關(guān)于行政管理論文范文特輯
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淺析如何提高電力企業(yè)行政管理效率
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會(huì)進(jìn)步顯著。綜合研判當(dāng)前形勢(shì)，改革創(chuàng)新是時(shí)代主流，依法治企是大勢(shì)所在，正風(fēng)肅紀(jì)是群眾呼喚，提質(zhì)增效是企業(yè)使命。電力企?I屬于支撐國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要性行業(yè)，在推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)中起著關(guān)鍵性的作用。為適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的新形態(tài)，電力企業(yè)不斷進(jìn)行體制改革，加大資金投入力度。作為企業(yè)管理的構(gòu)成部分，行政管理的作用不容忽視。就電力企業(yè)而言，提高行政企業(yè)管理的效率對(duì)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展具有重要的意義。
一、電力企業(yè)行政管理的現(xiàn)狀
即便在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響下，企業(yè)發(fā)展經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的時(shí)候開(kāi)始重視全方面管理，但電力企業(yè)行政管理方面存在的問(wèn)題不容忽視。系統(tǒng)來(lái)說(shuō)電力企業(yè)行政管理存在的問(wèn)題體現(xiàn)在以下幾方面。
首先，缺乏健全的行政管理體系。在傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)管理模式的影響下，電力企業(yè)仍然沒(méi)有擺脫計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的束縛，管理模式難以適應(yīng)現(xiàn)代化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要[1]。電力企業(yè)發(fā)展期間，企業(yè)管理人員難以依據(jù)市場(chǎng)需求更新觀念，主要依賴(lài)黨帶政的形式，致使電力企業(yè)的發(fā)展長(zhǎng)時(shí)間受到行政干預(yù)。與此同時(shí)，電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員忽視行政管理的重要性，過(guò)于重視電力企業(yè)業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展，對(duì)行政管理的投資力度非常小，不具備創(chuàng)新精神。由此不能保證電力企業(yè)穩(wěn)定的發(fā)展，難以提高電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
其次，考核機(jī)制過(guò)于落后。在歷史因素與電力企業(yè)轉(zhuǎn)型的影響向，電力企業(yè)缺乏有效的人才培養(yǎng)機(jī)制，人才斷層現(xiàn)象較為嚴(yán)重，實(shí)踐性豐富的技術(shù)人員年齡偏大，年輕技術(shù)人員即便具備扎實(shí)的理論知識(shí)，卻缺乏實(shí)踐性經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致不少企業(yè)出現(xiàn)技術(shù)人才斷層的現(xiàn)象，對(duì)電力企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展產(chǎn)生不利影響。而這也是由于行政管理機(jī)制不完善造成。企業(yè)管理人員思想落后，不能對(duì)員工進(jìn)行有效的激勵(lì)，造成電力企業(yè)員工的積極性不高。同時(shí)不能定期組織員工教育培訓(xùn)，缺乏競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制與考核機(jī)制，難以提高員工的綜合素質(zhì)。
最后，缺乏創(chuàng)新的管理方法。電力企業(yè)行政管理效率偏低的重要因素之一就是缺乏必要的創(chuàng)新性。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革逐步深入期間，電力企業(yè)的管理人員沒(méi)有更新觀念，不能對(duì)行政管理的模式進(jìn)行改革，缺乏創(chuàng)新理念與完善的管理機(jī)制。事實(shí)上這也是電力企業(yè)難以實(shí)行現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要方面。同時(shí)電力企業(yè)設(shè)立的部門(mén)較多，但制度不夠明確，責(zé)任機(jī)制不夠清晰，造成行政機(jī)構(gòu)運(yùn)轉(zhuǎn)靈活性偏低。
二、提高電力企業(yè)行政管理效率的措施
系統(tǒng)分析了解到電力企業(yè)行政管理效率偏低的原因。為改善電力企業(yè)行政管理的現(xiàn)狀，就需要采取具體的措施提高行政管理的效率。
(一)健全行政管理機(jī)制
電力企業(yè)在市場(chǎng)中占據(jù)的份額并不是非常重，但企業(yè)的數(shù)量較多[2]。電力企業(yè)的規(guī)模并不相同，部分電力企業(yè)的各項(xiàng)機(jī)制并不是非常的完善，尤其在行政管理這一方面，仍需要改進(jìn)。對(duì)此，電力企業(yè)在適應(yīng)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程中，了解現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)需求，充分利用各類(lèi)資源。對(duì)于行政管理中存在的問(wèn)題，不斷完善行政管理機(jī)制，以此提高行政管理效率，促進(jìn)電力企業(yè)健康持續(xù)的發(fā)展。
(二)創(chuàng)造良好的企業(yè)文化
企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的保障，對(duì)企業(yè)管理具有輔助性的作用，提高企業(yè)核心凝聚力發(fā)揮著重要的作用。就國(guó)網(wǎng)湖北檢修公司鄂西北分部而言，要做好安全你我他的企業(yè)文化項(xiàng)目，深入推進(jìn)示范文化長(zhǎng)廊，做好分部大院、臥龍變電站、中山口紅領(lǐng)護(hù)線驛站等的文化上墻工作。以創(chuàng)建保持省級(jí)文明單位和公司最佳文明單位為目標(biāo)，不斷創(chuàng)新載體，搭建文明陣地，不斷推進(jìn)文明創(chuàng)建工作再上新臺(tái)階。
(三)完善激勵(lì)機(jī)制
想提高潛力企業(yè)的行政管理效率，合理的激勵(lì)機(jī)制不可缺少。電力企業(yè)保持長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，就需要重視人力資源，建立適當(dāng)?shù)募?lì)機(jī)制促進(jìn)企業(yè)員工發(fā)展，以此激發(fā)員工的積極性。對(duì)于這一方面，可通過(guò)發(fā)放獎(jiǎng)金、出售股權(quán)、物質(zhì)激勵(lì)的方式鼓勵(lì)員工努力工作，并結(jié)合企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀不斷創(chuàng)新。與此同時(shí)，電力企業(yè)還可對(duì)優(yōu)秀員工與先進(jìn)事跡進(jìn)行宣傳，鼓勵(lì)企業(yè)員工積極投身到企業(yè)的發(fā)展中，以此來(lái)推動(dòng)電力企業(yè)的發(fā)展。
(四)提高行政管理人員素質(zhì)
電力企業(yè)行政管理效率的高低，管理人員素質(zhì)的高低起著非常重要的作用。要想提高行政管理效率，就必須建立一支高素質(zhì)的行政管理隊(duì)伍[3]。對(duì)此應(yīng)建立完善的行政管理人才選拔與培養(yǎng)機(jī)制，合理配制電力企業(yè)的人才。我們必須要充分發(fā)揮好分部廣大干部職工的智慧和能量，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，大力弘揚(yáng)“實(shí)”、“硬”、“優(yōu)”的工作作風(fēng)，以時(shí)不我待、只爭(zhēng)朝夕的拼搏精神做好各自本職工作。
三、結(jié)語(yǔ)
對(duì)于電力企業(yè)行政管理中存在的問(wèn)題，需正視行政管理存在的問(wèn)題，才能夠采取具體的措施來(lái)提高行政管理效率。提高行政管理效率，才能夠有效推動(dòng)電力企業(yè)的發(fā)展，才可更好的適應(yīng)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
探析企業(yè)行政管理相關(guān)問(wèn)題及改善措施
企業(yè)行政管理在企業(yè)發(fā)展中的作用主要體現(xiàn)在內(nèi)勤和外聯(lián)兩個(gè)方面，它主要是指對(duì)人力、物力、行政事務(wù)及辦公事務(wù)等的管理。企業(yè)的行政管理工作能夠確保企業(yè)的正常運(yùn)行，對(duì)企業(yè)發(fā)展中的多項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行有效的管理。雖然，目前我國(guó)大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了行政管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性，但是在實(shí)際工作中，仍然存在一些問(wèn)題，比如，行政管理人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)有待提高，行政管理模式有待更新等多方面的問(wèn)題，為了有效的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)必須從多方面對(duì)企業(yè)行政管理工作進(jìn)行一定的改善。
一、企業(yè)行政管理相關(guān)問(wèn)題
(一)行政管理人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)有待提高
企業(yè)行政人員有些是通過(guò)招聘會(huì)進(jìn)行招聘的，這些人的學(xué)歷普遍并不是很高，加上行政專(zhuān)業(yè)的學(xué)生很少，甚至有些還沒(méi)有專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)。由于行政人員缺乏相關(guān)的行政工作?驗(yàn)，并且沒(méi)有接受過(guò)相關(guān)的工作培訓(xùn)，導(dǎo)致行政人員在進(jìn)行行政管理過(guò)程中，以自己的意志作為自己工作的指導(dǎo)，從而降低行政管理的效率。即使是專(zhuān)業(yè)行政人員，但是在學(xué)校只學(xué)習(xí)到了理論知識(shí)，遇到實(shí)際問(wèn)題還是不會(huì)解決。這些都導(dǎo)致了企業(yè)矛盾越來(lái)越突出，行政效率越來(lái)越低。
(二)行政管理模式有待更新
我國(guó)目前處于社會(huì)主義發(fā)展的初級(jí)階段，有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的思維管理的影響。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)雖然有其優(yōu)勢(shì)，但是有著很多不合時(shí)宜的缺點(diǎn)，即使經(jīng)濟(jì)體制改革已經(jīng)完成了很多年，但是不少企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中仍受傳統(tǒng)思維的限制，這就造成了企業(yè)在行政管理過(guò)程中，延續(xù)使用過(guò)去的行政管理模式，忽略了對(duì)企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況的考慮，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)行政管理模式嚴(yán)重脫離實(shí)際。在這樣的行政管理體制下，很容易造成企業(yè)內(nèi)部人力、物力和財(cái)力資源的浪費(fèi)，而且無(wú)法對(duì)經(jīng)濟(jì)體之間的利益關(guān)系做出合理的調(diào)節(jié)。落后的行政管理模式產(chǎn)生影響企業(yè)員工的工作作風(fēng)，不良的工作作風(fēng)直接影響員工工作的積極性、主動(dòng)性，從而直接降低了員工的工作效率。這種落后的行政管理模式，不僅造成了企業(yè)內(nèi)部資源的巨大浪費(fèi)，而且極大的影響了員工的工作效率，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生了嚴(yán)重的不良影響。
二、企業(yè)行政管理的改善措施
(一)提高行政人員的整體素質(zhì)
人才是企業(yè)發(fā)展的核心因素，所以企業(yè)在發(fā)展的時(shí)候應(yīng)該重視提高行政人員的整體素質(zhì)，只有提高行政人員的整體素質(zhì)，才能夠更好的確保行政管理工作的進(jìn)行。第一，企業(yè)應(yīng)該積極引進(jìn)專(zhuān)業(yè)的行政管理人才，只有綜合能力強(qiáng)的行政人員才能夠提高行政管理效率，所以，在對(duì)行政人員進(jìn)行招聘時(shí)，應(yīng)該綜合考慮筆試與面試的成績(jī)，進(jìn)而選擇出綜合素質(zhì)高的員工;第二，企業(yè)應(yīng)該進(jìn)行上崗培訓(xùn)，在培訓(xùn)中重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化，讓員工對(duì)企業(yè)有較好的了解，并且對(duì)新員工相關(guān)行政管理知識(shí)及實(shí)踐能力的培訓(xùn)，確保員工能夠熟悉公司內(nèi)容，有利于企業(yè)的良好發(fā)展;第三，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)行政人員的相關(guān)培訓(xùn)活動(dòng)，不斷的提高其行政管理理論知識(shí)與實(shí)踐能力水平，進(jìn)而提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
(二)構(gòu)建科學(xué)的行政管理模式
就當(dāng)前企業(yè)行政管理模式而言，由于缺乏科學(xué)性，嚴(yán)重制約了行政管理工作的實(shí)施，企業(yè)行政管理并沒(méi)有從根本上發(fā)揮作用，因而造成了企業(yè)行政管理部門(mén)和其他部門(mén)之間的矛盾愈演愈烈。因此，企業(yè)為了更好的發(fā)展，必須建立科學(xué)的行政管理模式，加大企業(yè)行政管理力度，并且確保行政管理工作落實(shí)到企業(yè)發(fā)展的每個(gè)環(huán)節(jié)?？茖W(xué)合理的行政管理模式是行政管理工作開(kāi)展的有效依據(jù)，它是企業(yè)進(jìn)行行政管理工作的重要前提。科學(xué)的管理模式應(yīng)該包括溝通和協(xié)調(diào)，監(jiān)督和管理，有效的獎(jiǎng)罰機(jī)制等一系列整改措施，通過(guò)對(duì)科學(xué)的行政管理模式的運(yùn)用，使行政管理人員能夠清楚了解本身所肩負(fù)的責(zé)任和義務(wù)。
(三)制定完善的管理體制
若想改變企業(yè)行政管理工作的不良現(xiàn)狀，企業(yè)應(yīng)當(dāng)針對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)，結(jié)合實(shí)際，制定出科學(xué)完善的管理體制。企業(yè)加強(qiáng)對(duì)行政管理體系的建設(shè)管理工作，利用科學(xué)的管理手段解決企業(yè)行政管理中存在的問(wèn)題。通過(guò)制定完善的管理體制，能夠更好的確保企業(yè)行政管理工作順利進(jìn)行。同時(shí)，還應(yīng)該對(duì)企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)管理工作做出明確的分工，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理層的合理有序，完善管理體制，使企業(yè)的行政管理部門(mén)能夠切實(shí)地為企業(yè)服務(wù)，積極推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。
三、結(jié)語(yǔ)
本文通過(guò)對(duì)企業(yè)行政管理相關(guān)問(wèn)題、企業(yè)行政管理的改善措施的研究分析，明確了企業(yè)行政管理在企業(yè)發(fā)展中的重要作用。為了更好的提高企業(yè)行政管理水平，企業(yè)需要從提高行政人員的整體素質(zhì)、構(gòu)建科學(xué)的行政管理模式、制定完善的管理體制等多個(gè)方面開(kāi)展工作，只有這樣，才能夠真正的通過(guò)行政管理提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。
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