改革開放以來，我國磨料磨具行業(yè)得到長足發(fā)，各主要產(chǎn)品產(chǎn)量均列世界前列，前幾年，民營磨企業(yè)如雨后春筍涌現(xiàn)，但隨著全行業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改大體完成，其體制優(yōu)勢不復(fù)存在，特別是近年來，國家轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，相當(dāng)一部分普通磨具生產(chǎn)企業(yè)面臨保護(hù)環(huán)境設(shè)備改造要投入，依法維權(quán)勞動力成本要增加，市場競爭銷售價格難上漲的局面。舉步維艱。如何迎難而上，提高效益?企業(yè)經(jīng)營者決策思考應(yīng)該作出相應(yīng)的調(diào)整：
　　一、調(diào)整企業(yè)效益評價的心理參照系統(tǒng)，重視社會責(zé)任。
　　民營企業(yè)家在市場經(jīng)濟(jì)中追求利潤最大化無可非議，但是隨著社會的進(jìn)步，企業(yè)作為社會經(jīng)濟(jì)的細(xì)胞也應(yīng)樹立公民意識，履行企業(yè)的社會責(zé)任。企業(yè)職工權(quán)益的保護(hù)，企業(yè)節(jié)能減排的實(shí)施，也是企業(yè)的社會效益，是企業(yè)生存、發(fā)展的基礎(chǔ)。我們在評價企業(yè)效益的時候，一定要以科學(xué)發(fā)展觀的新理念來調(diào)整過去單純以產(chǎn)量、利潤指標(biāo)來考量的心理狀態(tài)，要看到，即使目前產(chǎn)量、利潤目標(biāo)沒有達(dá)到預(yù)期要求，但如果企業(yè)職工收入有提高，環(huán)境污染有減少，也應(yīng)看成是企業(yè)效益的提高，從而增強(qiáng)繼續(xù)努力、創(chuàng)新圖強(qiáng)的信心。
　　二、調(diào)整企業(yè)產(chǎn)品競爭同質(zhì)化的傳統(tǒng)思維定勢。努力錯位競爭。
　　砂輪是易耗品，其生產(chǎn)特點(diǎn)是多品種、小批量。目前該行業(yè)企業(yè)的布局往往是同一地區(qū)多家同類企業(yè)生產(chǎn)同類產(chǎn)品，面對同類用戶，以用戶爭奪為搶占市場的主要目標(biāo)，以價格競爭為產(chǎn)品競爭的主要手段。“鷸蚌相爭，漁翁得利”當(dāng)然也促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，但是隨著傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造的迫切性增強(qiáng)，磨具生產(chǎn)的利潤空間被大幅壓縮，特別是今年以來，磨料價格大幅上揚(yáng)，使大部分磨具企業(yè)之問的價格競爭難以為繼了，我們確實(shí)應(yīng)該認(rèn)真思考一下如何錯位競爭的問題。比如說，按不同磨削對象來細(xì)分市場，力求使自己的產(chǎn)品規(guī)格、品種集中一些，批量大一些。這樣可以使管理更精細(xì)一些，質(zhì)量更提高一些，單位產(chǎn)品成本相對降低一些。我們的某幾個產(chǎn)品可能比較適合某一客戶、某一類磨削對象的需求，可以嘗試在使用同類設(shè)備磨削同類對象的其他客戶中推廣我們這幾個產(chǎn)品，而不一定非要拿下這一客戶的全部磨具訂單。
　　三、調(diào)整企業(yè)新品開發(fā)的目標(biāo)定位策略，瞄準(zhǔn)國際市場。
　　據(jù)《中外陶瓷磨具比較分析》所述：近十到十五年來，陶瓷結(jié)合劑磨具的產(chǎn)量在歐洲國家增長了2～4倍。而我國陶瓷磨具在磨具總量中的比例卻呈下降趨勢，從2000年到2006年六年問下降了8．5個百分點(diǎn)。這從一個側(cè)面可以看出我們普通磨具企業(yè)新品開發(fā)的目標(biāo)定位，并沒有瞄準(zhǔn)國際市場和國際磨削技術(shù)發(fā)展的潮流。我們行業(yè)的民營企業(yè)家的產(chǎn)品開發(fā)，相當(dāng)部分還是利用原國有企業(yè)的人才、技術(shù)、市場資源，雖然投資風(fēng)險不大，但不少產(chǎn)晶不是處于產(chǎn)品壽命周期的成長期，往往發(fā)展后勁不足。而國際市場上陶瓷結(jié)合劑金剛石和立方氮
　　化硼磨具需求在增加，并被看作大規(guī)模生產(chǎn)中最具前景的磨加工工藝之一。陶瓷磨具的發(fā)展要適應(yīng)高速、高效、高精度時代發(fā)展的要求，發(fā)展適合數(shù)控磨床，自動化生產(chǎn)線生產(chǎn)要求的高速、高精度磨具。國內(nèi)這類產(chǎn)品質(zhì)量與國外同類產(chǎn)品相比還有較大差距，用戶還主要依靠進(jìn)口。開發(fā)一些國際市場已經(jīng)形成，國內(nèi)需求開始發(fā)展的高科技產(chǎn)品，即使無法在國際市場參與競爭，也可在為國內(nèi)高科技行業(yè)服務(wù)的過程中求得發(fā)展先機(jī)。因此，我們的民營企業(yè)家應(yīng)該關(guān)注這方面的信息，尋找突破口，在專業(yè)技術(shù)力量相對不足的情況下，建議主動聯(lián)系行業(yè)協(xié)會、科研院所，爭取建立風(fēng)險共擔(dān)、利益共享的合作開發(fā)模式。
　　四、調(diào)整企業(yè)成本管理的固定模式手段。加強(qiáng)成本核算。
　　砂輪產(chǎn)品材質(zhì)、粒度、規(guī)格、形狀各異，會計(jì)核算基本都是以材質(zhì)分類，以公斤為核算計(jì)量單位，核算結(jié)果并不能提供具體規(guī)格、品種、批量的真實(shí)成本，傳統(tǒng)的成本控制手段基本是以消耗定額和物資采購價格控制為重點(diǎn)，而市場的變化則使得物資采購價格變動頻繁，難以控制。作為企業(yè)經(jīng)營者，可從以下方面來加強(qiáng)成本控制：一是要重視物資采購價格的市場調(diào)查和市場預(yù)測，適時掌握價格變動趨勢，力爭以相對較低的價格進(jìn)貨，同時要重視性價比，防止陷入不良廠商的低價劣質(zhì)陷阱；二是要重視資金運(yùn)用效益，“貨不停留利自生”，要運(yùn)用ERP等信息化手段迅速收集反饋管理信息，及時清理應(yīng)收賬款。合理控制各項(xiàng)庫存，提高資金周轉(zhuǎn)速度；三是“干毛巾也要擰出一把水來”，既要抓物耗降低，也要控制和壓縮非生產(chǎn)性開支，既要抓“西瓜”，也要揀“芝麻”，要特別注意發(fā)動職工用節(jié)能降耗的成果來彌補(bǔ)工資增長因素減少的利潤空問。絕不能簡單地以延長勞動時間、增加勞動強(qiáng)度來維持價格競爭。
　　五、調(diào)整企業(yè)技改投入的規(guī)模效益思維，注重又好又快。
　　過去，我們的技改投入往往重點(diǎn)關(guān)注產(chǎn)能瓶頸，對影響工序的設(shè)備能力填平補(bǔ)齊，為的是求得規(guī)模效益，而從行業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況看要實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)行業(yè)的升級改造，必須把設(shè)計(jì)和工藝的改進(jìn)作為技改投人的重點(diǎn)，注重又好又快才能贏得發(fā)展先機(jī)，蘇北砂輪廠在企業(yè)改制后正是由于抓住窯爐改造這個傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造的牛鼻子，率先以燃?xì)廛囀礁G取代燃煤倒焰窯，盡管開始實(shí)施時并沒有明顯的經(jīng)濟(jì)效益，但隨著市場競爭的日益加劇，國家環(huán)保力度加大，其促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的作用日益顯現(xiàn)。目前該企業(yè)又將燃?xì)飧G冷卻時的余房用于干燥坯件，實(shí)現(xiàn)了干燥工序不耗能、無污染，平均每天又可節(jié)省能耗成本1000元。
　　提出以上幾點(diǎn)，旨在拋磚引玉，共同為行業(yè)發(fā)展建言獻(xiàn)策，促進(jìn)行業(yè)又好又快發(fā)展。