近年來,電子與通信工程技術(shù)飛速發(fā)展,給我們的工作生活都造成了深遠(yuǎn)的影響。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于電子與通信工程論文范文的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　電子與通信工程論文范文篇1

　　淺談電子通信工程管理

　　【摘 要】伴隨我國現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的快速更新發(fā)展，大眾針對電子通信工程的質(zhì)量需求水平不斷上升。基于電子通信工程項(xiàng)目管理工作中牽涉到較多層面的內(nèi)容，進(jìn)而致使管理階段會(huì)存在較多的問題，對整體電子通信工程管理控制水平產(chǎn)生影響。針對該類現(xiàn)象，為全面強(qiáng)化電子通信工程管理水平，本文透過對管理工作特征分析，制定了科學(xué)有效的對策，可全面推進(jìn)通信行業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展。

　　【關(guān)鍵詞】電子通信;工程管理;特點(diǎn)

　　0 前言

　　伴隨人們物質(zhì)生活水平的持續(xù)提升，其對電子通信工程管理的質(zhì)量需求水平快速提升，使得通信領(lǐng)域面臨的競爭壓力不斷加大，同時(shí)存在一定的風(fēng)險(xiǎn)問題。基于電子通信工程管理工作涉及到方方面面的問題，通常較為重要，例如成本管理、進(jìn)度控制以及質(zhì)量管理。因而我們只有全面細(xì)致的掌握電子通信工程核心特征，方能制定可行性應(yīng)對策略，解決實(shí)際困難問題，持續(xù)推進(jìn)電子通信工程的健康穩(wěn)定發(fā)展，符合大眾針對電子通信工程質(zhì)量的豐富需要。

　　1 電子通信工程管理特征

　　電子通信工程實(shí)踐管理中，項(xiàng)目體現(xiàn)出施工工作流程復(fù)雜與投資總量龐大以及風(fēng)險(xiǎn)因素影響較大的特征。再者，工程項(xiàng)目施工建設(shè)階段中，較易受到一些外部因素的作用影響。例如，氣候環(huán)境與市場需要的發(fā)展變化，均會(huì)對工程效益水平以及管理質(zhì)量產(chǎn)生一定的負(fù)面影響。因而，從根本上使電子通信工程需要引入項(xiàng)目管理模式，方能優(yōu)化實(shí)踐管理工作效果。電子通信工程實(shí)踐管理工作中，還包含局面混亂的問題。例如，項(xiàng)目建設(shè)前期階段，包含較多工作流程，即工程任務(wù)的發(fā)起，項(xiàng)目可行性的研究，項(xiàng)目立項(xiàng)、申報(bào)以及設(shè)計(jì)管理等。再者，施工建設(shè)階段中還包含，材料采購、進(jìn)度管控、質(zhì)量監(jiān)督以及成本控制等工作。建設(shè)后期則需要進(jìn)行數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析、重要信息資料的歸類匯總與管理等。整體電子通信工程，涵蓋的項(xiàng)目層次較多、涉及范疇廣泛，致使管理工作增加了一定困難。因而應(yīng)樹立項(xiàng)目管理思想，就各類繁多復(fù)雜的工作流程，做好有序高效的組織安排與計(jì)劃管理，實(shí)現(xiàn)對各個(gè)建設(shè)環(huán)節(jié)的有效引導(dǎo)與管控。

　　2 電子通信工程管理策略

　　2.1 管控成本，降低工程項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)開支

　　做好成本管理控制，對電子通信行業(yè)提升經(jīng)濟(jì)水平，實(shí)現(xiàn)資金的良性循環(huán)有重要的意義。首先，應(yīng)由電子通信工程的實(shí)施方案入手，優(yōu)選先進(jìn)的技術(shù)工藝與方法，最大化的降低項(xiàng)目成本，使生產(chǎn)率全面增加。另外，應(yīng)強(qiáng)化電子通信工程款項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的結(jié)算管理。在價(jià)款契合政策要求的前提下，通過有關(guān)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的全面審核，明確支付單據(jù)的真實(shí)合法性，而后才能辦理有關(guān)審批手續(xù)。應(yīng)注重在計(jì)劃內(nèi)，加強(qiáng)工程資金結(jié)算管理控制，預(yù)防引發(fā)超支問題。應(yīng)采用多元化的管理方式。例如，預(yù)留尾款、進(jìn)行數(shù)次定額的支付款項(xiàng)、加長支付的期限等，確保經(jīng)費(fèi)的合理化有效應(yīng)用。

　　另外，對于工程項(xiàng)目材料應(yīng)用以及勞動(dòng)用工方面的經(jīng)費(fèi)，應(yīng)加強(qiáng)管理，預(yù)防引發(fā)浪費(fèi)問題。工程建設(shè)前期，應(yīng)依據(jù)項(xiàng)目任務(wù)量，作出合理的員工安排，通過有效的方式，開展施工建設(shè)，預(yù)防員工在實(shí)踐過程中形成徒勞消耗使勞動(dòng)效率值出現(xiàn)浪費(fèi)的問題。另外，材料應(yīng)用，應(yīng)確保規(guī)范性，制定合理有效的管控制度。針對作業(yè)現(xiàn)場形成的較多輔材，可通過承包施工的模式，對承包對象的資質(zhì)信譽(yù)進(jìn)行細(xì)致的評估、分析，強(qiáng)化技術(shù)審核管理。通過審核后，方能履行承包環(huán)節(jié)。再者，對于勞務(wù)人員的市場價(jià)格水平，應(yīng)做好細(xì)化的調(diào)查，做到有效合理的選擇，盡量避免應(yīng)用臨時(shí)工，影響項(xiàng)目工程質(zhì)量水平，導(dǎo)致員工出現(xiàn)鋪張浪費(fèi)的問題。對于一些可利用租賃形式使用的機(jī)械設(shè)施以及周轉(zhuǎn)材料，應(yīng)盡可能地通過租賃完成，而后，利用有效合理的方法，做好主要設(shè)施應(yīng)用效率的管控。完成使用后應(yīng)快速及時(shí)的歸還，預(yù)防形成多余的租賃經(jīng)費(fèi)。電子通信工程實(shí)施方案的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，應(yīng)遵循我國相關(guān)行業(yè)規(guī)范，做好層級審批管理，預(yù)防施工階段中由于方案的不科學(xué)性，形成施工中斷的問題，引發(fā)不必要的浪費(fèi)。

　　2.2 加強(qiáng)電子通信工程質(zhì)量管理

　　工程質(zhì)量為一切項(xiàng)目的重要核心，倘若無法保證質(zhì)量，則即便前期做的再完美，也會(huì)毫無價(jià)值。因而，電子通信工程管理應(yīng)加強(qiáng)質(zhì)量控制，有目標(biāo)有計(jì)劃的以建設(shè)方案為根本，引導(dǎo)各環(huán)節(jié)的工作任務(wù)。首先應(yīng)做好工程建設(shè)前期的充分準(zhǔn)備，細(xì)化分析圖紙內(nèi)容，有效核對工程數(shù)量，編定合理的調(diào)查任務(wù)書以及作業(yè)指導(dǎo)材料。針對電子通信工程建設(shè)階段中使用的各類機(jī)械設(shè)備或是儀器儀表等，應(yīng)認(rèn)真細(xì)致的核查，保證不存在隱患故障后依據(jù)應(yīng)用說明，面向技術(shù)員工再次強(qiáng)調(diào)操作規(guī)范。另外，應(yīng)強(qiáng)化工序流程管理，創(chuàng)建責(zé)任問及體制，使各項(xiàng)工作職責(zé)全面落實(shí)到位，掌控好各個(gè)工作環(huán)節(jié)，確保技術(shù)、工作方案、相關(guān)記錄、管理驗(yàn)收、工程項(xiàng)目變更等流程的及時(shí)布控管理。建設(shè)完成后應(yīng)做好自我檢查，而后對電子通信工程項(xiàng)目存在的薄弱環(huán)節(jié)以及相關(guān)的隱蔽項(xiàng)目進(jìn)行分項(xiàng)分布的細(xì)致核查，依據(jù)我國工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，驗(yàn)收合格后方能上交至監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，實(shí)施后續(xù)驗(yàn)收工作，進(jìn)而預(yù)防電子通信工程存在質(zhì)量問題，形成不斷返工延誤工期的問題。

　　2.3 做好電子通信工程進(jìn)度管理

　　由廣義層面來說，工程進(jìn)度控制管理，應(yīng)依據(jù)現(xiàn)實(shí)狀況制定進(jìn)度計(jì)劃安排。編定過程中應(yīng)全面考量各類不可控要素。例如環(huán)境氣候要素等，而后合理的調(diào)節(jié)進(jìn)度安排。再者，應(yīng)全面熟悉了解工程建設(shè)圖紙，聯(lián)合現(xiàn)場施工操作人員配合參與計(jì)劃的制定。電子通信工程各類應(yīng)用材料的管理配置、施工人員的安排、各機(jī)械設(shè)備的應(yīng)用等需要全面囊括進(jìn)來，而后應(yīng)依據(jù)合同標(biāo)準(zhǔn)形成有關(guān)材料。應(yīng)通過日報(bào)以及周報(bào)的模式，完成電子通信工程進(jìn)度的跟蹤匯報(bào)，確保合理的施工調(diào)度與快速的現(xiàn)場問題應(yīng)對處理。應(yīng)創(chuàng)建行政職能管理控制工作制度行，政管理應(yīng)圍繞項(xiàng)目經(jīng)理為核心，通過層級管理，使各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)到施工班組與一線人員之中，強(qiáng)化對他們思想意識(shí)以及操作行為的控制管理。在此之上應(yīng)做好施工建設(shè)考核管理工作，將質(zhì)量、工期進(jìn)度、安全施工、成本管理視為具體標(biāo)準(zhǔn)，參照員工完成的實(shí)際情況、考核的成績進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。應(yīng)用材料上應(yīng)制定細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，對電子通信工程各類生產(chǎn)資源進(jìn)行合理有效的安排，使需要的建設(shè)設(shè)備機(jī)械等囊括到準(zhǔn)備計(jì)劃之中進(jìn)行備用。配備物資材料的環(huán)節(jié)中，應(yīng)依據(jù)電子通信工程現(xiàn)實(shí)的需要，編制出具體的采購計(jì)劃，采集有關(guān)主材以及輔材。還應(yīng)依據(jù)工程項(xiàng)目的現(xiàn)實(shí)狀況，分析是否需要?jiǎng)?chuàng)建臨時(shí)的貨庫。對于原材料的采購，應(yīng)集中做好，配貨發(fā)貨、物資流通的清單記錄管理，實(shí)施價(jià)格的詳細(xì)評估，進(jìn)而為電子通信工程順利地建設(shè)實(shí)施做好充分的準(zhǔn)備。

　　3 結(jié)語

　　總之，為提升電子通信工程管理水平，只有針對實(shí)踐工作中存在的問題，制定科學(xué)有效的應(yīng)對策略，方能達(dá)到事半功倍的工作效果，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的全面發(fā)展。

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