工程機械工程師免費論文

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　　工程機械工程師免費論文篇1

　　淺談市政工程機械設備的管理

　　[摘要]：市政工程建設中，施工機械設備的使用關系到工程質(zhì)量、工程進度。隨著科學技術(shù)水平的不斷進步及管理科學的發(fā)展，機械設備的作用日益凸顯。機械管理工作成為急需解決的問題。本文通過對施工機械設備管理存在的問題進行分析，提出加強機械設備管理的措施。

　　[關鍵詞]：市政工程 機械設備 管理

　　一、機械設備管理存在的問題

　　市政工程建設，施工機械逐漸向大型化、專業(yè)化、系列化、智能化等方向發(fā)展。因此為加快工程進度，縮短工期和減輕勞動強度提供了必要的硬件基礎，又為施工企業(yè)機械設備的使用、管理、維修等工作提出了新要求。

　　1.合理購置的問題

　　隨著施工環(huán)境和施工條件的改變，采用的施工方法和施工工藝是不同的，需要的施工機械設備品種、數(shù)量，也是變化的，這就需要適時的購置相應的設備。在購置中由于施工企業(yè)缺乏對設備配置的長期規(guī)劃，致使機械設備的購置存在盲目性，不切合實際，有些是重復購置，有些設備機型不符合要求，使機械難以發(fā)揮低成本，高效益的功能，有時反而造成設備完好率低，利用率不高。在管理中也存在著重購置，輕管理的現(xiàn)象，缺乏合理規(guī)劃，科學配置，因地制宜，從實際出發(fā)的管理理念。

　　2.管理制度問題

　　個別施工企業(yè)考核辦法不夠健全，沒有建立健全科學完善的機械管理制度和考核辦法，沒有從真正意義上完全實行車輛機械單車核算，機械效益單機考核的制度，僅僅管理了車輛機械的油料和安全。

　　3.管理人員專業(yè)化問題

　　個別企業(yè)由非專業(yè)人員管理設備。有的由具有專業(yè)知識的人員擔任機械管理員，但又不專職管理。

　　二、機械設備管理的措施

　　1.配置經(jīng)濟化

　　1.1施工方案優(yōu)選化。施工方案的經(jīng)濟性可以在不同方案之間進行優(yōu)化選擇，依據(jù)工程量大小、工期決定設備的規(guī)格、型號、數(shù)量以及進出場時間，以達到工程進度與設備使用的協(xié)調(diào)一致與有效控制。如公路建設項目工程量大時應采用大型機械和先進設備，而工程量小時則應采用中小型機械和現(xiàn)有設備。但這不是絕對的，也要具體情況具體分析。

　　1.2配套設備效率化 施工企業(yè)應解決好機械設備組列內(nèi)部的合理配套關系，以設備組列中主要設備為基準，其它配套設備以確保主要設備充分發(fā)揮效率為選配標準;設備組列數(shù)量最小化原則，即盡可能選用一些綜合型設備，以減少配套環(huán)節(jié)，提高組列運行的可靠性;次要設備并列化原則，即在可能的情況下適當注意組列中的薄弱(運行可靠性低)環(huán)節(jié)，實現(xiàn)局部施工設備的并列化。

　　2.管理專業(yè)化

　　2.1 管理人員專業(yè)化。

　　施工企業(yè)應明確分管設備的領導，明確施工所需的設備管理和操作崗位，同時配備相應管理工作人員和設備操作專業(yè)技術(shù)人員，這不僅會影響機械設備的技術(shù)使用壽用，還直接關系到施工工程質(zhì)量，所以，一定要加強管理人員和操作手的專業(yè)培訓，在施工間隙采取多種形式學習，不但要為眼前的生產(chǎn)需要服務，還要站在戰(zhàn)略的高度教育職工樹立終身學習、多能服務觀念;既培養(yǎng)專才，也培養(yǎng)通才;理論與實踐并重，形式與效果齊抓，才能收到預期的效果。

　　2.2 日常管理數(shù)量化。

　　機械設備的使用和運作實質(zhì)上是資金的運作。施工企業(yè)應進行單機成本核算，如油料使用，維修換件，月完好率，日工作量，臺班成本與利潤的核算等等。核算出每臺機械設備的投入和產(chǎn)出，并對投入產(chǎn)出比率進行統(tǒng)計分析，對機械設備的施工經(jīng)濟效益進行量化，使現(xiàn)有機械更好的發(fā)揮效益，提高對設備的經(jīng)濟控制力。

　　2.3 項目目標責任化。

　　管理人員應對機械設備管理目標責任制定相應的經(jīng)濟技術(shù)指標和考核制度，做到分層管理、責任到人、成本核算、項目細化，以確保各項考核指標的完成。

　　3.作業(yè)規(guī)范化

　　3.1 施工作業(yè)操作規(guī)范化。

　　機械設備的使用者必須嚴格按照設備的操作規(guī)程及使用說明操作使用設備，要求技術(shù)性與紀律性并重，必須嚴格遵守項目的機械設備使用管理規(guī)定。主要設備實行定機、定人定崗位制;每臺機械的專門操作人員必須經(jīng)過培訓和考試，獲得“操作合格證”之后才能操作相關的設備;堅持持證上崗，嚴禁未經(jīng)培訓的非崗位人員操作設備。

　　3.2 安全教育經(jīng)?；?。

　　工程施工安全出了問題，將會耗費大量的人力、物力、財力來處理安全事故，造成施工項目的大量經(jīng)濟損失，同時帶來不良的社會影響。為了消除一切對機械設備安全的不利因素，避免安全事故發(fā)生，施工企業(yè)要以多種形式進行安全教育，對作業(yè)人員進行安全知識考核，每一位工人進行安全教育培訓后，嚴格執(zhí)行考核、持證上崗制度，根據(jù)工種進行安全操作規(guī)程、安全注意事項等方面的考核，合格后方能上崗作業(yè)，提高施工現(xiàn)場作業(yè)人員的安全操作技術(shù)水平、安全生產(chǎn)意識和自我保護能力，做到規(guī)范化施工、標準化作業(yè)，確保最終實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

　　4.維護科學化

　　4.1 預防檢查日?；?。

　　實踐證明，設備的大多數(shù)故障如能在日常檢查中早期發(fā)現(xiàn)并采取措施，就能及時有效地防止突發(fā)故障的發(fā)生。為此要做好設備的預防檢查，可由日常維護和巡檢兩個環(huán)節(jié)組成，日常維護由機械操作手來完成，主要內(nèi)容就是“十字作業(yè)法”貫徹機械設備的整個進行過程，直到停機下班。巡檢的工作由修理人員來做。根據(jù)每個工地的實際情況，把所運行的設備具體責任到人，設立機械綜檢日志，并把每臺設備的巡檢情況與當月該設備的運 行及維修情況對照，對維修人員進行經(jīng)濟上的獎勵或懲罰。

　　4.2 設備維護科學化。

　　機械設備的科學合理維護是完好率、利用率、工作效率的根本保證。設備維護應嚴格按照設備使用說明書的要求科學的進行，避免盲目維護帶來的危害。比如施工現(xiàn)場出現(xiàn)的潤滑用油更換時不講牌號、更換的周期不按時等不科學的作法，雖然其后果不會立即顯現(xiàn)出來，但卻嚴重影響設備的有效使用壽命，也給突發(fā)性故障埋下了隱患。

　　4.3 專業(yè)檢修定期化。

　　機械設備的定期檢查是制定維修計劃的一個重要組成部分。目前，施工機械設備故障檢修大多是維修工靠經(jīng)驗來判斷，進行解體、更換配件、再組裝的工藝流程，這種作業(yè)方法及時、方便、但也造成故障判斷失誤率高，返修率高等缺點。應通過必要的儀器設備來測定機械設備的技術(shù)狀況、劣化程度，確定機器的性能，決定其修理的內(nèi)容和時間。施工中的機械設備配套化、設備來源多元化、設備結(jié)構(gòu)復雜化等情況越來越多，專業(yè)化的定期檢查和定項修理就愈發(fā)顯得重要。

　　三、做好機械設備管理是質(zhì)量和技術(shù)的保證

　　市政工程的特點決定了施工生產(chǎn)中的安全技術(shù)涉及面廣泛，需要解決的問題多樣。做好機械設備管理是質(zhì)量和技術(shù)的保證。在這個前提下，對施工要求與安排、施工環(huán)境、技術(shù)設計、監(jiān)控管理的要求以及相關事故研究的基礎上，針對可能存在的事故要素(不安全狀態(tài)、不安全行為、起因物、致害物和傷害方式等)，通過整理、分析、評價，建立起適應安全生產(chǎn)管理要求的、科學的技術(shù)保證措施，以控制或消除施工生產(chǎn)過程中的意外情況發(fā)生，杜絕重大安全意外事故和傷亡事故，避免或減少一般安全意外事故和輕傷事故，最大限度地確保建筑施工中人員和財產(chǎn)的安全。在貫徹實施安全技術(shù)措施時，要認真進行安全技術(shù)措施的交底;安全設施、防護裝置實施應列入施工任務單，責任落實到班組個人，并實行驗收制度;加強對安全技術(shù)措施實施情況的檢查，并建立與之匹配的獎懲制度。對于大型體或大面積、結(jié)構(gòu)復雜的重點工程，除在施工組織總設計中編制安全技術(shù)總體措施外，還應編制單位工程或分部分項工程安全技術(shù)措施，詳細制定有關安全方面的防護要求。

　　四、結(jié)語

　　為在工程施工過程中充分發(fā)揮機械設備的作用，必須重視施工機械管理。切實執(zhí)行相關的機械設備使用和維修管理規(guī)定，同時根據(jù)工程的實際特點，優(yōu)化管理制度，保證設備的正常運轉(zhuǎn)，保障施工任務的順利完成。

　　參考文獻：

　　[1]劉希宋，王輝坡.現(xiàn)代設備管理的新趨勢[J].設備管理與維修，2005，(1).

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