建筑材料小論文參考
建筑材料小論文參考
在現(xiàn)代的建筑工程中，建筑材料是建筑工程實體，是建筑工程管理的重要環(huán)節(jié)，貫穿建筑施工的始末。下文是學習啦小編為大家搜集整理的關于建筑材料小論文參考的內容，歡迎大家閱讀參考!
建筑材料小論文參考篇1
淺談建筑材料的管理及材料的檢驗
【摘 要】建筑材料的品種、性能和質量，在很大程度上決定著房屋建筑的堅固、適用和美觀;又在很大程度上影響著結構形式和施工速度。
【關鍵詞】建筑材料;工程質量;檢測
1.建筑施工現(xiàn)場材料的管理
1.1材料管理的基本方式
近幾年隨著建筑業(yè)管理體制的改革開放和市場經(jīng)濟體制的發(fā)展，企業(yè)已經(jīng)成為了市場的主體，企業(yè)以贏利為目的進入市場，特別是我國加入WTO后，按照國際規(guī)則，建筑市場和建筑材料市場管理機制以法律、法規(guī)來約束，平等競爭、自由交易。
1.1.1集中型
一般采取集中管理的形式，把供應權集中在企業(yè)，企業(yè)統(tǒng)一對廠家、經(jīng)銷商、外商代理、承包商等集中計劃、采購、供應、管理。
1.1.2直線型
一般是對包工包料、項目承包責任制或項目股份制單位，根基工程需用情況，直接供應到施工現(xiàn)場。對計劃、采購、供應、管理、信息傳遞和反饋處理，現(xiàn)場直接解決。
1.1.3分散型
分散性是指任務比較分散或跨地域施工工程，可因地制宜或“集中領導，分散管理”，擴大基層供應管理權限或對大宗材料由企業(yè)集中計劃供應，將部分供應管理權放給基層，抓大放小，總體上調控，充分發(fā)揮基層單位的主動性、積極性。
1.2材料管理的職責范圍
1.2.1材料管理的職責
?、僮袷貒椅镔Y管理的法律、法規(guī)，貫徹執(zhí)行上級和企業(yè)內部關于料具供應管理的規(guī)章制度。
?、趨⑴c現(xiàn)場施工平面布置規(guī)劃，了解和掌握施工組織設計中有關技術措施和用料要求，作好施工前的材料準備，即合理規(guī)劃好現(xiàn)場倉庫，堆放的場地和運輸?shù)缆?。嚴格貫徹?zhí)行現(xiàn)場施工平面布置管理制度。
?、蹍⑴c調查附近材料資源、運輸情況，進行“三比一算”(即比質、比價、比運輸、算成本)擇優(yōu)選用最佳貨源供應與大宗材料主備點。 按工程合同規(guī)定，及時與建設單位和上級供應部門商定供應分工，銜接落實各種料具加工的供應渠道。
④根據(jù)兩算(施工預算和施工圖預算)材料分析，按照施工順序和施工作業(yè)進度計劃，編制月、旬材料供應進場計劃，掌握施工用料動態(tài)，及時反映工程需料信息，力爭料具分期、分批、有節(jié)奏的進場，切實保證工程需要。
⑤嚴格把好進場材料驗收關，堅持法定計量，做好檢尺、量方、點數(shù)、過稱和規(guī)格質量的檢測，逐日逐批填寫驗收檢測原始記錄，發(fā)現(xiàn)不符合使用要求的材料堅決拒收。對符合工程嚴格防止“三差”損失。主要材料和構件進場，均應檢查材質證明或出廠合格證。
?、薨凑樟暇咝阅芎臀镔Y技術保管規(guī)程的要求，對各種料具實行科學管理，做好倉庫和料場的防火、防雨、防洪、防潮、防盜等工作。指揮進場料具一次就位，合理堆碼，避免或減少二次搬運，為班組領料，盤點核算創(chuàng)造條件。
?、吒鶕?jù)施工預算材料分析，實行定額管理，定額供料，包干使用，節(jié)約有獎，超耗有罰，建立周轉使用材料的維護保養(yǎng)制度。對造成的材料損失浪費現(xiàn)象，須及時記錄，查明原因和責任，按規(guī)定給予處理。對重大的浪費問題要報告領導或上級，追究其經(jīng)濟責任。
⑧貫徹節(jié)約措施，實施節(jié)約指標。做好耗料核算和統(tǒng)計報表、統(tǒng)計分析工作;配合財會人員正確核算單位工程和經(jīng)營維修，臨時設施等項目的實際耗用材料成本。
?、嶝撠煂Π嘟M料具員的業(yè)務指導。幫助班組搞好節(jié)約用料與耗料核算工作，充分發(fā)揮專業(yè)管理與員工管理相結合的作用，促進現(xiàn)場文明施工。
1.2.2材料管理的內容
?、俨牧嫌媱澒芾?。②材料進場驗收。③材料的儲存和保管。
?、懿牧项I發(fā)。⑤材料使用監(jiān)督。
?、薏牧匣厥?。⑦周轉材料的現(xiàn)場管理。
1.3材料采購供應
1.3.1材料采購的原則
建筑企業(yè)材料部門在競爭擇優(yōu)、優(yōu)中擇廉、保證質量、保障生產、降低成本的目標下，完成材料采購任務必須遵循以下原則：
①遵守法律法規(guī)的原則。
材料采購供應，必須遵守國家有關法律、法規(guī)，熟悉有關經(jīng)濟合同法、財經(jīng)制度及工商行政管理部門的規(guī)定。
?、诎从媱澆少彽脑瓌t。
采購供應計劃的依據(jù)是施工生產需用。按照生產進度安排采購時間、品種、規(guī)格和數(shù)量，以有利生產、便于施工、綜合平衡、提高效益的原則，可以減少資金占用，避免盲目采購而造成積壓，發(fā)揮資金最大效益。
?、蹐猿?ldquo;三比一算”的原則。
比質量、比價格、比運距、算成本是采購環(huán)節(jié)加強核算和管理的基本要求。在滿足工程質量要求條件下，選用價格低、距離近的采購對象，從而降低采購成本。
1.3.2材料采購合同的主要條款
?、俨牧厦Q(牌號、商標)、品種、規(guī)格、型號、等級。
?、诓牧腺|量標準和技術標準。
③材料數(shù)量和計量單位。
?、懿牧习b標準和包裝物品的供應和使用辦法。
?、莶牧系慕回泦挝?、交貨方法、運輸方式、到貨地點(包括專用線、碼頭)。
?、藿?提)貨單位和接(提)貨人。
?、呓?提)貨期限。
?、囹炇辗椒?。
?、岵牧蠁蝺r、總價及其它費用。
⑩結算方式，開戶銀行，賬戶名稱、賬號、結算單位。
{11}違約責任。
{12}供需雙方協(xié)商同意的其他事項。
1.3.3材料供應的方式
按照供應單位在建筑施工中的地位不同，材料供應方式有甲方供應方式、乙方供應方式和甲、乙雙方聯(lián)合供應方式三種。
?、偌追焦绞?。
甲方是對建設項目開發(fā)部門或項目業(yè)主的代稱。 甲方供應方式就是建設項目開發(fā)部門和項目業(yè)主對建設項目實施材料供應的方式。這種方式的作法是甲方負責項目所需資金的籌集和資源組織，按照建筑企業(yè)編制的施工圖預算負責材料的采購供應。
②乙方供應方式。
乙方是建筑施工企業(yè)的代名詞。乙方供應方式是由建筑施工企業(yè)根據(jù)生產特點和進度要求，由本企業(yè)負責材料采購供應的方式。乙方供應方式的具體供應部門可以是乙方企業(yè)材料部門、分公司料具部或項目經(jīng)理部分別或聯(lián)合組織采購供應。乙方供應方式可以按照生產特點和進度要求組織進料，可以在所建項目之間進行材料的集中加工，綜合配套供應，可以合理調配勞動力和材料資源，從而保證項目建設速度。
?、奂?、乙雙方聯(lián)合供應方式。
這種方式是指建設項目開發(fā)部門或建設項目業(yè)主，根據(jù)分工確定的各自材料采購供應范圍，實施材料供應的方式。由于是甲乙雙方聯(lián)合完成一個項目的材料供應，因此在項目開工前必須就材料供應中具體問題作明確分工，并簽訂材料供應合同。
【參考文獻】
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[3]建筑施工現(xiàn)場材料管理.建筑業(yè)企業(yè)專業(yè)技術管理人員崗位培訓教材.山東省建筑工程管理局.
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