任何優(yōu)質(zhì)的項(xiàng)目，首先要在設(shè)計(jì)上下工夫，作為項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)前期工作之一，設(shè)計(jì)方案的確立需通過(guò)設(shè)計(jì)方、建設(shè)方以及專家和領(lǐng)導(dǎo)的修改和論證，而一旦方案主題確立后，施工圖的設(shè)計(jì)更應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況，因地制宜地落實(shí)設(shè)計(jì)意圖，設(shè)計(jì)是否能奪人眼目是管理成功與否的關(guān)鍵因素之一。
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大型園林綠化工程的項(xiàng)目管理

　　一、大型園林綠化工程項(xiàng)目建設(shè)的回顧。

　　成立于1998年上海浦東工程建設(shè)管理有限公司，是上海市建委獲準(zhǔn)成立的政府投資項(xiàng)目工程管理公司中唯一區(qū)屬企業(yè)。2000年初，公司率先通過(guò)了上海市建設(shè)管理行業(yè)IS09002質(zhì)量體系認(rèn)證。目前業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)范圍涉及綠化、市政基礎(chǔ)建設(shè)、軌道交通、公共建筑、環(huán)保環(huán)衛(wèi)及水務(wù)等諸多領(lǐng)域。公司自成立立伊始，在市綠化局及新區(qū)環(huán)保局各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和關(guān)心下，經(jīng)過(guò)多年浦東開發(fā)的鍛煉，公司在綠化項(xiàng)目建設(shè)管理中積聚了一定的資源和經(jīng)驗(yàn)，并先后獲得1999—2000及2001-2002年度“上海市綠化先進(jìn)集體”的稱號(hào)。承擔(dān)建設(shè)管理的綠化工程項(xiàng)目多次獲得區(qū)、市級(jí)行業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng)，其中3次榮獲上海市市政金獎(jiǎng)，5次榮獲上海市“園林杯”優(yōu)質(zhì)工程。截止到目前為止，公司累積承擔(dān)綠化建設(shè)項(xiàng)目88項(xiàng)，綠化面積達(dá)791萬(wàn)平方米，投資額達(dá)47460多萬(wàn)元。

　　1999年，南干線綠化工程是當(dāng)時(shí)浦東綠化建設(shè)史上線路最長(zhǎng)、一次性投資最大的綠化項(xiàng)目，也是公司成立以來(lái)的首個(gè)重大綠化項(xiàng)目。公司在沒(méi)有任何現(xiàn)有綠化項(xiàng)目管理模式套用的情況下，從抓內(nèi)部規(guī)范管理、抓監(jiān)理管理、抓施工管理入手，做到科學(xué)、嚴(yán)格、規(guī)范。先后出臺(tái)了《綠化監(jiān)理工作管理辦法》、《綠化監(jiān)理工作考核細(xì)則》、《綠化工程階段質(zhì)量評(píng)定細(xì)則》等建設(shè)管理的規(guī)范性文件，克服了土壤質(zhì)量差、夏季高溫、臺(tái)風(fēng)和暴雨等不利因素，取得較好的景觀效果。

　　2000年羅山路延長(zhǎng)線開工，該工程北起龍陽(yáng)路，南接環(huán)南一大道，全長(zhǎng)7.066公里，綠化總面積40萬(wàn)平方米，總投資2432萬(wàn)元。在該項(xiàng)目建設(shè)管理過(guò)程中，公司嘗試著在景觀和特色道路綠化上下工夫，方案經(jīng)過(guò)專家論證和多次修改，采用了12個(gè)竹類品種，總計(jì)40萬(wàn)余枝，成為浦東繼世紀(jì)大道之后的又一條景觀特色道路——竹林之路。同時(shí)，大膽地運(yùn)用天然卵石制作橋銘牌，使功能與景觀巧妙地結(jié)合，與竹相配成為一景。此外，出臺(tái)了《道路綠化養(yǎng)護(hù)管理辦法》，細(xì)化了苗木養(yǎng)護(hù)技術(shù)規(guī)范，真正做到了“三分種、七分養(yǎng)”。

　　同年施工的張家浜整治一期工程的建設(shè)拉開了浦東新區(qū)河道綜合整治的序幕。一期綠化面積9.95萬(wàn)平方米，綠化總投資782.82萬(wàn)元。公司首次提出了建設(shè)景觀河道的目標(biāo)，將景觀與河道整治結(jié)合起來(lái)，形成了集綠化、防汛、休閑、航運(yùn)、娛樂(lè)、水環(huán)境建設(shè)為一體的河道綜合整治項(xiàng)目。該項(xiàng)目榮獲全國(guó)市政金獎(jiǎng)和人類居住環(huán)境范例獎(jiǎng)。

　　2000年竣工的金科北路綠化工程，作為東郊賓館配套項(xiàng)目，盡管規(guī)模不大(綠化面積2萬(wàn)平方米，造價(jià)223萬(wàn)元)，但其重要性有目共睹。在該項(xiàng)目的建設(shè)管理中，我們對(duì)大規(guī)格雪松、香樟的種植給予了特別的重視，從苗木選擇、樹穴的處理到種植后的修剪、綁扎、養(yǎng)護(hù)等環(huán)節(jié)均進(jìn)行了全過(guò)程監(jiān)控，全線苗木成活率達(dá)到了99%。

　　2001年-2002年作為市政府2號(hào)重大工程的外環(huán)線(浦東段)二期道路綠化工程再次刷新浦東道路綠化建設(shè)之最。該工程全長(zhǎng)33公里，綠化總面積204.4萬(wàn)平方米，綠化總投資1.18億元。公司根據(jù)外環(huán)線的功能與外環(huán)林帶的關(guān)系將該條道路綠化設(shè)計(jì)主題確定為“森林之路”，并首次在道路綠化中引入雕塑、水車、景石等園林小品，為道路景觀增加了野趣。同時(shí)中央分隔帶的大量香樟和桂花的種植，更點(diǎn)名了“森林之路”的主題。在該項(xiàng)目的建設(shè)管理過(guò)程中，除了規(guī)范和強(qiáng)化公司已有的管理措施之外，加強(qiáng)了對(duì)病蟲害防治預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)的管理力度，同時(shí)在綠化工程首次試行了網(wǎng)絡(luò)化管理，為園林綠化建設(shè)管理科技手段的創(chuàng)新邁出了可喜的一步。

　　2003年被喻為浦東第二條景觀大道的東方路建設(shè)工程北起其昌棧碼頭，至南龍陽(yáng)路，全程長(zhǎng)5.17公里，綠化面積45425平方米，投資1222萬(wàn)元。在設(shè)計(jì)中將東方文化底蘊(yùn)和內(nèi)涵納入其中，將交通、休閑和景觀融為一體，通過(guò)雕塑和小品手法，將設(shè)計(jì)主題得以很好的體現(xiàn)。同時(shí)還運(yùn)用了大量的花境植物，體現(xiàn)了景觀道路的豐富多彩。

　　同期實(shí)施的羅山路——龍陽(yáng)路立交項(xiàng)目是浦東最大的立交項(xiàng)目，該工程綠化面積236568平方米，投資1755萬(wàn)元，通過(guò)對(duì)地形、水體、小品、景石、植物的靈活布置和周邊環(huán)境的巧妙融合，體現(xiàn)了立交高尚、現(xiàn)代的綠化景觀特色。

　　二、建立科學(xué)規(guī)范的綠化管理模式是我們不斷探索和實(shí)踐的重要工作。

　　綠化工程的建設(shè)管理就是采用科學(xué)的管理辦法和手段使工程的實(shí)施在質(zhì)量、安全、文明施工、立功競(jìng)賽及進(jìn)度等投控各方面得到最佳的控制，以確保工程的順利完成。只有做到實(shí)事求是、因地制宜，遵循事物發(fā)展的客觀規(guī)律，才能達(dá)到最終的管理目的。

　　我公司從1998年成立至今，在不斷地摸索和實(shí)踐過(guò)程中從無(wú)到有，從簡(jiǎn)單到詳細(xì)，逐步形成了一套大型園林綠化工程項(xiàng)目管理的操作模式。

　　1、從自身抓起，做好建設(shè)單位的管理規(guī)范。

　　建設(shè)單位作為綠化工程項(xiàng)目建設(shè)的“總管”，其管理層的結(jié)構(gòu)，管理的方式、方法、管理人員的素質(zhì)、思路將直接影響項(xiàng)目管理的好壞，因此作為建設(shè)單位，在綠化項(xiàng)目管理中應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：

　　(1)擺正管理者的位置，提高管理者的素質(zhì)，理順管理者的思路，統(tǒng)一管理者的思想，樹立管理者的威信。項(xiàng)目的管理實(shí)際是一種對(duì)人的管理，而作為建設(shè)單位的管理者，只有從自身著手，形成規(guī)矩，方可形成規(guī)范榜樣，使管理得到進(jìn)一步落實(shí)。

　　(2)明確規(guī)范章程，建立管理制度，使管理有據(jù)可依。“沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓。”作為一個(gè)綠化項(xiàng)目的工程管理，建設(shè)單位應(yīng)從一開始就明確有關(guān)要求和制度，如付款方式，獎(jiǎng)罰方式等，并嚴(yán)格執(zhí)行，做到以理服人。

　　(3)分清職責(zé)，逐級(jí)考核，為各級(jí)管理者創(chuàng)造發(fā)揮的空間。作為建設(shè)單位的管理者，應(yīng)明確該做什么，不該做什么，避免越俎代庖現(xiàn)象，調(diào)動(dòng)設(shè)計(jì)、監(jiān)理和施工單位管理者的積極性。

　　2、發(fā)揮設(shè)計(jì)者的潛力，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)和操作流程。

　　一份好的設(shè)計(jì)圖紙是一個(gè)優(yōu)質(zhì)工程的先決條件，設(shè)計(jì)是否有新意、綠化配置是否合理將直接影響到工程建設(shè)的成敗。因此，在設(shè)計(jì)方面著重于以下幾個(gè)方面：

　　(1)集思廣益，充分發(fā)揮設(shè)計(jì)者的潛力。設(shè)計(jì)并不是簡(jiǎn)單的制圖，一個(gè)成功的項(xiàng)目設(shè)計(jì)應(yīng)具備一定的主題和構(gòu)思，并通過(guò)合理的手法加以體現(xiàn)。因此，在作好溝通的前提下，充分發(fā)揮設(shè)計(jì)者的的潛力，避免瞎指揮的現(xiàn)象。

　　(2)責(zé)任到位，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)。使設(shè)計(jì)不僅僅局限于圖紙，真正做到“化藍(lán)圖為現(xiàn)實(shí)”。

　　(3)嚴(yán)格圖紙會(huì)審制度，牢牢把握事前控制。減少不必要的施工返工。

　　(4)設(shè)計(jì)變更有依有據(jù)。為作好投資控制，強(qiáng)調(diào)設(shè)計(jì)變更依據(jù)，確立相應(yīng)的操作流程，避免變動(dòng)圖紙的隨意性。

　　(5)共同參與質(zhì)量檢查，及時(shí)作好溝通。通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的了解，及時(shí)找出存在的問(wèn)題和不足，以便日后得以改進(jìn)。

　　3、加強(qiáng)監(jiān)理的選擇和管理，提高監(jiān)理積極性。

　　監(jiān)理單位作為在工程的建設(shè)管理過(guò)程中，起著承上啟下的的作用。監(jiān)理組的工作質(zhì)量將直接影響到工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投控等諸多方面，因此在監(jiān)理的管理上力求作到以下幾點(diǎn)：

　　(1)注重總監(jiān)和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的考核與選擇?？偙O(jiān)到位率必須在80%以上，在人員上保證監(jiān)理工作的管理質(zhì)量。

　　(2)制定切合實(shí)際的監(jiān)理考核辦法和細(xì)則。定期進(jìn)行考核檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題督促整改，使監(jiān)理工作有章可循，并以此作為今后項(xiàng)目選擇監(jiān)理的重要依據(jù)。

　　(3)將監(jiān)理納入立功競(jìng)賽的考核范圍。通過(guò)競(jìng)賽，增加監(jiān)理的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，促進(jìn)監(jiān)理隊(duì)伍的健康發(fā)展。

　　4、提高施工單位素質(zhì)，規(guī)范施工單位行為。

　　施工單位作為綠化項(xiàng)目的具體操作者，既是管理的對(duì)象，也是建設(shè)單位服務(wù)的對(duì)象。

　　(1)樹立“質(zhì)量第一”的觀念，使施工單位的認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到工程管理中來(lái)。

　?、俳M織培訓(xùn)。由于施工單位的素質(zhì)不一，特別是項(xiàng)目經(jīng)理的層次差異較大，建設(shè)單位通過(guò)培訓(xùn)的方式，如內(nèi)業(yè)資料培訓(xùn)、施工技術(shù)培訓(xùn)等使參建人員素質(zhì)得以提高。

　?、诿鞔_施工要求和計(jì)劃。通過(guò)交底、例會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、觀摩會(huì)等形式，明確建設(shè)方的要求和計(jì)劃，使施工單位能跟上建設(shè)單位的節(jié)奏，作到步令統(tǒng)一。

　?、壑贫ㄔ敿?xì)的考核細(xì)則和辦法。通過(guò)制定對(duì)人員、設(shè)備、土壤管理、水分管理、肥料管理中耕除草、修剪工作、植保工作、防臺(tái)防汛、成活率、景觀效果、文明施工、技術(shù)措施等要求使施工程序和施工工藝科學(xué)規(guī)范。

　?、芙ⅹ?jiǎng)懲制度。將考核結(jié)果與工程款掛鉤，做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，給施工單位帶來(lái)一定的促動(dòng)。

　　(2)注重建設(shè)過(guò)程中的每個(gè)環(huán)節(jié)，從源頭控制問(wèn)題的發(fā)生。

　?、賹?duì)土方采取一票否決制，建立土方監(jiān)督員制度，通過(guò)合理的土壤改良和地形處理，確保土方質(zhì)量。

　?、诮⒚缒举|(zhì)量的三抽檢制度。從苗源地開始把關(guān)，確保苗木質(zhì)量。

　?、蹟M訂苗木的種植及相關(guān)技術(shù)措施細(xì)則。通過(guò)制定《苗木種植技術(shù)要求》、《特殊苗木種植技術(shù)要求》等，確保苗木在采購(gòu)、運(yùn)輸、種植、養(yǎng)護(hù)、綁扎等方面的規(guī)范運(yùn)作，確保種植后的景觀效果。

　?、軘M訂養(yǎng)護(hù)管理要求及考核制度。使施工單位認(rèn)清養(yǎng)護(hù)的重要性，加強(qiáng)苗木后期的養(yǎng)護(hù)工作。

　　⑤制定病蟲害發(fā)生的預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)制度。將病蟲害的發(fā)生控制在早期，避免大規(guī)模病蟲害發(fā)生帶來(lái)的損失。

　?、藓侠戆才沤徊媸┕すば颉Ｗ龊门c市政、管線等單位的配合協(xié)調(diào)工作，減少相互之間的影響。

　　三、圍繞創(chuàng)新，提升綠化工程建設(shè)管理的水平。

　　一成不變的管理模式是沒(méi)有生命力的。綠化工程建設(shè)管理同樣需要與時(shí)俱進(jìn)。根據(jù)不同項(xiàng)目、不同時(shí)期的不同特點(diǎn)，不斷注入新的內(nèi)涵，使綠化項(xiàng)目的管理的模式更具可操作性，進(jìn)一步提高管理效率。

　　1、設(shè)計(jì)創(chuàng)新是建設(shè)管理中的前提。

　　任何優(yōu)質(zhì)的項(xiàng)目，首先要在設(shè)計(jì)上下工夫，作為項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)前期工作之一，設(shè)計(jì)方案的確立需通過(guò)設(shè)計(jì)方、建設(shè)方以及專家和領(lǐng)導(dǎo)的修改和論證，而一旦方案主題確立后，施工圖的設(shè)計(jì)更應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況，因地制宜地落實(shí)設(shè)計(jì)意圖，設(shè)計(jì)是否能奪人眼目是管理成功與否的關(guān)鍵因素之一。

　　如羅山路延長(zhǎng)線在設(shè)計(jì)時(shí)考慮兩側(cè)綠帶較窄，且有大量的地下管線，不適宜種植大喬木，為達(dá)到兩側(cè)綠蔭的效果，通過(guò)數(shù)次修改而選擇了種植根系較淺的竹類品種。又如外環(huán)線，多年的經(jīng)驗(yàn)告訴我們，在快速道路中大量種植成型灌木，既需要大量的修剪人力，又給交通安全帶來(lái)了隱患。因此中隔帶和3米路肩上以大香樟、大桂花、大合歡及大雪松等喬木為骨架，形成了“森林之路”的雛形。又如張家浜一期工程，在設(shè)計(jì)中圍繞水體做文章，利用自然河道，將綠化、休閑巧妙融合，充分展現(xiàn)了河道綠化的景觀特色。

　　2、管理創(chuàng)新是建設(shè)管理中的基礎(chǔ)。

　　作為建設(shè)單位負(fù)責(zé)項(xiàng)目從立項(xiàng)到竣工、移交直至審計(jì)的全過(guò)程，其管理的觀念和方法至關(guān)重要。首先應(yīng)從管理的思路上進(jìn)行創(chuàng)新。實(shí)踐證明拘泥于一種一成不變管理模式是行不通的。時(shí)代在變，對(duì)管理的要求也不斷在變。思路創(chuàng)新則來(lái)源于多年的管理總結(jié)，來(lái)源于對(duì)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理理念和手段學(xué)習(xí)和提煉。其次，管理的方式也應(yīng)進(jìn)行創(chuàng)新。從被動(dòng)到主動(dòng)、從簡(jiǎn)單到規(guī)范、從松散到科學(xué)。

　　只有將管理的方式更具適應(yīng)性，才能將管理者從繁重的工作中解脫出來(lái)。此外，由于社會(huì)新科技產(chǎn)品帶來(lái)了更多的便利，因此在管理的手段中也需要進(jìn)行不斷創(chuàng)新。如網(wǎng)絡(luò)化的運(yùn)用，由于其管理不受時(shí)間和空間的限制，在英特網(wǎng)上可隨時(shí)隨地查閱和處理文件、發(fā)布信息和指令，使管理者從繁瑣的事務(wù)工作中解脫出來(lái)，向無(wú)紙化管理邁進(jìn)。同時(shí)具有一定的透明度，參建方相互制約和監(jiān)督，避免了主觀愿意的影響，創(chuàng)造了全新的工作方法。

　　3、技術(shù)創(chuàng)新是建設(shè)管理中的保障。

　　綠化項(xiàng)目的實(shí)施不是簡(jiǎn)單“種地種菜”，建設(shè)單位應(yīng)指導(dǎo)和鼓勵(lì)施工單位運(yùn)用新工藝、新材料、新方法和新手段來(lái)改善施工過(guò)程中的工藝以提高苗木的成活率和景觀效果。如公司針對(duì)種植土中出現(xiàn)淤泥、深層土、垃圾土、鹽堿土等普遍現(xiàn)象，在綠化工程建設(shè)管理中，積極推行土壤檢測(cè)、開樣洞，根據(jù)檢測(cè)結(jié)果和不同植物的要求指導(dǎo)施工單位進(jìn)行土壤改良、開溝等措施，以改善根系周邊的土壤環(huán)境。

　　又如在大樹移植方面，公司根據(jù)不同道路的現(xiàn)場(chǎng)特點(diǎn)、土質(zhì)情況、苗源地情況、苗木特性等諸多因素，制訂了不同的實(shí)施細(xì)則，使之更加科學(xué)、規(guī)范，以提高苗木成活率，盡早達(dá)到要求的景觀效果。對(duì)于一些特殊種類的植物品種如竹類等，在施工過(guò)程中，我們指導(dǎo)施工單位從選苗開始把關(guān)，包括運(yùn)輸、修剪、綁扎，土壤改良、種植方式、密度控制、養(yǎng)護(hù)等一系列工序?qū)訉涌刂?。同時(shí)，還通過(guò)組織培訓(xùn)、召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)等方式增加各方的理性和感性認(rèn)識(shí)，推廣好的經(jīng)驗(yàn)，吸取差的教訓(xùn)，提高大家對(duì)科技含量和工程質(zhì)量?jī)烧呙懿豢煞值年P(guān)系的認(rèn)識(shí)。

　　大型園林綠化工程的建設(shè)管理是全行業(yè)面臨的共同目標(biāo)和任務(wù)，它的發(fā)展需要全行業(yè)的共同努力和支持，并將隨著時(shí)代和社會(huì)的進(jìn)步日益完善。我們相信，未來(lái)的園林綠化事業(yè)將隨著時(shí)代的發(fā)展不斷邁上新的臺(tái)階。