工程類的畢業(yè)論文
工程類的畢業(yè)論文
工程類專業(yè)培養(yǎng)的學(xué)生畢業(yè)后將直接承擔(dān)工程實(shí)體的建設(shè)任務(wù)和管理工作,因此培養(yǎng)工程類專業(yè)學(xué)生的科技創(chuàng)新能力,已經(jīng)成為我國高等教育的一大重要課題。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的工程類的畢業(yè)論文，供大家參考。
工程類的畢業(yè)論文范文一：中小型水利建設(shè)工程質(zhì)量控制管理策略
摘要:隨著我國當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，水利工程建設(shè)也逐漸受到了人們的重視，其中尤以中小型水利建設(shè)工程為主。近年來，中小型水利建設(shè)工程在得到突然猛進(jìn)發(fā)展的同時(shí)，其質(zhì)量控制過程中存在的相關(guān)問題也逐漸暴露于人們眼前，要使水利建設(shè)工程的質(zhì)量得到根本的保障，對其質(zhì)量控制措施進(jìn)行改進(jìn)與管理便成為了當(dāng)前至關(guān)重要的一項(xiàng)工作。文本特從當(dāng)前中小型水利建設(shè)工程中存在的相關(guān)問題而談，提出了關(guān)于如何進(jìn)行改進(jìn)的幾點(diǎn)建議，僅供參考，歡迎批評指正。
關(guān)鍵詞:中小型;水利建設(shè)工程;質(zhì)量控制;管理措施
1在中小型水利建設(shè)工程質(zhì)量控制中存在的不足
1.1缺乏相應(yīng)的行為規(guī)范管理
在中小型水利建設(shè)工程質(zhì)量控制的過程中，存在著大量的不規(guī)范行為，大致可概括為以下幾個(gè)方面:(1)缺乏專業(yè)的項(xiàng)目管理水平，導(dǎo)致建設(shè)工程的相關(guān)項(xiàng)目在管理的過程中存在著嚴(yán)重的混亂現(xiàn)象;(2)未能嚴(yán)格履行招標(biāo)合同中的相關(guān)條例，在實(shí)際建設(shè)過程中，存在著大量未按照合同行事的現(xiàn)象，導(dǎo)致招標(biāo)合同形同虛設(shè)，存在的管理價(jià)值難以得到有效發(fā)揮;(3)缺乏一定的服務(wù)意識，由于大部分中小型水利工程建設(shè)均屬于地方籌資，導(dǎo)致單價(jià)相對較低，也直接造成了項(xiàng)目部的相關(guān)人員專業(yè)素養(yǎng)相對落后，綜合素質(zhì)偏低，服務(wù)意識淡薄，形成管理方面的一大短板。在上述不規(guī)范行為的影響下，大多工程質(zhì)量監(jiān)控工作的準(zhǔn)備工作往往相對較為缺乏，也直接導(dǎo)致了地方爭斗嚴(yán)重等現(xiàn)象的出現(xiàn)，給工程監(jiān)控管理工作帶來了一定的負(fù)面影響[1]。
1.2設(shè)計(jì)方面存在的問題
基于當(dāng)前中小型水利建設(shè)設(shè)計(jì)單位普遍設(shè)計(jì)水平與資質(zhì)相對較低的現(xiàn)狀，在進(jìn)行工程設(shè)計(jì)的過程中時(shí)常出現(xiàn)圖紙錯(cuò)誤較多、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與實(shí)際不相符、設(shè)計(jì)的變更性較大等問題，給實(shí)際施工操作帶來了較為消極的影響[2]。由于設(shè)計(jì)人員對于實(shí)際施工的經(jīng)驗(yàn)相對較少，因此在施工能力、施工工藝與施工條件方面往往欠缺考慮，導(dǎo)致施工設(shè)計(jì)與實(shí)際情況產(chǎn)生嚴(yán)重脫節(jié)現(xiàn)象。中小型水利工程的融資方式通常以國家撥款與地方籌資相互結(jié)合的方式為主，其中以地方籌資為關(guān)鍵途徑，這也造成了部分區(qū)域因財(cái)政困難等問題無法墊付足夠的前期勘測設(shè)計(jì)費(fèi)，導(dǎo)致前期勘測工作受到一定阻礙[3]。
1.3建設(shè)監(jiān)管制度存在的問題
在中小型水利工程項(xiàng)目運(yùn)行的過程中，在監(jiān)管制度方面往往以人力治理為主，這也直接導(dǎo)致了各項(xiàng)工作在實(shí)際運(yùn)行的過程中難以得到有效的執(zhí)行，招標(biāo)、投標(biāo)、制定合同等相關(guān)操作要得到客觀的執(zhí)行存在一定的難度，監(jiān)管工作因此難以得到有效進(jìn)行。除此之外，監(jiān)管人員的綜合素質(zhì)問題也是導(dǎo)致監(jiān)管工作難以得到有效運(yùn)行的一大因素，表現(xiàn)在部分監(jiān)管單位為搶奪市場份額，對酬勞價(jià)格、監(jiān)理費(fèi)用進(jìn)行盲目的降低，并未按照相關(guān)的規(guī)章制度進(jìn)行工作，導(dǎo)致工程質(zhì)量監(jiān)控管理市場在一定程度上遭到擾亂[4-5]。
2加強(qiáng)中小型水利工程施工質(zhì)量控制的相關(guān)措施
2.1加強(qiáng)相關(guān)人員的教育培訓(xùn)
資質(zhì)審查與質(zhì)量意識是加強(qiáng)中小型水利工程施工人員教育培訓(xùn)的兩個(gè)主要方向，一方面，應(yīng)采取相應(yīng)的宣傳措施不斷對相關(guān)人員的質(zhì)量意識進(jìn)行加強(qiáng)，使其牢固的質(zhì)量思想得以樹立，從而提高相關(guān)人員在質(zhì)量控制方面的積極性與自覺性，創(chuàng)造出良好的質(zhì)量監(jiān)控意識。另一方面，對于相關(guān)監(jiān)管人員的篩選也應(yīng)具有一定的標(biāo)準(zhǔn)及嚴(yán)格性，除應(yīng)具有相應(yīng)的上崗資格證之外，還應(yīng)具有一定的實(shí)踐能力與組織管理能力，確保監(jiān)管人員的高素質(zhì)與高標(biāo)準(zhǔn)。除此之外，還應(yīng)不斷對一線員工的技術(shù)培訓(xùn)工作進(jìn)行加強(qiáng)，如施工人員為農(nóng)民工等非專業(yè)人士，則對其開展一系列的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，使其專業(yè)技能可與施工的相關(guān)要求相符。
2.2不斷提高設(shè)計(jì)質(zhì)量
設(shè)計(jì)水平的好壞與工程質(zhì)量的優(yōu)劣有著息息相關(guān)的聯(lián)系，因此，要從根本上加強(qiáng)工程的質(zhì)量控制，就應(yīng)針對設(shè)計(jì)質(zhì)量進(jìn)行相應(yīng)的提升。首先，針對前期的勘測工作進(jìn)行加強(qiáng)，尤其對于部分所處地質(zhì)條件較為復(fù)雜的工程而言，加強(qiáng)前期勘測工作這一環(huán)節(jié)便顯得至關(guān)重要，對于排查安全因素有著重要的意義。其次，設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)水平也應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的提高，設(shè)計(jì)單位應(yīng)不斷加強(qiáng)設(shè)計(jì)人員的教育培訓(xùn)工作，并盡可能多提供實(shí)踐操作的機(jī)會，以促使設(shè)計(jì)方案能夠盡可能地貼近實(shí)際，將規(guī)劃與生產(chǎn)相互結(jié)合，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)質(zhì)量的穩(wěn)步提升。最后，還應(yīng)不斷對審查把關(guān)制度進(jìn)行完善，形成一套完整的校核審查制度。除此之外，在施工的過程中還應(yīng)不斷根據(jù)實(shí)際存在的施工問題而定，采用相應(yīng)技術(shù)對各項(xiàng)問題進(jìn)行針對性的解決，并不斷對設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化，促進(jìn)工程設(shè)計(jì)質(zhì)量的進(jìn)一步提高。
2.3對監(jiān)管單位的各項(xiàng)制度進(jìn)行完善
針對監(jiān)管單位制度中存在的問題，可采用以下幾種途徑進(jìn)行解決:
(1)在進(jìn)行監(jiān)管前首先進(jìn)行監(jiān)管規(guī)劃與細(xì)則的編制，并確保規(guī)劃對于每項(xiàng)工作的針對性與指導(dǎo)性，做到具體項(xiàng)目具體分析，對不同的項(xiàng)目分別制定針對性的監(jiān)管規(guī)劃，并保證監(jiān)管規(guī)劃的可操作性。
(2)出具開工審查報(bào)告。在實(shí)際開工之前，應(yīng)強(qiáng)制要求施工方進(jìn)行申請后方可開工。
(3)建立健全的施工單位質(zhì)量管理體系。從設(shè)計(jì)到監(jiān)管各個(gè)環(huán)節(jié)，都應(yīng)做好各項(xiàng)施工評價(jià)，并對建設(shè)單位進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督。
(4)不斷加大質(zhì)量監(jiān)管的宣傳力度。從政府質(zhì)監(jiān)、市場監(jiān)理、社會監(jiān)督等幾個(gè)方面著手，實(shí)現(xiàn)各環(huán)節(jié)的相互結(jié)合，形成一套完整的監(jiān)管宣傳體系。
2.4加大建設(shè)資金管理力度
工程投資作為實(shí)際工程建設(shè)當(dāng)中的重要環(huán)節(jié)，在一定程度上可作為工程建設(shè)的重要基礎(chǔ)與保障，因此，在建設(shè)投資管理方面，應(yīng)以具有針對性的方式對其進(jìn)行統(tǒng)一管理。具體管理的方式大致可分為以下幾個(gè)方面:(1)針對單項(xiàng)工程可采用單獨(dú)記賬的形式進(jìn)行記賬，從根本上避免挪用投資等現(xiàn)象的出現(xiàn);(2)根據(jù)合同的實(shí)際要求與工程進(jìn)度而定，對資金的使用進(jìn)行嚴(yán)格的控制，避免造成不必要的資金消耗;(3)對施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，在質(zhì)量與相關(guān)要求不符的情況下可拒絕付款。另外，在進(jìn)行招標(biāo)的過程中，應(yīng)通過公平競爭的形式進(jìn)行招標(biāo)，在“公平、公開”的原則得以保障的前提下，不僅可使工程造價(jià)出現(xiàn)一定幅度的降低，還可進(jìn)一步促進(jìn)工程質(zhì)量的提高。對于地方性的小型水利項(xiàng)目而言，基于其資金相對缺乏的特性，要使建設(shè)資金得到相應(yīng)的籌集與管理，就應(yīng)從根本上杜絕政府資金的流失，以確保資金來源的可靠性。
2.5以合理的方式進(jìn)行招標(biāo)文件的編制
招標(biāo)文件是對工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)作出明確規(guī)范的一份文件，因此，在擬定招標(biāo)文件的過程中，應(yīng)充分考慮到所面向的投標(biāo)單位其資質(zhì)與實(shí)際需求是否相符，如果不符則應(yīng)對其投標(biāo)的資格作出一定的限制。除此之外，還應(yīng)在招標(biāo)文件中詳細(xì)羅列出資金的具體來源，并對其他各項(xiàng)相關(guān)事項(xiàng)一一進(jìn)行具體的標(biāo)注與說明。在實(shí)際招標(biāo)工作中，許多業(yè)主都以投標(biāo)最低價(jià)作為工程中標(biāo)價(jià)，此做法雖能夠使工程造價(jià)得到一定程度的降低，但同時(shí)也存在著一定的弊端，一方面為許多資質(zhì)優(yōu)秀的施工單位因給出的投標(biāo)價(jià)相對較高而導(dǎo)致無法中標(biāo)，可造成一定的人才流失;另一方面，部分資質(zhì)偏低的施工單位為了能夠中標(biāo)，在投標(biāo)的過程中以各種手段不斷壓低工程造價(jià)，表面上使工程施工的成本在一定程度上得到了降低，但從長遠(yuǎn)的角度看來，這種做法為整體建設(shè)工作帶來了許多安全方面的隱患。為避免類似相關(guān)現(xiàn)象的出現(xiàn)，在進(jìn)行招標(biāo)文件編制的過程中應(yīng)對此類現(xiàn)象進(jìn)行著重考慮，根據(jù)實(shí)際情況采用相應(yīng)的措施進(jìn)行改進(jìn)與解決。
2.6加強(qiáng)相關(guān)檔案資料管理
檔案驗(yàn)收是施工工程正式竣工之前的專項(xiàng)驗(yàn)收之一，檔案資料作為竣工驗(yàn)收文件的重要組成部分，對于整體驗(yàn)收成果可作出較為直觀的反映。因此，施工單位在進(jìn)行驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)當(dāng)對相關(guān)竣工圖、文字報(bào)告的準(zhǔn)確性及完整性進(jìn)行反復(fù)確認(rèn)，并對隱蔽工程驗(yàn)收記錄的真實(shí)性與完整性進(jìn)行重點(diǎn)檢查，直至檔案資料驗(yàn)收合格后才可進(jìn)行項(xiàng)目竣工驗(yàn)收。
3結(jié)束語
綜上所述，可對水利建設(shè)工程質(zhì)量控制管理產(chǎn)生影響的因素相對較為繁瑣且復(fù)雜，因此，要使整體質(zhì)量管理水平得到根本的提升，就應(yīng)對各個(gè)方面的因素進(jìn)行全面的控制，除了不斷對施工技術(shù)進(jìn)行完善之外，還應(yīng)從各種人為因素的角度進(jìn)行考慮，以實(shí)現(xiàn)水利建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量控制管理的最優(yōu)化。
參考文獻(xiàn)
[1]魯芳芳.中小型水利工程施工質(zhì)量控制問題研究[J].黑龍江科技信息，2010(02):235
工程類的畢業(yè)論文范文二：海外總承包項(xiàng)目土建工程管理分析
摘要：本文簡要介紹了海外總承包土建工程項(xiàng)目的基本概況，并針對項(xiàng)目特點(diǎn)，提出了一系列加強(qiáng)海外總承包項(xiàng)目的土建工程管理措施，旨在保證海外總承包項(xiàng)目的順利進(jìn)行，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
關(guān)鍵詞：海外，總承包項(xiàng)目，土建工程
0引言
隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，我國工程建設(shè)事業(yè)的發(fā)展速度也與日俱增。隨著我國加入世貿(mào)組織以及經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的不斷加快，中國在世界經(jīng)濟(jì)中的地位越來越高，我國很多施工建設(shè)企業(yè)的發(fā)展都開始走向國際市場。特別是非洲一些發(fā)展中的國家，它們的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)仍然不夠完善，這為我們打入國際市場帶來了契機(jī)。海外總承包是我國企業(yè)打入海外市場的一大趨勢[1]，這種方式不僅能夠有利于企業(yè)進(jìn)行統(tǒng)籌安排，而且能夠向國際市場展現(xiàn)企業(yè)的強(qiáng)大實(shí)力，擴(kuò)展海外市場。土建工程在海外總承包項(xiàng)目中占有很大的比例，同時(shí)也是我國企業(yè)最熟悉而且極具競爭力的工程之一。因此，加強(qiáng)海外總承包項(xiàng)目的土建工程管理不僅是展現(xiàn)企業(yè)的實(shí)力，提高國際市場占有率的重要手段之一，而且是提高我國施工建設(shè)行業(yè)在國際上影響力的重要措施之一。
1海外總承包項(xiàng)目的土建工程管理的影響因素
1.1語言障礙
海外總承包項(xiàng)目的土建工程管理有一個(gè)很顯著的特點(diǎn)就是語言障礙。現(xiàn)在國際上通用的是英語，但是并不是每個(gè)人都懂英語。首先是海外總承包單位派遣的技術(shù)人員以及勞務(wù)人員并不都能夠熟練聽說英語，特別是勞務(wù)人員，他們大部分文化水平較低，英語有些人都沒有接觸過。其次是盡管我們具有一定的英語水平，但是當(dāng)我們?nèi)シ侵抟恍﹪业臅r(shí)候，他們也還有自己當(dāng)?shù)氐恼Z言。例如肯尼亞房建項(xiàng)目，為了解決語言交流的問題，前期我們就從國內(nèi)安排了相應(yīng)的翻譯人才，同時(shí)為了彌補(bǔ)不足還在當(dāng)?shù)卣衅噶讼嚓P(guān)的翻譯人才。懂得小語種的專業(yè)人才本來就不多，而建筑施工項(xiàng)目施工人員較多，施工現(xiàn)場復(fù)雜，交流起來更加不方便。由于語言的障礙，總承包單位的管理難度大大加大，施工作業(yè)人員之間的交流與合作也十分困難。
1.2法律法規(guī)的不同
國外的法律法規(guī)與國內(nèi)有所不同，特別是我們作為外來者，在法律政策方面肯定約束的比較嚴(yán)。如果我們不能夠了解國外與建筑行業(yè)相關(guān)法律法規(guī)，那么我們就很有可能違反當(dāng)?shù)胤桑o我們帶來不可估量的損失。從土建工程管理的角度來說主要由三個(gè)方面的影響。第一是當(dāng)?shù)氐膶I(yè)法律。例如建筑施工需要進(jìn)行的審批程序，報(bào)稅以及工作證的辦理程序等等。第二是一些與施工作業(yè)人員生活有關(guān)的法律。例如交通方面，有些國家是靠左行駛。第三是法定節(jié)假日。海外總承包單位有時(shí)候?yàn)榱吮阌诠芾硪约笆┕ば枰?，會聘用?dāng)?shù)氐膭趧?wù)或者專業(yè)人才，我們需要考慮到他們法定節(jié)假日的安排，這樣才能提前做好應(yīng)對措施，避免窩工等現(xiàn)場的出現(xiàn)。
1.3出入境
海外項(xiàng)目不可避免的就會涉及到出入境的問題。一方面是人的出入境。除了正常的護(hù)照簽證手續(xù)需要及時(shí)的辦理好，同時(shí)由于程序上比較復(fù)雜，因此，人員的調(diào)動(dòng)比較麻煩，耗時(shí)也比較長，并不是說想什么時(shí)候來就什么時(shí)候來，想什么時(shí)候走就什么時(shí)候走。另一方面，施工材料的采購和代換是土建工程的重要步驟[2]。很多國家的工業(yè)都不夠發(fā)達(dá)，致使很多建筑材料都無法采購或者成本較高。有些需要我們在當(dāng)?shù)剡M(jìn)行代換，用同樣能夠滿足要求的其他材料進(jìn)行代換。但更多的是需要我們從國內(nèi)運(yùn)輸過去，我們不僅要按照當(dāng)?shù)睾ｊP(guān)規(guī)定進(jìn)行報(bào)關(guān)運(yùn)輸，而且耗時(shí)比較長。例如我們的肯尼亞金融學(xué)校二期兩棟五層公寓項(xiàng)目，即使是在正常情況下，我們從國內(nèi)運(yùn)輸材料到現(xiàn)場，至少需要三個(gè)月的時(shí)間。如果遇到問題時(shí)間還會延長，這就給現(xiàn)場施工增加了很多不確定因素。
2加強(qiáng)海外總承包項(xiàng)目的土建工程管理的措施
2.1提高技術(shù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)
海外總承包項(xiàng)目的土建工程管理工作最重要的主體是總承包單位的技術(shù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)。因此，在進(jìn)入海外進(jìn)行土建工程管理之前，我們作為總承包單位要選派一批優(yōu)秀的技術(shù)管理人員，同時(shí)進(jìn)行必要的培訓(xùn)，保證他們能夠很快的適應(yīng)海外的生活以及相關(guān)規(guī)定。這些技術(shù)管理人員應(yīng)該涉及到多個(gè)方面，有建筑施工專業(yè)技術(shù)人員、翻譯人才、法律人才以及經(jīng)濟(jì)類人才等等。同時(shí)在進(jìn)入海外后還要不斷的學(xué)習(xí)和融入當(dāng)?shù)氐纳?，保證土建工程管理的質(zhì)量。
2.2國內(nèi)總承包單位的支持
國內(nèi)總承包單位是海外總承包項(xiàng)目部的重要后盾，因此，為了做好海外總承包項(xiàng)目的土建工程管理工作，國內(nèi)總承包單位要大力支持，無論是人員的輸送還是物資的輸送，都應(yīng)該按照海外項(xiàng)目的要求保質(zhì)保量的供給。例如在房建中，我們需要塔吊操作人員、需要外墻模板施工人員等等。
2.3充分利用當(dāng)?shù)氐挠猩α?/p>
很多海外總承包單位會將一部分工程分包給國內(nèi)的單位，同樣的，我們也可以將一部分工程分包給當(dāng)?shù)氐氖┕挝唬梢詫⒁徊糠謩趧?wù)進(jìn)行分包，一方面減輕施工壓力，特別是在趕工期，或者國內(nèi)作業(yè)人員無法及時(shí)到崗，另一方面也可以利用當(dāng)?shù)厝耸煜ぎ?dāng)?shù)氐那闆r，來解決一些程序上交流上的一些問題。同時(shí)，我們也可以聘用一些當(dāng)?shù)氐募夹g(shù)人才，作為項(xiàng)目技術(shù)顧問，來協(xié)助總承包單位對土建工程進(jìn)行管理。我們在肯尼亞施工過程中，會使用大量的黑人勞工，國內(nèi)只有二十來人，而黑人勞工達(dá)到了一百五十多人。我們會用當(dāng)?shù)厝斯芾懋?dāng)?shù)厝说哪Ｊ?，聘用?dāng)?shù)氐墓芾砣藛T。同時(shí)在加班以及夜間勞作的時(shí)候會給予充分的補(bǔ)貼，例如加班費(fèi)、夜宵等等。同時(shí)在一些法律問題上，我們會聘用當(dāng)?shù)氐穆蓭熍c我們協(xié)作處理，避免不必要的爭端。結(jié)合兩地的資源，充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢，優(yōu)勢互補(bǔ)，能夠極大的提高土建工程的管理效率。
3結(jié)語
作為實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略的主要形式之一，我國海外承包工程發(fā)展迅猛[3]。海外市場的拓展已經(jīng)成為我國建筑業(yè)發(fā)展的一大趨勢，隨著國內(nèi)市場的逐漸飽和，很多優(yōu)秀的具有總承包資質(zhì)的設(shè)計(jì)施工單位已經(jīng)在海外占據(jù)一定的市場份額。我們要加強(qiáng)海外總承包項(xiàng)目的土建工程管理工作，充分了解海外市場的特點(diǎn)和需要，發(fā)揮自己的優(yōu)勢，走出國內(nèi)，去和整個(gè)世界的企業(yè)競爭。這樣不僅是為了本企業(yè)的生存發(fā)展，同時(shí)也是為了在世界的舞臺上展現(xiàn)我國建筑行業(yè)的強(qiáng)勁實(shí)力。
參考文獻(xiàn)：
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