務(wù)技能
為了提高服務(wù)水平和服務(wù)對象的滿意度，高校行政管理部?T成員的服務(wù)能力自然需要加以強化，并且融入到部門成員的日常培訓(xùn)活動中去。從當(dāng)前我國高等學(xué)校教育管理的實踐來看，行政管理部門員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)往往是較為有限的。新員工在加入部門之初，可能會參加一些通用性的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，但有關(guān)本部門主要工作業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)往往是在工作中或者在與同事的交流過程中獲得的，缺乏較為系統(tǒng)的規(guī)劃。這樣一種傳統(tǒng)做法的結(jié)果便是，無論是行政管理部門的員工自身，還是接受服務(wù)的對象，都有可能在面臨一些業(yè)務(wù)問題時茫然無措。我國高校要建設(shè)一流大學(xué)，要提高高等教育質(zhì)量，同樣需要培養(yǎng)一支具有較高教育管理和服務(wù)能力的行政管理人員隊伍。 具體來看，高校行政管理人員的服務(wù)技能主要包括兩大部分。一部分是與各部門主要職能密切相關(guān)的工作技能或者業(yè)務(wù)技能，即員工對于自身及本部門工作內(nèi)容的熟悉程度。行政管理部門可以對本部門主要工作的流程和做法進行梳理與總結(jié)，從而為部門員工及“客戶”提供一個相對?^為標(biāo)準(zhǔn)化的參照。當(dāng)部門員工能夠熟練掌握本部門的主要工作時，他們的服務(wù)活動將更為順暢便捷，服務(wù)滿意度都將有所提高。
另一部分則是更為普適的人際技能，包括溝通技能、傾聽技能等。對于這一類的服務(wù)技能，行政管理部門在選聘新員工時就應(yīng)該將其作為一個重要的甄選標(biāo)準(zhǔn)。在日常的團隊員工培訓(xùn)中，也應(yīng)當(dāng)將這些人際技能作為必要的內(nèi)容。值得強調(diào)的是，高校行政管理部門需要尤其注意培養(yǎng)員工的移情和主動工作的能力，即不僅僅滿足于工作職責(zé)，而是能夠額外地投入到工作和服務(wù)中，并且能夠理解和照顧服務(wù)對象的情感與需求。
四、評價服務(wù)績效
近年來，隨著高校內(nèi)部管理水平的不斷提高，在行政管理部門內(nèi)部開展績效考核或者工作述職的形式已經(jīng)并不陌生。不過，我們也注意到，不少高校對員工進行考核時，參考的仍然是黨政組織或政府部門中對于干部的考核方式，例如基于德能勤績廉的相關(guān)考核指標(biāo)。在這樣一套考核體系中，部門員工的服務(wù)水平基本上不在考核范圍之內(nèi)，對于員工的業(yè)績評價和后續(xù)回報幾乎沒有任何的影響，這顯然不利于激發(fā)員工在工作中的服務(wù)熱情。因此，高校中的行政管理部門有必要結(jié)合各自部門的工作實際，設(shè)計和發(fā)展出基于工作內(nèi)容的考核舉措，并且將員工的服務(wù)水平納入到考核體系之中。更進一步地，員工服務(wù)水平考核的結(jié)果還可以與他們的薪資、績效獎金、職稱晉升、崗位調(diào)整等關(guān)聯(lián)起來。
從具體的考核方式來看，高校行政管理部門也應(yīng)當(dāng)有所創(chuàng)新，跳出傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)評價打分模式，而吸納更多不同人員的綜合評價。在評價服務(wù)水平時，除了來自于領(lǐng)導(dǎo)和同事們的意見之外，更重要地是應(yīng)該加入來自于服務(wù)對象的評價。根據(jù)各個行政管理部門的具體工作內(nèi)容和服務(wù)對象不同，考核工作中可以不定期地選擇部分接受服務(wù)的教師或大學(xué)生作為樣本，采用問卷調(diào)查、面對面訪談、意見征詢等方式了解服務(wù)對象對于整個部門或某一位員工服務(wù)水平的評價與建議。
五、領(lǐng)導(dǎo)身先示范
最后，為了推動行政管理部門構(gòu)建服務(wù)型團隊，部門領(lǐng)導(dǎo)人的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格也是一個重要的影響因素。在我國高?，F(xiàn)行的管理體系之下，行政管理部門的領(lǐng)導(dǎo)人屬于高校中的中層干部，具有一定的官員屬性。某種程度上，官員屬性在一部分部門領(lǐng)導(dǎo)人身上被放大和強化，從而在領(lǐng)導(dǎo)本部門的員工或者與部門外部人員打交道時表現(xiàn)出更多的官員色彩。研究和實踐表明，部門領(lǐng)導(dǎo)人的工作作風(fēng)很容易“傳染”到部門內(nèi)其他成員身上，從而導(dǎo)致本應(yīng)該發(fā)揮服務(wù)功能的部門變成了難進的“衙門”。當(dāng)然，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者身先士卒地踐行服務(wù)行為時，便能夠發(fā)揮很好的模范效應(yīng)，引導(dǎo)部門成員更好地提升服務(wù)水平。
對于部門領(lǐng)導(dǎo)人來說，他們的服務(wù)行為不僅包括針對于服務(wù)對象(教師與大學(xué)生群體)的服務(wù)，更包括了面向部門員工和下屬的服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)。所謂服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)，指的就是領(lǐng)導(dǎo)者要重視服務(wù)他人，幫助他人發(fā)展，包括服務(wù)員工、服務(wù)客戶以及其他利益相關(guān)者的需要。研究表明，領(lǐng)導(dǎo)者的服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)行為是一個部門或團隊服務(wù)氛圍形成的極為重要的因素。通過展現(xiàn)服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)行為，領(lǐng)導(dǎo)者能夠向員工傳達他們重視服務(wù)質(zhì)量、支持服務(wù)工作的信息，并激勵員工們更好地完成自身的服務(wù)工作。要成為一個優(yōu)秀的服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)者，高校行政管理部門的領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)當(dāng)具備以下一系列的特征，如正直謙遜、傾聽移情、關(guān)愛員工、樂于為他人服務(wù)、授予員工權(quán)力等。
當(dāng)下，我國的高等教育事業(yè)正迎來一個蓬勃發(fā)展的時期。與此同時，高等學(xué)校面臨的挑戰(zhàn)同樣與之俱增，變革與發(fā)展的呼聲日漸強烈。在這一過程中，高校的服務(wù)屬性將會得到更多的關(guān)注和重視。作為行政管理部門來說，他們是高校事業(yè)發(fā)展不可或缺的一部分。這些部門能否有更好的服務(wù)表現(xiàn)，將在很大程度上影響到他們對于教學(xué)活動的支持性作用，從而對于高校本身的發(fā)展和競爭力而言也是至關(guān)重要的。正因如此，本文在當(dāng)前的時代背景下分析了高校行政管理部門的定位與角色，并提出了五項構(gòu)建服務(wù)型團隊的操作策略，以期為推動高校的發(fā)展變革提供一些啟迪。
淺析縣級黨校行政管理專業(yè)教學(xué)模式的研究
最近幾年，隨著我國改革開放進程不斷加快，社會不斷向前發(fā)展和進步，經(jīng)濟水平也顯著得到了提升，行政管理工作已經(jīng)成為現(xiàn)階段黨員干部在日常工作中需要重點開展的工作。在全新的歷史時期，行政管理工作在開展過程中得到了很多發(fā)展機遇，同時也面臨著巨大的挑戰(zhàn)。黨校作為黨員干部教育的重要陣地，應(yīng)該發(fā)揮自身的教育職能作用，積極開展行政管理專業(yè)教學(xué)工作。目前，在黨校行政管理實踐過程中，面臨很多問題，需要我們在今后的工作中不斷創(chuàng)新，以便對行政管理專業(yè)教學(xué)進行不斷的完善和改進，從而促進行政管理專業(yè)教學(xué)向著更加和諧化方向發(fā)展。
1 縣級黨校行政管理專業(yè)教學(xué)存在的問題分析
1.1 教學(xué)模式陳舊，互動較差
目前，在縣級黨校行政管理專業(yè)教學(xué)過程中，依然采用傳統(tǒng)灌輸式教學(xué)模式，整個課堂教學(xué)以教師為主，學(xué)員在課堂下被動的聽講。整個灌輸式教學(xué)貫穿于教學(xué)的前中后階段。首先，課前教師按照教材和教學(xué)大綱的要求，認真?zhèn)湔n，認真組織教學(xué)過程中，全面突出教學(xué)的重點和難點;其次，在課堂教學(xué)過程中，以教師為主，教師按照教材內(nèi)容進行講解，并嚴(yán)格進行板書，先進的教學(xué)模式如多媒體教學(xué)、分組討論教學(xué)應(yīng)用較少，學(xué)員只能在課堂下聽教師講課，做筆記;最后，教學(xué)完畢后，給學(xué)員制定相應(yīng)的練習(xí)內(nèi)容，并及時對練習(xí)內(nèi)容進行講解。這種傳統(tǒng)的教學(xué)模式忽視了學(xué)員的主動性和主體地位。在縣級黨校行政管理專業(yè)教學(xué)過程中，教師課堂教學(xué)是前提，學(xué)員學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、思考的過程才是核心，所以在縣級黨校行政管理專業(yè)教學(xué)中要注重教師和學(xué)員之間的雙向互動教學(xué)，激發(fā)學(xué)員的學(xué)習(xí)興趣和學(xué)習(xí)積極性，提高學(xué)員主動學(xué)習(xí)的能力。同時，縣級黨校行政管理專業(yè)課程是一門理論性很強的學(xué)科，教師在教學(xué)中不能一味的按照教材進行理論教學(xué)，要保證學(xué)生帶著問題去學(xué)習(xí)，通過解決問題學(xué)習(xí)教材中的理論問題。但是現(xiàn)階段，縣級黨校行政管理專業(yè)教學(xué)模式還比較落后，不能達到既定的教學(xué)效果和教學(xué)質(zhì)量。
1.2 縣級黨校行政管理專業(yè)實踐教學(xué)停留在表面
行政管理專業(yè)是理論性很強的學(xué)科，在具體教學(xué)過程中，為了保證廣大黨員干部能夠很好的進行學(xué)習(xí)，很好的理解專業(yè)課程內(nèi)容，需要將理論教學(xué)和實踐教學(xué)結(jié)合起來。最近幾年，縣級黨校結(jié)合自身發(fā)展需求，積極應(yīng)用先進的教學(xué)模式和教學(xué)對策，在一定程度上提高了教學(xué)質(zhì)量，但是在進行縣級黨校行政管理專業(yè)教學(xué)過程中，專業(yè)實踐教學(xué)依然停留在表面。教師在開展實踐教學(xué)過程中，利用多媒體播放影像材料或者幻燈片給學(xué)員看，然后教師給出學(xué)員問題，讓學(xué)員結(jié)合影像材料回答相應(yīng)的問題，這種實踐教學(xué)的深度并不是很深入，學(xué)員參與性不足，不能提高學(xué)員參與的積極性。此外，縣級黨校不能結(jié)合實際讓學(xué)員進行社會實踐，多是閉門造車，在教室內(nèi)進行所謂的實踐教學(xué)，學(xué)員認知面較為狹窄，實踐面有待進一步拓展。此外，理論教學(xué)和實踐教學(xué)嚴(yán)重脫節(jié)，黨校和社會脫節(jié)?？h級黨校行政管理專業(yè)教學(xué)過程中重視理論教學(xué)，實踐教學(xué)課程比例較小。在現(xiàn)有的教學(xué)環(huán)節(jié)中，很多教學(xué)內(nèi)容對廣大黨員干部來說沒有多大使用價值。
2 構(gòu)建全新的縣級黨校行政管理專業(yè)教學(xué)模式需要處理好幾個關(guān)系
2.1 處理好解決實際問題和傳輸基本理論知識之間的關(guān)系
任何一個專業(yè)和學(xué)科都有學(xué)員必須掌握的基本知識，這些基本知識是學(xué)員在今后生活和工作中解決問題的重要工具。但是行政管理專業(yè)的某些基本理論和具體問題之間的聯(lián)系性并不是很強，學(xué)員在學(xué)習(xí)過程中很容易失去學(xué)習(xí)興趣，從而影響到學(xué)員對專業(yè)理論知識的學(xué)習(xí)，因此，在構(gòu)建全新的教學(xué)模式中必須處理好這方面問題，引導(dǎo)學(xué)員樹立學(xué)習(xí)基本理論知識的積極性，為今后在具體工作中解決實際問題奠定堅實基礎(chǔ)。
2.2 教學(xué)中要善于提高學(xué)生學(xué)習(xí)主動性，提高教學(xué)效果
傳統(tǒng)灌輸式教學(xué)模式下，學(xué)員被動的在課堂下聽講，將教師所講解的內(nèi)容不假思索的全部吸收，學(xué)員自身的創(chuàng)造性不能全面發(fā)揮出來。在全新的教學(xué)模式下，教師不再是整個課堂的主宰，而是教學(xué)活動的引導(dǎo)者和組織者，針對某一個問題教師為學(xué)員尋找一個切入點，引導(dǎo)學(xué)員全面參與進來，進一步發(fā)揮好學(xué)員的主體作用，確保所有學(xué)員能夠主動學(xué)習(xí)，提高課堂活動效率，進而讓學(xué)生掌握分析問題和解決問題的方法。
2.3 保證教學(xué)模式和縣級黨校行政管理專業(yè)課程相適應(yīng)
縣級黨校行政管理專業(yè)教學(xué)要求學(xué)員除了系統(tǒng)性的掌握理論知識和基礎(chǔ)知識之外，還必須具備較為深厚的文化基礎(chǔ)和堅實的專業(yè)基礎(chǔ)，確保學(xué)員的知識面不斷得到拓展，要具備改革創(chuàng)新的精神。構(gòu)建全新的教學(xué)模式應(yīng)該和縣級黨校行政管理專業(yè)課程性質(zhì)、特點和學(xué)員培養(yǎng)目標(biāo)結(jié)合起來，為學(xué)員更好解決工作中實際問題奠定堅實基礎(chǔ)。
3 縣級黨校行政管理專業(yè)教學(xué)模式創(chuàng)新分析
3.1 ??建縣級黨校行政管理專業(yè)多方面發(fā)展的教學(xué)模式
多方面的教學(xué)模式是指結(jié)合地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展需要，以學(xué)員今后發(fā)展為導(dǎo)向，構(gòu)建模塊化的課堂教學(xué)模式，制定動態(tài)化教學(xué)計劃，將專業(yè)知識教學(xué)和能力年教學(xué)全面結(jié)合起來。這種教學(xué)模式要求結(jié)合社會發(fā)展需求和學(xué)員的實際情況，制定多樣化的培養(yǎng)目標(biāo)。從基本素質(zhì)來講，素質(zhì)教育不僅僅普通教育機構(gòu)人才培養(yǎng)的總體要求，也是黨校教育的本質(zhì)追求，其目的是滿足社會和學(xué)員個體發(fā)展需求?？h級黨校行政管理專業(yè)教學(xué)過程中，學(xué)員應(yīng)該具備的基本素質(zhì)包含了思想道德品質(zhì)、健全的人格和強壯的體魄。從知識結(jié)構(gòu)方面看，縣級黨校行政管理專業(yè)教育實際上是一種通才教育，這方面人才需要具備三方面的知識，一個是基礎(chǔ)知識，其次是構(gòu)成行政管理人員知識結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)，一個是專業(yè)知識，就是從事這項工作所必須具備的專業(yè)知識，還有一個就是行政管理專業(yè)相關(guān)知識，這方面知識是為了擴展學(xué)員的知識面和解決實際問題的能力，更好的適應(yīng)社會對人才的需求。從技能方面看，縣級黨校行政管理專業(yè)培養(yǎng)的是符合當(dāng)?shù)厣鐣l(fā)展的綜合性應(yīng)用人才，因此對學(xué)員的專業(yè)技能提出了很高的要求，要具備協(xié)調(diào)、組織和決策的能力，同時還要具備良好的語言表達能力、社會調(diào)研能力、計算機應(yīng)用能力。因此，縣級黨校行政管理專業(yè)在構(gòu)建多方面發(fā)展的教學(xué)模式前，必須結(jié)合上述各個方面綜合考量，保證教學(xué)效果。 3.2 構(gòu)建縣級黨校行政管理專業(yè)案例教學(xué)模式
在縣級黨校行政管理專業(yè)教學(xué)過程中積極應(yīng)用案例教學(xué)法對提高學(xué)員綜合能力和創(chuàng)造力方面具有十分重要的作用。案例教學(xué)模式在思維和行動方面要求學(xué)員主動參與，在與學(xué)生思維方式比較一致的前提下，在案例本身具有全息載體的基礎(chǔ)上，通過針對性的理論教學(xué)不斷對學(xué)生的思維能力、創(chuàng)新能力產(chǎn)生影響，最終轉(zhuǎn)變學(xué)員的思維模式，從以感性為主的思維模式向著以理性為主的思維模式轉(zhuǎn)變。案例教學(xué)模式就是教師利用行政管理領(lǐng)域的具體案例進行教學(xué)的過程，保證學(xué)員在課堂學(xué)習(xí)過程中能夠達到特定的學(xué)習(xí)目標(biāo)的教學(xué)方法和手段。案例教學(xué)模式本身就具備多類型、多層次、靈活性的教學(xué)優(yōu)勢，在進行具體教學(xué)過程中，教師可以結(jié)合學(xué)員實際情況，科學(xué)選擇能夠駕馭的不同教學(xué)案例，探尋全新的教學(xué)模式和教學(xué)手段。我國縣級黨校行政管理專業(yè)教學(xué)中應(yīng)用案例教學(xué)方法還應(yīng)該注意開發(fā)有自己特色風(fēng)格案例。縣級黨校行政管理專業(yè)教學(xué)在應(yīng)用案例教學(xué)模式過程中，要注意以下幾方面問題：首先，案例選擇要合適恰當(dāng)。在應(yīng)用案例法開展縣級黨校行政管理專業(yè)教學(xué)過程中，科學(xué)選擇案例是基礎(chǔ)，案例內(nèi)容一定要和行政管理教學(xué)的基本原理相結(jié)合，保證學(xué)員能夠利用基本原理去解決案例中的問題，將抽象的理論知識具體化，保證學(xué)員的多面思維能力能夠進一步得到全面拓展;其次，教師要充分進行準(zhǔn)備。教師在案例教學(xué)過程中發(fā)揮著不可替代的作用，在教學(xué)過程中摒棄了傳統(tǒng)的教學(xué)模式，是一種雙向互動教學(xué)的過程，這就對教師的能力和知識結(jié)構(gòu)提出了全新的要求。教師要對案例的背景知識有全面的了解，花費更多的精力和時間充分進行準(zhǔn)備，提高教師駕馭案例的能力;最后，要充分調(diào)動起學(xué)員的參與積極性。學(xué)員是課堂教學(xué)的主體，學(xué)生參與意識越強，課堂教學(xué)效果也就越好，因此，在教學(xué)過程中要全面提升學(xué)生的參與積極性，做好最后總結(jié)工作，使得案例在教學(xué)資源最大程度的得到發(fā)揮。
3.3 構(gòu)建縣級黨校行政管理專業(yè)實踐型教學(xué)模式
實踐和操作技能在在縣級黨校行政管理專業(yè)教學(xué)中扮演著十分重要的角色。通過實踐能夠?qū)⒗碚撝R應(yīng)用到實際環(huán)節(jié)，并且在實踐中不斷積累管理經(jīng)驗。因此，需要我們積極構(gòu)建實踐型的教學(xué)模式。首先，采用雙循環(huán)教學(xué)。將走出去和請進來教學(xué)有效結(jié)合起來，提高教學(xué)的實踐性。教師要善于調(diào)研和總結(jié)，要走出課堂，搜索實際生活中的典型素材，豐富課堂內(nèi)容。同時，還要保證學(xué)員能夠參與到縣級黨校行政管理工作;其次，觀看教學(xué)視頻。影像資料教學(xué)在縣級黨校行政管理專業(yè)教學(xué)中占據(jù)著十分重要的位置，從學(xué)員進入黨校學(xué)習(xí)開始，為其安排大量國內(nèi)外和行政管理相關(guān)的錄像和?頻，讓學(xué)員對行政管理專業(yè)進行深層次的了解，熱愛這門專業(yè)，從成功的管理案例中不斷吸取經(jīng)驗;最后，開展實踐調(diào)查。結(jié)合所學(xué)的相關(guān)理論和當(dāng)時社會公共事件和熱點問題，讓學(xué)員利用周末、節(jié)假日到社會中開展廣泛的調(diào)查，形成調(diào)查報告，不斷豐富學(xué)員的社會實踐經(jīng)驗，提高教學(xué)質(zhì)量和效率。
3.4 保障措施
首先，充分做好前期準(zhǔn)備，提高工作水平。發(fā)揮各個部門主觀能動性，主動跨前一步，提前制定工作方案，認真履行科室職能，確保組織計劃的嚴(yán)密性;不斷深化教學(xué)準(zhǔn)備、教學(xué)組織、后勤保障等各項工作規(guī)范，進一步完善和創(chuàng)新教學(xué)管理方式方法，提升教學(xué)過程的有序性;認真做好教職工思想發(fā)動，充分調(diào)動各部門工作主動性，緊緊圍繞教學(xué)中心開展工作，提高工作態(tài)度的積極性;其次，落實科室部門職責(zé)，提高協(xié)調(diào)能力。注重整體與局部的關(guān)系，各科室根據(jù)職責(zé)圍繞辦學(xué)開展工作，積極溝通協(xié)調(diào)，不斷推進教學(xué)工作有序開展;注重前勤與后勤的關(guān)系，教學(xué)部門、行政后勤部門積極查找薄弱環(huán)節(jié)，認真整改落實，提高各項工作質(zhì)量;注重對內(nèi)和對外的關(guān)系，在注重提高教學(xué)質(zhì)量、規(guī)范學(xué)員管理的同時，不斷改進自身工作作風(fēng)，營造良好學(xué)習(xí)環(huán)境;最后，強化規(guī)范化建設(shè)，提高辦學(xué)質(zhì)量。堅持以問題為導(dǎo)向，及時將縣級黨校行政管理專業(yè)教學(xué)過程中的問題進行總結(jié)歸納、研究分析，召開學(xué)員座談會進一步收集問題、聽取意見，形成用問題促改進的長效機制，破解教學(xué)工作難題，不斷提高辦學(xué)質(zhì)量。堅持專人專崗，細化教學(xué)工作各個環(huán)節(jié)，落實崗位責(zé)任制，要求積極聯(lián)動，強調(diào)處理好發(fā)揮個人作用及服務(wù)大局的關(guān)系，不斷提高辦事效率;堅持用制度管人管事、按章辦事，建立健全黨校行政管理專業(yè)教學(xué)、管理各項規(guī)章制度，形成動態(tài)管理，及時更新和完善各項制度，不斷提高辦班水平。
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