關于建筑的畢業(yè)論文

　　關于建筑的畢業(yè)論文篇2

　　淺析甲方在建筑工程前期管理中的重要性

　　1、甲方建筑工程前期管理前期策劃的重點

　　建筑工程項目前期策劃指的是在工程項目建設的初期，工程項目策劃人在充分了解建筑工程最終目標的基礎上對有效資源所進行的系統(tǒng)性規(guī)模策劃，以便于更好的尋求工程質量、工程造價以及工期之間的平衡點，從而爭取從最大程度上獲得良好的經濟與社會效益。

　　建筑工程前期策劃的工作在整個建筑工程項目中占有非常重要的地位，整個建筑工程前期策劃工作均需要甲方單位進行嚴格的反復論證以及系統(tǒng)深入的調查與分析，此項工作工作量巨大。在整個建筑工程前期策劃過程中需要通過對整個項目的構思、定義、調查、科研、評估以及確定等步驟，提出工程項目策劃、工程情況分析、工程中所涉及的問題以及工程目標體系建立，從而推動工程項目定義的形成。建筑工程項目的定義是指對整個工程項目構思以及目標系統(tǒng)設計工作的總結以及深化，在建筑工程項目前期策劃過程中占有重要的位置。除此之外為了能夠有效的保證工程項目定義的科學合理性，還應該對其進行相應的審核與確認，進而由此提出相應的建議書。

　　2、甲方建筑工程前期管理中工程立項及可行性研究管理的重點

　　建筑工程項目定義完成之后，還需要進行相應的審核和確認，也就是需要提出相關的建議書，建議書批復后便可以進行工程項目的可行性研究，項目可行性研究報告完成后再經過項目評估環(huán)節(jié)便可以進行項目工程的最終確定。建筑工程項目建議書就是指針對項目定義中存在的一些問題所作出的一個較為客觀與實際的反映，這就需要對建筑的規(guī)模、功效以及周邊的環(huán)境進行相關調查研究，同時還需要在現(xiàn)階段國內外建筑工程項目的水平基礎上對國家關于建筑工程項目相關規(guī)章制度及整個工程的把握進行全面細致的分析研究。

　　建筑工程項目的可行性研究又被稱為可行性分析策劃，其主要是指對擬建的建筑進行技術以及經濟的統(tǒng)籌分析，從而盡可能的研究出最小成本投資所獲得的最有效的科學技術措施。建筑工程項目的可行性分析在整個建筑工程管理中具有關鍵的基礎性意義?？尚行匝芯靠梢酝ㄟ^對項目工程相關影響因素的分析，工程項目的有效鑒賞評論以及項目的計算估量，對每個可行性影響因素之間的相互關系進行研究。

　　項目可行性研究的主要目的是實現(xiàn)甲方對擬建項目在施工之初通過相應的研究分析來確定其經濟效益，同時可行性研究也通過對建筑技術以及經濟可行性的研究來進行工程項目設計方案的選擇，只有最先進、經濟最合理以及操作更安全的設計方案，才能夠為工程建設的前期投資決策提供更為合理及可靠的依據(jù)。

　　3、甲方建筑工程項目管理中勘察及設計階段管理的重點

　　在建筑工程的勘察及設計階段管理中，設計管理是尤為重要的環(huán)節(jié)。工程項目設計是在工程項目前期策劃、工程管理策劃基礎上，通過設計文件的方式來將項目策劃中項目定義及相關要求進行更為具體化以及明確化的規(guī)范，同時也為下一階段的項目建設提供更為具體指導性的依據(jù)。由此來說，工程項目設計是有效實現(xiàn)工程策劃、工程建設以及工程運營三者銜接的關鍵性環(huán)節(jié)。只有項目策劃的內容達到了充分的表達，才能夠保證最終交付的工程項目的運行效果。工程設計管理不僅直接關系著工程功能質量的有效控制，同時更為重要的是其掌握著將近70%的工程總投資。因此，在甲方建筑工程項目管理中應該對工程設計階段的管理工作給予高度的重視。

　　3.1 做好工程項目深入調查工作

　　甲方首先應該主動的帶領設計人員對相關使用部門進行細致深入的調查，積極主動了解特殊使用工程的需要情況，同時還需要進一步落實相關的技術參數(shù)，從而確保設計人員進行工程設計之前對整個工程項目有更為感性的認識，避免設計僅僅依據(jù)相關文件。

　　3.2 確保文件內部審查的準確度

　　設計文件的內部審查是實現(xiàn)工程項目需求的關鍵所在，同時也是進行建筑總投資控制的關鍵，所以甲方應該參與設計文件的內部審查。在進行設計文件內部審查時，應該對其建筑功能與投資進行對比，同時審核人員在審查過程中應該以實現(xiàn)使用功能與設計規(guī)范良好結合，實現(xiàn)資金效益最大化為設計文件審核的目標。

　　4、甲方建筑工程項目管理中工程項目招標管理的重點

　　由于受地方行業(yè)管理部門對建筑工程招標管理的相關規(guī)定及程序的影響，甲方在進行建筑工程項目招標管理中應該注意以下幾點：

　　4.1 工程項目招標文件的起草

　　工程項目招標中，首先應該根據(jù)工程的項目特點進行招標文件的編制。招標文件是投標人進行投標文件編制以及報價的有效依據(jù)，因此來說招標文件中應該包括招標項目的所有實質性的條件及要求。尤其是在工程項目調價范圍、工程風險分擔方式、工程質量要求以及工程進度要求、工程質保要求等方面進行明確說明。

　　4.2 對施工單位進行相應考察

　　工程項目招標管理中，除了文件的起草外對重點工程還需對投標的施工單位進行相應的考察，考察內容：①甲方與施工單位領導及主要技術、經濟人員進行當面溝通。②要求施工單位填報一些資料報表，披露各類信息并提供書面證據(jù)。③對施工單位的竣工工程和在建工程進行實地考察。④向施工單位提供擬建項目的信息后，進一步考察：擬派的項目負責人、技術負責人的管理能力與技術能力;主要施工方法;質量、工期保證措施。⑤與其它房地產開發(fā)企業(yè)接觸，獲取其開發(fā)項目上施工單位的評價信息。⑥從施工單位承建項目的物業(yè)公司、業(yè)主委員會獲取工程質量等相關信息。通過對投標的施工單位的考察為工程確立更好的隊伍，從而保證工程的質量上工期上得到雙重保證。

　　5.甲方對施工合同簽訂階段管理的重點

　　合同是甲乙雙方的軸心所在，工程的一切經濟活動都是圍繞合同進行的全過程、全方位的管理。只有合同條款對自身有利，才能為以后的索賠、施工、結算、轉移風險等打下良好的基礎，提供可靠的依據(jù)。

　　雖然在招標文件中對施工合同的專用條款已經進行了明示，但是還需要與中標的單位進行工程施工合同的細化，這需要對其中所遺漏的問題或者是概念性問題進行相應的明確解答，對特殊內容的要求等，對施工隊伍的分包要求是否進一步細化，防止層層轉包，從而保證工程質量。

　　結語

　　現(xiàn)階段我國的建筑工程項目管理中存在各種各樣的矛盾，這主要是因為工程前期工作的不準確以及不合理。充分把握好建筑工程項目前期管理工作，確保其管理的規(guī)范科學化，緊抓各工作環(huán)節(jié)重點，從而確保建筑工程項目前期管理水平的提高，進而確保工程缺陷最大程度的減少。