營(yíng)銷財(cái)務(wù)管理淺談?wù)撐?/title> <meta name="keywords" content="" /> <meta name="description" content="營(yíng)銷財(cái)務(wù)管理淺談?wù)撐钠?《談現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理》摘要：本文對(duì)目前幾個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)觀點(diǎn)進(jìn)行了評(píng)述，最后提出了現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是持續(xù)"/> <link rel="canonical" href="http://lpo831.com/"/> <meta http-equiv="Cache-Control" content="no-transform" /> <meta http-equiv="Cache-Control" content="no-siteapp" /> <link href="/public/css/article.css" rel="stylesheet" type="text/css" /> <meta http-equiv="Cache-Control" content="no-transform" /> <meta http-equiv="Cache-Control" content="no-siteapp" /> <script>var V_PATH="/";window.onerror=function(){ return true; };</script> </head> <body> <h1><a href="http://lpo831.com/">亚洲欧美精品沙发,日韩在线精品视频,亚洲Av每日更新在线观看,亚洲国产另类一区在线5</a></h1> <div style="position:fixed;left:-9000px;top:-9000px;"><nav id="hdphd"><center id="hdphd"><thead id="hdphd"><thead id="hdphd"></thead></thead></center></nav><noscript 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id="uzkehk7" class="ar_con_nr"> <div id="i5fuoge" class="con_l fl"> <article class="ar_con bg louti"> <div id="9j4vh8r" class="ar_title"> <h1>營(yíng)銷財(cái)務(wù)管理淺談?wù)撐?2)</h1> <div id="ywhjknm" class="ar_title_b"> <div id="didoqb3" class="sub_title clear"> <span id="0cbmyap" class="sp2 c6 fl">時(shí)間：<time class="fxtime">2017-03-02 10:43:59</time></span> <span id="8csgv3n" class="sp1 c6 fl"><em id="zuozhe" class="noshow">堅(jiān)烘</em><em class="user_id noshow">964</em>由 <em class="nickname"></em> 分享</span> <span id="79p04ke" class="fl arc_btn"></span> </div> </div> </div> <div id="q9i4bam" class="y_ju"></div> <div id="o0nte4c" class="con_article con_main" id="contentText"> <p>營(yíng)銷財(cái)務(wù)管理淺談?wù)撐?/p></span></p><h2> 　　營(yíng)銷財(cái)務(wù)管理淺談?wù)撐钠?/h2><p> 　　《談現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理》</p><p> 　　摘要：本文對(duì)目前幾個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)觀點(diǎn)進(jìn)行了評(píng)述，最后提出了現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是“持續(xù)發(fā)展能力最大化”。</p><p> 　　關(guān)鍵詞：企業(yè);財(cái)務(wù)管理目標(biāo);內(nèi)容;優(yōu)越性</p><p> 　　一、有關(guān)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)幾種觀點(diǎn)的評(píng)述</p><p> 　　1、對(duì)以總產(chǎn)值最大化為企業(yè)財(cái)務(wù)管理總目標(biāo)的評(píng)價(jià)。</p><p> 　　產(chǎn)值最大化曾是國(guó)營(yíng)企業(yè)的生產(chǎn)目標(biāo)，但并不是國(guó)營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。這是因?yàn)楫a(chǎn)值不屬于財(cái)務(wù)的范疇，也就不可能成為財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。在高度集權(quán)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，我國(guó)國(guó)營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是確保流動(dòng)資金、固定資金、專用基金三大資金的專項(xiàng)專用。國(guó)家正是通過(guò)企業(yè)對(duì)三大資金的管理，達(dá)到實(shí)現(xiàn)國(guó)家的生產(chǎn)目標(biāo)、投資目標(biāo)和社會(huì)福利目標(biāo)的目的。伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的確立與國(guó)有企業(yè)的改制，以確保三大資金專項(xiàng)專用作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的歷史條件已不復(fù)存在，舊的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)已經(jīng)為新的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)所取代。</p><p> 　　2、對(duì)以經(jīng)濟(jì)附加值最大化為企業(yè)財(cái)務(wù)管理總目標(biāo)的評(píng)價(jià)。</p><p> 　　經(jīng)濟(jì)附加值 (EVA)，又名經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，是由Steward于1990年提出的，他將EVA定義為：稅后營(yíng)業(yè)凈利潤(rùn)(NOPAT)減去所占用的資本成本，即EVA=NOPAT-Kw×CE 其中：Kw=權(quán)益資本成本×權(quán)益資本所占比例+負(fù)債資本成本×負(fù)債資本成本所占比例×(1一所得稅稅率)。負(fù)債資本成本直接由利息率代替，而權(quán)益資本成本是股東在相同的風(fēng)險(xiǎn)條件下從投資中應(yīng)獲得的收益，即權(quán)益資本的機(jī)會(huì)成本,它通過(guò)資本資產(chǎn)定價(jià)模型 (CAPM)計(jì)算得出。CE(Capital Employed)為所占用的資本，由公司報(bào)告期期初資產(chǎn)負(fù)債表上的總資產(chǎn)減去無(wú)息負(fù)債獲得。</p><p> 　　EVA的理論基礎(chǔ)是股東必須獲取一定的收益以補(bǔ)償投資風(fēng)險(xiǎn)。換言之，就是權(quán)益資本所獲取的利潤(rùn)最少應(yīng)與其在資本市場(chǎng)上同等風(fēng)險(xiǎn)下所獲取的利潤(rùn)相等。否則，從股東的角度而言公司就沒(méi)有產(chǎn)生任何真正的利潤(rùn)，或者說(shuō)是經(jīng)營(yíng)虧損。另外如果EVA為零，那么，就可以認(rèn)為這項(xiàng)投資已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了正常目標(biāo)。因?yàn)楣蓶|已經(jīng)獲取了足以補(bǔ)償其風(fēng)險(xiǎn)的收益。</p><p> 　　EVA問(wèn)世時(shí)間并不長(zhǎng)，卻發(fā)展很快，主要是由于它具有以下優(yōu)點(diǎn)：①?gòu)墓蓶|角度定義企業(yè)利潤(rùn).使之與投資決策的相關(guān)性更強(qiáng);②綜合了各指標(biāo)的優(yōu)點(diǎn).有利于企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體系的協(xié)調(diào)和統(tǒng)一，避免了財(cái)務(wù)決策與執(zhí)行之間的沖突;③股東利益與經(jīng)理業(yè)績(jī)緊密聯(lián)系在一起，避免決策次優(yōu)化。由于經(jīng)濟(jì)增加值是一個(gè)絕對(duì)值，可以避免采用相對(duì)值指標(biāo)帶來(lái)的決策次優(yōu)化問(wèn)題; ④剔除了謹(jǐn)慎原則對(duì)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的影響更加真實(shí)的反映了公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)避免了決策短期化。</p><p> 　　但是我們也要清楚地認(rèn)識(shí)到EVA的缺陷：①EVA指標(biāo)未能體現(xiàn)企業(yè)絕對(duì)價(jià)值的增加。由于EVA指標(biāo)既包含企業(yè)創(chuàng)造的絕對(duì)價(jià)值，又包括相對(duì)價(jià)值，在采用 EVA作為企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)時(shí)，可能仍然不能解決利潤(rùn)操縱的問(wèn)題; ②一方面EVA沒(méi)有剔除外部因素對(duì)管理者經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的影響;另一方面，EVA指標(biāo)僅僅反映的是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最終結(jié)果。因此不利于分析企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題;③EVA指標(biāo)是一個(gè)絕對(duì)指標(biāo)，不利于不同規(guī)模企業(yè)間的橫向比較。在企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模未發(fā)生變化的情況下，該指標(biāo)能夠反映企業(yè)不同時(shí)期的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。但對(duì)于資產(chǎn)規(guī)模不相同的企業(yè)或同一企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模發(fā)生變動(dòng)的情況下它就無(wú)法對(duì)企業(yè)的業(yè)績(jī)進(jìn)行比較。</p><p> 　　3、對(duì)以股東財(cái)富最大化為企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的評(píng)價(jià)。</p><p> 　　股東財(cái)富最大化不僅反映了企業(yè)對(duì)價(jià)值增值的追求，還蘊(yùn)涵了企業(yè)對(duì)降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與滿足長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的要求。因此，與利潤(rùn)最大化目標(biāo)相比，股東財(cái)富最大化目標(biāo)無(wú)疑更具全面性與綜合性。但也應(yīng)該看到，該目標(biāo)也存在以下缺陷：使用范圍很窄，非公司制、股份制企業(yè)不能使用。它很難使企業(yè)形成凝聚力和向心力很難激發(fā)企業(yè)廣大職工的責(zé)任感和使命感。</p><p> 　　4、對(duì)以企業(yè)價(jià)值最大化為企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的評(píng)價(jià)。</p><p> 　　企業(yè)價(jià)值是指企業(yè)全部資產(chǎn)的市場(chǎng)價(jià)值，它是以一定期間業(yè)所取得的報(bào)酬 (按凈現(xiàn)金流量表示)按與取得該報(bào)酬相適的風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率作為貼現(xiàn)率計(jì)算的現(xiàn)值來(lái)表示的。</p><p> 　　與利潤(rùn)最大化和股東財(cái)富最大化財(cái)務(wù)管理目標(biāo)相比企業(yè)值最大化的優(yōu)越性比較明顯主要體現(xiàn)在：①考慮了取得報(bào)酬時(shí)間，并用時(shí)間價(jià)值的原理進(jìn)行計(jì)量;②科學(xué)地考慮了風(fēng)險(xiǎn)與酬的聯(lián)系;③能克服企業(yè)在追求利潤(rùn)上的短期行為，因?yàn)椴粌H前的利潤(rùn)會(huì)影響企業(yè)的價(jià)值，預(yù)期未來(lái)的利潤(rùn)對(duì)企業(yè)價(jià)值所起作用更大。</p><p> 　　但企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)在我國(guó)當(dāng)前還只是一個(gè)理論或理想發(fā)展目標(biāo)。本身存在不少缺陷。①?gòu)姆巧鲜衅髽I(yè)來(lái)看其未來(lái)富或價(jià)值只能通過(guò)資產(chǎn)評(píng)估才能確定由于這種評(píng)估要受到其準(zhǔn)或方法的影響，因而難以準(zhǔn)確地予以確定;從上市企業(yè)來(lái)看，由于股票價(jià)格的變動(dòng)不是公司業(yè)績(jī)的惟一反映，而是受諸多參素影響的 “綜合結(jié)果”因而股票價(jià)格的高低實(shí)際上不可能反上市公司財(cái)富或價(jià)值的大小。所以企業(yè)價(jià)值最大化“目標(biāo)實(shí)際操作中難度較大，企業(yè)管理當(dāng)局和財(cái)務(wù)管理人員難以捉摸;②在實(shí)踐中可能導(dǎo)致企業(yè)所有者與其他利益主體之間的矛盾。我國(guó)是一個(gè)以社會(huì)主義為政治制度，以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為經(jīng)濟(jì)模式的家，與其他發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)制度尚處于起步階段企業(yè)產(chǎn)權(quán)還未完全理順，其發(fā)展具有獨(dú)特的一面。我國(guó)企業(yè)應(yīng)注重員工的實(shí)際利益和各項(xiàng)應(yīng)有的權(quán)利，更加注重協(xié)調(diào)各方的利益，更加強(qiáng)調(diào)社會(huì)財(cái)富的積累和人民的共同富裕。因此”企價(jià)值最大化“對(duì)我國(guó)或企業(yè)當(dāng)前財(cái)務(wù)管理的指導(dǎo)作用不大。</p><p> 　　二、構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的總目標(biāo)</p><p> 　　綜合上述分析，確立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理總目標(biāo)應(yīng)對(duì)其界定一個(gè)合理科學(xué)的使用范圍。就我國(guó)而言，更加強(qiáng)調(diào)協(xié)調(diào)各方面的利益，努力實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展和共同富?！，F(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理總目標(biāo)應(yīng)該是企業(yè)財(cái)務(wù)狀況目標(biāo)、企業(yè)財(cái)務(wù)成果目標(biāo)和企業(yè)資本積累目標(biāo)三者的綜合。按照這一總目標(biāo)的要求，企業(yè)既要具有良好的財(cái)務(wù)狀況，又要獲取滿意的財(cái)務(wù)成果，還要保持適當(dāng)?shù)姆e累水平。本人認(rèn)為，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理總目標(biāo)應(yīng)該是“持續(xù)發(fā)展能力最大化”。所謂可持續(xù)發(fā)展能力最大化是指企業(yè)既要最大滿足各方利益要求，促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度建立，有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。</p><p> 　　三、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理總目標(biāo)具體內(nèi)容及其優(yōu)越性</p><p> 　　1、獲利能力和增值能力。是通過(guò)投資收益率、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率、成本費(fèi)用利潤(rùn)率、資本保值增值率等指標(biāo)反映的獲利能力，是衡量和評(píng)判企業(yè)持續(xù)發(fā)展能力大小的又一重要因素。因?yàn)橼A利是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)生存和發(fā)展的直接物質(zhì)基礎(chǔ)，也是開展財(cái)務(wù)管理工作的基本目的，任何企業(yè)都必須矢志不渝地追求利潤(rùn)，最大限度地獲取合法利潤(rùn)。但是絕不能把獲利最大化等同于持續(xù)發(fā)展能力最大化，否則就會(huì)回到利潤(rùn)最大化目標(biāo)的老路。所以它不但考慮到利潤(rùn)的絕對(duì)值，而且也考慮到投入與產(chǎn)出的相對(duì)值，具有現(xiàn)實(shí)操作性，同時(shí)也妥善解決了企業(yè)所有者與經(jīng)營(yíng)者和廣大員工利潤(rùn)分配關(guān)系，也具有明顯的優(yōu)越性。</p><p> 　　2、市場(chǎng)竟?fàn)幠芰?。一般認(rèn)為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力是指由企業(yè)的營(yíng)業(yè)額、市場(chǎng)占有率、技術(shù)水平和客戶需求的實(shí)現(xiàn)程度等因素所形成的綜合竟?fàn)幠芰?。它是決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵，是持續(xù)發(fā)展能力最大化目標(biāo)首要內(nèi)容，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力強(qiáng)，要求企業(yè)產(chǎn)品技術(shù)水平含量高，適銷對(duì)路，能滿足廣大顧客的需求，并有較大的市場(chǎng)占有率和較高營(yíng)業(yè)額和利潤(rùn)，對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展起著間接的物質(zhì)基礎(chǔ)保證作用。反之，失去競(jìng)爭(zhēng)力，就是為了可持續(xù)發(fā)展能力的最大化，即使現(xiàn)在微利或有所虧損，也應(yīng)要犧牲眼前和局部的利益。因此充分考慮到了企業(yè)的長(zhǎng)、短期經(jīng)濟(jì)效益，避免了決策的短期化行為，具有明顯的優(yōu)越性。</p><p> 　　3、資金營(yíng)運(yùn)能力。它是指通過(guò)應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率等有關(guān)財(cái)務(wù)比率指標(biāo)所反映出來(lái)的企業(yè)財(cái)務(wù)資源使用的效率。資金營(yíng)運(yùn)能力的高低對(duì)企業(yè)的償債和贏利能力都有著重大的影響，是可持續(xù)發(fā)展能力的又一重要組成部分。一般情況下，這兩種周轉(zhuǎn)率快，表明企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況良好，供、產(chǎn)、銷的轉(zhuǎn)換能力較強(qiáng)，償債能力和贏利能力順利，處于正常的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。反之，則表明企業(yè)銷售渠道不暢，資金回收緩慢，供、產(chǎn)、銷的轉(zhuǎn)換周期較長(zhǎng)，此種情況下的企業(yè)很難做到持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。因此資金營(yíng)運(yùn)能力在整個(gè)資金運(yùn)動(dòng)中都考慮到資金的時(shí)間價(jià)值，有顯而易見的優(yōu)越性。</p><p> 　　4、償債能力與信用水平。償債能力是指企業(yè)償還到期債務(wù)的能力。能否及時(shí)償還到期債務(wù)，是反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況好壞的重要標(biāo)志。通過(guò)對(duì)償債能力的分析，可以考察企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)的能力與風(fēng)險(xiǎn)，有助于對(duì)企業(yè)的未來(lái)收益進(jìn)行預(yù)測(cè)。所以它與企業(yè)的持續(xù)發(fā)展能力密相關(guān)，凡償債能力強(qiáng)的企業(yè)一般具有良好的發(fā)展勢(shì)頭或發(fā)展?jié)摿?，但由于償債能力是通過(guò)資產(chǎn)負(fù)債率、流動(dòng)比率、速動(dòng)比率等指標(biāo)反映的，如果企業(yè)不能積極主動(dòng)地把這種能力轉(zhuǎn)化為行為，及時(shí)足額地償還債務(wù)，就會(huì)失去債權(quán)人的支持與配合，這同樣會(huì)影響其持續(xù)發(fā)展能力。因此，當(dāng)我們把償債能力作為持續(xù)發(fā)展能力最大化的支持因素時(shí)，還必須注重與此相關(guān)的企業(yè)信用水平及財(cái)務(wù)形象。信用是企業(yè)籌集資金的重要方式之一，具有方便、及時(shí)、彈性大等優(yōu)點(diǎn)。只有較強(qiáng)的償債能力與良好的財(cái)務(wù)形象的有機(jī)結(jié)合，才能促使企業(yè)的持續(xù)發(fā)展能力達(dá)到最大化。這顯然考慮到企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益和社會(huì)效益，解決了企業(yè)自身發(fā)展和債權(quán)人的關(guān)系，也具有明顯的優(yōu)越性。</p><p> 　　5、抵御風(fēng)險(xiǎn)能力。從財(cái)務(wù)管理的角度來(lái)說(shuō)，風(fēng)險(xiǎn)就是無(wú)法達(dá)到預(yù)期報(bào)酬的可能性。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)復(fù)雜多變，報(bào)酬與風(fēng)險(xiǎn)共存，一般情況下，報(bào)酬越大，風(fēng)險(xiǎn)越大，報(bào)酬的增加是以風(fēng)險(xiǎn)的增加為代價(jià)的，高回報(bào)可以增強(qiáng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展能力，而高風(fēng)險(xiǎn)則會(huì)削弱持續(xù)發(fā)展能力，甚至使這種能力喪失殆盡。因此，衡量持續(xù)發(fā)展能力是否達(dá)到最大，不僅要分析報(bào)酬率(贏利能力)，而且要考察企業(yè)抗御風(fēng)險(xiǎn)的能力。只有報(bào)酬與風(fēng)險(xiǎn)處于最佳結(jié)合點(diǎn)時(shí)，才能使企業(yè)的持續(xù)發(fā)展能力達(dá)到</p><p> 　　最大。因此抵御風(fēng)險(xiǎn)能力顯然地考慮到資金風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值，也具有明顯的優(yōu)越性。</p><p> 　　總而言之，如何科學(xué)合理地確定企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，至今經(jīng)濟(jì)界眾說(shuō)紛紜，各有利弊，尚無(wú)定論。筆者從傳統(tǒng)的四種財(cái)務(wù)管理目標(biāo)觀點(diǎn)的優(yōu)缺點(diǎn)和現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)確立需考慮的四種關(guān)系出發(fā)，提出了現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是：持續(xù)發(fā)展能力最大化。它比傳統(tǒng)的四種財(cái)務(wù)管理目標(biāo)觀點(diǎn)具有明顯的優(yōu)越性。在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，我們要根據(jù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的內(nèi)在規(guī)律，具體問(wèn)題具體分析，全盤考慮各種影響因素，努力制定出切實(shí)可行有效的對(duì)策，確保圓滿實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，真正為經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)服務(wù)。</p><p> 　　參考文獻(xiàn)：</p><p> 　　[1] 李心合：關(guān)于財(cái)務(wù)理論若干問(wèn)題的研究》[J]。財(cái)經(jīng)研究，2001，(1)。</p><p> 　　[2]葉麗萍：《關(guān)于現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的探討》，《溫州財(cái)稅與會(huì)計(jì)》，2002.4</p><p> 　　[3] 趙義悅：加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的探討[J]。當(dāng)代經(jīng)濟(jì)，2007，(7)。<br/></p><p> 營(yíng)銷財(cái)務(wù)管理淺談?wù)撐南嚓P(guān)文章：</p><p> 1.<a _href="http://lpo831.com/lunwen/guanlilunwen/1348036.html" 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