關(guān)于建筑材料的小論文

　　關(guān)于建筑材料的小論文篇2

　　淺析建筑材料成本控制

　　摘 要：隨著我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展，建筑材料在建筑工程中占有重要的一席之位。建筑材料的成本控制關(guān)系到建筑行業(yè)的經(jīng)濟收益指標(biāo)。本文對建筑材料的成本存在問題進行闡述，并且提出相應(yīng)的控制措施，以達到降低建筑材料成本的目標(biāo)。

　　關(guān)鍵詞：建筑;材料成本;控制研究

　　0 概述

　　我們城市化快速發(fā)展，建筑行業(yè)發(fā)展廣闊，在國民經(jīng)濟中起著必不可少的部分。建筑工程中占據(jù)造價一半以上的是建筑材料，受到越來越多的關(guān)注度，尤其是建筑材料的成本，如何合理有效的控制建筑材料成本，成為建筑企業(yè)關(guān)注的重點對象。通過了解建筑材料在建筑企業(yè)中的作用，在各個方面進行合理控制和規(guī)范，提高建筑材料的高效使用率，從而降低建筑材料的成本投入，增加企業(yè)的核心競爭力。

　　1 建筑材料成本控制存在的不足

　　(1)計劃缺少或者不夠全面，引起現(xiàn)場建筑材料各類規(guī)格型號、數(shù)量與實際不匹配，更多時候，會造成庫存堆積，亦或者缺少材料，一定程度上會影響工程的施工進度。

　　(2)規(guī)章制度有待完善，執(zhí)行力度有待加強，很多時候，對于材料的超額發(fā)放和隨意領(lǐng)取，沒有落實到規(guī)范行動中去，也無懲罰，另外對節(jié)約材料成本沒有給與一定的獎勵。

　　(3)市場建筑材料行情掌握不夠透徹，不能真正了解市場行情，對建筑材料的質(zhì)量、價格等多因素沒有綜合考慮，導(dǎo)致采購成本的增加。

　　(4)從業(yè)人員綜合業(yè)務(wù)能力一般，有待進一步培訓(xùn)和提高，在建筑材料的管理上，不夠認(rèn)真保管，全面統(tǒng)籌規(guī)劃控制，在建筑材料管理環(huán)節(jié)顯得粗放式，隨意堆放，不分類管理，表現(xiàn)出存儲管理不夠嚴(yán)謹(jǐn)。

　　(5)建筑材料財務(wù)核算不夠貼近實際，前期計劃和實施沒有嚴(yán)格進行，統(tǒng)計的各類建筑材料不相符，消耗、庫存不實，最終不能體現(xiàn)建筑材料的真實成本。

　　2 建筑材料成本控制的重要性

　　由于建筑材料涉及很多規(guī)格和種類，統(tǒng)計較為復(fù)雜，現(xiàn)在的建材市場和供應(yīng)鏈紛繁復(fù)雜，因此，建筑工程企業(yè)對建筑材料的成本控制則顯得很有必要。建筑材料需求量最多的是水泥、鋼筋、砂石，這一般是建筑單位準(zhǔn)備。前期建筑材料的需求量要根據(jù)計劃而定，施工單位是必須保證計劃的有效性，但通常在預(yù)算方面存在延后性，所以在建筑材料方面，要合理控制材料的成本，做好降本增效具有重要的意義。

　　3 控制建筑材料成本的對策

　　3.1 根據(jù)目標(biāo)對材料成本控制

　　(1)消耗量的控制。1)建筑施工企業(yè)要進行施工進度策劃，對材料需求量進行預(yù)算，根據(jù)現(xiàn)場不同的時間的不同需求量，列出貼切的計劃傳遞給采購部。采購部負(fù)責(zé)人員在接收到計劃后，應(yīng)該盡快的對市場進行調(diào)查，分析建筑材料質(zhì)量、價格等因素，有效的和供方進行深入的洽談詳細(xì)采購內(nèi)容，對于緊急采購或者緊缺材料，應(yīng)該首要去處理，盡可能保質(zhì)保量地完成任務(wù);2)建筑材料領(lǐng)用。制定并且實行“按需領(lǐng)料”，嚴(yán)格參照消耗用量報表，根據(jù)材料實際需求，填寫領(lǐng)料單，批準(zhǔn)由負(fù)責(zé)人把關(guān)，如果超額領(lǐng)取，需要得到更高級別的管理人員批準(zhǔn)方可執(zhí)行;3)計量器具維護。必須保證計量器具的按期定檢，保證其有效性，才能確保材料用量的確定性，避免超標(biāo)或者缺少等現(xiàn)象;4)過程控制。在施工過程中，確定各個過程中每個負(fù)責(zé)人，明確職責(zé)，規(guī)定建筑材料用量，不允許大量浪費，要做到節(jié)約使用材料。

　　(2)掌握價格行情。由于市場上的建筑材料都是波動變化的，對于施工單位要掌握實際過程的合理價格相對較難，所以可以根據(jù)現(xiàn)有互聯(lián)網(wǎng)等手段，對建筑材料的價格進行實時查詢，掌握當(dāng)時的購買價格，在恰當(dāng)?shù)臅r候，購買物美價廉的材料來降低成本。

　　(3)使用控制。在施工過程中，對材料的管理要嚴(yán)格執(zhí)行采購供應(yīng)模式，選擇優(yōu)秀合格的供應(yīng)商，可以選用招標(biāo)采購，比價、定價、限價采購等方式，以保障對建筑材料成本和質(zhì)量的需求，另外要建立有效的采購監(jiān)督機構(gòu)，對全過程實行有效的監(jiān)督管理。

　　3.2 按環(huán)節(jié)對材料成本控制

　　(1)采購控制。采購部門嚴(yán)格根據(jù)施工進度計劃，進行編制材料采購計劃，嚴(yán)格把關(guān)。采用招標(biāo)模式選擇材料供應(yīng)商，保證公平、公正，從而降低采購成本。當(dāng)然在考慮成本的同時，也要對建筑材料質(zhì)量進行嚴(yán)格把關(guān)，絕對不能因為只貪圖價格低，卻不考慮質(zhì)量，最終會導(dǎo)致建筑工程質(zhì)量問題，反而會額外增加大量的成本。

　　(2)驗收控制。在接受產(chǎn)品時候，專業(yè)的檢查人員要對各類材料價格、質(zhì)量等進行復(fù)查，合格后方能填寫材料驗收單。

　　(3)倉庫控制。在材料管理方面，要區(qū)分放置到規(guī)劃區(qū)域，對較大材料，應(yīng)該設(shè)置特殊規(guī)劃地點存放，在施工單位領(lǐng)料的時候，倉庫管理人員要嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)料制度。

　　(4)發(fā)放控制。領(lǐng)料人員根據(jù)材料發(fā)放計劃單，并且由管理人員簽字后，才能進行領(lǐng)料，材料管理人必須嚴(yán)格執(zhí)行，不允許私自發(fā)放，對庫存進行每月定檢。

　　(5)使用控制。由于建筑材料很多，在施工過程中也要對材料的使用進行監(jiān)督，及時回收可用材料，節(jié)約材料的使用量，減少浪費，加強過程的監(jiān)督。

　　4 結(jié)語

　　綜上所述，建筑材料的成本控制對建筑企業(yè)顯得尤為重要，只有充分把握建筑材料在其中的作用方式，加強采購的控制，材料的使用和管理，完善相關(guān)監(jiān)管制度，才能夠降低企業(yè)的成本投入，從而提高企業(yè)綜合能力和經(jīng)濟效益。

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