有關(guān)資本運(yùn)營(yíng)是什么的論文(2)
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資本運(yùn)營(yíng)的論文篇3
試談企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題及對(duì)策
摘要：當(dāng)前社會(huì)，我國(guó)綜合國(guó)力不斷提高，在經(jīng)濟(jì)體制改革的深入過(guò)程中，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變得越來(lái)越激烈，對(duì)于企業(yè)而言，既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。本文圍繞企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)中的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題進(jìn)行闡述，分析了其解決對(duì)策，希望給相關(guān)企業(yè)借鑒意義。
關(guān)鍵詞：企業(yè);財(cái)務(wù)管理;資本運(yùn)營(yíng);問(wèn)題;解決措施
近年來(lái)，企業(yè)運(yùn)營(yíng)屬于我國(guó)企業(yè)管理財(cái)務(wù)的重要組成內(nèi)容，對(duì)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展具有重要意義。財(cái)務(wù)人員必須熟悉資本運(yùn)營(yíng)財(cái)務(wù)管理的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，解決好企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中存在的財(cái)務(wù)隱患，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益與社會(huì)效益。
一、企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)的內(nèi)涵與作用
企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)作為當(dāng)前全球討論的熱點(diǎn)內(nèi)容，屬于當(dāng)代社會(huì)中企業(yè)改革進(jìn)程的重點(diǎn)。為了適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展，企業(yè)必須改變傳統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)模式，建立創(chuàng)新概念，使資本運(yùn)營(yíng)中的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容越來(lái)越全面，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，為企業(yè)樹(shù)立良好的社會(huì)形象，提高企業(yè)的知名度，從而獲得良好的社會(huì)效益。資本運(yùn)營(yíng)涉及資本管理過(guò)程中的很多環(huán)節(jié)，包括組織環(huán)節(jié)、計(jì)劃環(huán)節(jié)、管理環(huán)節(jié)等，資本運(yùn)營(yíng)的目的是增加資本的經(jīng)濟(jì)利益。資本運(yùn)營(yíng)的效果對(duì)產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)質(zhì)量具有重要聯(lián)系，企業(yè)應(yīng)以資本為主，通過(guò)實(shí)施相應(yīng)方案，促進(jìn)資本提高經(jīng)濟(jì)利益。其中，最常用的方案為優(yōu)化配置資源，企業(yè)通過(guò)對(duì)資源進(jìn)行優(yōu)化配置，從最大程度上減少經(jīng)濟(jì)損失，從而良好地進(jìn)行資本運(yùn)營(yíng)。
二、財(cái)務(wù)管理的重要意義
1.財(cái)務(wù)管理的作用
國(guó)外很多發(fā)達(dá)國(guó)家將財(cái)務(wù)管理視為企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)的主要內(nèi)容，是企業(yè)決策者最為重視的部分。我國(guó)很多企業(yè)通過(guò)借鑒外企的資本運(yùn)營(yíng)模式，提高了自身企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，在企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中，為了提高資金的利用率，財(cái)務(wù)人員必須減少財(cái)務(wù)安全隱患，從最大程度上降低財(cái)務(wù)引起的經(jīng)濟(jì)損失，因此，財(cái)務(wù)人員必須具備負(fù)責(zé)任的工作態(tài)度，對(duì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容進(jìn)行較為嚴(yán)格的監(jiān)管控制，保障企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。
2.財(cái)務(wù)管理屬于企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)的重要環(huán)節(jié)
財(cái)務(wù)管理屬于企業(yè)的核心內(nèi)容，直接決定了企業(yè)的未來(lái)發(fā)展，是資本運(yùn)營(yíng)中的重要組成部分。在我國(guó)經(jīng)濟(jì)改革的過(guò)程中，企業(yè)必須將經(jīng)營(yíng)方式進(jìn)行改革創(chuàng)新，采取資本運(yùn)營(yíng)方式，不斷促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的提高，減少生產(chǎn)過(guò)程中的經(jīng)費(fèi)成本。另外，財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)中節(jié)省的利潤(rùn)可以運(yùn)用于企業(yè)的其他生產(chǎn)活動(dòng)。值得注意的是，企業(yè)在進(jìn)行資本運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中，必須根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，采用相應(yīng)地財(cái)務(wù)管理對(duì)策進(jìn)行解決。
三、企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)中的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題
1.缺乏良好的財(cái)務(wù)管理制度，管理措施不到位
企業(yè)的態(tài)度對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量具有重要影響，在實(shí)際工作過(guò)程中，某些企業(yè)的管理部門(mén)為了加快項(xiàng)目進(jìn)度，通過(guò)某些方式對(duì)會(huì)計(jì)制度進(jìn)行修改，包括：人為調(diào)整、技術(shù)處理等，管理部門(mén)未能有效落實(shí)項(xiàng)目工作，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員在后期環(huán)節(jié)中缺乏正確思路，不能正確計(jì)算數(shù)據(jù)信息，使預(yù)測(cè)表出錯(cuò)，直接影響了決策者的工作。某些企業(yè)的企業(yè)風(fēng)氣存在問(wèn)題，很多工作人員忽視企業(yè)的相關(guān)條例，為了便于對(duì)資金運(yùn)營(yíng)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，出現(xiàn)了很多違反企業(yè)紀(jì)律的行為，對(duì)企業(yè)的信譽(yù)度帶來(lái)負(fù)面影響，不僅危害了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，而且不利于企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。某些企業(yè)不能合理配置資源，不能合理分配資金，導(dǎo)致決策者在預(yù)算工作中出錯(cuò)，降低財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量。
2.融資渠道質(zhì)量低
企業(yè)在建立創(chuàng)新理念后，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行改革，能夠增加企業(yè)的融資渠道。但是由于某些客觀因素與主觀因素，導(dǎo)致企業(yè)不能有效地進(jìn)行融資工作，這些因素包括：籌資風(fēng)險(xiǎn)、金融市場(chǎng)缺乏穩(wěn)定性、證券影響等。通常情況下，企業(yè)可以通過(guò)銀行進(jìn)行貸款，但是向銀行借款存在很多風(fēng)險(xiǎn)，不利于企業(yè)資本今后的運(yùn)營(yíng)工作，當(dāng)銀行借款期限到時(shí)，企業(yè)一旦不能還清欠款，將會(huì)面臨很多信譽(yù)危機(jī)，對(duì)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展帶來(lái)了很多負(fù)面影響。
四、解決對(duì)策
1.增強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視度，轉(zhuǎn)變管理觀念
如今，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)朝向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)所逐漸轉(zhuǎn)變的同時(shí)，現(xiàn)代企業(yè)也在隨之發(fā)生著改變。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的體制背景中，現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)營(yíng)制度也將隨之不斷創(chuàng)新，具體表現(xiàn)為商品經(jīng)營(yíng)與資本經(jīng)營(yíng)相互融合的狀態(tài)。為了能夠更好的迎合這種轉(zhuǎn)變，現(xiàn)代企業(yè)必須要進(jìn)一步提高對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視度，加快觀念的轉(zhuǎn)變速度。
首先，充分滿(mǎn)足資本配置方式的轉(zhuǎn)換需求。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)期中，現(xiàn)代企業(yè)如果想要在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中實(shí)現(xiàn)資本流動(dòng)與資本重組，就必須要在達(dá)成市場(chǎng)配置需求的前提下來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)資源的合理化配置，繼而保證企業(yè)能夠運(yùn)營(yíng)的更加高效。在這里需要注意的是，由于市場(chǎng)配置方式為當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的一項(xiàng)主要手段，并且在應(yīng)用的過(guò)程中有著較高的需求，因此現(xiàn)代企業(yè)一定要嚴(yán)格遵循價(jià)值規(guī)律，積極貫徹優(yōu)勝劣汰的管理制度，在不影響財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的同時(shí)達(dá)到增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的經(jīng)營(yíng)目的。
其次，積極轉(zhuǎn)變管理觀念，促進(jìn)體制改革。由于我國(guó)現(xiàn)階段的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)程在不斷的推進(jìn)當(dāng)中，因此在金融體制與財(cái)務(wù)稅法等方面也進(jìn)行了更為深入的創(chuàng)新。在此條件下，現(xiàn)代企業(yè)與金融機(jī)構(gòu)之間的關(guān)系狀態(tài)也正在發(fā)生著悄然的改變，致使絕大多數(shù)的企業(yè)在完成轉(zhuǎn)型升級(jí)的同時(shí)出現(xiàn)了難以支撐的嚴(yán)重虧損。另外，還有部分企業(yè)還表現(xiàn)出了不良資產(chǎn)率大幅上升的情況，為了實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，拖欠金融機(jī)構(gòu)的借貸利息更是成為了家常便飯，從而導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)在不斷的下滑當(dāng)中。
基于此種情況，為了有效改善現(xiàn)代企業(yè)的現(xiàn)狀，必須要從源頭處來(lái)著手調(diào)整，促進(jìn)管理觀念的迅速改革。最后，盡可能的滿(mǎn)足現(xiàn)代企業(yè)的創(chuàng)新條件。在當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，現(xiàn)代企業(yè)如果想要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就離不開(kāi)創(chuàng)新力量的支持。企業(yè)原有的經(jīng)營(yíng)理念與運(yùn)營(yíng)方式很顯然已經(jīng)無(wú)法較好的適應(yīng)當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，為此，現(xiàn)代企業(yè)的管理者需要對(duì)財(cái)務(wù)管理工作給予正確的認(rèn)識(shí)，結(jié)合自身的發(fā)展情況來(lái)不斷的調(diào)整經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，在潛移默化的過(guò)程當(dāng)中促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步提升。
2.提高財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)
財(cái)務(wù)工作人員的綜合素質(zhì)直接決定了財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量。因此，企業(yè)必須選擇綜合素質(zhì)較高的財(cái)務(wù)人員，在日常生活中，必須定期對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高他們的專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)與工作經(jīng)驗(yàn)，從而提高財(cái)務(wù)人員的綜合能力。另外，領(lǐng)導(dǎo)必須重視管理財(cái)務(wù)人員的方法，堅(jiān)持“以人為本”的原則，充分重視財(cái)務(wù)人員的價(jià)值，及時(shí)滿(mǎn)足財(cái)務(wù)人員的需求，使財(cái)務(wù)人員能夠全身心地投入工作中，為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)利益與社會(huì)效益，構(gòu)建良好的企業(yè)形象。
3.加強(qiáng)原始數(shù)據(jù)信息管理
某些企業(yè)沒(méi)有建立良好的財(cái)務(wù)管理制度，導(dǎo)致某些工作人員出現(xiàn)違紀(jì)行為，給企業(yè)帶來(lái)了負(fù)面影響。這些違紀(jì)行為包括：丟失財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)表、更改財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)表等，這些材料對(duì)企業(yè)的發(fā)展方向具有重要意義，因此，企業(yè)必須結(jié)合實(shí)際情況，建立良好的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，財(cái)務(wù)人員應(yīng)對(duì)原始數(shù)據(jù)進(jìn)行備份，對(duì)于重要的原始數(shù)據(jù)，需要進(jìn)行保護(hù)措施，例如：密碼鎖定等，從而保障原始記錄的安全性，使財(cái)務(wù)管理工作能夠正常進(jìn)行。
五、結(jié)語(yǔ)
在社會(huì)主義市場(chǎng)條件下，企業(yè)面臨著越來(lái)越嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的主導(dǎo)內(nèi)容，對(duì)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展具有重要影響，企業(yè)必須結(jié)合自身情況，采用相應(yīng)地解決對(duì)策，保障財(cái)務(wù)管理工作的正常進(jìn)行，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益，從而促進(jìn)社會(huì)的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]劉芳.資本運(yùn)營(yíng)管理在財(cái)務(wù)中的應(yīng)用[J].城市建設(shè)理論研究(電子版)，2013(36).
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