土木工程施工論文結(jié)課范文

　　土木工程施工是土木工程專業(yè)本科學生專業(yè)基礎(chǔ)必修課程它在培養(yǎng)學生獨立分析和解決土木工程中有關(guān)施工技術(shù)與組織管理問題的基本能力方面起著非常重要的作用。下文是學習啦小編為大家搜集整理的關(guān)于土木工程施工論文結(jié)課范文的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　土木工程施工論文結(jié)課范文篇1

　　淺談土木工程施工安全管理

　　摘要：本文將主要針對土木工程施工安全管理存在的問題以及土木工程施工安全管理措施進行簡要分析，僅供參考。

　　關(guān)鍵詞：土木工程;施工;安全管理

　　一、土木工程施工安全管理存在的問題

　　1、安全管理制度不健全

　　土木工程施工具有周期長、規(guī)模大、復雜多變、技術(shù)性強等特點，土木工程這樣的施工特點決定了其要想確?，F(xiàn)場施工能夠安全、有序地開展，就要擁有一套健全、完善的施工安全管理制度與規(guī)范，只有這樣才能使現(xiàn)場施工有所依托、有所根據(jù)，才能使各項施工活動的開展有規(guī)可循、有法可依，然而，從目前來看，各大工程施工企業(yè)卻多數(shù)沒能形成一套專門針對現(xiàn)場施工安全管理的制度與規(guī)范，出現(xiàn)安全隱患問題時相互推卸責任，人員傷亡無保障，引發(fā)法律糾紛，嚴重影響工程施工建設(shè)進度。

　　2、土木工程施工人員的素質(zhì)不高

　　現(xiàn)如今，建筑業(yè)為我國農(nóng)民工提供了大量的崗位，農(nóng)民工占了施工人員的59%，在有的施工現(xiàn)場，農(nóng)民工比例甚至占到了90%以上。但是也正是因為農(nóng)民工比例的上升，才使得土木工程施工人員的素質(zhì)很難得到提升。這些農(nóng)民工在工作前沒有得到培訓，不僅沒有安全生產(chǎn)知識，而且不了解法律法規(guī)，同時，農(nóng)民工的自我保護意識也比較弱，許多單位為了節(jié)約時間，提高效益，從來沒有對施工現(xiàn)場人員進行安全生產(chǎn)教育，也是施工監(jiān)管的問題之一。

　　3、在施工準備，階段單位為了趕施工進度而加快施工速度

　　當前，建筑業(yè)施工人員流動性大，許多施工人員都是臨時上崗，缺乏針對性的教育培訓而直接上崗。他們只是按部就班的工作，對于所進行工程缺乏基礎(chǔ)的了解，其難度以及特點都不知道。在這些施工人員中，許多人都沒有工作經(jīng)驗，只是因為與項目經(jīng)理有社會關(guān)系，而得到這份工作。在監(jiān)管單位上，一人身兼數(shù)職的監(jiān)理工程師也是數(shù)見不鮮。

　　4、在建筑施工現(xiàn)場，文明施工的意識薄弱

　　在很多建筑施工現(xiàn)場，只有在上級領(lǐng)導來視察的時候，工作人員才會臨時表現(xiàn)出文明施工的樣子。在工地上，大多數(shù)施工人員的安全意識都較為薄弱，且施工現(xiàn)場極度缺乏基礎(chǔ)設(shè)施。有些工地連基本的防火意識都沒有，施工人員不僅生活設(shè)施缺乏，而且居住環(huán)境簡陋。部分工地前往的道路都不暢通，更不要說安裝排水系統(tǒng)了。部分工地我們都無法看到標牌，或者是設(shè)置了標牌，卻設(shè)置在偏僻的角落，甚至很難發(fā)現(xiàn)它。施工人員的工作環(huán)境差，并且其生活居住條件也不甚理想，造成這一結(jié)果的重要原因就是我們對安全施工沒有給予足夠的重視。在一般情況下，施工人員的操作技術(shù)和安全事故的發(fā)生有著十分密切的關(guān)系，為了保證生產(chǎn)工作的安全進行，就必須確保施工技術(shù)操作的規(guī)范性，這對于土木工程的施工而言，具有十分重要的作用。

　　5、缺乏強烈的安全教育意識

　　土木工程施工建設(shè)是一項高危險、高勞動強度的技術(shù)型工程，任何一個項目施工的開展"任何一項工程的建設(shè)都是由人員、施工機械共同完成的，其中施工人員在其中發(fā)揮關(guān)鍵作用，然而，多數(shù)施工企業(yè)卻將目光與精力更多地放在工程建設(shè)質(zhì)量、成本造價控制以及施工工期控制等方面，忽視了施工安全教育問題，沒能形成系統(tǒng)化、規(guī)范化、周期性的安全教育培訓體系，僅憑口頭警示、口語化宣傳等方式都無法深入施工人員內(nèi)心，施工人員無法形成安全意識，導致在施工建設(shè)過程中不嚴格遵守施工規(guī)范、無視安全制度，最終制造下了安全隱患，帶來了嚴重的施工安全問題。

　　6、缺乏嚴厲的安檢工作力度

　　健全的施工現(xiàn)場管理制度必然要包括完善的安檢制度，因為安全檢查制度是維護安全施工管理的制度保障，然而，當前很多工程施工企業(yè)在安檢工作方面力度不強，不僅沒能形成規(guī)范化的安全檢查制度，對已有的安檢制度也沒能充分貫徹執(zhí)行，對于一些容易出現(xiàn)安全問題的項目或環(huán)節(jié)缺乏有力的檢查或監(jiān)督，一些安檢工作也流于形式，無法發(fā)揮真正的監(jiān)督檢查作用。

　　二、土木工程施工安全管理措施分析

　　1、健全安全施工制度

　　1.1完善施工管理責任制

　　創(chuàng)建并形成施工項目安全責任制，明確各部門、各崗位承擔的安全職責，成立安全施工管理責任小組，嚴格依據(jù)土木工程現(xiàn)場施工安全管理方面的法律法規(guī)執(zhí)行安全管理，每周組織安全施工會議，集中總結(jié)、交流施工中遇到的安全問題，為日后提供借鑒。并給予各個項目安全管理責任人一定的權(quán)力，使他們切實為施工安全負責。

　　1.2完善安全教育制度

　　安全教育是安全管理的前提，因為只有各階層施工人員都具備了積極的安全意識，掌握了安全生產(chǎn)相關(guān)知識，明確各項施工的安全操作規(guī)范，才能在安全意識的約束下安全有序地開展施工。

　　成立安全教育小組，對各個項目施工人員實施安全教育，采用各種教育法，例如：開展安全施工技術(shù)教育課程，組織安全問題交流討論等等，切實通過這些教育形式來培養(yǎng)并提高施工人員的安全施工技術(shù)水平，使他們形成強烈的安全管理思想，并將這些思想落實到施工管理行動中。

　　1.3強化安全檢查制度

　　要想確保安全施工管理發(fā)揮有效作用，就要創(chuàng)建并完善安檢工作制度，加大對現(xiàn)場施工安全的檢查、監(jiān)督力度，定期對工程施工實施檢查，對應做下記錄，明確工程施工建設(shè)的重要部分和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以及其中的一些容易出現(xiàn)安全隱患問題的崗位，而且要將安檢工作落實到具體工程項目的某一環(huán)節(jié)、某一崗位、某一人員等等，細化安檢項目。例如：施工前實施上崗檢查、交底、記錄等等，以周為單位組織一次安全評價活動，同時重點加強對一些關(guān)鍵施工機械設(shè)備，例如：塔吊、腳手架、井子架等的安全檢查，確保這些設(shè)備都能夠正常發(fā)揮作用，直到檢驗合格才能真正投入使用。

　　安檢過程中一旦出現(xiàn)問題，必須及時處理、糾正與解決，并設(shè)置專門人員負責監(jiān)督，對于無法立即解決的安全問題，則要采取警示性措施嚴加防護，只有這樣才能全面提高安檢工作水平。

　　2、讓管理人員的管理意識得到加強

　　首先，應該堅持質(zhì)量控制，在此基礎(chǔ)上，要以人為核心，將人看作控制的主要動力，為了讓人們更好的工作，就需要將人的積極性和創(chuàng)造性調(diào)動起來，加強人的責任心，讓人把工程質(zhì)量放在第一位。其次，還應該控制好材料的質(zhì)量，作為構(gòu)成建筑產(chǎn)品的主要元素之一，材料在施工項目中有著十分重要的地位。最后，要注重施工機械的質(zhì)量。施工機械在現(xiàn)代化施工項目中扮演著一個非常重要的作用，它不僅嚴重影響施工項目的進度，還對施工項目的質(zhì)量有著重要影響。

　　3、加強安全施工環(huán)境管理

　　3.1完善施工環(huán)境管理

　　土木工程施工建設(shè)規(guī)模大、周期長，對施工環(huán)境要求較高，施工的環(huán)境質(zhì)量直接影響著工程建設(shè)質(zhì)量，所以，必須加強施工場地的環(huán)境管理，確保施工現(xiàn)場施工井然有序，確保各項施工機械設(shè)備、施工器械等都能各就各位，對于不必要、不需要的設(shè)備或材料則一律清除，防止混淆視聽，占據(jù)施工空間，帶來麻煩。要確保施工現(xiàn)場道路通達，為現(xiàn)場安全生產(chǎn)創(chuàng)造良好的空間。

　　同時，在施工建設(shè)中，必須嚴格遵守國家各項制度規(guī)定，及時高效地清除施工現(xiàn)場的垃圾、雜物以及其他廢棄物等等，這樣才能維持施工現(xiàn)場清潔，才能打造出良好的施工環(huán)境。

　　3.2創(chuàng)建緊急救援系統(tǒng)

　　木工程施工建設(shè)是一項高危險、高難度的工程建設(shè)工作，時時處處都可能出現(xiàn)安全問題，一些意想不到的安全問題甚至防不勝防，甚至可能導致無意間的人員傷亡，所以，必須創(chuàng)建一套科學、完善的事故緊急救援系統(tǒng)，為挽救事故做好準備，并形成科學的救援工作方案，平日進行安全救援演練，保證安全事故發(fā)生時，能夠在第一時間緊急救援，這樣才能控制事故損失，減少人員傷亡。

　　4、

　　土木工程施工需要大量的施工機械設(shè)備、材料等的支持，必須做好相關(guān)設(shè)備、設(shè)施的安全管理工作，為現(xiàn)場施工的順利進行提供必備的物質(zhì)保障。

　　例如：現(xiàn)場施工需要電力、電能的支持，要維護用電安全，這就要科學架設(shè)支線，要保證其良好的絕緣性能，要確保支線的架設(shè)位置得當，最好沿著墻壁、電桿等架設(shè)，并積極進行牢固穩(wěn)定。架空線要距離地面四米以上，有車輛通行的地方則要進一步提升高度，最好距地面6米以上。同時，要維護施工機械的安全，要確保操作施工機械的人員擁有專業(yè)上崗證件，這樣才能確保施工機械功能與作用的全面發(fā)揮。

　　結(jié)束語

　　要想做到土木工程施工的安全管理，那在施工項目的施工過程中，就必須保證生產(chǎn)活動的安全，與此同時，為能在一定程度上減少和消除生產(chǎn)因素的不安全性，就必須有效控制生產(chǎn)因素，從而減少施工事故的發(fā)生，讓施工得到安全可靠的運行。

　　參考文獻

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　　[3]曲靜波.淺談建筑工程施工的安全技術(shù)管理[J].科技創(chuàng)新導報，2014，(14)143-321.

　　土木工程施工論文結(jié)課范文篇2

　　淺談我國土木工程施工管理

　　摘 要：近幾年來，我國的土木工程已經(jīng)發(fā)展成了一個內(nèi)涵非常豐富、門類較為齊全、構(gòu)造相對復雜、較為綜合的體系。土木工程施工管理如何，直接對整個施工項目質(zhì)量有所影響。由于我國社會經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，城市化建設(shè)腳步的不斷加快，土木工程建設(shè)獲得了顯著的進步。并且，土木工程施工管理也具有一定的問題。

　　關(guān)鍵詞：土木工程 施工管理 城市化建設(shè)

　　土木工程施工管理的工作指的是在土木工程施工時期，針對不同種施工生產(chǎn)活動管理工作采取合理的組織，令施工的過程變得更加合理化、規(guī)范化，以免由于施工問題而造成經(jīng)濟方面的損失，而且要確保土木工程的質(zhì)量。土木工程施工過程如何，不但直接關(guān)系到企業(yè)的整體經(jīng)濟效益，也對企業(yè)施工信譽有著較大的關(guān)系。最近幾年，土木工程施工管理制度在持續(xù)改革，大量采取了招投標制度，土木工程施工標準逐漸嚴格。許多施工企業(yè)在實際的工作當中，施工管理方面還具有很多問題，對于施工的進度、施工的環(huán)境乃至工程的質(zhì)量都有很多不足之處。所以，強化土木工程施工管理就顯得尤為重要。

　　1 土木工程施工管理的定義

　　土木工程施工管理指的是針對土木工程項目施工的過程當中不同要素采取科學的方式進行管理。主要表現(xiàn)在：通過工程承包合同當做根據(jù)，用體現(xiàn)資源優(yōu)化配置當做準則，遵守工程項目施工的內(nèi)在規(guī)律，綜合工程項目的個體屬性特征，合理、有效的管理土木工程項目施工的不同要素，進而實現(xiàn)成本最低化、能耗最低化，促進工程項目的最優(yōu)經(jīng)濟效益和社會效益的過程。

　　2 土木工程施工管理的現(xiàn)狀

　　土木工程的施工管理一直以來都被人們所關(guān)注，土木工程的施工管理屬于整體工程的主要管理工作，而且可以合理的加快工程施工的進度，提升工程的施工質(zhì)量。當前的土木工程企業(yè)的項目管理工作，就是要先把現(xiàn)代化的先進管理理念放在傳統(tǒng)的土木工程施工管理當中，從而確保項目的正常運轉(zhuǎn)，并且合理的強化工程施工的控制與管理。結(jié)合土木工程的施工特征，要加強土木工程的施工質(zhì)量，而且對于土木工程的施工成本控制和施工進度通過科學的管理方式進行管理，為施工企業(yè)科學的謀取更大的經(jīng)濟效益。可是就目前來講，我國的土木工程施工管理工作還具有很多不足之處，主要體現(xiàn)在管理形式不夠科學，并且施工單位大多對于施工管理工作不夠重視，很多土木工程企業(yè)的管理控制體系不夠完善，時常通過經(jīng)驗累積以及主觀臆想的方式進行管理，缺乏合理的驗證，這樣傳統(tǒng)的施工管理方式?jīng)]有辦法實現(xiàn)社會經(jīng)濟快速發(fā)展的需求。并且使用定性的判斷，缺乏科學的統(tǒng)計分析以及計算，這樣土木工程的管理方法，一定會被社會淘汰。

　　3 我國土木工程施工管理存在的問題

　　3.1 施工單位的問題

　　施工單位對于工程施工的質(zhì)量不夠重視，這對于我國的土木工程建設(shè)來講是一個十分普遍的問題，也是非常重要的問題。

　　(1)在執(zhí)行施工設(shè)計時如果考慮不完善就會直接造成工程施工質(zhì)量不合格。

　　(2)不通過相應規(guī)定程序進行施工。很多施工單位針對工程施工的程序沒有正確的認識，令很多違法施工狀況時常出現(xiàn)，使得我國土木工程在產(chǎn)品的質(zhì)量方面具有極大的隱患，很難確保使用的安全性。

　　(3)施工管理不到位。施工的質(zhì)量決定了整個工程的質(zhì)量，并且工程質(zhì)量也被管理所影響。

　　(4)施工材料選擇不合格。在當前的土木工程建設(shè)里，因為對于施工材料的選擇方面沒有依照嚴格的標準進行選取，造成了很多工程施工。

　　3.2 外部環(huán)境因素的影響

　　工程地質(zhì)勘察成為了影響施工的主要因素。施工勘察的地質(zhì)數(shù)據(jù)是否正確，是否真實、全面的體現(xiàn)出施工的實際狀況，都會對施工的質(zhì)量造成直接的影響。并且，施工項目的周期會因為很多自然因素所影響，特別是對于露天作業(yè)來講，例如：雷雨天氣、濕度過大、供水等都會令施工質(zhì)量產(chǎn)生問題，在工程的施工期間應當制定一個健全的預防制度。最后，對于沖填土、土洞、熔巖、軟土以及地基的處理不正確都會形成安全事故，施工方應當嚴格掌握，確保施工質(zhì)量的優(yōu)良性。

　　3.3 工程建設(shè)人員的專業(yè)素質(zhì)

　　(1)施工人員的專業(yè)素質(zhì)過低。很多施工單位聘用的施工人員大多來自農(nóng)村，沒有受到過專業(yè)的技能培訓，針對工程施工的工序以及細節(jié)方面所要注意的事項并沒有正確的認識，專業(yè)素養(yǎng)普遍過低，需要不斷進行培訓，施工技術(shù)人員的能力參差不齊，直接影響到工程施工質(zhì)量能否保證。并且，施工人員沒有真正意識到安全施工的重要，在施工的過程里防范意識過低，這也是我國土木工程施工的難點之一。

　　(2)管理人員不夠?qū)I(yè)。當前，我國許多施工的管理人員對于當前的相關(guān)法律、法規(guī)，以及技術(shù)要求都沒有真正的了解，針對施工質(zhì)量要求的執(zhí)行監(jiān)管力度不充分，還有的施工單位沒有專業(yè)的施工管理人員，這樣的狀況都會對施工質(zhì)量造成極大的影響。

　　4 土木工程管理問題的解決方法

　　4.1 對施工進度控制要強化管理

　　施工項目的施工進度管理工作，也屬于工程施工管理的關(guān)鍵因素。施工進度是造成施工企業(yè)經(jīng)濟效益以及工程質(zhì)量良好與否的關(guān)鍵原因。所以，一定要保證工程建設(shè)項目能夠依照合同的需求，合理的交付使用。控制土木工程建設(shè)施工的關(guān)鍵之處，就是在施工之前一定要創(chuàng)建科學合理的進度計劃，在這個計劃當中，要包含一切施工項目，并且要將一切項目的施工進度都清楚的標明。之后還要和一切的分包單位簽署詳細的施工進度合同，規(guī)定好施工的進度以及工期，一旦出現(xiàn)工期延誤的現(xiàn)象，分包單位就要采取經(jīng)濟方面的賠償。并且，工程施工的進度問題，也要在招投標階段進行明確規(guī)定，這樣才能在開始施工階段就能有一個完善的施工進度控制要求，還可以合理的運用信息技術(shù)，將信息技術(shù)也使用到施工管理當中。

　　4.2 創(chuàng)建完善的技術(shù)控制體系

　　因為土木工程施工關(guān)系到很多施工技術(shù)，并且通常對于施工過程選擇的技工管理有非常單一，所以非常有必要創(chuàng)建全面的技術(shù)控制體系。這就需要通過目前計算機處理系統(tǒng)，對施工技術(shù)造成影響的氣候環(huán)境、地質(zhì)環(huán)境、荷載環(huán)境、材料環(huán)境、資源環(huán)境、現(xiàn)場環(huán)境等制約的因素采取預測、分析、調(diào)整和識別，最后在可以掌控的范圍里最大程度的體現(xiàn)設(shè)計目標。

　　4.3 全面處理施工過程里的環(huán)境公害問題

　　想要合理的降低土建施工造成的環(huán)境問題，可以通過先進的施工技術(shù)、優(yōu)質(zhì)的工程材料、完善的施工環(huán)節(jié)監(jiān)管制度、先進的施工機械設(shè)備進行解決。

　　5 結(jié)語

　　為了順應當前建筑的需求以及實現(xiàn)建筑市場持續(xù)完善以及發(fā)展的需求，就一定要強化土木工程施工管理。要對先進的管理理念以及模式進行學習，并把它使用在土木建筑的施工過程當中，來確保土木工程建設(shè)目標的實現(xiàn)。

　　參考文獻

　　[1] 胡寅.土木工程的施工管理問題分析[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2007(4).

　　[2] 彭慧軍.談土木工程施工項目的管理[J].科技創(chuàng)新導報，2008(33).

　　[3] 楊歡歡.建筑工程項目管理中的質(zhì)量管理[J].北京工業(yè)職業(yè)技術(shù)學院學報，2008(4).

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