淺析泰勒科學(xué)管理理論思想分析論文

　　泰勒創(chuàng)立的科學(xué)管理理論，對(duì)當(dāng)今時(shí)代的組織管理仍具有重要的理論啟示和實(shí)踐價(jià)值。 下面是學(xué)習(xí)啦小編帶來的關(guān)于泰勒科學(xué)管理思想分析論文的內(nèi)容，歡迎閱讀參考!

　　泰勒科學(xué)管理思想分析論文篇1：《泰勒的科學(xué)管理理論及啟示》

　　[摘要] 在管理學(xué)的發(fā)展史中，泰勒的地位無人能替代。百年之后，其科學(xué)管理思想仍閃爍著光輝，對(duì)于經(jīng)濟(jì)較落后，管理水平不高的我國，尤其有深刻的現(xiàn)實(shí)理論意義和實(shí)踐意義。本文就泰勒的科學(xué)管理理論談?wù)勗撛砼c中國的實(shí)踐以及泰勒的實(shí)踐精神對(duì)當(dāng)前學(xué)術(shù)科研活動(dòng)的啟迪。

　　[關(guān)鍵詞] 泰勒科學(xué)管理理論實(shí)踐精神

　　泰勒的科學(xué)管理原理與中國實(shí)踐

　　1912年，弗雷德里克・ 泰勒出版了《科學(xué)管理原理》一書，第一次系統(tǒng)地把科學(xué)方法引人管理實(shí)踐，提出了科學(xué)管理原理，使管理真正成為一門科學(xué)。其所創(chuàng)立的科學(xué)管理理論和方法被尊稱為“泰勒制”。泰勒提出，必須把科學(xué)知識(shí)和科學(xué)研究系統(tǒng)的內(nèi)容用于管理實(shí)踐，科學(xué)地挑選和培訓(xùn)工人，科學(xué)地研究工人的生產(chǎn)過程和工作環(huán)境。并據(jù)此制定嚴(yán)格的規(guī)章制度和合理的日工作量，采用差別計(jì)件工資制調(diào)動(dòng)工人的積極性，實(shí)行管理的“例外原則”。勞資雙方進(jìn)行一次“心理革命”，以友好的合作代替對(duì)立斗爭(zhēng)。泰勒認(rèn)為“所有的日?；顒?dòng)中，不注意效率的行為都在使整個(gè)國家資源遭受巨大損失，而補(bǔ)救效能的辦法在于科學(xué)的管理。”

　　泰勒將知識(shí)用于工作，不出幾年企業(yè)的生產(chǎn)力就開始以每年3.5%～4%的比率提高，這意味著每18年左右翻一番。自從泰勒開始以來，所有先進(jìn)國家的生產(chǎn)力提高了大約50倍。在這種前所未有的擴(kuò)展之上，發(fā)達(dá)國家在生活水平和生活質(zhì)量方面都有了提高。

　　百年之后，泰勒的科學(xué)管理思想仍然閃爍著光輝，其思想對(duì)于經(jīng)濟(jì)比較落后，管理水平不高的我國，尤其有著深刻的現(xiàn)實(shí)理論意義和實(shí)踐意義。

　　我國經(jīng)過改革開放以來20多年的發(fā)展，生產(chǎn)力有了很大提高，然而總的來說，從政府到公司，效率不高是普遍存在的問題，尤其是在企業(yè)，普遍存在著管理混亂效率低的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響了企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)效率和經(jīng)營管理質(zhì)量，導(dǎo)致了資源不應(yīng)有的損失浪費(fèi)。而有的企業(yè)主認(rèn)為雇員與老板是對(duì)立的，想方設(shè)法卡員工，如珠三角前段時(shí)間頻繁見報(bào)的勞工荒現(xiàn)象就是 “重企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、輕工人權(quán)益保護(hù)”，最大限度地剝削廉價(jià)的勞動(dòng)力導(dǎo)致的結(jié)果。

　　因此，在加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度和深化企業(yè)改革的過程中，必須進(jìn)一步完善目標(biāo)責(zé)任制，廣泛開展各種科學(xué)的分工和合作，建立新型的激勵(lì)機(jī)制，采取強(qiáng)力措施，逐步提高企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率。進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化、計(jì)量化作業(yè)管理，使經(jīng)營管理盡快適應(yīng)現(xiàn)代化大生產(chǎn)的需要，并且企業(yè)主與員工之間應(yīng)進(jìn)行一次偉大的“心理革命”，以友好的合作方式共同做大餅，從而得到雙贏的結(jié)局。

　　筆者大學(xué)畢業(yè)后曾在一家國營企業(yè)工作過一段時(shí)間，親眼目睹了泰勒的科學(xué)管理原理在該企業(yè)帶來的巨變。該企業(yè)是一家壓力容器生產(chǎn)企業(yè)，起初廠里工人與管理人員的關(guān)系就是一種對(duì)立關(guān)系，廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來巡視時(shí)工人們就各就各位干起來了;管理人員一走，工人便漫不經(jīng)心地組裝著零配件，時(shí)不時(shí)聊天看報(bào)。還不到下班時(shí)間，眾人就都早早擠在廠門口，只等鐵門一開就奪門而出。新廠長(zhǎng)上任后開始實(shí)行計(jì)件工資制，后來筆者才知這是泰勒的科學(xué)管理原理中的一個(gè)重要組成部份。經(jīng)過開會(huì)討論，計(jì)件工資制正式實(shí)施，不到一個(gè)月就顯成效，原來總不能按時(shí)完成的任務(wù)很快就完成，工人們不再視管理者為監(jiān)工，而是積極主動(dòng)地完成工作，甚至加班加點(diǎn)。共同努力的結(jié)果是蛋糕做大了，工人的平均收入大幅提高，有的甚至比管理人員高出四五倍，由于企業(yè)效益改進(jìn)，訂單增多，整體員工的收入都比原來提高。員工與管理者雙贏的局面出現(xiàn)。

　　泰勒的精神令人感動(dòng)

　　泰勒出身于美國一個(gè)富裕的律師家庭，長(zhǎng)大后他立志繼承父業(yè)，考入了哈佛大學(xué)法學(xué)院，但由于視力嚴(yán)重減弱不得不中途退學(xué)。他并沒有怨天憂人，抱怨命運(yùn)的不公，更不像今天我們脆弱的 “天之嬌子”，動(dòng)不動(dòng)就做出要跳樓的呻吟，而是先在一個(gè)小廠踏踏實(shí)實(shí)當(dāng)學(xué)徒，后到米德瓦爾鋼鐵廠當(dāng)機(jī)械工人。由于工作努力，表現(xiàn)突出，很快先后被提升為車間管理員、小組長(zhǎng)、工長(zhǎng)、技師、制圖主任和總工程師，并在業(yè)余學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上獲得了機(jī)械工程學(xué)士學(xué)位。泰勒的經(jīng)歷為我們樹立了一個(gè)不屈于挫折，與命運(yùn)做斗爭(zhēng)的典范。

　　泰勒的科學(xué)管理原理幾乎都是經(jīng)自己親自試驗(yàn)和認(rèn)真研究提出的。他的探索主要反映在他的三個(gè)最有名的試驗(yàn)：通過搬運(yùn)生鐵的試驗(yàn)，摸索出工人的日合理工作量，從而為實(shí)行定額管理奠定基礎(chǔ);通過鏟具試驗(yàn)，探索鐵鍬多大鏟物效率最高，從而為工具標(biāo)準(zhǔn)化奠定基礎(chǔ);在金屬切削試驗(yàn)中，泰勒前后共花了26年，15萬美元，寫出了3萬多份試驗(yàn)報(bào)告，僅形成的切屑就達(dá)80萬磅，最后，取得了有關(guān)車床、刨床、鉆床、銑床在車速、進(jìn)刀、材料等方面的豐富資料，為制定各種機(jī)床進(jìn)行高速切削和精密加工的操作規(guī)程提供了科學(xué)依據(jù)。這些實(shí)驗(yàn)將他的科學(xué)管理思想理論深深地扎根在科學(xué)實(shí)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，使之成為一門真正的科學(xué)。

　　從他進(jìn)行的多種實(shí)驗(yàn)可以看出他個(gè)性中的很多值得學(xué)習(xí)的品德:

　　具有獨(dú)特的創(chuàng)造個(gè)性特征，堅(jiān)毅，為了達(dá)到預(yù)期的目的，他不怕失敗和挫折，努力克服各種障礙和困難獨(dú)立性;不受外界因素的影響，以自己科學(xué)的獨(dú)立思想去認(rèn)識(shí)分析研究對(duì)象;不迷信權(quán)威，好奇，對(duì)不了解的事實(shí)有新奇感和興奮感，這是求知欲和潛在的創(chuàng)造力的具體表現(xiàn);嚴(yán)謹(jǐn)，認(rèn)真，任何事情都要用實(shí)驗(yàn)和數(shù)據(jù)去說明。

　　盡管歲月已經(jīng)歷百年，泰勒的品德對(duì)今天的我們進(jìn)行學(xué)術(shù)科研活動(dòng)仍有著深深的啟迪。它啟示我們，對(duì)于任何問題，如在對(duì)待科研工作中的論據(jù)和論點(diǎn)的科學(xué)性方面，注意實(shí)事求是問題，不能浮夸，不能摻入半點(diǎn)虛假。

　　在當(dāng)今學(xué)術(shù)界，浮躁之風(fēng)盛行，很多人都是急于求成，熱衷跟蹤模仿，不愿做深入的研究，評(píng)價(jià)和宣傳浮夸不實(shí)，追求論文數(shù)量和不講質(zhì)量。少數(shù)人中還出現(xiàn)弄虛作假、包裝炒作、抄襲行騙等學(xué)術(shù)欺詐和不端行為;也存在著文人相輕、論資排輩、近親繁殖等毛病。當(dāng)然，形成這樣的情勢(shì)，甚至愈演愈烈，不完全是個(gè)人的原因，有社會(huì)上的原因，也有管理體制上的原因，如缺乏監(jiān)督和制約機(jī)制，缺乏學(xué)術(shù)民主和學(xué)術(shù)爭(zhēng)鳴等。

　　筆者深深地感到，對(duì)于教育科研工作者，學(xué)習(xí)泰勒的品德，提倡他這種認(rèn)真執(zhí)著的精神十分重要。在科學(xué)研究中，要力戒浮躁、急功近利的心態(tài);要甘于寂寞，準(zhǔn)備長(zhǎng)期坐冷板凳，對(duì)待科研工作中的論據(jù)和論點(diǎn)認(rèn)真執(zhí)著，并注意理論與實(shí)踐結(jié)合，以指導(dǎo)實(shí)際。急功近利，淺嘗輒止是不可能有什么作為的。只有不浮躁的人，一旦確立了自己的志向而終生追求無悔的人才能有所成就。對(duì)于青年學(xué)人來說，應(yīng)該耐得住清涼和寂寞，在科學(xué)道德上有正確的認(rèn)識(shí)，識(shí)別什么是良好的科研實(shí)踐;什么是科學(xué)道德和良好的學(xué)風(fēng)，什么是學(xué)術(shù)欺詐和不端行為，從而為世間真正做些貢獻(xiàn)。

　　泰勒科學(xué)管理思想分析論文篇2：《泰勒科學(xué)管理及其當(dāng)代價(jià)值》

　　摘 要：泰勒的《科學(xué)管理原理》發(fā)表至今已有100多年了。時(shí)至今日，其管理思想仍然閃爍著光輝，對(duì)于經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平較為落后，管理水平不高的我國，具有深刻的理論意義和實(shí)踐意義?？茖W(xué)管理理論沒有過時(shí)，深入研究泰勒的科學(xué)管理理論，不僅可以為我們建立有中國特色的管理哲學(xué)提供很多有益的借鑒和啟示，還能為我國企業(yè)的實(shí)踐與發(fā)展提供方向性價(jià)值。

　　關(guān)鍵詞：科學(xué)管理;泰勒;我國企業(yè)

　　1.泰勒科學(xué)管理在我國的發(fā)展現(xiàn)狀

　　追溯泰勒科學(xué)管理傳入我國的時(shí)間，甚至早于歐洲。早在1914年，我國民族工業(yè)家穆藕初先生意識(shí)到科學(xué)管理的巨大價(jià)值，不遠(yuǎn)萬里到美國向“科學(xué)管理之父”泰勒當(dāng)面求教，而后開始著手翻譯包含“泰勒制”精華思想的《科學(xué)管理原理》[1]。遺憾的是，20世紀(jì)復(fù)雜紛亂的中國環(huán)境，并沒能使科學(xué)管理扎根結(jié)果?？v觀我國企業(yè)的發(fā)展史，我們可以發(fā)現(xiàn)，我國企業(yè)在發(fā)展過程中總是不斷地被政治變故和戰(zhàn)爭(zhēng)所打斷。以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)算來，我國企業(yè)真正邁入市場(chǎng)化，在按照企業(yè)規(guī)律運(yùn)營的歷史短短的二三十年中，科學(xué)管理被一些更新潮的管理概念和術(shù)語所湮沒，很多企業(yè)還沒有夯實(shí)基礎(chǔ)就盲目地追求管理前沿;未形成嚴(yán)謹(jǐn)有序的職業(yè)化團(tuán)隊(duì)就開展企業(yè)文化等。時(shí)至今日，我國絕大多數(shù)企業(yè)內(nèi)部仍然帶有一定的經(jīng)驗(yàn)主義等原始色彩。從普遍意義上講，當(dāng)前我國企業(yè)的管理還處于一種“草莽管理”的狀態(tài)，然而，并非所有的我國管理者都認(rèn)清了這點(diǎn)。

　　從現(xiàn)實(shí)情況來看，我國企業(yè)經(jīng)營管理的水平已經(jīng)成為制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸，具體地說，管理缺乏嚴(yán)謹(jǐn)性、科學(xué)性、系統(tǒng)性和延續(xù)性，其中最薄弱的環(huán)節(jié)就是科學(xué)管理。

　　2.泰勒科學(xué)管理的基本內(nèi)容

　　泰勒的科學(xué)管理理論和管理制度可以概括為以下六個(gè)方面：

　　(1)用科學(xué)管理提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。在《科學(xué)管理原理》一書中，泰勒寫道：“人的生產(chǎn)率的巨大增長(zhǎng)這一事實(shí)是文明國家和不文明國家的區(qū)別所在……如同節(jié)省勞動(dòng)的機(jī)器一樣，科學(xué)管理的最核心的目的就是最大限度地發(fā)揮每一單位勞動(dòng)力的生產(chǎn)效率”[2]。

　　(2)提升效率的有力工具是標(biāo)準(zhǔn)化與工時(shí)研究。在科學(xué)管理誕生之前，工人的操作方法和工具都是根據(jù)師傅的經(jīng)驗(yàn)制定的，作息時(shí)間和機(jī)器設(shè)備也由管理人員依據(jù)以前的記錄來確定。為改進(jìn)這種方法，泰勒選擇熟練的工人，記錄他們的每一項(xiàng)生產(chǎn)動(dòng)作，每一道工序。通過分析來去除不必要的部分，再加上必要的休息時(shí)間以及額外的延誤時(shí)間，就是該工作所必需的總時(shí)間。據(jù)此得出一個(gè)工人的合理對(duì)策日工作量，這就是著名的“工作定額原理”。

　　(3)培養(yǎng)“第一流的工人”。這里說的第一流的工人并非勞動(dòng)模范，而是指在其適合的工作崗位上從事其適合的工作的人。泰勒認(rèn)為，培養(yǎng)第一流的工人，主要是管理者的責(zé)任，使員工的工作能力和優(yōu)勢(shì)與其本職工作相配，并且要使員工樂于在這個(gè)工作崗位上工作。

　　(4)實(shí)行薪酬激勵(lì)制度。泰勒提出新的計(jì)件工資方案，其中包括由管理層制訂以工時(shí)研究和分析為基礎(chǔ)的定額標(biāo)準(zhǔn)，在此基礎(chǔ)上采用按工人完成定額的情況確定工資報(bào)酬的“差別計(jì)件制”的激勵(lì)性薪酬制度。另外，泰勒特別強(qiáng)調(diào)，薪酬支付的對(duì)象并非職位，而是工人。也就是說薪酬激勵(lì)的重點(diǎn)在于生產(chǎn)工作的效率，而不在于工作的類別，這樣能夠克服“磨洋工”的現(xiàn)象，最大限度地激發(fā)工人的工作積極性。

　　(5)在工人與企業(yè)之間，要停止過去的敵對(duì)關(guān)系，開始新的合作關(guān)系，即“精神革命”。過去，企業(yè)更關(guān)心低成本，而工人更關(guān)心高工資，這就產(chǎn)生了矛盾和沖突。泰勒認(rèn)為，解決這一問題的辦法就是努力提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，這就需要工人與企業(yè)的合作。“精神革命”的目的就是使雙方意識(shí)到提高效率對(duì)方法都有利。泰勒將這種企業(yè)與工人之間的合作關(guān)系稱為科學(xué)管理的實(shí)質(zhì)。

　　(6)計(jì)劃職能與執(zhí)行職能相分離。泰勒認(rèn)為，工人僅憑經(jīng)驗(yàn)無法找到科學(xué)的工作方法。因此，這些工作應(yīng)交由計(jì)劃管理部門去做，而執(zhí)行職能則由一線管理者和工人來承擔(dān)，并且在組織機(jī)構(gòu)的管理控制上實(shí)行例外原則。這也與我國古代道家“無為而治”的管理思想殊途同歸。

　　3.現(xiàn)階段研究泰勒科學(xué)管理的意義

　　中國經(jīng)歷了漫長(zhǎng)的農(nóng)耕時(shí)代，有過輝煌的農(nóng)業(yè)文明，但是由于歷史發(fā)展的特殊性，不曾經(jīng)歷西方工業(yè)革命的洗禮，無法形成真正的管理科學(xué)。中國的封建社會(huì)，在此歷史條件下，機(jī)器大工業(yè)生產(chǎn)不可能成為主要的生產(chǎn)方式，中國也不可能從半殖民地半封建社會(huì)直接轉(zhuǎn)為資本主義社會(huì)。沒有社會(huì)化大生產(chǎn)，就無法形成標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)流程，也就無法形成標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、精細(xì)化這些體現(xiàn)工業(yè)文明精髓的要素。自從改革開放以來，我國的經(jīng)濟(jì)盡管有了高速的發(fā)展，在很短的時(shí)間內(nèi)就擁有了西方發(fā)達(dá)國家的硬件設(shè)施，然而我國在企業(yè)管理方面仍然有待于提高。

　　總體來看，在資本經(jīng)濟(jì)關(guān)系和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，泰勒的科學(xué)管理理論的核心觀念具有相當(dāng)程度的合理性，所以，他的理論和實(shí)踐能夠在越來越大的范圍內(nèi)取得成功。國外有研究指出，根據(jù)勞動(dòng)生產(chǎn)率的數(shù)據(jù)，當(dāng)時(shí)完全推行科學(xué)管理方式的大多數(shù)工廠，的確大幅提高了生產(chǎn)效率，例如最先應(yīng)用并取得成功的美國通用洗車公司以及福特公司等等。而科學(xué)管理方式的精髓及其在泰勒之后的不斷被完善，更是歷史性地提高了西方國家的生產(chǎn)力，為人類進(jìn)步提供了重要的思想武器。正是由于這一原因，著名管理大師德魯克把科學(xué)管理評(píng)價(jià)為生產(chǎn)力發(fā)展的一次巨大革命[3]。

　　當(dāng)前，我國正處于社會(huì)轉(zhuǎn)型時(shí)期，我國企業(yè)面臨科學(xué)思想缺乏、經(jīng)驗(yàn)色彩濃厚等嚴(yán)重問題，很多企業(yè)仍然停留在家族式企業(yè)的階段，管理還沒有走上正軌，這正與當(dāng)年一戰(zhàn)后剛剛開始學(xué)習(xí)科學(xué)管理的歐洲的市場(chǎng)環(huán)境極為相似，而在此程度上探討“人本”、“文化”、“戰(zhàn)略”等顯然是不現(xiàn)實(shí)的，其普遍缺少科學(xué)管理所提倡的規(guī)范化、流程化管理作為基礎(chǔ)。在西方企業(yè)忙于進(jìn)行企業(yè)流程再造、企業(yè)文化等環(huán)節(jié)時(shí)，我們應(yīng)該保持清醒的頭腦，并意識(shí)到我們所面臨的也不是這些概念，而是從最基礎(chǔ)的理念出發(fā)，因?yàn)槲覀儚膩頉]有建立起標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)運(yùn)作流程，所以當(dāng)代中國企業(yè)面臨的首要任務(wù)就是進(jìn)行科學(xué)管理，實(shí)現(xiàn)從原始化、粗放化、經(jīng)驗(yàn)化管理的管理模式向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化的管理模式轉(zhuǎn)型。因此，從現(xiàn)實(shí)情況來看，科學(xué)管理是當(dāng)前我國企業(yè)最薄弱、最亟待提高的環(huán)節(jié)。科學(xué)管理也是企業(yè)管理發(fā)展的必經(jīng)階段。回歸科學(xué)管理，首先就要根據(jù)我國企業(yè)所處的背景和實(shí)際情況，倡導(dǎo)科學(xué)管理精神，回歸管理起源，踏踏實(shí)實(shí)地學(xué)習(xí)科學(xué)管理的精髓，理解和掌握科學(xué)管理基本方法和原理。泰勒的科學(xué)管理源于工廠的流水線作業(yè)，但是其方法、原理和理念決不僅限于流水線的管理，而是廣泛的應(yīng)用于各行各業(yè)的管理領(lǐng)域。從本質(zhì)上講，泰勒的科學(xué)管理是一場(chǎng)革命，把人的小生產(chǎn)思維方式轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代化大工業(yè)生產(chǎn)的思維方式，如果沒有這場(chǎng)革命，就不能真正地進(jìn)入現(xiàn)代文明社會(huì)。而泰勒自己也承認(rèn)，科學(xué)管理不是固定不變的，應(yīng)該結(jié)合不同企業(yè)的不同階段、不同情況來探索和制訂科學(xué)的管理方法。

　　參考文獻(xiàn)

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　　[5] 劉敬魯，等.西方管理哲學(xué)[M].北京：人民出版社，2010.

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