淺談建筑施工現場的管理論文

　　建筑施工現場管理是項具體而細致的工作，是搞好工程質量、強化建筑結構、美化裝飾工程的依據方法，及其優(yōu)化控制的科學，它融合了施工管理人員、監(jiān)理人員以及建筑工人的綜合素質。下文是學習啦小編為大家搜集整理的淺談建筑施工現場的管理論文的內容，歡迎大家閱讀參考!

　　淺談建筑施工現場的管理論文篇1

　　試談建筑項目現場施工管理

　　【摘 要】工程施工的現場是建筑企業(yè)的主戰(zhàn)場，也是一個建筑企業(yè)把經濟目標向物質成果轉化的地方。只有正確處理項目施工過程中的勞動力以及勞動對象等相關因素，才能保障施工的順利進行。本文就建筑項目現場施工管理的一些問題進行探討。

　　【關鍵詞】建筑項目;現場施工;管理

　　施工管理主要是在項目施工中，從準備開始階段到項目驗收階段，還有回訪階段之間的組織管理。施工項目管理主要是考慮到施工企業(yè)的經濟利益，堅持節(jié)約的原則，來推動項目施工的管理。在施工管理過程中，一個工作的重點就是施工現場，施工現場的管理涉及到多個職能部門，還關系到生產中安全、成本、質量等專業(yè)化的管理，反映了整個項目的綜合管理。

　　1、建筑項目現場施工管理的內容

　　在建筑項目施工過程中，就質量的管理方面的重點來說，主要包括：施工的對象是工程項目，簽訂與企業(yè)的項目承包責任合同，合同簽訂之后，要履行合同上的各個條款，從而做到對企業(yè)負責;在項目施工之前，要做好施工準備工作，把施工的方案確定下來，還有對施工的組織設計進行編制，從而保證這個工程順利的開工，提供好人員以及設備等的配置方案，組織施工人員進行階段性的施工;根據設計好的施工方案，準備施工過程中的需要的物料;對階段施工項目于進行組織和控制，并對每個施工指標與信息進行跟蹤，保證施工目標的最優(yōu)化;根據事先設計好的施工計劃以及組織要求，利用任務單或者承包合同的方式，做好施工的管理工作，為工程驗收做準備，做好交工驗收和回訪保修的工作。項目的施工管理要建立與之相適應的組織結構，在領導層的管理下使得施工工作高效的運作。在落實施工目標的同時，落實責任主體，就是負責到人，不斷明確目標主題的權利與責任，把責任主體落實到位，負責項目施工的檢查和施工管理，落實目標管理的實現的條件。

　　2、建筑項目現場施工實施動態(tài)管理

　　在確定好項目施工現場管理目標之后，要進行細節(jié)管理與動態(tài)控制，從而不斷排除在目標實現過程中的干擾因素。這些干擾因素主要包括：

　　首先是施工人員與施工隊伍的干擾。這種干擾主要包括在決策過程中出現失誤，施工計劃不是特別周密，施工指揮出現問題，沒有協(xié)調控制好施工環(huán)節(jié)，權利責任不是特別明確以及施工人員的行為失誤等等;而施工隊伍的干擾主要表現在，如超選擇信譽不好、實力也不是特別強的施工隊伍進行施工。所以，在對施工人員和施工隊伍進行選擇的時候要謹慎思考，對各個方面進行考核，組成一個能力與實力都相當的人才以及施工隊伍。

　　其次是施工材料與施工機械的干擾。施工材料能影響施工的進度，還會影響這個工程的質量，材料的價格高低同樣會影響到施工的成本。施工機械的干擾主要表現在選擇不恰當的設備、設備不能按時供應或者在設備操作過程中出現不可預知的問題，機械設備維修不到位、利用率不高、不能及時的更新?lián)Q都會對施工的進度產生干擾，這樣就可能產生質量方面的安全事故。所以，在施工現場，要嚴格按照相關標準來組織施工的材料和設備，合理配置機械設備，在操作的時候依據操作規(guī)程，用到一定時期進行及時的保養(yǎng)。

　　再次是工藝和技術因素的煩擾。主要的表現是沒有合理的設計施工方案，或者沒有對設計出來的施工方案進行優(yōu)化選擇，導致實施過程中出現問題。工藝方法的選擇和使用不當，工藝操作不到位，沒有及時檢查等都可能干擾到施工現場的運作管理。所以，在施工過程中，要進行技術交流，從而制定相關目標，保證工程施工質量。

　　最后是資金和環(huán)境方面的干擾。資金方面主要表現在一方的資金不到位，付款不是特別及時或者付款的數額不足，還有可能在工程結算以及工程索賠等過程中出現問題。因此，工程管理人員要及時催收相關的工程款項，按時對工程決算進行辦理。除此之外，還要對工程施工的人工費用等進行嚴格的控制，定期核算所需費用，做好成本控制。環(huán)境方面的因素主要是技術環(huán)境、勞動環(huán)境以及施工管理環(huán)境等，這些都需要具體問題具體分析，之后讓相關部門采取合適的解決方案。

　　實施施工現場動態(tài)管理，還要確立相關的管理模式，主要包括：首先，要健全保證體系。從企業(yè)到項目的施工現場，都要有健全的組織管理體系、監(jiān)督檢查保證體系，還有技術保證、思想保證體系等，按照相關標準進行安全施工，強化施工現場的管理，認真執(zhí)行每一項施工方案，對于臨時用電或者腳手架工程等制定進行重點施工方案。其次，在施工現場，思想觀念、組織管理、安全責任、相關管理措施等都要確保到位。再次，要實施獎懲措施，對于施工測評的結果進行落實。在進行施工現場管理的時候，要從嚴、從細，對于安全工作要負責到人，嚴肅處理違反操作規(guī)定的行為，對于存在安全隱患的行為進行認真的查處，對于施工過程的各個環(huán)節(jié)進行細化，加強環(huán)節(jié)控制，抓好班組建設。

　　3、建筑項目現場施工實施細節(jié)管理

　　建筑項目現場管理的是不是到位，直接影響施工活動的正常運行，還影響到各個環(huán)節(jié)管理的經濟效果。根據上面提到的施工干擾因素，要做好文明施工，保證施工現場的秩序，做好制度化管理，內部資料完整，安全措施到位，明確質量管理目標，不會對周邊環(huán)境造成污染，還要保證施工現場的經?；⒅贫然?、規(guī)范化，就要在施工現場管理環(huán)節(jié)上下功夫。

　　首先是材料問題。在建筑工程項目中，需要的材料種類繁多，還會出現一些新材料應用方面的問題，所以，就材料方面要注意材料的供應和采購、分類堆放和材料發(fā)放、追蹤問題。要配合設計方需要的材料品牌和材質以及相關的數量，保證供應商的供貨。材料的尺寸、樣品等都要一次到位，防止因為訂購的材料不符合規(guī)定，影響了工程的進度。在材料堆放的時候，根據施工的進度，安排材料進入施工現場，對于材料進行驗收和抽樣、整理，根據不同的種類標示，做好存放工作。對于那些進行施工場地的材料進行登記，嚴格按照憑據進行材料的出庫和入庫，并對發(fā)放的材料進行追蹤。

　　其次是技術方面的準備。作為建筑工程項目，尤其是對于結構工程來說，施工的工藝比較復雜，有很多的材料種類，公眾班組也比較多，如果在這個環(huán)節(jié)出現問題，就會對工程的質量產生嚴重的影響。所以，施工現場管理人員要做好技術方面的準備，熟悉施工圖紙，根據合同的要求，優(yōu)化施工程序，還要兼顧自身的條件，認真的做好施工計劃，保證每一個分項工程都納入可控制的范圍之內。還要做好應對突發(fā)狀況的準備，建立完善的質檢制度和質檢標準，保證工程保質保量的完成。

　　再次是人員與施工問題。人員是決定工程施工的成敗的一個關鍵因素。只有一支紀律嚴明、創(chuàng)造力強的施工隊伍才能完成項目施工工作。要營造一個和諧的工作氛圍，做到職責分明但是不失親和，讓員工意識到自己是團隊的一個組成部分。獎懲分明，適當運用經濟杠桿作用，保證施工的進度。要依照現場的實際狀況進行施工計劃的調整，不能偷工減料。通過嚴格的檢查與審核驗收之后才能進入下一個環(huán)節(jié)的施工。做好成品保護工作，采取主動與被動結合的保護措施。設立專門的安全小組，認真貫徹安全法律法規(guī)，健全安全生產監(jiān)管制度，確保安全防護設備的投入力度，從而保證施工過程中各個環(huán)節(jié)的進度與質量。

　　綜上所述，工程項目施工的現場管理是全方位的，每一個環(huán)節(jié)都要納入正規(guī)化、標準化的范圍之內，這樣才能保證人盡其才，物盡其用，用較快的速度和較好的質量完成施工任務。

　　參考文獻：

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