土木工程畢業(yè)論文范本參考篇2

　　淺談土木工程建筑施工管理模式

　　我國經濟快速發(fā)展帶動了基礎設施的建設與開發(fā)，促進大批土木工程建筑建設的快速發(fā)展。土木工程建筑施工時現代化大型工程項目施工管理的核心，一直以來備受業(yè)界關注。土木工程建筑施工管理直接影響到工程建設質量，對整個建筑工程施工尤為重要，然而受各種因素影響，導致土木工程建筑施工管理仍存在諸多不足之處，為了適應經濟發(fā)展與基礎設施管理需求，必須不斷優(yōu)化、完善施工管理模式，采取相應措施處理問題，以此促進工程建設整體質量的提升。

　　1土木工程建筑施工管理模式存在問題

　　1.1施工管理不到位

　　在土木工程建筑施工項目中，一般都是通過招投標方式召開施工，但是由于招投標工作不完善，一味追求施工進度忽視了施工過程的控制，出現許多“豆腐渣”工程。同時，土木工程建筑進行施工過程中，由于施工管理不到位，企業(yè)沒有制定完善的安全體系與安全規(guī)定，導致施工現場潛在各種安全隱患。另外，工作人員安全意識相對比較薄弱，我行我素，紀律散漫，不遵守管理制度，缺乏安全意識，增加了施工管理難度。

　　1.2施工監(jiān)管制度不完善

　　土木工程建筑施工管理和整個工程質量、施工進度與施工安全息息相關，相互作用、影響，但在實際土木工程建筑施工管理過程中，由于施工監(jiān)管制度不完善，監(jiān)管力度不足，監(jiān)管不到位，導致不能準確發(fā)現施工中存在問題，阻礙了土木工程建筑施工管理的有序進行。同時，施工現場作為施工集結點，施工過程中由于環(huán)境保護意識比較薄弱，施工現場管理環(huán)境較差，垃圾隨地可見，極易出現環(huán)境污染問題。另外，建筑材料存放沒有根據相關規(guī)定要求進行存放，導致施工現場呈現出堵塞現象，給施工質量帶來影響同時，也直接威脅到施工人員的人身安全。

　　1.3施工單位對工程建筑質量重視度不夠

　　事實上，每年和建筑工程施工有關的安全事故時有發(fā)生，通過一系列技術檢測后，大部分是因為工程建設中，施工單位對工程建筑質量重視度不夠，缺少安全意識，過于注重自身利益發(fā)展，人性道德與職業(yè)操守薄弱，經常出現以次充好、偷工減料的問題，造成建筑施工竣工后工程不符合要求。對待施工設計工作態(tài)度不認真、負責，沒有充分考慮各個方面因素，在實際施工過程中，沒有根據相關規(guī)章制度嚴格標準執(zhí)行，降低了土木工程建筑施工管理質量。同時在施工過程中，也沒有按照圖紙設計嚴格操作，工程竣工驗收后，沒有交付檢驗直接使用，這也是直接導致土木工程建筑質量較低的原因。

　　2土木工程建筑施工管理模式應對方法

　　2.1加強施工管理力度

　　土木工程建筑施工管理是以提升工程質量、確保施工人員與企業(yè)利益、優(yōu)化工程效益為主的進行管理活動。土木工程建筑施工管理的主體是施工企業(yè)管理部門，因此，作為土木工程減值施工企業(yè)管理者，應意識到加強施工管理的重要性，從現場施工抓起，嚴格按照施工規(guī)范進行，確保整體施工安全與經濟效益。同時對施工工作人員進行安全教育，提升員工安全意識，獎安全措施落實到位，確保施工質量。例如正在砌筑墻頂時，施工管理部門應安排人員，加大施工管理，將安全落實到位，加強安全教育，例行安全檢查，確保作業(yè)人員佩戴好安全帽、安全帶;并檢查架子是否牢固。電焊作業(yè)現場有無易燃、易爆材料，以此規(guī)范各個工種工作，對工作不負責、紀律散漫和不遵守管理制度人員嚴懲。

　　2.2完善施工監(jiān)管制度

　　為了確保整個土木工程建筑施工管理有序進行，避免監(jiān)督管理人員各企業(yè)施工帶來影響，必須完善施工監(jiān)管制度，對監(jiān)管人員進行績效考核機制，嚴把監(jiān)管質量關，定期進行有關的施工培訓，提升理論知識同時，提升他們解決問題能力。在實際施工監(jiān)管過程中，應明確監(jiān)管責任，將施工監(jiān)管職責進行細化，讓施工監(jiān)管體制變得更加完善。例如為了提升土木工程建筑施工管理質量，施工單位必須專門成立監(jiān)督小組，加大監(jiān)管力度，并完善各個施工監(jiān)管機制，讓監(jiān)督人員根據相關責任進行監(jiān)管，針對工程重要部位，還應實施“旁站”監(jiān)督管理，一旦發(fā)現施工存在漏洞，可采取應對措施進行處理。另外應健全規(guī)章制度，注重現場工作人員生活，改善施工現場環(huán)境，從文明施工抓起，嚴整“臟、亂、差”現場施工環(huán)境，讓現場管理達到“環(huán)境整潔、紀律嚴明、物流有序、設備完好”的目標，努力讓施工監(jiān)管登上一個新臺階。

　　2.3加強對土木工程施工建設

　　施工人員、施工工具和建筑材料作為土木工程施工建設的基礎，必須加強綜合管理力度，提升員工自身素質，讓他們樹立質量意識和責任感。另外還應嚴格檢測建筑材料，確保所用的材料達標，為工程建筑施工奠定扎實基礎，以此提升工程建設質量。例如在建筑材料使用上，應安排專業(yè)人員結合建筑實情，按照自身需求購買材料，進入施工現場之前，還應進行嚴格檢查，如果質量不合格的，嚴禁進入施工現場。

　　2.4引進先進的管理技術

　　信息技術的應用作為管理重要載體，也是現代化管理重要手段，工程從招標到竣工驗收，除了具備較高的施工技術水平外，施工單位可通過引進先進的管理技術來提升管理技術水平高，而這些管理手段必須輔助計算機進行。在縮短工期、降低工程造價、提升工程質量與投資效益等方面運用現代化管理方法，對提升施工管理水平、改善投資效益和提升工程質量都會起到積極作用。

　　3結束語

　　綜上所述，土木工程建筑施工管理模式的運用，有利于提升工程建筑質量，確保施工安全與增加企業(yè)經濟效益?；诖?，施工單位必須結合實情，剖析存在問題，制定有效解決措施，通過加強施工管理力度、完善施工監(jiān)管制度和引進先進的管理技術等管理手段，降低工程造價，規(guī)范施工現場作業(yè)情況，提高建筑企業(yè)市場份額與競爭力。

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