最新工程安全管理論文

　　安全管理是指生產(chǎn)過程中，組織安全生產(chǎn)的全部管理活動(dòng)。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于最新工程安全管理論文的范文，歡迎大家閱讀參考!

　　最新工程安全管理論文篇1

　　淺析煤礦工程安全管理

　　摘要：長期以來，由于我國在煤礦工程安全管理存在一系列的漏洞，煤炭安全生產(chǎn)的嚴(yán)峻形勢并未從根本上得以消除，特別是一些危險(xiǎn)性較大、波及范圍較廣的煤礦安全事故的出現(xiàn)，對(duì)社會(huì)的穩(wěn)定與和諧帶來了一定的負(fù)面影響。因此，對(duì)于煤炭工程安全管理研究問題，有必要基于安全工程學(xué)原理的角度，綜合分析與評(píng)判煤炭安全管理結(jié)構(gòu)體系的主要結(jié)構(gòu)與發(fā)展趨勢，對(duì)煤炭事故管理體系問題進(jìn)行系統(tǒng)地分析與研究，建立起一個(gè)科學(xué)、有效、全面的煤炭安全管理體系，從而為煤炭工程安全管理研究者提供些許參考與建議。

　　關(guān)鍵詞：煤炭工程安全;管理研究;參考與建議

　　1.前言

　　改革開放三十余年來，我國煤炭產(chǎn)業(yè)獲得了長足的發(fā)展，在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)規(guī)模以及產(chǎn)業(yè)發(fā)展路徑方面均取得了優(yōu)異的成績。截至2013年，我國的總體產(chǎn)煤量已經(jīng)達(dá)到了世界總產(chǎn)煤量的20%，但總體死亡率卻達(dá)到了世界煤礦安全事故總?cè)藬?shù)的80%，這也顯示出了我國煤礦工程安全管理形勢的滯后性。目前，我國煤礦安全生產(chǎn)特別是中小煤礦安全生產(chǎn)條件較差，管理工作存在諸多的漏洞，內(nèi)部職工安全生產(chǎn)意識(shí)、安全生產(chǎn)素質(zhì)較低，這是造成煤礦傷亡事故發(fā)生的主要原因。近年來，我國的一些煤礦事故發(fā)生的較為頻繁，造成后果十分嚴(yán)重，總體安全管理水平與發(fā)達(dá)國家管理水平還有很大的差距，煤礦工程安全管理方面的投資力度還需加強(qiáng)。煤礦安全生產(chǎn)的核心問題必須要始終堅(jiān)持安全管理與安全技術(shù)兩手抓，堅(jiān)持煤礦安全與職工素質(zhì)為主體，堅(jiān)持改善煤礦安全施工環(huán)境，最大程度防止煤礦安全事故的發(fā)生。

　　2.煤礦安全管理體系概述

　　2.1安全管理與煤礦安全管理體系

　　對(duì)于煤礦工程安全管理研究問題，首先要對(duì)安全管理的定義進(jìn)行簡要的概述，安全管理的基本定義是指管理者在對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行的計(jì)算、組織、指揮、協(xié)調(diào)以及控制等一系列的活動(dòng)，主要是涉及保障員工在生產(chǎn)過程中的安全，保證與提升企業(yè)的基本經(jīng)濟(jì)利益，從而促進(jìn)整體工程項(xiàng)目的順利實(shí)施與發(fā)展。煤礦安全管理體系主要是在保障煤礦安全生產(chǎn)目標(biāo)的基礎(chǔ)上，運(yùn)用科學(xué)、系統(tǒng)及全面的方式方法，對(duì)煤礦安全管理中的各階段、各環(huán)節(jié)進(jìn)行組織與明確，從而形成一個(gè)具有相當(dāng)職能權(quán)限及任務(wù)組合的有機(jī)體系。從本質(zhì)上而言，安全管理的目的要實(shí)現(xiàn)總體環(huán)境的和諧與統(tǒng)一，達(dá)到降低安全責(zé)任事故及維護(hù)工程安全的根本目的。

　　2.2事故管理的模糊與風(fēng)險(xiǎn)性

　　由于煤礦工程安全管理問題涉及環(huán)境的復(fù)雜、多變以及不確定等因素，一些意外事故的風(fēng)險(xiǎn)性時(shí)刻存在著，由于缺乏對(duì)復(fù)雜環(huán)境的科學(xué)、系統(tǒng)的認(rèn)知，在探知理論與事故的原因上不能簡單地以事故發(fā)生、發(fā)展以及破壞的整體過程，難以從根本上總結(jié)安全事故發(fā)生的癥結(jié)所在，從而導(dǎo)致在事故調(diào)查結(jié)果上存在較大的局限性。綜合考慮事故所涉及的風(fēng)險(xiǎn)性問題對(duì)于解決煤礦工程安全管理問題有著重要的現(xiàn)實(shí)意義與作用，特別是近年來有關(guān)部門通過對(duì)安全管理體系框架的研究，制定與完善了我國煤礦工程安全管理體系，有效地降低了煤礦安全事故的發(fā)生，為今后解決煤礦安全管理中的漏洞提供了良好的借鑒意義。

　　3.煤礦安全管理方法研究

　　3.1安全信息與監(jiān)控系統(tǒng)的建立

　　上文提到，正是由于煤礦安全狀況的復(fù)雜性與模糊性，再加之安全事故發(fā)生的過程中往往帶有一定的不確定性與突發(fā)性，因此，傳統(tǒng)的安全管理手段安毅從根本上適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)形勢下煤礦安全管理的完善。制定出切實(shí)可行的安全信息與監(jiān)控系統(tǒng)，首先要研制與開發(fā)出一整套安全數(shù)據(jù)系統(tǒng)，對(duì)事故發(fā)生的原因進(jìn)行分析，建立起相對(duì)的傷亡事故數(shù)據(jù)庫，對(duì)事故發(fā)生率進(jìn)行可行性預(yù)測。同時(shí)，在安全監(jiān)控系統(tǒng)方面，需要將先進(jìn)的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)應(yīng)用其中，以便較好地建立起安全框架信息，從而及時(shí)監(jiān)控安全信息隱患。此外，安全管理部分還需要提供準(zhǔn)確無誤的安全信息服務(wù)，進(jìn)一步完善信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)框架，通過靜態(tài)管理、動(dòng)態(tài)管理以及過渡管理，逐步掌握與預(yù)測安全信息的匯總趨向。

　　3.2重大隱患問題的監(jiān)控與管理

　　改革開放之初，由于我國工業(yè)生產(chǎn)的需要與工業(yè)實(shí)際發(fā)展水平的限制，在煤礦工程的安全監(jiān)控方面存在諸多的問題，尤其是一些私營中小煤礦企業(yè)由于資金、技術(shù)以及監(jiān)管的欠缺，往往不能達(dá)到對(duì)于一些重大事故隱患的及時(shí)監(jiān)控與管理。因此，需要從經(jīng)濟(jì)與技術(shù)兩個(gè)角度綜合進(jìn)行投入，加強(qiáng)對(duì)重大安全事故的辨析與控制，加強(qiáng)對(duì)重大事故的控制與技術(shù)分析的研究，根據(jù)煤礦事故相應(yīng)的特點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)重大危險(xiǎn)源頭的控制與監(jiān)管。同時(shí)，需要采取多種有效措施，督促企業(yè)切實(shí)開展安全評(píng)估責(zé)任檢測，防止因事故源監(jiān)管不到位而造成的事故隱患。

　　4.煤炭安全管理的主要解決對(duì)策

　　4.1加強(qiáng)安全生產(chǎn)責(zé)任制度建設(shè)

　　對(duì)于煤礦工程安全管理問題，各級(jí)政府、企業(yè)及工程技術(shù)人員需要嚴(yán)格按照有關(guān)安全生產(chǎn)方面的規(guī)定與技術(shù)規(guī)范，嚴(yán)格按照煤礦安全有關(guān)規(guī)定，堅(jiān)持從安全與技術(shù)的角度加強(qiáng)安全生產(chǎn)責(zé)任制度的建設(shè)。在具體制度舉措上，需要加強(qiáng)安全檢查工作的落實(shí)，將事故隱患責(zé)任明確到個(gè)人，將安全生產(chǎn)與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益進(jìn)行掛鉤，充分發(fā)揮群眾對(duì)于安全隱患的監(jiān)督作用，同時(shí)，對(duì)于一些關(guān)鍵崗位、特殊工種需要定期進(jìn)行崗位培訓(xùn)，明確安全生產(chǎn)責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)操作流程，認(rèn)真將安全生產(chǎn)工作作為企業(yè)重點(diǎn)工作狠抓落實(shí)。

　　4.2事故風(fēng)險(xiǎn)管理

　　一般而言，事故風(fēng)險(xiǎn)管理需要將原有的一般應(yīng)用管理運(yùn)用到另外一個(gè)相對(duì)完整的資源或組織中，以便最大程度上合理降低管理成本，減少事故損失及后續(xù)不利的影響。只有在先進(jìn)的管理模式的指導(dǎo)下，才能最終將事故的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生率控制在最小的范圍。綜合而言，事故發(fā)生的主要因素包括事故的原因、概率及模式，要對(duì)其進(jìn)行深入地研究就需要將事故發(fā)生的概率模型進(jìn)行結(jié)果預(yù)測。對(duì)于煤礦工程安全管理的事故風(fēng)險(xiǎn)管理可以運(yùn)用結(jié)構(gòu)相對(duì)可靠的評(píng)價(jià)性模型進(jìn)行定量預(yù)測，以便對(duì)其參數(shù)變化進(jìn)行總體決策。對(duì)于事故的本身而言，需要進(jìn)行更為完善的風(fēng)險(xiǎn)管理，需要進(jìn)一步提高事故安全風(fēng)險(xiǎn)控制的投入，這一過程的實(shí)施有利于提高決策水平及減少?zèng)Q策發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)性。

　　4.3安全管理的程序化與法律化

　　在市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展條件下，不斷加強(qiáng)重大傷亡事故的分析、調(diào)查、評(píng)價(jià)以及分析等工作，有利于從市場的角度促進(jìn)行業(yè)的健康發(fā)展。在制定安全管理程序化的過程中，首先要對(duì)安全監(jiān)察責(zé)任體制進(jìn)行調(diào)整，要對(duì)安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)進(jìn)行管理，進(jìn)一步強(qiáng)化基層安全監(jiān)察工作，有關(guān)職能部門需要從責(zé)任管理的角度出發(fā)，加強(qiáng)煤礦的基層安全監(jiān)察工作，特別是對(duì)于一些中小私營煤礦企業(yè)，需要重點(diǎn)對(duì)其進(jìn)行安全監(jiān)察。此外，為了從事故的源頭解決與排查事故隱患，需要對(duì)一些不具備安全生產(chǎn)基本條件的煤礦進(jìn)行堅(jiān)決關(guān)閉，對(duì)一些長期不進(jìn)行事故隱患排查的煤礦從法律上制定嚴(yán)厲的處罰措施，堅(jiān)決從源頭上消滅事故隱患，切實(shí)保障企業(yè)與員工的基本利益。

　　5.小結(jié)

　　煤礦安全生產(chǎn)工作必須要始終堅(jiān)持管理與技術(shù)并重的措施，始終堅(jiān)持對(duì)技術(shù)與管理工作的重視，從源頭上抓起，建立起風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，從法律與制度的角度規(guī)范煤礦工程安全管理機(jī)制。企業(yè)的安全管理工作事關(guān)社會(huì)的和諧與穩(wěn)定，事關(guān)國家安全減災(zāi)水平的提升，是一個(gè)國家綜合國力的體現(xiàn)。各級(jí)監(jiān)察部門及有關(guān)煤礦企業(yè)必須要切實(shí)加強(qiáng)管理人員的素質(zhì)，提升煤礦安全管理水平，建立起良好的企業(yè)安全體系，建立起高效的安全監(jiān)察監(jiān)督體系，只有這樣才能從根本上減少事故的發(fā)生。本文對(duì)于煤礦工程安全管理問題進(jìn)行了深入地研究，對(duì)其基本概述、形成的機(jī)制及解決措施提供了探索，對(duì)預(yù)防與控制煤礦安全管理事故具有一定的參考與借鑒意義。

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　　最新工程安全管理論文篇2

　　談建筑工程安全管理

　　摘要：當(dāng)前，建筑安全生產(chǎn)受到全社會(huì)的共同關(guān)注，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，但隨著施工量急劇增加，安全事故仍不斷發(fā)生，嚴(yán)重威脅著廣大施工人員的生命安全和工程質(zhì)量，只有重視施工安全，按安全生產(chǎn)的要求嚴(yán)格控制，才能有效地控制和降低施工現(xiàn)場建筑安全事故并建造出優(yōu)質(zhì)的工程，從而造福于人類。本文針對(duì)工程的安全管理工作，表述以下己見。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程安全管理管理措施

　　建筑工程是一項(xiàng)繁瑣的工程,其不可預(yù)見的因素很多,特別是在工程安全問題上。要保證施工的順利進(jìn)行,就要把握好工程的所有細(xì)節(jié),加強(qiáng)工程薄弱環(huán)節(jié)的監(jiān)控。只有對(duì)整個(gè)工程系統(tǒng)完整的掌握,才能對(duì)可能導(dǎo)致事故發(fā)生的危險(xiǎn)因素提前預(yù)見,并能準(zhǔn)確把握控制,才能切實(shí)保證工程的施工安全。那么，究竟是哪些因素導(dǎo)致建筑業(yè)安全事故?仔細(xì)分析其引發(fā)的原因，主要是人的行為因素和物的安全狀態(tài)。

　　一、建筑業(yè)項(xiàng)目安全管理的現(xiàn)狀

　　(一)建筑業(yè)的安全事故絕大部分發(fā)生在施工現(xiàn)場，可以說，施工項(xiàng)目是事故發(fā)生的發(fā)源地。

　　因此，我們必須對(duì)我們的項(xiàng)目安全管理模式是否滿足安全管理的需要、是否符合項(xiàng)目管理的特點(diǎn)、是否滿足國家和行業(yè)法律、法規(guī)的要求進(jìn)行認(rèn)真分析，從而，達(dá)到改進(jìn)或更新項(xiàng)目安全管理模式的目的。

　　(二)安全管理事故的原因分析

　　1.人的不安全行為，是事故的直接原因。

　　所謂人的原因，是指由于人在生產(chǎn)過程中認(rèn)為客觀上安全，主觀上的不重視和無知，造成了安全事故的發(fā)生，即違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律的“三違”現(xiàn)象，引發(fā)了事故。具體不安全行為有：操作錯(cuò)誤(啟動(dòng)操作不給信號(hào)、忘記關(guān)設(shè)備)、奔跑作業(yè)、送料過快、以不安全的速度作業(yè);使用不安全設(shè)備;用手代替工具操作;物體的擺放不安全;冒險(xiǎn)進(jìn)入危險(xiǎn)場所;在起吊物下停留作業(yè);機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)加油、清潔、修理;有分散注意力的行為;未使用防護(hù)用品;不安全著裝;工作時(shí)說笑打鬧、帶電作業(yè)等。

　　2.物(設(shè)備)的不安全狀態(tài)，也是事故的直接原因。

　　對(duì)建筑行業(yè)來說，“物”包括施工過程中所涉及的設(shè)備、材料、半成品、燃料、施工機(jī)械、機(jī)具、設(shè)施等。不安全的情況有：施工電梯的限位失靈，造成冒頂;塔吊的鋼絲繩脫絲;未及時(shí)更換，造成鋼絲繩斷裂，掉物墜落;電鋸等用電設(shè)備電線老化，造成電線失火等。

　　3.不良的生產(chǎn)環(huán)境對(duì)人的行為和物的狀態(tài)產(chǎn)生負(fù)面影響。

　　事故的發(fā)生都是由于人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)直接引起的。但不考慮客觀的情況而一概指責(zé)施工人員的“粗心大意”、“疏忽”也是片面的，有時(shí)甚至是錯(cuò)誤的。還應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步研究造成人的過失的背景條件，即不安全環(huán)境，如照明光線過暗或過強(qiáng)導(dǎo)致作業(yè)現(xiàn)場視物不清;作業(yè)場所狹窄、雜亂;地面有油或其他影響環(huán)境的東西等。與建筑行業(yè)緊密相關(guān)的環(huán)境，就是施工現(xiàn)場。整潔、有序、精心布置的施工現(xiàn)場，事故發(fā)生率較之雜亂的現(xiàn)場肯定低。到處是施工材料、機(jī)具亂擺放，生產(chǎn)及生活用電私拉亂扯，不但給正常生產(chǎn)、生活帶來不便，而且會(huì)引起人的煩躁情緒，從而增加事故隱患。當(dāng)然，人文環(huán)境也是不能忽略的。如果某企業(yè)從領(lǐng)導(dǎo)到職工，人人講安全，重視安全，逐漸形成安全氛圍，更深層次地講，就是形成了企業(yè)安全文化，那么這個(gè)企業(yè)的安全狀況肯定良好。

　　4.管理的欠缺是事故發(fā)生的重要因素，有時(shí)甚至是直接的因素。

　　人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)是事故發(fā)生的直接原因，都與管理有直接的關(guān)系，因此，管理不善是造成安全事故的間接原因。人的不安全行為可以通過安全教育、安全生產(chǎn)責(zé)任制以及安全獎(jiǎng)懲機(jī)制等措施減少甚至杜絕。物的不安全狀態(tài)可以通過提高安全生產(chǎn)的科技含量、建立完善的設(shè)備保養(yǎng)制度、推行文明施工和安全達(dá)標(biāo)等活動(dòng)予以控制。對(duì)作業(yè)現(xiàn)場加強(qiáng)安全檢查，就可以發(fā)現(xiàn)并制止人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，從而避免事故的發(fā)生。常見的管理缺陷有制度不健全、責(zé)任不分明、有法不依、違章指揮、安全教育不夠、處罰不嚴(yán)、安全技術(shù)措施不全面、安全檢查不夠等。

　　由此看來，安全管理的目的就是保證良好的施工環(huán)境，保證人和物的安全狀態(tài)，這些都需要通過建立科學(xué)、合理的安全管理模式，并通過安全管理模式的正常運(yùn)行來達(dá)到目的。

　　二、控制建筑工程安全管理預(yù)防措施

　　1.主管部門要嚴(yán)格市場準(zhǔn)入，把住關(guān)口、管住源頭，對(duì)那些不具備安全生產(chǎn)條件的企業(yè)一律清出建設(shè)市場，從被動(dòng)防范向源頭管理轉(zhuǎn)變。

　　2.企業(yè)組織安全生產(chǎn)全部活動(dòng)場所就是集中在施工現(xiàn)場，因此抓好現(xiàn)場的管理是我們工作的重中之重。一是現(xiàn)場設(shè)備的管理，特別是塔吊、物料提升機(jī)、樁機(jī)等各類大型機(jī)械設(shè)備，以及施工用的鋼管、扣件等構(gòu)配件一定要現(xiàn)場查驗(yàn)其廠家生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證和合格的檢驗(yàn)報(bào)告;二是施工現(xiàn)場用電的管理。三級(jí)配電是否規(guī)范、各類機(jī)械機(jī)具是否已經(jīng)重復(fù)接地、各種配電儀器要求的參數(shù)是否匹配等等;三是現(xiàn)場秩序的管理。秩序井然是安全的保障。

　　3.安全管理，首先要管人，管理的目的最根本的也是為了人。建設(shè)工程現(xiàn)場存在很多不確定因素，只有充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，才能及時(shí)有效地應(yīng)對(duì)，確保對(duì)安全生產(chǎn)實(shí)行全方位、全過程的動(dòng)態(tài)管理。主要有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)一把手負(fù)總責(zé)的安全責(zé)任制;現(xiàn)場管理安全的人即項(xiàng)目經(jīng)理和安全員，必須是現(xiàn)場安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人;現(xiàn)場施工面上的操作工人必須經(jīng)過培訓(xùn)的持證上崗人員。

　　4.針對(duì)目前建筑安全生產(chǎn)的實(shí)際狀況，需要加大安全宣傳教育的力度。安全警鐘要時(shí)時(shí)敲，宣傳教育要深入企業(yè)，深入民工。搞好建筑安全培訓(xùn)教育，僅企業(yè)的自覺性還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，建設(shè)行政主管部門和建筑安全監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)必須依法加強(qiáng)對(duì)安全培訓(xùn)教育的監(jiān)督管理，加大對(duì)培訓(xùn)教育的監(jiān)管力度，從根本上保證安全培訓(xùn)工作有效落實(shí)。

　　安全生產(chǎn)的方針是“安全第一，預(yù)防為主”。“安全第一”是從保護(hù)生產(chǎn)力的角度和高度來看的，表明在生產(chǎn)范圍內(nèi)安全與生產(chǎn)的關(guān)系，肯定安全在施工生產(chǎn)活動(dòng)中的位置和重要性。

　　5.建筑項(xiàng)目施工管理作為一個(gè)復(fù)雜的、開放的、動(dòng)態(tài)的系統(tǒng)工程，其管理信息系統(tǒng)的建立和完善也是一項(xiàng)十分復(fù)雜的工作，必須高度重視并充分發(fā)揮管理信息系統(tǒng)在大型建筑施工管理中的作用，充分利用現(xiàn)代技術(shù)和管理手段，進(jìn)一步提高施工安全的有效性和科學(xué)性，確保工程施工過程的安全。

　　結(jié)論

　　安全生產(chǎn)水平是一個(gè)國家政冶、經(jīng)濟(jì)、文化多方面的綜合反映，涉及到國家、社會(huì)和人民生活的各個(gè)領(lǐng)域，關(guān)系到國家聲譽(yù)、社會(huì)穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、人民安居樂業(yè)各個(gè)層面,是黨和政府執(zhí)政能力的重要體現(xiàn)。當(dāng)前，頻繁發(fā)生的安全事故已經(jīng)成為我國經(jīng)濟(jì)、社會(huì)健康發(fā)展的重要制約因素。建筑企業(yè)是安全生產(chǎn)工作的重要領(lǐng)域，必須貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)。施工項(xiàng)目作為建筑業(yè)安全生產(chǎn)工作的載體，必須履行安全生產(chǎn)職責(zé)，確保安全生產(chǎn)。安全生產(chǎn)直接關(guān)乎生命與健康，安全生產(chǎn)不僅僅是保障生產(chǎn)、生活順利進(jìn)行的必然要求，更是促進(jìn)生產(chǎn)、發(fā)展經(jīng)濟(jì)的必備條件。建筑安全管理是一項(xiàng)非常復(fù)雜的系統(tǒng)工程，我們必須運(yùn)用科學(xué)的管理手段、管理方法，建立新的安全管理模式，提高職工的安全執(zhí)行力，只有這樣，才能真正使安全管理水平上一個(gè)新臺(tái)階。

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