電力已成為現代化工業(yè)國家的基礎性產業(yè)。盡管中國經濟正處在工業(yè)化進程之中，中國電力行業(yè)的發(fā)展自建國以來一直受到政府的高度重視。下文是學習啦小編為大家搜集整理的關于電力刊物論文代發(fā)的內容，歡迎大家閱讀參考!

　　電力刊物論文代發(fā)篇1

　　淺談電力施工安全與電力檢修

　　【摘 要】電力施工的過程是工程項目完成的關鍵。施工前，施工中和施工后是實現施工的三大環(huán)節(jié)，協調者三大環(huán)節(jié)，做好施工前的準備，抓住施工中的細節(jié)，做好施工后的檢修。在各個方面著手，頒布一系列切合實際的措施及對策，對癥下藥，最終達到提高電力工程質量的目的。在電力施工的過程中也要進行定期不定期的檢修，對施工中發(fā)現的問題及時反饋，并討論探究解決問題的方法和途徑，防微杜漸，防患于未然。

　　【關鍵詞】電力施工;電力檢修;優(yōu)化措施

　　前言：隨著我國人民生活質量的提高，說明我國的經濟發(fā)展已經達到了一定的水平，經濟步伐的加快，也會帶來一些安全事故的發(fā)生，特別是電力施工建設的安全問題，電力企業(yè)保障我國經濟穩(wěn)定運行，電力施工的安全問題也會影響電力企業(yè)的正常運作，因此，做好電力建設施工安全管理是確保電力安全的重要工作。

　　一、目前我國的電力設施安全防護現狀

　　隨著我國經濟的快速增長，我國的城鄉(xiāng)建設的步伐也在不斷的加快，經濟建設的加快就會加大對電力的需求，電力的安全供應的前提是要做好電力施工安全與電力檢修工作，城鄉(xiāng)建設規(guī)模不斷擴張，使得電力設施的安全隱患性增大，但在建設的過程中，電力的線路通道由于外力或者人為破壞的原因，造成的規(guī)模性的停電事故發(fā)生的次數較多，而電力設施被破壞的內在原因是由于安全措施做的不到位，一些電力施工單位對安全工作疏于防范，對于發(fā)電設施、變電設施和電力線路缺少安全的防護意識，使得電力設施不能夠安全進行作業(yè)，而電力的管理部門對此又監(jiān)管不力，最終造成電力事故的發(fā)生，電力安全事故的發(fā)生的當事人是要承擔一定的法律責任，而施工人員或是造成事故發(fā)生的人為因素卻又缺乏這種法律意識，加之相關的部門對一些事故處理的不到位，成為電網安全供電的又一隱患，這樣會危害到人們的人身安全以及造成經濟的損失?？梢哉f電力施工安全問題關系到企業(yè)的發(fā)展和社會的穩(wěn)定

　　二、電力施工與電力檢修中存在的問題

　　2.1 有些電力設備過于陳舊，不能承載高負荷的任務，存在一定的安全問題

　　由于某些電力設備常年失修，尤其是大型電力設備，失去了原有的功能和性能，很難保證正常地工作和運作，給電力施工帶來了困擾和安全問題。設備的落后和維修保養(yǎng)的不到位會阻礙電力設備的正常性能和工作效率，當工作量過大時就會出現安全問題，造成電力施工和電力檢修的麻煩。

　　2.2 電力施工和電力檢修的人員安全意識不高，不能很好地進行自我保護

　　一些電力施工和檢修人員缺乏安全知識和意識，在施工中不嚴格按照工作程序進行，而且有些操作部符合規(guī)章制度，出現投機取巧、偷工減料的現象，很可能會出現安全事故。因此，電力施工和檢修人員安全意識和知識的提高是減少電力施工安全問題的良好保障，能夠使施工人員按照章程操作，做到有條不紊，井井有條，決不為了追求速度而忽視質量，這樣才能使得施工人員和檢修人員踏實穩(wěn)定地進行工作。

　　2.3 電力檢修和施工沒有嚴格的執(zhí)行章程，缺乏完善的安全責任機制

　　一方面，施工人員的安全保護意識薄弱，不利于電力施工的穩(wěn)定正常進行，另一方面，缺乏規(guī)范可靠的電力施工和檢修章程，是導致安全問題發(fā)生的重要因素。施工人員若想保證自身的安全問題，就要按照一定的程序和規(guī)章制度進行操作，不能主觀臆斷，一旦因為操作不規(guī)范造成安全事故，其損失將不可估量，而且在成了人身和財產的損失，也給電力事業(yè)的發(fā)展帶來了不必要的損失和浪費。因此，提高施工人員的整體素質和管理人員的檢修力度，可以減少安全事故的人為因素。對安全管理責任分配不合理，對電力施工的監(jiān)管力度不夠會導致安全事故的發(fā)生，一定的監(jiān)督和檢修是減少電力施工中出現安全事故的有效途徑。

　　三、優(yōu)化電力施工和檢修的措施

　　3.1 電力施工盡量采用先進的施工設備，保障施工人員的安全

　　由于長久失修的電力設備不能滿足長時間的運作和電力產業(yè)的發(fā)展需求，因此，電力施工必須采用新型先進的機器設備來進行施工，良好的電力施工設備是電力工作順利進行的前提和保障。

　　3.2 加強電力配網電力技術

　　在進行電力配網電力技術提升的過程中，相關人員要把握好對電力自動化技術的提升、對故障處理技術的提升、對線路監(jiān)測技術的提升三方面。相關人員要針對當地電網狀況及當地具體環(huán)境，對電網建設的各項內容進行全面落實，要依照電網的實時狀態(tài)、設備、開關反應質量和效果，設置相符的綜合自動化控制方案。

　　3.3 加強對施工人員和檢修人員的培訓，提高實際操作水平和技能

　　電力施工工作隱含著很多安全隱患，通過對相關的技術人員進行培訓，提高施工和檢修人員的操作水平和技能是減少安全事故的有效措施。一些技術人員長期不深入學習增加自身的知識水平和綜合實力，是很難再行業(yè)中平穩(wěn)立足的，在電力事業(yè)不斷發(fā)展中很容易被淘汰。所以應該建立一些相關技術的培訓部門，對各個部門的人員加以培訓，對提高他們的個人素質有很大的幫助，同時也推動電力施工工作科學有效地進行和發(fā)展。

　　3.4 做好電力網絡及設備的定期檢查

　　在進行電力網絡定期檢查的過程中，相關人員要對電力網絡建設過程中可能存在的風險進行全面控制，對各項風險因素進行綜合管理。要對用電狀況、運行狀況、地理環(huán)境、氣候因素等對電力網絡內容進行拓展，增強電力網絡的故障檢測、故障定位、故障隔離、網絡重構、供電恢復建設管理效果，實現對電力可靠性控制水平的提升。

　　3.5 加強對電力施工的檢修和監(jiān)督工作

　　某些電力施工單位為了追求利益，而忽視了對電力施工的檢修和監(jiān)督，造成了很多安全事故和不可估量的巨額損失。對電力施工的定期檢修是電力施工工作的一部分，沒有進行檢修工作就等于沒有完成電力施工工作，對電力施工的檢修和監(jiān)督室十分必要的和不容忽視的。造施工階段難免會遇到一些問題，施工人員自身卻很難發(fā)覺，如果不能及時發(fā)現問題并進行改正，很可能阻礙和影響后期工作的順利進行。

　　3.6電力施工單位要增強施工人員的安全意識。

　　安全管理是為了保護施工人員的生命安全，而施工人員也要有安全的意識，這是電力施工企業(yè)發(fā)展的重要保障，施工人員的安全意識能夠保證企業(yè)效益的穩(wěn)定，因此，施工人員必須要樹立正確的安全意識，施工單位要加強員工的安全意識，強化安全培訓工作，提高員工的業(yè)務技能，從而提高工程質量

　　3.7電力施工單位要建立健全的施工安全制度。

　　施工單位建立安全制度是為了規(guī)范施工人員的安全生產，健全的施工安全制度體系是施工安全的基礎保障，安全制度應該做到權責分明、強化管理、抓住重點工作、規(guī)范安全操作等，在施工安全問題中總結經驗教訓，不斷完善安全制度

　　結束語

　　隨著科技時代的進步，電力安全管理工作在不斷變化，同時也對管理工作提出了新的要求，做好安全技術措施，不斷完善安全管理制度，才能保障電力網絡的正常運行。電力施工安全的有力防范是做好電力系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行的可靠保證，電力安全問題是電力企業(yè)正常運行的關鍵環(huán)節(jié)，這是電力企業(yè)的一項重要工作任務， 同時電力施工的安全也離不開電力檢修企業(yè)的配合，二者的安全措施能夠保障我國經濟的穩(wěn)定發(fā)以及人民的生命財產安全。我國應該重視起電力設施的安全建設，增強電力保護的安全意識和責任意識，確保電力設施和電網安全穩(wěn)定運行，為我國的經濟建設提供可靠的電力保障。

　　參考文獻：

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　　[2]蔡獻民.加強電力工程施工安全管理的對策[J].城市建設理論研究，2011(17).

　　[3]鐘文財.基于電力工程施工安全管理工作探討[J].中小企業(yè)管理與科技，2010(34).

　　[4]歐科梅.淺析電力工程項目施工安全管理措施[J].現代企業(yè)文化，2010(26).

　　電力刊物論文代發(fā)篇2

　　淺析電力建設進度管理

　　【摘 要】電力工程項目的進度管理事實上是一個動態(tài)的、循環(huán)的且又復雜的過程，想要達到這個目的，同時獲得效益顯著的結果是十分不易的，若在現實該工程實施時發(fā)現與計劃的進度不一致的情況，就必須及時分析問題根源所在，并根據狀況及時采取措施來解決調整修正，以達到又快又好又省的最優(yōu)工期。

　　【關鍵詞】電力建設;進度管理

　　前言

　　電力建設由于承包單位多，專業(yè)工種復雜，經常出現平面、立體交叉施工等，從而導致進度計劃不能完成，故電力工程項目實施的進度管理必須要采用科學的方法明確目的施工目標，與最短的施工工期，應用對施工技術，機器等方面的規(guī)劃，同時保證施工質量，施工費用，施工安全等協調的基礎上，來達到施工目標的過程，這個施工過程事實上就是實現最優(yōu)工期的過程。

　　1 工程項目進度管理的意義與影響因素

　　在對一個電力工程項目實施的規(guī)劃中，雖然對各種情況都會進行詳細分析，但所謂“計劃不如變化快”，在該電力工程實施的過程中，會有很多干擾因素使得現實施工過程中會發(fā)生與計劃中相互矛盾、相互沖突的狀況。針對這些主觀、客觀的分析如下：

　　(1)施工組織不合理，人力、機械設備調配不當，解決問題不及時;

　　(2)施工技術措施不當或發(fā)生事故;

　　(3)質量不合格引起返工;

　　(4)與相關單位關系協調不善;

　　(5)項目經理部管理水平低;

　　(6)設計圖紙供應不及時或有誤;

　　(7)業(yè)主要求設計變更;

　　(8)實際工程量增減變化;

　　(9)材料供應、運輸等不及時或質量、數量、規(guī)格不符合要求;

　　(10)水電通訊等部門、分包單位沒有認真履行合同或違約;(11)資金沒有按時撥付等;

　　(12)施工現場水文地質狀況比設計合同文件預計的要復雜得多;

　　(13)嚴重自然災害;

　　(14)戰(zhàn)爭、社會動蕩等政治因素等。

　　2、電力工程項目進度管理的目標

　　接到電力工程項目并對它進行規(guī)劃之前，首先要明確該項目進度管理的目標。一般情況下，一個工程項目的進度管理的目標都是在采用科學的方法進行規(guī)劃，以達到最大程度的科學性的完成工程實施進度，達到規(guī)劃的工程工期，并對期間發(fā)生的突發(fā)性狀況采取相應措施及應對策略，同時獲取最大程度的利益。在確定項目進度管理的目標時，根據該工程總進度對該段施工工期的要求，工期的定額，工程的難易程度以及工程實施過程中的條件，參考類似工程的實施目標，科學的、合理的來規(guī)定出該電力工程項目的進度管理目標。一個電力工程項目的進度管理目標確定后，要對該目標進行分解，以更方便、更容易的實現目標。對目標進行分解時，需要考慮以下幾點：

　　2.1 對于電力工程龐大復雜的問題分析

　　大型的電力工程，其施工階段是復雜的，針對其復雜性，應集中力量分期分批的進行施工。這就要對每一個分期分批進行建設施工的單元進行目標分解。同時處理好每個單元的工作進度銜接，相互間的補足與協作。處理好每個分期單元與其附屬鏈接的施工階段之間的關系等。

　　2.2 參考其他類似工程的進度目標

　　對于減少主觀因素引起的盲目的確定工程進度目標，我們應參考其他類似的電力工程項目實施進度的經驗，可少走很多彎路，避免在施工過程中發(fā)生進度脫節(jié)等狀況。

　　2.3 對于電力工程進度目標的分解中設備的合理分配問題在一個電力工程的進度目標進行分解之后，會引起各個單元對設備的排隊使用問題，為避免因爭搶設備而引起的工期停滯，我們應針對設備對工程施工的條件內容及時間和施工過程單元對設備的要求進行合理的分配。

　　2.4 目標分解中做好對資金的分配

　　針對設備的分配，工程部門對每個施工單元的分配，材料的分配等等因素，對于每個進度做好資金的合理分配，確保每個進度與施工單元能夠按要求順利完成不使其因資金不足而引起一系列問題導致工期停滯。

　　3 、電力工程項目施工進度管理的實施

　　3.1 建立月旬例會制。定期召開由業(yè)主監(jiān)理、設計單位和施工單位參加的例會，在例會上檢查各施工單位的工程實際進度，并與計劃進度進行比較，找出進度偏差并分析偏差產生的原因，研究解決問題的措施，審核、討論并下達下期計劃。

　　3.2 建立現場協調制度。通過采取不定期現場協調會的形式，業(yè)主、監(jiān)理、設計單位和施工單位一起到現場解決施工中存在的問題，同時加強相互間的溝通，可大大提高工作效率，確保進度計劃的有效實施。

　　3.3 推行目標管理、根據工程實際進度情況，將總目標分解成分階段的小目標，施工單位應針對進度目標編制詳細的實施計劃，并將責任目標進一步分解到月、旬、日，還要分解到隊、班、組和作業(yè)面。這樣，工程建設形成了以旬保月、以月保年的目標管理體系、這樣可充分調動了參建各方的積極性，為完成總體施工進度目標打下堅實基礎。

　　3.4 重視后勤保障。后勤保障是工程進度的生命線，只有解決好了后勤保障，工程進度目標才有可能實現。在工程項目施工過程中施工單位應配置兩套混凝土拌和設備，其中一套備用，以確?；炷翝仓倪B續(xù)性和澆筑質量、施工單位用于工程的機械設備要準備足夠的備用量和備用配件。進場后，施工單位后勤采購人員要充分考察所需材料的市場供應量市場供應價格和主材供應等情況。做好物資使用規(guī)劃，提前采購、儲存工程所需的主要建筑材料，如水泥、鋼筋等。

　　3.5 及時解決施工中的“瓶頸”對于工程施工中的重點、難點項目，工程指揮部要求施工單位制定專門措施，集中一切人力、物力，突擊攻關。

　　結語

　　對于我國電力工程是一個系統(tǒng)工程，施工階段的進度控制主要靠月進度控制，為使得企業(yè)能夠獲得較他人更優(yōu)的豐碩成果，對其工程的進度管理是必不可缺的。為了合理地計劃、組織、協調控制和管理好工程項目建設各方面的工作，就必須熟練掌握和應用現代電力工程管理流程，促進企業(yè)管理的完善。同時，有效的減少各個部門與部門之間的相互干擾，有效的保證工程的質量，并能使其在最優(yōu)工期中獲取最大成本縮減與工程利潤，達到質量與利潤雙贏的目的。