關(guān)于醫(yī)院的毛概時事熱點論文

　　當前醫(yī)療市場競爭越來越激烈，醫(yī)院要想在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢，則需要強化醫(yī)院管理，對醫(yī)院現(xiàn)有資源進行優(yōu)化配置，努力提高醫(yī)院的服務(wù)能力和水平，確保醫(yī)院整體競爭力的提升。下面是學習啦小編給大家推薦的關(guān)于醫(yī)院的毛概時事熱點論文，希望大家喜歡!

　　關(guān)于醫(yī)院的毛概時事熱點論文篇一

　　《關(guān)于現(xiàn)代醫(yī)院管理工作的思考》

　　[摘要]隨著醫(yī)療體制改革的不斷深入，在現(xiàn)代醫(yī)院發(fā)展過程中，對于管理工作越來越重視，通過強化醫(yī)院管理，不僅有利于醫(yī)療質(zhì)量的提高，而且能夠更好的滿足病人的要求，實現(xiàn)醫(yī)療資源的合理利用。文中從醫(yī)院管理的重要性入手，對現(xiàn)代醫(yī)院管理中存在的問題進行了分析，并進一步對提高現(xiàn)代醫(yī)院管理水平的對策進行了具體的闡述。

　　[關(guān)鍵詞]醫(yī)院管理;重要性;問題;對策

　　當前醫(yī)療市場競爭越來越激烈，醫(yī)院要想在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢，則需要強化醫(yī)院管理，對醫(yī)院現(xiàn)有資源進行優(yōu)化配置，努力提高醫(yī)院的服務(wù)能力和水平，確保醫(yī)院整體競爭力的提升，以便于能夠吸引更多的病人，為醫(yī)院經(jīng)濟效益和社會效益的實現(xiàn)奠定良好的基礎(chǔ)。

　　一、醫(yī)院管理的重要性

　　在醫(yī)院管理工作中，需要加強對醫(yī)務(wù)人員醫(yī)療技術(shù)和職業(yè)道德的培訓工作，使醫(yī)務(wù)人員工作的責任感增強，注重自身知識的更新，努力提高專業(yè)技能。能夠在醫(yī)療服務(wù)過程中抵制不正之風，建立健全醫(yī)院管理制度，并確保其能夠得到有效的實施，對于醫(yī)療服務(wù)過程中不良行為要嚴懲。同時醫(yī)院管理者還需要進一步對醫(yī)療糾紛和醫(yī)療投訴處理方法進行完善，確保醫(yī)療糾紛發(fā)生率的降低。在醫(yī)院人事制度和分配制度上實施以聘用制為核心的人事制度和分配制度改革，通過定員定崗，醫(yī)務(wù)人員可以競爭止崗，實行績效工資，從而有效的調(diào)動醫(yī)務(wù)人員的工作積極性和主動性。另外，通過加強醫(yī)院管理，還有利于更好的將各項財務(wù)管理政策、法規(guī)及規(guī)章制度進行落實，能夠有效的提高醫(yī)院財務(wù)人員的綜合素質(zhì)，及時準確對科室進行核算并建立科室收支明細，更好的理順醫(yī)院的各項財務(wù)關(guān)系。

　　二、現(xiàn)代醫(yī)院管理中存在的問題

　　(一)對醫(yī)院管理重視度不夠

　　目前很大一部分醫(yī)院都過于重視硬件設(shè)施建設(shè)，醫(yī)院自身的規(guī)模不斷擴大，但對于醫(yī)院管理卻存在忽視，從而導致醫(yī)院內(nèi)部管理混亂。不僅醫(yī)務(wù)人員整體專業(yè)技術(shù)水平不高，而且職業(yè)道德素質(zhì)較差，醫(yī)院自身財務(wù)管理制度混亂，不按照規(guī)定的要求進行收費和藥價管理，給醫(yī)院的可持續(xù)性發(fā)展帶來了較大的影響。

　　(二)醫(yī)療質(zhì)量管理薄弱，醫(yī)療安全存在隱患

　　雖然我國各個醫(yī)院近年來在醫(yī)療質(zhì)量安全管理及醫(yī)療服務(wù)方面有了較大提高，但醫(yī)療質(zhì)量安全問題仍然存在，一些醫(yī)療事故的發(fā)生引起社會強烈反響，這也充分說明了部分醫(yī)院在日常管理工作中缺乏對醫(yī)療質(zhì)量安全的重視，存在著許多安全隱患和薄弱環(huán)節(jié)。如沒有仔細對病情進行觀察，診斷治療不及時，沒有落實好危重病人交接班制度，存在不合理的檢查、用藥及治療情況，醫(yī)務(wù)人員開展診療時隨意性較強，過于對檢查器械的依賴，對處理管理不嚴格，存在抗生素濫用的現(xiàn)象等。這些隱患的存在，都極易導致醫(yī)療事故發(fā)生。

　　(三)醫(yī)務(wù)人員的職業(yè)道德履待加強

　　目前我國各醫(yī)院在醫(yī)務(wù)人員隊伍建設(shè)方面對人文素質(zhì)培養(yǎng)和行風建設(shè)缺乏重視，這就導致部分醫(yī)務(wù)人員服務(wù)意識欠缺，在醫(yī)療服務(wù)工作中態(tài)度較差，與患者缺乏良好的溝通，從而導致醫(yī)患關(guān)系緊張，不僅對醫(yī)院的形象帶來不良影響，而且還會在社會上產(chǎn)生較大的負面影響，不利于醫(yī)院的健康、持續(xù)發(fā)展。

　　三、提高現(xiàn)代醫(yī)院管理水平的具體對策

　　(一)醫(yī)院管理應(yīng)以以病人為中心

　　(1)提供全方位優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務(wù)工作

　　改變醫(yī)療服務(wù)模式，使每名患者均有相對固定的責任醫(yī)務(wù)人員負責，為所管病人提供醫(yī)學照顧、密切觀察病情，對患者開展健康教育、康復指導，并提供心理支持，使醫(yī)務(wù)人員更加貼近患者，密切醫(yī)患關(guān)系，提高患者滿意度。

　　(2)優(yōu)化醫(yī)療服務(wù)流程，方便群眾看病就醫(yī)

　　重點抓好醫(yī)院掛號、收費、藥房、門診等窗口，從制訂方便群眾就醫(yī)的業(yè)務(wù)流程、符合病人需求的工作制度入手，采取綜合措施，進一步優(yōu)化服務(wù)流程，改善服務(wù)設(shè)施，關(guān)化服務(wù)環(huán)境，方便病患就醫(yī)。

　　(3)實行公開透明服務(wù)，保障群眾看病就醫(yī)知情權(quán)

　　加強醫(yī)院信息化建設(shè)，通過多種途徑和渠道為群眾提供醫(yī)療機構(gòu)科室布局、科室特色、專家信息和出診時間、診療流程等醫(yī)療服務(wù)信息，方便群眾就醫(yī)選擇。定期向社會公開醫(yī)藥費用信息，使群眾看病就醫(yī)明白消費。

　　(二)實行人本管理，重視醫(yī)院人才隊伍的培養(yǎng)

　　(1)尊重人才、相信人才、理解人才、關(guān)心人才、愛護人才，多與人才交流、溝通，了解他們的實際情況，切實為他們解決實際問題。筆者發(fā)現(xiàn)，發(fā)達國家的醫(yī)院是把醫(yī)生和病人都當作服務(wù)人群，充分體現(xiàn)醫(yī)院的人文化關(guān)懷，并為他們創(chuàng)造一個寬松、和諧、健康的工作環(huán)境，讓他們放心、安心、盡心努力工作。

　　(2)實行彈性工作制。隨著工作繁J陀而緊張，很多人出現(xiàn)了“現(xiàn)代疾病綜合征”。為了緩解此種情況，醫(yī)院可推行彈性工作制，可根據(jù)自身特點科學設(shè)計。在醫(yī)院嚴格管理制度的前提下，彈性工作制的實施，既增加了工作、生活的豐富性、趣味性，又可以緩解緊張情緒，恢復體力，促進健康，取長補短，增長知識，還可提高工作效率。

　　(3)健全相適應(yīng)的激勵機制和人才可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。激勵不能僅限于有形的物質(zhì)獎勵，還應(yīng)大膽創(chuàng)新激勵理念，豐富激勵內(nèi)容，科學設(shè)計激勵機制如口標管理、崗位競爭浮動工資制、利潤分紅制、晉職晉級、升遷、住房分配等但激勵應(yīng)以制度為準則，根據(jù)“人性的假設(shè)”，因人而異，因時而異，因環(huán)境而異，實施不同的激勵方式或相互兼顧，以最大化的調(diào)動人才的積極性和創(chuàng)新精神為目的。

　　(三)加強醫(yī)院財務(wù)管理工作，組織和管理好醫(yī)療收費

　　(1)規(guī)范公示收費標準。醫(yī)院需要進一步完善醫(yī)療收費信息系統(tǒng)，對收費統(tǒng)一代碼管理，統(tǒng)一收費標準，而且收費信息系統(tǒng)與各科室管理系統(tǒng)進行聯(lián)網(wǎng)，這樣收費信息能夠及時傳達到各個科室，以便于更好實現(xiàn)對收費情況的監(jiān)督。對于新增醫(yī)療收費項目和需要調(diào)整的醫(yī)療收費價格，需要在系統(tǒng)中進行及時調(diào)整。為了能夠讓患者及時了解到收費信息，需要在窗口邊對收費價格標準進行公示。

　　(2)加強對收費人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)與敬業(yè)精神的培養(yǎng)。對于醫(yī)療收費人員在其上崗前需要做好崗前培訓工作，能夠?qū)ο嚓P(guān)制度和管理規(guī)定進行掌握，日常工作中需要經(jīng)營組織收費人員進行相關(guān)的學習和培訓，在增強業(yè)務(wù)知識的同時，能夠更好的對相關(guān)政策進行解讀，努力提高其業(yè)務(wù)素質(zhì)。

　　四、結(jié)束語

　　目前醫(yī)療體制改革不斷深入，醫(yī)院面臨的競爭壓力不斷增加，在這種新形勢下，醫(yī)院需要進一步對自身的管理制度進行完善，樹立良好的服務(wù)意識，實施人性化管理和人性化服務(wù)，有效的提高病人的滿意度，為醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

　　參考文獻

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