有關(guān)工程建設(shè)成本論文
有關(guān)工程建設(shè)成本論文
在道路施工過(guò)程中,既要保證工程質(zhì)量,又要有效地控制施工總成本,減少不必要的經(jīng)濟(jì)損耗,能否有效合理地做好成本控制也是工程最終盈利的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的工程建設(shè)成本論文，供大家參考。
工程建設(shè)成本論文范文一：淺談工程建設(shè)成本控制
【摘要】介紹了火電機(jī)組新建工程項(xiàng)目在設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工、竣工各個(gè)階段，建設(shè)方通過(guò)全過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格而有效的管理，實(shí)現(xiàn)控制工程造價(jià)的目標(biāo)。
【關(guān)鍵詞】設(shè)計(jì);采購(gòu);實(shí)施;竣工;成本控制
大唐國(guó)際撫州發(fā)電公司在工程設(shè)計(jì)優(yōu)化、三大主機(jī)采購(gòu)、設(shè)計(jì)施工總承包方式談判等管理工作方面都為降低工程建設(shè)成本取得了顯著效益。實(shí)踐表明，要使工程管理在控制工程造價(jià)中發(fā)揮關(guān)鍵作用，必須分別從設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工、竣工各個(gè)階段入手，持續(xù)、全面地進(jìn)行嚴(yán)格而有效的管理。本文根據(jù)參與過(guò)的一些工程情況，提出了個(gè)人一些不成熟的看法，僅為專(zhuān)業(yè)同行提供參考。
一、設(shè)計(jì)階段合理把握投資控制
加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的管理，確定合理的設(shè)計(jì)方案、成熟的工藝，減少在施工階段重大設(shè)計(jì)變更和方案變化的發(fā)生，對(duì)有效控制工程造價(jià)將起到重要作用。據(jù)資料統(tǒng)計(jì)，影響項(xiàng)目投資的最大階段是設(shè)計(jì)階段，影響項(xiàng)目投資的可能性為75%。設(shè)計(jì)階段如能以經(jīng)濟(jì)效益為中心，精打細(xì)算，則節(jié)約投資的潛力要比施工階段大得多。所以搞好設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)控制是有效控制“投資失控”的首要任務(wù)。
設(shè)計(jì)階段投資控制的主要方法：
1、在可研、初設(shè)階段選擇最合理的設(shè)計(jì)方案，促使設(shè)計(jì)單位采用先進(jìn)技術(shù)，降低工程造價(jià);
2、對(duì)設(shè)計(jì)的總圖方案及單項(xiàng)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行評(píng)價(jià)，通過(guò)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的計(jì)算、比較與分析，選取最合理的方案;
3、推行限額設(shè)計(jì)。在整個(gè)設(shè)計(jì)階段，把技術(shù)、經(jīng)濟(jì)統(tǒng)一起來(lái)，貫徹“先算后畫(huà)”，把錢(qián)用在“刀刃”上。徹底改變目前設(shè)計(jì)過(guò)程中不算帳，設(shè)計(jì)完了概算見(jiàn)分曉的不良現(xiàn)象;
4、充分發(fā)揮設(shè)計(jì)監(jiān)理的作用。專(zhuān)家人士稱(chēng)，一項(xiàng)工程的設(shè)計(jì)，如果工程監(jiān)理參與進(jìn)去，一般可排除80%的錯(cuò)誤，而施工開(kāi)始后充其量只能節(jié)約投資20%。加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的監(jiān)理，從全面質(zhì)量管理的意義上講，事前管理，預(yù)防為主是科學(xué)合理的。因此，加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的監(jiān)理和投資控制是很關(guān)鍵的。監(jiān)理在接到施工圖紙后，經(jīng)對(duì)不合理的部分提出修改意見(jiàn)，在會(huì)同業(yè)主與設(shè)計(jì)單位多次討論后，對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行了研究和復(fù)核，既節(jié)省了投資，又縮短了工期。
二、簽定合理周密的設(shè)備采購(gòu)協(xié)議
工程成本的確定，最終通過(guò)合同形式來(lái)實(shí)現(xiàn)。在選擇供貨商時(shí)，通過(guò)采取公開(kāi)招標(biāo)的方式，加強(qiáng)評(píng)審，共同決策。還需發(fā)揮全公司技術(shù)管理人員的積極性，招標(biāo)文件定稿前，實(shí)行內(nèi)部審閱，充分發(fā)揮每位技術(shù)管理人員的智慧和經(jīng)驗(yàn)。嚴(yán)格以合理技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為控制目標(biāo)，編制設(shè)備招標(biāo)文件，起草設(shè)備技術(shù)協(xié)議條款，作出供貨范圍清單和說(shuō)明，在簽定協(xié)議時(shí)要考慮全面、細(xì)致。對(duì)供貨進(jìn)度、質(zhì)量、范圍都要有相應(yīng)經(jīng)濟(jì)制約手段;工作范圍及價(jià)格要封閉;一些備品備件及專(zhuān)用工具均要有量化指標(biāo)并列入?yún)f(xié)議。合同簽定后，要對(duì)有關(guān)管理人員進(jìn)行合同交底，使相關(guān)人員都能了解合同內(nèi)容，做到層層把關(guān)，人人控制，以確保成本指標(biāo)的完全實(shí)現(xiàn)。
三、施工階段科學(xué)實(shí)施質(zhì)量、工期、費(fèi)用三大控制
實(shí)施合同管理，總的是質(zhì)量、工期、費(fèi)用三大控制。工程進(jìn)度涉及到公司的重大利益，是合同能否順利執(zhí)行的關(guān)鍵。為此，在工程進(jìn)度管理中，一定要把計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度之間的差距作為進(jìn)度控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)來(lái)抓。除滿(mǎn)足工期要求外，還應(yīng)滿(mǎn)足合同規(guī)定的工程質(zhì)量及費(fèi)用要求。質(zhì)量、工期、費(fèi)用三大控制，缺一不可，不能偏廢。必須全面抓緊、抓好，從而達(dá)到高效、經(jīng)濟(jì)的工程施工的目的。
1、認(rèn)真做好圖紙會(huì)審工作。其實(shí)圖紙會(huì)審并不單純是尋找圖紙上存在的設(shè)計(jì)問(wèn)題，我認(rèn)為更重要的是，在圖紙會(huì)審時(shí)，從方便施工、利于加快工程進(jìn)度、能確保質(zhì)量、同時(shí)又能降低資源消耗、減少工程投入幾方面著手，積極提出修改意見(jiàn);對(duì)一些設(shè)計(jì)明顯疏漏的條目，在不影響質(zhì)量的前提下，提出合理的替代措施，爭(zhēng)取監(jiān)理、施工單位和設(shè)計(jì)單位的認(rèn)可。因此，圖紙會(huì)審也是減少損失的一個(gè)重要途徑;
2、優(yōu)化施工方案及作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。施工方案不同，工期就會(huì)不同，投入也不同。因此，施工方案的優(yōu)化是工程成本有效控制的主要途徑。督促施工單位編制出技術(shù)上先進(jìn)、工藝上合理、組織上精干的施工方案，均衡地安排各分項(xiàng)工程的進(jìn)度，選擇最適合項(xiàng)目施工的施工機(jī)械，在最大可能地滿(mǎn)足施工要求的同時(shí)，著重考慮經(jīng)濟(jì)性;
3、確定適宜的質(zhì)量成本。工程所達(dá)到的最佳質(zhì)量水平，并不是工程質(zhì)量越高越好，而是指工程建設(shè)總成本最低的質(zhì)量水平，要符合合同或國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的要求，在提高工程質(zhì)量的同時(shí)，把質(zhì)量成本控制在某一水平。經(jīng)過(guò)綜合考慮質(zhì)量成本各方面因素，使工程項(xiàng)目的質(zhì)量既符合工程標(biāo)準(zhǔn)要求，又具有經(jīng)濟(jì)性和可操作性。同時(shí)在施工過(guò)程中，在保證工程質(zhì)量的前提下，充分利用規(guī)范允許的正負(fù)偏差，節(jié)約材料的使用量，降低項(xiàng)目成本;
4、合理安排進(jìn)度，降低工期成本。合理的進(jìn)度，對(duì)項(xiàng)目的成本同樣很重要，進(jìn)度的滯后，勢(shì)必造成各種管理費(fèi)用等的增加，同時(shí)造成成本的增加;
5、抓好進(jìn)度結(jié)算，控制資金風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)合同條款約定，認(rèn)真仔細(xì)審查施工單位編制的進(jìn)度報(bào)表和工程結(jié)算資料;同時(shí)對(duì)一些工程量較大的單相工程可要求施工單位累積到一定工程量后再進(jìn)行簽證，降低資金使用成本;
6、謹(jǐn)慎辦理簽證。由于設(shè)計(jì)、工程工藝等的變更，導(dǎo)致合同承包范圍隨之發(fā)生變化，此時(shí)施工單位會(huì)發(fā)出書(shū)面通知，為保證工程的順利進(jìn)行，對(duì)施工單位的工程變更簽證認(rèn)真審核工程量及材料數(shù)量，從自身角度出發(fā)，即要不影響工作又必須控制好成本，辦好相關(guān)簽字手續(xù)，作為工程竣工工期核驗(yàn)依據(jù)，把雙方可能引起爭(zhēng)議的空間壓減到最低。在實(shí)際操作中不能只顧埋頭苦干，而缺乏書(shū)面簽字確認(rèn)的成本意識(shí);
7、加強(qiáng)設(shè)備材料成本管理。在工程建設(shè)中，設(shè)備材料成本占整個(gè)工程成本的70%-80%，有較大的節(jié)約潛力。因此，首先在保證質(zhì)量的前提下，堅(jiān)持“陽(yáng)光采購(gòu)”、從“廉”采購(gòu)，杜絕“灰色收入”;第二，根據(jù)施工程序及工程形象進(jìn)度，周密安排分階段的設(shè)備材料到貨計(jì)劃。這不僅保證工期與作業(yè)的連續(xù)性，而且用好用活流動(dòng)資金，降低庫(kù)存成本，在資金周轉(zhuǎn)困難時(shí)尤為重要;第三，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，合理堆放，杜絕因設(shè)備堆放不合理?yè)p壞設(shè)備的情況。
四、竣工階段嚴(yán)格審核工程結(jié)算
在項(xiàng)目竣工階段，對(duì)施工單位提交的竣工結(jié)算書(shū)進(jìn)行審核。工程結(jié)算的審核是一項(xiàng)非常繁瑣的工作，但又是工程投資控制的最關(guān)鍵部分。主要審核結(jié)算資料是否完善、審核工程量是否準(zhǔn)確真實(shí)、審核工程組價(jià)是否合理及費(fèi)率計(jì)取是否符合相關(guān)文件規(guī)定等。通過(guò)對(duì)結(jié)算進(jìn)行全面系統(tǒng)的核對(duì)，不僅可以使工程造價(jià)得到有效控制，而且通過(guò)造價(jià)分析，能夠發(fā)現(xiàn)工程管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，找到引起工程造價(jià)增減的原因。并通過(guò)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，改善工程建設(shè)各方的組織措施，提高管理水平，更好的控制工程造價(jià)。
工程項(xiàng)目成本的全過(guò)程控制是一個(gè)有機(jī)整體。但是從工作內(nèi)容來(lái)看又由若干環(huán)節(jié)組成一個(gè)整體。根據(jù)各個(gè)環(huán)節(jié)的不同特點(diǎn)和工作內(nèi)容，采取相應(yīng)的措施與手段，環(huán)環(huán)扣緊，條條落實(shí)，是工程管理人員實(shí)施項(xiàng)目施工全過(guò)程控制的重要職責(zé)之所在。工程管理工作是一項(xiàng)需要各種專(zhuān)業(yè)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、綜合管理等多學(xué)科知識(shí)和技能的智力密集型工作，這就要求工程管理人員具有控制投資、管理合同和信息，調(diào)解經(jīng)濟(jì)糾紛的能力，不斷提高自身素質(zhì)，增強(qiáng)法制觀念和合同管理意識(shí)。只有加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷的提高自己，堅(jiān)持實(shí)事求是的精神和認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，嚴(yán)格管理，一絲不茍，才能有效地在施工全過(guò)程每一個(gè)環(huán)節(jié)把好關(guān)，真正有效地控制好工程建設(shè)成本，為企業(yè)將來(lái)發(fā)展創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)。
工程建設(shè)成本論文范文二：論建設(shè)工程成本管理
【摘要】隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，由于進(jìn)幾年建設(shè)工程施工企業(yè)的工程量逐漸增加，但是也存在著利潤(rùn)逐漸減少。面對(duì)建筑工程項(xiàng)目存在的這種情況，只有對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的成本管理進(jìn)行加強(qiáng)，才能在建筑工程行業(yè)中立于有利位置，因此對(duì)建設(shè)工程的成本管理進(jìn)行研究具有重要意義和必要性，本文對(duì)建設(shè)工程成本管理存在的問(wèn)題進(jìn)行了初步的探討與分析。
【關(guān)鍵詞】建設(shè)工程項(xiàng)目;成本管理;成本控制
一.建設(shè)工程成本管理理論概念
1、成本
成本：商品經(jīng)濟(jì)的價(jià)值范疇，是商品價(jià)值的組成部分。人們?cè)谶M(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)或者達(dá)到一定的預(yù)期目的，就必然耗費(fèi)一定的資源，耗費(fèi)資源的貨幣表現(xiàn)形式稱(chēng)為成本。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，成本概念的內(nèi)涵和外延都發(fā)生了一定的變化。含義：成本屬于商品經(jīng)濟(jì)的價(jià)值范疇;成本擁有補(bǔ)償性質(zhì);成本本質(zhì)是一種價(jià)值的犧牲。從廣義看，成本是為達(dá)到一種目的而放棄另一種目的所犧牲的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。
2、成本管理
成本管理是企業(yè)管理的重要組成部分之一，是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中發(fā)生的產(chǎn)品成本，有組織、系統(tǒng)地進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析、考核等系列科學(xué)管理工作的總稱(chēng)。其目的在于組織和動(dòng)員全體職工在滿(mǎn)足產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，發(fā)掘降低成本的潛力，以取得較大經(jīng)濟(jì)效益。成本管理促進(jìn)增產(chǎn)節(jié)支、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，改進(jìn)企業(yè)管理。
二.建設(shè)工程成本管理中存在的問(wèn)題分析
1、加強(qiáng)項(xiàng)目合同管理
在整個(gè)項(xiàng)目工程合同的管理中，存在很大問(wèn)題，合同條款不詳，或是在合同簽訂前沒(méi)有仔細(xì)測(cè)算成本，導(dǎo)致公司利益受損。因此，在以后的管理合同工作中，合同單價(jià)總價(jià)的確定，不但需要通過(guò)測(cè)算以及詢(xún)價(jià)，還要與預(yù)計(jì)的結(jié)算價(jià)或者簽訂價(jià)進(jìn)行比較，才能確定價(jià)格。對(duì)于合同條款的擬定，需要公司以及項(xiàng)目部相關(guān)人員共同商定，并請(qǐng)法律專(zhuān)業(yè)人士審查，建立內(nèi)部合同管理制度，把好合同關(guān)。針對(duì)勞務(wù)班組的承包合同，要逐步完善和強(qiáng)制執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)文本制度。
2、建設(shè)工程成本意識(shí)不強(qiáng)
很多建設(shè)工程開(kāi)工前沒(méi)有編制相應(yīng)的成本管理方案，即使有管理方案，公司也不重視這些能夠切實(shí)降低成本的各項(xiàng)措施。作為公司的管理者更多看重的是工程項(xiàng)目帶來(lái)的利潤(rùn)，卻忽視了對(duì)成本的控制，缺少健全的規(guī)章制度，部分公司管理者管理責(zé)任意識(shí)不高，一個(gè)建設(shè)工程成本管理的工作應(yīng)該貫穿于建設(shè)工程投標(biāo)、到工程施工、竣工結(jié)算等全過(guò)程，涉及經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)和質(zhì)量多個(gè)部門(mén)，現(xiàn)在是成本管理歸財(cái)務(wù)，表面上看分工很明確，但卻忽視了成本管理的責(zé)任。這也要求進(jìn)行建設(shè)工程成本管理的單位人人都要參與成本管理，而不單是會(huì)計(jì)核算人員的事。
3、缺乏對(duì)人工成本及低值易耗品的加強(qiáng)管理
人工費(fèi)的管理是單純的人工的管理，因此人工費(fèi)的管理往往得不到重視。忽視的原因是過(guò)份的關(guān)注價(jià)格，忽視對(duì)人工費(fèi)(勞務(wù)分包)市場(chǎng)情況的調(diào)查、忽視對(duì)勞務(wù)分包合同研究忽視對(duì)勞務(wù)分包內(nèi)容和范圍的研究、忽視對(duì)勞務(wù)分包的施工過(guò)程的控制和管理等等。
4、忽視工程項(xiàng)目“質(zhì)量成本”的管理和控制
“質(zhì)量成本”分為內(nèi)部故障成本(如返工、停工等引起的費(fèi)用)、外部故障成本(如保修、索賠等引起的費(fèi)用)、質(zhì)量預(yù)防費(fèi)用和質(zhì)量檢驗(yàn)費(fèi)用等四類(lèi)。保證質(zhì)量會(huì)引起成本的變化，但不能因此把質(zhì)量與成本對(duì)立起來(lái)。長(zhǎng)期以來(lái)。我國(guó)施工企業(yè)未能充分認(rèn)識(shí)質(zhì)量和成本之間的辯證統(tǒng)一關(guān)系，習(xí)慣于強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量。而對(duì)工程成本關(guān)心不夠，造成工程質(zhì)量雖然有了較大提高，但增加了提高工程質(zhì)量所付出的質(zhì)量成本，使經(jīng)濟(jì)效益不理想，企業(yè)資本積累不足;專(zhuān)案經(jīng)理部卻存在片面追求經(jīng)濟(jì)效益，而忽視質(zhì)量的問(wèn)題。雖然就單項(xiàng)工程而言。利潤(rùn)指數(shù)可能很高。但是因質(zhì)量上不去。可能會(huì)增加因來(lái)達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而付出的額外質(zhì)量成本。既增加了成本支出，又對(duì)企業(yè)信譽(yù)造成不良影響。
三.建設(shè)工程成本管理的對(duì)策分析
1、以施工圖預(yù)算控制成本的支出
在施工項(xiàng)目成本控制中，按施工圖預(yù)算實(shí)行以收入定支出，是最簡(jiǎn)單最有效的方法，其表現(xiàn)如下：材料費(fèi)和施工機(jī)械使用費(fèi)的把控。第一在實(shí)行量、價(jià)分離方法計(jì)算工程造價(jià)的條件下，對(duì)銅管、型鋼、鍍鋅板等材料的價(jià)格參考市場(chǎng)價(jià)。對(duì)材料成本的把控，要以 “施工任務(wù)單”、“限額領(lǐng)料單”去落實(shí)。
2、以施工預(yù)算控制物資資源的消耗
資源消耗數(shù)量的貨幣表現(xiàn)形式就是成本費(fèi)。項(xiàng)目開(kāi)工之前，需要依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙核算工程量，并按照公司內(nèi)部定額或者省統(tǒng)一規(guī)定的施工預(yù)算定額編制全部工程項(xiàng)目的施工預(yù)算，以此指導(dǎo)和管理施工。對(duì)施工班組的任務(wù)安排必須簽發(fā)施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單，并向施工班組進(jìn)行相關(guān)技術(shù)交底，并且在施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的執(zhí)行過(guò)程中，要求生產(chǎn)班組根據(jù)實(shí)際完工的工程量和實(shí)際消耗人工、實(shí)際消耗材料做好原始記錄，用施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單結(jié)算的依據(jù)。在任務(wù)完成后，參考回收的施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單進(jìn)行結(jié)算，并按照結(jié)算內(nèi)容支付薪酬。
3、應(yīng)用成本與進(jìn)度同步跟蹤的辦法控制部分項(xiàng)目工程成本
物資、設(shè)備成本與進(jìn)度之間有著絕對(duì)的同步關(guān)系。假如物資、設(shè)備成本與進(jìn)度不相符，就要作為“異常”現(xiàn)象進(jìn)行分析，尋找原因，進(jìn)行糾正，為了及時(shí)掌握進(jìn)度與物資、設(shè)備費(fèi)用的變化過(guò)程，需要按照橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖的狀態(tài)分別進(jìn)行處理。及時(shí)建立資源消耗臺(tái)帳，實(shí)行資源消耗的過(guò)程中間控制。
4、對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)費(fèi)用實(shí)行限額
限額設(shè)計(jì)是工程建設(shè)領(lǐng)域控制投資支出、有效使用建設(shè)資金的重要措施，在一定階段、一定程度上很好地解決了工程項(xiàng)目，特別是政府工程在建設(shè)過(guò)程中技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系。當(dāng)前的設(shè)計(jì)現(xiàn)狀要求我們務(wù)必采取行政和經(jīng)濟(jì)手段促使設(shè)計(jì)人員主動(dòng)實(shí)行限額設(shè)計(jì)，同時(shí)建立工程投資的動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)，及時(shí)將工程進(jìn)展、投資完成情況等導(dǎo)入系統(tǒng)，動(dòng)態(tài)掌握投資偏差，及時(shí)采取相應(yīng)的糾偏措施，將投資控制在目標(biāo)值以?xún)?nèi)。同時(shí)，可以利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)及時(shí)了解市場(chǎng)信息，在編制設(shè)計(jì)概預(yù)算時(shí)充分考慮各種價(jià)格浮動(dòng)因素及各項(xiàng)工程造價(jià)信息，確保設(shè)計(jì)階段概預(yù)算的科學(xué)、可行。
5、強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)觀念，樹(shù)立全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)
施工企業(yè)必須加大宣傳力度，樹(shù)立全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)。首先要統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)。從專(zhuān)案管理人員到普通施工人員要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)教育，灌輸經(jīng)濟(jì)意識(shí)，把一切為了效益的意識(shí)深深地刺在每個(gè)職工的腦海。對(duì)于施工作業(yè)隊(duì)除組織大規(guī)模的教育外。還要通過(guò)大幅標(biāo)語(yǔ)、宣傳欄進(jìn)行宣傳。諸如“節(jié)約光榮，浪費(fèi)可恥”，“建名牌工程，創(chuàng)最佳效益”等等，使每一位職工都能把工程成本管理工作放在主要位置。其次是組織培訓(xùn)。提高專(zhuān)業(yè)人員的素質(zhì)，這是實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)的保證。
四.結(jié)論
降低成本是企業(yè)管理的重大舉措，成本控制是建筑施工企業(yè)實(shí)行現(xiàn)代化管理的重要手段。作為一名現(xiàn)代企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，必須掌握和運(yùn)用成本管理的方式方法，在工作實(shí)踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高自身管理水平。為企業(yè)降低成本，增加效益做貢獻(xiàn)。
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