試論石油化工企業(yè)生產安全的專項檢查

　　2009年12月30日凌晨，中石油蘭—鄭—長成品油管道渭南支線發(fā)生柴油泄漏事故，大量漏油進入赤水河，并流入渭河;2010年1月7日，中石油蘭州石 化公司化工廠爆炸，事故造成6人遇難，1人重傷，5人輕傷;由于化學反應以及化學品本身具有的危害性，從而導致化工企業(yè)，特別是危險化學品的生產具有易 燃、易爆，高溫、高壓、有毒、有害等特點，容易發(fā)生安全事故，以致造成群死、群傷、中毒污染等次生災害。

　　1、石油化工生產中發(fā)現(xiàn)的主要問題和薄弱環(huán)節(jié)

　　現(xiàn)在我國石油石化產業(yè)處在一個快速發(fā)展時期，可是往往有了速度，忘了質量。很多地方在上項目，做工程，但是卻沒有進行必要的安全維護，產生了 很多的漏洞也不知道。因而容易發(fā)生類似中毒、火災等重大安全事故。安全事故發(fā)生的原因是多方面的，除了自然災害以外，還包括以下幾點：

　　(1)石油化工企業(yè)石油庫安全隱患還大量存在

　　由于生產操作的工人自身素質以及監(jiān)管等諸多因素，在石油化工生產中存在著生產規(guī)程落實不到位的現(xiàn)象，導致化學液體的泄露或反應不完全，從而極 易發(fā)生易燃易爆等危險事故。存在的主要共性問題：一是未設置高低液位聯(lián)鎖系統(tǒng)或停用;二是沒有對火災、可燃氣體報警系統(tǒng)的報警信號進行及時處置，有些企業(yè) 控制室人員甚至不會正確使用。三是承包商管理缺位，對承包商資質、人員把關不嚴，未進行人員進廠教育，存在以包代管現(xiàn)象。四是現(xiàn)場作業(yè)票管理執(zhí)行不嚴，填 寫不全，未辨識風險，未閉環(huán)管理，一些石油石化企業(yè)的動火作業(yè)證淪為形式，規(guī)定不能超過8小時的一級用火作業(yè)許可證竟開了5天。

　　(2)部分石油石化企業(yè)安全意識有待進一步加強

　　一是部分石油石化企業(yè)對安全專項檢查重視程度不夠，企業(yè)自查力度不夠，少數(shù)企業(yè)以日常大檢查代替專項檢查，沒有真正從思想上重視。二是部分石 油企業(yè)沒有設置安全監(jiān)管機構或專職安全管理人員。三是對安全生產監(jiān)督管理局的安全管理要求及安全知識了解不夠、儲備不足，通過負責人和管理人員問卷調查， 部分人員對危險化學品重大危險源的備案程序、管理要求均不清楚，有些還說不清楚自身崗位的安全生產責任制。四是沒有深刻吸取近幾年各大石油石化企業(yè)的事故 教訓，違章操作、違規(guī)動火，現(xiàn)場管理、承包商管理不到位等現(xiàn)象依然存在。

　　(3)部分石油石化企業(yè)的安全監(jiān)管職責還沒有落到實處

　　一是各大石油石化企業(yè)下屬單位人員流動大，安全隱患整改需層層審批，周期長，部分石油石化企業(yè)未辦理危險化學品經(jīng)營許可證和危險化學品重大危 險源備案，各大石油石化企業(yè)安全主體責任落實難。二是部分既有貿易經(jīng)營又有倉儲經(jīng)營的石油石化企業(yè)未明確安全監(jiān)管的職責與邊界。三是部分石油石化企業(yè)的安 全監(jiān)管職責未明確、責任未交接。

　　2、對石油化工企業(yè)生產安全檢查的幾點建議

　　(1)領導重視，行動迅速

　　各地安全生產監(jiān)督管理局應該根據(jù)石油化工企業(yè)安全專項檢查的工作部署和要求，結合實際，通過轉發(fā)文件、召開專題會議等多種形式迅速進行工作布 置和動員，普遍成立專項檢查領導小組，制定檢查方案，細化工作部署，認真開展石油化工企業(yè)安全專項檢查。廠長(經(jīng)理)是企業(yè)的安全負責人，對本企業(yè)安全工 作負全面責任，必須認真貫徹執(zhí)行各項生產法規(guī)、制度和標準。各大石油石化企業(yè)應認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，為各項工作創(chuàng)造安全衛(wèi)生的勞動條 件，實現(xiàn)安全、文明生產。各大石油石化企業(yè)要采取一切可能的措施，全面加強安全管理、安全技術和安全教育工作，防止事故的發(fā)生。

　　(2) 認真檢查，不走過場

　　安全生產監(jiān)督管理局應該克服時間緊、任務重的困難，基本做到石油化工企業(yè)“全覆蓋”檢查的工作要求。在檢查的方式上，力求檢查效果，不聽匯 報、直接檢查臺帳、直接檢查現(xiàn)場的方式，重點對各大石油石化企業(yè)進行全方位安全檢查。各大石油石化企業(yè)和各級領導人員和職能部門，應在各自的工作范圍內， 對實現(xiàn)安全生產和文明生產負責，同時向各自的行政首長負責。安全生產人人有責，各大石油石化企業(yè)的每個職工必須認真履行各自的安全職責，做到各有職守，各 負其責。建立健全安全組織和機構，根據(jù)實際情況，按企業(yè)職工總數(shù)的2‰～5‰的比例，配備、充實安全專業(yè)人員，提高專業(yè)人員的素質，穩(wěn)定安全專業(yè)隊伍。始 終堅持“安全第一、預防為主”的工作方針，按照以人為本、規(guī)范管理和強基達標的要求，以落實崗位責任制為龍頭，以安全基礎整治和確保運行安全為重點，以建 立安全獎懲機制為動力，深入開展安全生產各項實踐活動，為確保安全生產奠定堅實的基礎。

　　（3）狠抓整改，成效明顯

　　狠抓整改，才能成效明顯。各地安全生產監(jiān)督管理局應該重視檢查發(fā)現(xiàn)安全隱患的整改工作，堅持突出重點、多策并舉、限期整改、掛牌督辦等方式， 全力整治安全隱患。一是將石油化工企業(yè)安全專項檢查與企業(yè)大排查大整治相結合，促使企業(yè)加快隱患整改進度。二是將專項檢查與行政許可、標準化工作相結合， 隱患整改不到位的，不予受理安全標準化達標申請;重大隱患未完成整改，不予換發(fā)許可證。三是著眼各大石油石化企業(yè)的安全生產長效治理，推動專項檢查程序 化、制度化、規(guī)范化，努力探索并建立石油化工企業(yè)安全監(jiān)管的長效管理機制，鞏固專項檢查成果。

　　重點做好石化區(qū)的安全監(jiān)管，把緊入門、監(jiān)控、整改“三道關”，確保石化區(qū)安全生產工作萬無一失。把好入門關。對擬落戶石化區(qū)的項目，開發(fā)區(qū)安 全監(jiān)察部門將全部按《安全生產法》的規(guī)定進行安全預評價，對其選址、廠區(qū)設計等進行安全論證。聘請專家對項目投產后可能產生的危險危害因素進行全面分析， 提出防范事故的措施。項目竣工后，再組織專家對其安全設施進行驗收，確保每一個項目投產時，其安全條件全部達到國家法律、法規(guī)及標準的要求，從而從源頭上 消除安全隱患。

　　把好監(jiān)控關。在項目的規(guī)劃建設中，要求和督促大型化工企業(yè)內部自建消防站。同時，建立起重大危險源動態(tài)監(jiān)控和安全信息系統(tǒng)，以石化區(qū)應急響應中心為依托，將全區(qū)所有?；飞a企業(yè)和大型油庫全部納入統(tǒng)一監(jiān)控范圍，利用高科技手段，實現(xiàn)對重大危險源的動態(tài)監(jiān)控。

　　把好整改關。繼續(xù)完善和優(yōu)化事故隱患排查整治體系。通過建立制度、專家“會診”和利用中介組織評估及企業(yè)自查等多種方式，及時有效地排查治理 重特大安全生產事故隱患。對各大石油石化企業(yè)自查上報或在執(zhí)法檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患，登記造冊，并要求其限期整改。對重點大型危化品企業(yè)，安監(jiān)部門組織人員每 周巡查一次，每個企業(yè)安排1-2名專家，實施“保姆式”監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)安全隱患，確定責任人跟蹤進行隱患專盯，直至隱患徹底整改完畢。

　　3、石油化工企業(yè)生產安全檢查的工作要求

　　(1)高度重視，認真抓好問題和隱患的整改

　　各地安全監(jiān)管部門要對石油化工企業(yè)安全專項檢查發(fā)現(xiàn)的主要問題和隱患進行認真梳理，分解落實責任，按要求下達整改指令。經(jīng)常深入現(xiàn)場了解掌握 安全生產情況，組織開展安全技術研究工作，推廣先進的安全技術和管理方法，審定重大災害事故的預防和處理方案。建立定期會商、聯(lián)合執(zhí)法、工作交流、信息共 享的工作機制，構建“各司其職，各負其責，相互配合，齊抓共管”的工作機制。跟蹤督促企業(yè)提高隱患整改意識，能整改的要立即整改;一時難以整改的，要制定 詳細方案，限期整改到位并確保事故防范措施落實到位，確保石油化工企業(yè)的安全運行。

　　(2) 舉一反三，深化提高專項檢查

　　各地安全監(jiān)管部門要結合檢查中暴露的問題，納入政府目標責任考核和領導干部政績考評范疇，建立了“每季一督查、半年一考評、年終大排名”的考 核獎懲制度，對石油化工企業(yè)安全專項檢查進行再部署、再落實，進一步核實、排查轄區(qū)內石油化工企業(yè)是否存在類似問題。要督促企業(yè)深刻吸取近幾年各大石油石 化企業(yè)事故教訓，提高安全意識，加強承包商管理、嚴格票證執(zhí)行制度，嚴禁違規(guī)動火、違章操作，全面消除安全隱患。

　　各大石油石化企業(yè)一是在深化HSE管理方面，突出在“嚴、實、狠”上下工夫，不斷夯實和完善安全管理基礎工作，全面、全員、全方位、全過程加 強安全監(jiān)管，深入推行體系化管理、標準化作業(yè)，構建安全責任、監(jiān)控和考核三位一體管理體系;二是堅持以人為本，強化管理，狠抓落實，通過定期開展事故預案 演練、安全技能培訓、安全技術比武等多種形式提高員工安全操作技能，奠定素質基礎;三是圍繞安全生產、遵章守紀、精細管理、優(yōu)化作業(yè)、團結協(xié)作堅持開展 “百日安全無事故”、“黨員身邊無事故”、安全達標競賽和“紅旗班組”競賽活動，對促進和加強安全生產都起到了保駕護航作用;四是結合生產特點制定了管理 人員每天深入運輸現(xiàn)場進行巡回“四查”制度，既：“查隱患、查違章、查紀律、查作風”，并實行簽到制。要求巡檢人員不但要發(fā)現(xiàn)問題，還要提出解決問題的方 法，納入月度經(jīng)濟責任制考核，從而保證了現(xiàn)場安全生產始終處于可控、嚴謹和有序狀態(tài)。

　　(3)理清職責，杜絕石油庫安全監(jiān)管的盲區(qū)

　　各地安全監(jiān)管部門要根據(jù)《關于進一步做好區(qū)內危險化學品安全監(jiān)管工作的通知》，認真梳理職責分工，加強與行政部門的溝通、協(xié)調，屬于移交范圍 的企業(yè)要書面告知或交接;確立“分類打造、抓點帶面、整體推進、長抓常新”的總體思路和“一年全面達標、兩年提檔升級、三年固化成果”的建設規(guī)劃。有職責 交叉的，要明確安全監(jiān)管的職責，形成書面紀要;堅持與經(jīng)濟社會發(fā)展同部署、同檢查、同考核、同獎懲;建立完善檢查督辦、績效考評、行政問責、責任追究等消 防安全管理機制，對量大面廣的小型柴油燃料油庫要落實安全監(jiān)管主體，杜絕監(jiān)管盲區(qū)。推進地區(qū)集倉儲、配送、物流、銷售和商品展示為一體的危險化學品交易市 場建設，指導企業(yè)完善危險化學品集中交易、統(tǒng)一管理、指定儲存、專業(yè)配送、信息服務。

　　4、總結

　　綜上所述，各大石油化工企業(yè)在安全管理上存在很多漏洞，設施的保養(yǎng)維護不到位，操作不規(guī)范，風險預防與應急措施也不完善，各地安全監(jiān)管部門要 及時研究新形勢下出現(xiàn)的新問題，解決化工安全生產過程中產生的新問題，發(fā)揮政府主導作用，合力抓好標準化管理。堅持“政府主導、部門聯(lián)動、示范帶動、政策 促動、整體推動”的原則，整合各方面力量，形成齊抓共管格局。綜合運用法律、行政、經(jīng)濟等手段，引導危險化學品企業(yè)實行轉產、搬遷、兼并、關閉，積極促進 和推動危險化學品企業(yè)布局調整、產業(yè)升級和技術進步。

　　參考文獻

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