房屋建筑學(xué)課程設(shè)計(jì)是土木工程專業(yè)學(xué)生第一次獨(dú)立進(jìn)行課程設(shè)計(jì)，也是房屋建筑學(xué)的重要實(shí)踐環(huán)節(jié)。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于房屋建筑學(xué)課程論文的范文，歡迎大家閱讀參考!

　　房屋建筑學(xué)課程論文篇1

　　探討房屋建筑冬季施工技術(shù)

　　【摘要】由于我國(guó)氣候條件的差異，尤其在冬季長(zhǎng)達(dá)幾個(gè)月的寒冷氣候，給施工帶來了很多困難，所以，在這種環(huán)境的下施工，一定要采取一些特殊的施工防護(hù)措施，以保證工程的正常施工。為此針對(duì)冬季施工的一些措施進(jìn)行了簡(jiǎn)要的探討。

　　【關(guān)鍵詞】房屋 建筑 冬季施工 技術(shù)

　　引言：施工周期的長(zhǎng)短對(duì)一建筑項(xiàng)目效益的影響是非常重要的，在工程建設(shè)施工過程中，受自然氣候的影響，加之工程建設(shè)的進(jìn)度需要，有時(shí)不可避免的要進(jìn)行冬期施工，按《建筑工程冬期施工規(guī)程》(JGJ104-97)規(guī)范規(guī)定，當(dāng)室外日平均氣溫連續(xù)5天穩(wěn)定低于5℃即進(jìn)入冬期施工，若采取的措施不當(dāng)，會(huì)給施工的工程帶來不利的影響，極易給工程質(zhì)量造成隱患或出現(xiàn)質(zhì)量事故，所以房屋建筑工程應(yīng)盡可能在高于5℃的氣溫條件下施工。因?yàn)槠鋸?qiáng)度增長(zhǎng)主要靠水化作用，水結(jié)冰時(shí)，水化作用停止，而且水結(jié)冰時(shí)，體積會(huì)膨脹，促使混凝士結(jié)構(gòu)松散破壞，因此，當(dāng)晝夜平均氣溫低于-5℃時(shí)，應(yīng)停止施工。當(dāng)晝夜平均氣溫在5℃至-5℃之間，則應(yīng)采取措施加以保護(hù)方能施工。

　　一 施工前做好準(zhǔn)備工作

　　首先，要注意提前收集施工地冬期氣溫變化的資料。由于《建筑工程冬期施工規(guī)程》(JGJ104-97)規(guī)范規(guī)定，當(dāng)室外日平均氣溫連續(xù)5天穩(wěn)定低于5℃即進(jìn)入冬期施工，因此，在工程即將進(jìn)入冬期施工前，要提前準(zhǔn)備和防范，把不利的因素消除在萌芽狀態(tài)，要提前收集當(dāng)?shù)囟诘臍庀筚Y料，了解當(dāng)?shù)氐臍鉁刈兓?、持續(xù)時(shí)間、最低溫度以及最大風(fēng)、雪等資料，還要了解施工過程中未來一周的天氣變化，只有這樣才能做到防患于未然。其次，準(zhǔn)備好冬季施工的材料。

　　二 做好冬期施工技術(shù)文件的編制工作

　　在工程進(jìn)入冬期施工前，要提前編制好冬期施工技術(shù)文件，作為冬期施工的技術(shù)指導(dǎo)性文件，是冬季施工的主要措施。

　　冬期施工技術(shù)文件必須包括施工方案和施工組織設(shè)計(jì)或技術(shù)措施。施工方案和施工組織設(shè)計(jì)或技術(shù)措施包括以下主要內(nèi)容：冬期施工的生產(chǎn)任務(wù)安排和部署;施工材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃; 勞動(dòng)力計(jì)劃;熱源、設(shè)備計(jì)劃和部署;冬期施工人員培訓(xùn)計(jì)劃;工程質(zhì)量的控制要點(diǎn);冬期安全生產(chǎn)的要點(diǎn);施工工序及進(jìn)度安排;各分項(xiàng)工程的施工方法和施工技術(shù)措施。

　　三 做好人員培訓(xùn)和技術(shù)交底工作

　　3.1作好施工人員的培訓(xùn)工作。冬期施工由于在負(fù)溫下進(jìn)行作業(yè)，不了解或不熟悉冬期施工規(guī)律，極易造成工程質(zhì)量事故，為保證工程質(zhì)量，冬期施工前必須進(jìn)行人員培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容為：

　　(1)要學(xué)習(xí)國(guó)家和地方有關(guān)冬期施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定，如《建筑工程冬期施工規(guī)程》(JGJ104-97)規(guī)范等文件;(2)學(xué)習(xí)有關(guān)冬期施工的基本理論知識(shí)及施工方法。

　　3.2進(jìn)行冬期施工前的技術(shù)交底工作。進(jìn)行技術(shù)交底的目的是防止施工操作人員違反冬期施工規(guī)律，造成操作不當(dāng)，人為的造成質(zhì)量事故。施工前技術(shù)交底的重點(diǎn)是：

　　(1)原材料的使用方法;(2)原材料的加熱或保護(hù);(3)原材料的測(cè)溫或成品的測(cè)溫;(4)成品的保護(hù)或養(yǎng)護(hù)工作。

　　3.3作好原材料的檢驗(yàn)復(fù)試及材料的配合比。在冬期施工中各種原材料需要進(jìn)行復(fù)試的必須進(jìn)行復(fù)試，以防不合格的材料使用在工程中，另外。在冬期混凝土施工中經(jīng)常要使用一些外加劑，隨著氣溫的不斷變化用量不一，加上目前時(shí)常假冒偽劣產(chǎn)品較多，如果不復(fù)試，直接用于工程，將有可能給工程帶來嚴(yán)重后果，要消除引起工程質(zhì)量隱患的因素，對(duì)工程中使用的原材料進(jìn)行重新復(fù)試是必要的。

　　四 加強(qiáng)施工過程中的質(zhì)量控制

　　4.1砌筑工程

　　冬施期間的砌筑工程主要是采用抗凍砂漿法施工。

　　(1)防凍劑的摻量應(yīng)根據(jù)當(dāng)13氣溫和實(shí)驗(yàn)配合比實(shí)施。

　　(2)當(dāng)室外大氣溫低于-10℃及施工上需要時(shí)，對(duì)原材料進(jìn)行加熱，應(yīng)優(yōu)先加熱水，當(dāng)滿足不了熱工計(jì)算的溫度時(shí)，再進(jìn)行砂子加熱，但要注意水溫不得超過80℃，砂子溫度不得超過40℃，水泥不可加熱，但應(yīng)放在不低于0℃得室內(nèi)。

　　(3)砌筑砂漿使用溫度，當(dāng)氣溫在-10℃以內(nèi)，在-10℃～20℃時(shí)，為+10℃。攪拌好得砂漿要注意運(yùn)輸、存放、使用時(shí)的溫度損失，最好隨用隨拌。

　　(4)操作上應(yīng)按照“三一”砌筑法砌筑?；铱p應(yīng)控制在10mm以內(nèi)，磚砌體在當(dāng)日施工完畢后，必須在表面覆蓋保溫材料。

　　(5)磚上冰、霜、雪要清除，一般不得澆水，冬施工砌筑工程不可采用無熟料水泥，不得使用白灰砂漿或粘土砂漿，砂子要清除冰塊.

　　(6)每日砌筑后，應(yīng)及時(shí)在砌筑表面進(jìn)行保護(hù)性覆蓋，砌筑表面不得留有砂漿。

　　4.2鋼筋工程施工過程中的控制重點(diǎn)

　　(1)冬期鋼筋施工最主要的是鋼筋的焊接，焊接質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到工程結(jié)構(gòu)的安全。冬期進(jìn)行鋼筋焊接，影響因素較多，鋼筋焊接前必須根據(jù)當(dāng)?shù)氐氖┕l件、氣溫狀況進(jìn)行試焊，試焊時(shí)先根據(jù)氣溫狀況調(diào)整焊接參數(shù)及焊接工藝，焊接參數(shù)和工藝確定后，再進(jìn)行試焊，試焊的焊件送實(shí)驗(yàn)室實(shí)驗(yàn)，合格后再進(jìn)行批量焊接。

　　(2)焊條或焊劑的質(zhì)量控制。焊劑或焊條在冬期運(yùn)輸、保存過程中極易受潮，使用受潮的焊劑或焊條會(huì)造成焊接熔池中混入氣體停留在焊肉中造成氣孔，影響焊接接頭質(zhì)量。在使用焊條或焊劑時(shí)，要按說明書的要求對(duì)焊條或焊劑進(jìn)行烘焙，干燥后再使用。

　　4.3混凝土工程施工過程中質(zhì)量控制重點(diǎn)

　　控制好原材料的加熱溫度。冬期施工對(duì)混凝土原材料的加熱是保證混凝土早期強(qiáng)度增長(zhǎng)的重要因素，在施工過程中要確定原材料的加熱溫度，作好加熱措施，定時(shí)進(jìn)行溫度測(cè)量，保證加熱溫度達(dá)到要求?？刂坪没炷恋娜肽囟?。施工中作好混凝土澆筑入模溫度，一般不應(yīng)低于2℃，溫度過低，則容易造成新澆混凝土冷卻過快，使混凝土在很短時(shí)間內(nèi)降至冰點(diǎn)溫度而影響混凝土早期強(qiáng)度增長(zhǎng)。作好試塊的留置工作。根據(jù)規(guī)范冬期施工試塊留置不少于2組(六塊)，與結(jié)構(gòu)同條件養(yǎng)護(hù)，分別用于檢驗(yàn)受凍前混凝土和轉(zhuǎn)入常溫養(yǎng)護(hù)28天的混凝土強(qiáng)度。加強(qiáng)成品的養(yǎng)護(hù)。

　　冬期混凝土的養(yǎng)護(hù)管理是保證混凝土質(zhì)量的重要措施，新澆筑的混凝土，一是作好覆蓋保溫工作，并經(jīng)常檢查，二是作好混凝土的測(cè)溫工作，隨時(shí)掌握混凝土的內(nèi)部溫度，保證混凝土在初凝期不受凍。鋼結(jié)構(gòu)工程施工過程中的控制重點(diǎn)。鋼結(jié)構(gòu)工程施工中高強(qiáng)螺栓連接。高強(qiáng)螺栓連的好壞是影響鋼結(jié)構(gòu)質(zhì)量的一個(gè)重要因素，高強(qiáng)螺栓產(chǎn)品說明書中扭矩系數(shù)是常溫下的標(biāo)定值，影響扭矩系數(shù)的因素很多，如：環(huán)境溫度、終擰時(shí)間、擰緊速度等，尤其是環(huán)境溫度的影響最大，一般情況下，產(chǎn)品說明書中扭矩系數(shù)是常溫下的標(biāo)定值，在負(fù)溫下要重新標(biāo)定，否則，仍按說明書給的值控制，有可能使螺栓產(chǎn)生的拉應(yīng)力不足，降低結(jié)構(gòu)的安全度，或?qū)е侣菟〝Q緊，影響結(jié)構(gòu)的安全度。冬期進(jìn)行負(fù)溫焊接。冬期負(fù)溫焊接和常溫有很大的區(qū)別，在焊接時(shí)要對(duì)焊工進(jìn)行培訓(xùn)，掌握負(fù)溫下的焊接規(guī)律，并說明書的要求對(duì)焊條進(jìn)行烘焙，干燥后再使用，才能保證焊接質(zhì)量，確保結(jié)構(gòu)安全。

　　五 結(jié)語

　　冬期施工雖不常發(fā)生，但如果發(fā)生不提前準(zhǔn)備和防范，會(huì)影響給工程質(zhì)量、進(jìn)度，措施不當(dāng)會(huì)給工程質(zhì)量帶來隱患，因此，在工程即將進(jìn)入冬期前作好防范，在施工期間作好控制是必要的，是保證工程質(zhì)量必須的措施。

　　參考文獻(xiàn)：

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　　房屋建筑學(xué)課程論文篇2

　　淺談房屋建筑成本管理

　　摘要：成本管理是提高建筑企業(yè)管理水平、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益上漲以及完善企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的催化劑，文章闡述了現(xiàn)代成本管理的主要手段及措施。

　　關(guān)鍵詞：建筑;成本管理

　　0 引言

　　隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立，建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也變得日益劇烈，尤其是我國(guó)加入WTO之后，一些國(guó)外建筑企業(yè)的進(jìn)入，讓整個(gè)市場(chǎng)爭(zhēng)奪戰(zhàn)逐漸白熱化。施工企業(yè)在中標(biāo)中，建筑產(chǎn)品的價(jià)格已經(jīng)確定，企業(yè)要做的就是在合同規(guī)定的工期內(nèi)，保質(zhì)保量的完成建設(shè)任務(wù)。而施工企業(yè)要想獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，就必須加強(qiáng)管理，實(shí)現(xiàn)成本控制，壓縮成本的使用量，因此，現(xiàn)代施工企業(yè)管理必須以成本管理為核心，采取高效的、專業(yè)化的成本管理措施，實(shí)現(xiàn)成本的有效控制。

　　1 掌握成本管理的手段

　　1.1 成本計(jì)劃

　　成本計(jì)劃是根據(jù)施工圖紙、施工設(shè)計(jì)以及合同規(guī)定等對(duì)成本使用進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)，并制定計(jì)劃的一種方式，成本計(jì)劃包括計(jì)劃人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械維修費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)等。其中，人工費(fèi)用的計(jì)劃是按照各分項(xiàng)工程的單位人工與工程量合計(jì)而成，材料費(fèi)則是由公司直接分發(fā)到工程部和采購(gòu)部，項(xiàng)目部根據(jù)規(guī)定費(fèi)用支付材料費(fèi)，采購(gòu)部依此單供應(yīng)，但要注意材料單中材料的品牌、規(guī)格以及單價(jià)等重要信息。

　　1.2 成本控制

　　成本計(jì)劃完成后由公司總經(jīng)理簽字，然后下發(fā)到工程部和采購(gòu)部、財(cái)務(wù)部。項(xiàng)目部會(huì)根據(jù)計(jì)劃人工費(fèi)來計(jì)算工程量，如果出現(xiàn)變更，則要提前報(bào)告至計(jì)劃制訂部門，必須嚴(yán)格按計(jì)劃人工費(fèi)實(shí)施;計(jì)劃材料費(fèi)相要對(duì)照計(jì)劃材料單上的指導(dǎo)價(jià)，采購(gòu)部分按照材料單上的數(shù)量和報(bào)價(jià)執(zhí)行，工地的材料使用必須以實(shí)際使用量為準(zhǔn)，材料出現(xiàn)不足可以申請(qǐng)補(bǔ)充，如果設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)變更、甲方變更均可變更計(jì)劃材料單和計(jì)劃人工費(fèi)，變更產(chǎn)生的預(yù)算由甲方簽認(rèn)。施工成本管理工作必須以成本控制為主，對(duì)特殊工程的施工可與工程人員溝通，以便制定更合理的預(yù)算，并隨時(shí)比較實(shí)際成本與計(jì)劃成本的差異，對(duì)于超出正常范圍的情況，要及時(shí)調(diào)查原因，解決問題。

　　2 提升企業(yè)成本管理的質(zhì)量

　　2.1 制定風(fēng)險(xiǎn)防范體系

　　企業(yè)財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)防范在于對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)方面，只有科學(xué)的預(yù)見風(fēng)險(xiǎn)，才能采取及時(shí)有效的防范措施，因此，建立風(fēng)險(xiǎn)防范體系，是用最經(jīng)濟(jì)的方法將風(fēng)險(xiǎn)減到最低?，F(xiàn)代施工企業(yè)在成本管理中應(yīng)引入風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，制定風(fēng)險(xiǎn)防范策略，以保證成本控制工作的穩(wěn)定開展，并減少不必要的支出，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。風(fēng)險(xiǎn)總是客觀存在的，想要徹底消滅風(fēng)險(xiǎn)是不可能的，只有加強(qiáng)防范，企業(yè)管理者必須加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)，完善風(fēng)險(xiǎn)防范體系建立，健全風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，從而達(dá)到最大限度降低風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。

　　2.2 提高財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)

　　財(cái)務(wù)管理人員是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要力量，財(cái)務(wù)人員直接參與企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)資金的收支、調(diào)動(dòng)、劃撥以及核算，并對(duì)資金進(jìn)行統(tǒng)一的預(yù)算管理，執(zhí)行財(cái)務(wù)職能，將相關(guān)的財(cái)務(wù)信息報(bào)告給上級(jí)部門，企業(yè)在下一步?jīng)Q策中將會(huì)用到這些財(cái)務(wù)信息，可見，財(cái)務(wù)人員在企業(yè)管理工作中占有核心地位，而他們的素質(zhì)水平就成為了決定企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的依據(jù)，因此，企業(yè)需集中力量提高財(cái)務(wù)人員的總額和素質(zhì)，突出成本管理的中心地位，落實(shí)培訓(xùn)工作，使之成為合格的財(cái)務(wù)人員和具有高尚職業(yè)道德的員工。

　　2.3 把握工程特點(diǎn)，優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)

　　施工設(shè)計(jì)并不是在施工前針對(duì)工程進(jìn)行設(shè)計(jì)，而是要從投標(biāo)工作開始就針對(duì)工程的特殊性進(jìn)行設(shè)計(jì)方案擬定，從工程的性質(zhì)、功能出發(fā)，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有的施工能力、技術(shù)水平、工藝裝備，最大限度的提高工程建設(shè)效率，修改并完善投標(biāo)前的施工組織設(shè)計(jì)，制定科學(xué)建設(shè)方案，以質(zhì)量?jī)?yōu)先、滿足經(jīng)濟(jì)原則為主，合理安排施工全過程，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督，縮短施工周期，最后達(dá)到減少成本支出的目的。

　　2.4 積極采用先進(jìn)工藝和技術(shù)，降低成本

　　在施工開始前，應(yīng)擬定一系列能有效降低成本的技術(shù)方案，并在可能的范圍內(nèi)盡量使用新技術(shù)、新方案、新設(shè)備，以及新材料，做好施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，反復(fù)實(shí)踐驗(yàn)證，確定工程技術(shù)方案是可行的，不僅要認(rèn)真地進(jìn)行技術(shù)交底，還要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全管理，促使工程成本降低。

　　2.5 加強(qiáng)人工費(fèi)管理，做好人工成本的有效控制

　　一支高素質(zhì)、高技能的建設(shè)隊(duì)伍對(duì)提高工程建設(shè)質(zhì)量，降低施工成本來說，有積極意義，為此，施工管理人員應(yīng)合理安排施工作業(yè)面，提高全員勞動(dòng)效率，實(shí)行多勞多得的工作制度。施工中，要做好工種之間、工序之間的銜接，以便提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低施工成本。建筑企業(yè)是勞動(dòng)密集型行業(yè)，生產(chǎn)率的提高代表了成本和時(shí)間的減少，而單位時(shí)間內(nèi)完成工程數(shù)量增加，這樣不僅能降低施工建設(shè)費(fèi)用，還能間接降低其它費(fèi)用。

　　2.6 施工進(jìn)度的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理

　　實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化的施工管理，減少人工管理中不必要的財(cái)力和人力浪費(fèi)，并在施工過程中執(zhí)行全方位的監(jiān)督，促進(jìn)施工管理的精確化，以最小的經(jīng)濟(jì)代價(jià)實(shí)現(xiàn)高效的成本控制。網(wǎng)絡(luò)圖將施工各環(huán)節(jié)組成了一個(gè)平面的整體結(jié)構(gòu)，能全面而明確地表達(dá)出各項(xiàng)工作開展的先后順序以及工程的實(shí)際情況，以便及時(shí)調(diào)整工程進(jìn)度;在有效的時(shí)間內(nèi)對(duì)各項(xiàng)工程參與進(jìn)行計(jì)算，在名目繁多、錯(cuò)綜復(fù)雜的計(jì)劃中分析出決定工程施工進(jìn)度的關(guān)鍵信息，管理人員可集中解決主要問題，確保工期;通過施工網(wǎng)絡(luò)管理，管理人員可第一時(shí)間掌握成本管理計(jì)劃的執(zhí)行情況，當(dāng)某一項(xiàng)工作突然失控或者沒有按照原本的工期進(jìn)度進(jìn)行施工時(shí)，可第一時(shí)間預(yù)見此情況在整個(gè)施工環(huán)節(jié)中造成的影響，而且能根據(jù)變化的情況迅速進(jìn)行調(diào)整，始終保持高速有效的施工進(jìn)度;利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中反映出的各項(xiàng)工作的時(shí)間儲(chǔ)備，還能協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)人力、物力之間的關(guān)系。

　　3 房屋建筑施工方面成本相應(yīng)的控制方法

　　(1)施工單位可選擇一家有資質(zhì)的造價(jià)咨詢公司對(duì)工程成本消耗進(jìn)行初步預(yù)算。此外，造價(jià)咨詢公司也能接受業(yè)主委托，進(jìn)行招標(biāo)代理，并編寫出各項(xiàng)對(duì)成本控制有影響的項(xiàng)目。

　　(2)施工合同方式的合理選擇，合同價(jià)格不是一成不變的，而合同擬定的方式也不是一成不變的，招標(biāo)所確定的中標(biāo)價(jià)一般不是最終價(jià)格，因?yàn)榈秸绞┕て陂g，還有很多外來因素會(huì)導(dǎo)致價(jià)格的波動(dòng)，正因?yàn)槿绱?，業(yè)主可通過選擇不同的合同和價(jià)格調(diào)整方式，以期達(dá)到合同價(jià)格的有效控制。

　　(3)選擇工程監(jiān)理公司，工程監(jiān)理公司主要是協(xié)從業(yè)主對(duì)承包商的施工方案、工程質(zhì)量、進(jìn)度與工期、施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督和管理，而承包商按照施工組織設(shè)計(jì)方案與監(jiān)理公司按照監(jiān)理大綱規(guī)定進(jìn)行工作是提高工程質(zhì)量的保證。

　　(4)施工所需要的材料、設(shè)備等都要經(jīng)過嚴(yán)格的審查，項(xiàng)目施工過程中，業(yè)主對(duì)關(guān)鍵、重要或特殊的材料、設(shè)備應(yīng)自行采購(gòu)或要求承包商在采購(gòu)前由業(yè)主確認(rèn)。

　　4 總結(jié)

　　房屋建筑工程施工是我們最常見的建設(shè)項(xiàng)目之一，它不僅關(guān)系著國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展，還肩負(fù)著加快城市化進(jìn)程的任務(wù)，隨著建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，成本管理成為提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。因此，施工單位必須增強(qiáng)全員素質(zhì)、提高成本管理能力，重視成本管理在工程項(xiàng)目管理中的執(zhí)行，同時(shí)嚴(yán)格要求全體人員要正確的認(rèn)識(shí)到降低成本與提高經(jīng)濟(jì)效益之間的密切關(guān)系，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本管理的完善。

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