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      關(guān)于大專會計論文范文參考

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      關(guān)于大專會計論文范文參考

        會計專業(yè)的實踐教學(xué)是會計專業(yè)教育過程中非常重要的教學(xué)環(huán)節(jié),是連接會計理論與實踐的橋梁,是培養(yǎng)學(xué)生實際動手能力、綜合分析能力和創(chuàng)新能力的最有效途徑。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于大專會計論文,供大家參考。

        關(guān)于大專會計論文范文一:企業(yè)會計成本核算問題及解決思路

        摘要:隨著經(jīng)濟的迅猛發(fā)展和市場競爭的日益激烈,企業(yè)所面臨的困難和挑戰(zhàn)也越來越多。企業(yè)在自身的成長和發(fā)展中必須不斷完善企業(yè)內(nèi)部的機構(gòu),才能很好地應(yīng)對社會的各種變化。企業(yè)會計成本核算是企業(yè)運行中很重要的環(huán)節(jié),會計成本核算的內(nèi)容和方法對企業(yè)至關(guān)重要。本文就企業(yè)會計成本核算存在的問題進行闡述,并就企業(yè)會計成本核算中存在的問題提出建議。

        關(guān)鍵詞:企業(yè)會計成本核算;問題;解決對策

        所謂企業(yè)成本核算就是指通過利用會計所學(xué)的的原理知識,借助各種計算設(shè)備,對企業(yè)的各種經(jīng)濟活動進行科學(xué)、合理的分析的方法,是對企業(yè)運行情況的一種計算,是企業(yè)正常穩(wěn)定運行的一個重要方面。企業(yè)會計成本核算是企業(yè)進行財務(wù)管理的重要手段,企業(yè)通過會計成本核算了解自身的發(fā)展情況,并對今后的發(fā)展進行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整,因此,企業(yè)的成本核算是否正確、合理,對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要,特別是對企業(yè)的成本決策和經(jīng)營策略有著巨大的影響。

        一、企業(yè)會計成本核算存在的問題

        1.企業(yè)中會計成本核算工作的管理不到位

        企業(yè)會計成本核算是對整個企業(yè)的發(fā)展過程的一種工作,會計成本核算不僅僅是在費用產(chǎn)生前和費用產(chǎn)生后對企業(yè)中各項收支的管理和控制,還包括企業(yè)的各種費用在產(chǎn)生過程中,會計對這些費用的監(jiān)督和管理。但是,很多時候由于會計在進成本核算的時候忽略或者是對費用產(chǎn)生過程中的各種收支監(jiān)管不到位,導(dǎo)致企業(yè)的各項費用在經(jīng)過成本核算出現(xiàn)超出企業(yè)預(yù)算的現(xiàn)象,給企業(yè)的資金造成巨大的浪費。企業(yè)很多不清楚的收支情況都是由于企業(yè)會計在成本核算的時候管理不夠造成的,會給企業(yè)造成很大的經(jīng)濟損失。

        2.企業(yè)中會計成本核算的內(nèi)容不夠全面

        企業(yè)中會計成本核算的內(nèi)容不夠全面是現(xiàn)在企業(yè)中普遍存在的問題,是企業(yè)在日常運行中出現(xiàn)的比較嚴重的問題,這類問題的出現(xiàn)對企業(yè)的長遠發(fā)展是有很大影響的?,F(xiàn)如今的企業(yè)面臨著巨大的經(jīng)濟挑戰(zhàn),市場競爭的激烈使得企業(yè)中會計成本核算顯得越來越重要。但是,企業(yè)是一個很大的集團,其中所包含的機構(gòu)很多,企業(yè)中每天都有很多部門的同時運行,都在做自己的分內(nèi)工作,每個部門都有各自部門的費用的收支,更不用說是跟財務(wù)比較密切的一些部門了。因此,會計在成本核算時就會出現(xiàn)核算的內(nèi)容不夠全面的問題,使企業(yè)在收支方面賬目不對,嚴重阻礙了企業(yè)的正常發(fā)展。

        3.企業(yè)中會計成本核算的方法不夠科學(xué)合理

        現(xiàn)代企業(yè)會計在進行成本核算的時候大多采用兩種方法:分步法和品種法。這兩種方法已經(jīng)是各大企業(yè)經(jīng)常使用的方法。但是,首先很多企業(yè)在進行成本核算的時候,沒有很好地結(jié)合自身的實際情況去選擇適合企業(yè)的成本核算方法,而是很隨意地選擇一種方法進行計算。殊不知,每一種方法都有其利弊,都不是完美的成本核算方法,因此,不同的成本核算方法適合不同的企業(yè),甚至同一個企業(yè)在不同的方面適合不一樣的成本核算方法。其次,企業(yè)會計在進行成本核算中,沒有對這一項工作很謹慎,而是很隨意地進行,沒有對企業(yè)的復(fù)雜性進行一定程度的評估。這些人為的原因,導(dǎo)致企業(yè)在成本核算的時候不能夠采取適當(dāng)?shù)姆椒ㄟM行,嚴重影響了企業(yè)的發(fā)展。

        二、企業(yè)會計成本核算問題的的解決對策

        1.企業(yè)要加強對會計成本核算工作的管理力度

        前面已經(jīng)提到過,企業(yè)中會計成本核算工作對企業(yè)是至關(guān)重要的,因此企業(yè)必須加強對會計成本核算工作的管理力度。首先,企業(yè)要從內(nèi)部抓起,要先對企業(yè)中的會計進行企業(yè)成本核算的意識培養(yǎng),使會計和相關(guān)工作人員在工作中意識到成本核算對企業(yè)以及對自身的巨大影響力。在企業(yè)內(nèi)大力宣傳成本管理的理念,使企業(yè)所有工作人員都能夠參與進來。再次,在企業(yè)內(nèi)部進行大范圍的宣傳之后,要真正開始進行企業(yè)成本核算管理,要將管理的工作落到實處。不僅要對會計進行成本核算的管理,還有鼓動企業(yè)內(nèi)的所有工作人員參與到企業(yè)成本核算的工作中來,實現(xiàn)核算過程的管理。除此之外,對于和企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展有密切合作關(guān)系的其他企業(yè)也要積極進行成本核算,要管理好企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的成本核算,雙管齊下,使企業(yè)的發(fā)展得到內(nèi)外的很好配合,促進企業(yè)的長足發(fā)展。

        2.企業(yè)要加強會計成本核算的內(nèi)容的全面性

        企業(yè)的內(nèi)部是有很多的機構(gòu)和部門組成的,所有的部門和機構(gòu)的同時運行,都會是企業(yè)成本的一部分內(nèi)容。所以企業(yè)會計成本核算的時候很可能會出現(xiàn)片面性或者在某些方面不夠完善。特別是企業(yè)在對無形資產(chǎn)進行管理與核算的時候,也要注意對無形資產(chǎn)的分類。這些無形資產(chǎn)在一定程度上都會造成企業(yè)會計成本核算的內(nèi)容不完善。因此,企業(yè)會計進行成本核算的時候要多方面考慮,不僅要考慮到企業(yè)的有形資產(chǎn),還要特別注意到企業(yè)的無形資產(chǎn)。另外,會計成本核算時還需要注意對知識資源的核算,這是一種特殊的無形資源,是很容易被工作人員遺漏或是核算不到位的地方。這樣才能實現(xiàn)企業(yè)會計成本核算內(nèi)容的全面性。

        3.企業(yè)要培養(yǎng)會計掌握成本核算的科學(xué)方法

        企業(yè)在進行會計成本核算的時候,有很多方法可以用,比如,定額法、分批法與品種法等。但是,不是每一種方法都適合企業(yè)的成本核算。每一種企業(yè)成本核算方法都有其自身的特殊性。企業(yè)也有自身的特點。因此,企業(yè)會計成本核算的時候要具體問題具體分析。不僅要考慮企業(yè)的自身的特點,從企業(yè)的實際情況出發(fā),還要考慮企業(yè)成本核算方法的特殊性,在選擇企業(yè)會計成本核算方法時要綜合考慮到這幾方面的因素,努力掌握成本核算的科學(xué)方法,用科學(xué)的方法實現(xiàn)企業(yè)越來越好地發(fā)展。

        三、結(jié)語

        綜上所述,企業(yè)在面對競爭激烈的國際國內(nèi)環(huán)境,在各種殘酷的競爭中努力獲得企業(yè)的發(fā)展。但是現(xiàn)在企業(yè)會計成本核算還存在著各種各樣的問題,還需要企業(yè)在探索中前進。企業(yè)在面對這些問題的時候,要努力尋找解決問題的方法,要努力實現(xiàn)企業(yè)會計成本核算在管理上的合理性、內(nèi)容上的全面性以及方法上的科學(xué)性。

        參考文獻:

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        [3]王蕓.現(xiàn)代企業(yè)會計成本核算存在的問題及對策研究[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計,2014,02:107-108.

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        關(guān)于大專會計論文范文二:內(nèi)部會計控制制度難點與措施分析

        【摘要】內(nèi)部會計控制是內(nèi)部控制的組成部分,同時也是其核心,因此筆者著重從財務(wù)會計和會計的角度闡述推行內(nèi)部會計控制制度的難點與措施。

        【關(guān)鍵詞】內(nèi)部會計控制;難點;措施

        內(nèi)部控制的理論和制度的形成,在全世界范圍內(nèi)已經(jīng)經(jīng)歷了兩個多世紀(jì)的歷程,即內(nèi)部牽制、內(nèi)部控制制度、內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)與內(nèi)部控制整體框架的四個階段,如此漫長的時間,使內(nèi)部控制制度的建立經(jīng)歷了一個由簡單到復(fù)雜、由不完整到完整的過程。內(nèi)部會計控制是內(nèi)部控制的組成部分,同時也是其核心,因此,新修訂的《會計法》對內(nèi)部會計控制制度的相關(guān)內(nèi)容做出了明確的規(guī)定,同時,財政部也頒發(fā)了《內(nèi)部會計控制規(guī)范-基本規(guī)范》等法規(guī)文件,進一步強調(diào)了建立健全內(nèi)部會計控制制度的重要意義。但是,因為我國在企事業(yè)單位管理中系統(tǒng)的貫徹內(nèi)部會計控制制度的時間很短,又缺乏扎實有效的實踐基礎(chǔ)做支撐,所以在推行內(nèi)部會計控制制度上是有一定難度的。

        1推行內(nèi)部會計控制制度的難點

        目前我們貫徹推行內(nèi)部會計控制制度屬于起步階段,要系統(tǒng)、規(guī)范、完整的實施這項制度,問題很多,困難也很大。

        (1)管理理念不到位,缺乏緊迫感。長期以來,由于受計劃經(jīng)濟和傳統(tǒng)管理思想、方法和手段的影響,我國對會計工作重視不夠,會計基礎(chǔ)工作薄弱,國家統(tǒng)一的會計制度執(zhí)行不到位,單位負責(zé)人行政干預(yù)會計工作,內(nèi)部會計監(jiān)督流于形式,致使會計秩序混亂,會計信息失真,會計職能未能得到有效發(fā)揮,對于幾乎屬于“引進”而來的內(nèi)部會計控制制度的理論缺乏認識,尤其對中小企事業(yè)單位來講幾乎處于陌生狀態(tài),造成這種狀況的原因主要有兩個方面:一是大多數(shù)經(jīng)營管理者對內(nèi)部會計控制制度的發(fā)展要求;二是大多數(shù)企事業(yè)單位對內(nèi)部控制制度的建立和實施重視不足。

        (2)理論政策不到位。近年來,國家管理部門雖然意識并重視了此項工作,相繼出臺了以《會計法》為核心的法律法規(guī),對建立健全內(nèi)部控制制度做出了規(guī)定,提出了要求,但從法規(guī)政策講還是起步階段,這些規(guī)定和要求只是原則性的,尚缺乏具有可操作性的具體內(nèi)部控制制度,企事業(yè)單位在執(zhí)行內(nèi)部控制制度時也缺少執(zhí)行內(nèi)控制度的制度保證。執(zhí)行內(nèi)控制度的部門和崗位職責(zé)不清,造成責(zé)任不能真正的落到實處。

        (3)組織領(lǐng)導(dǎo)不到位。內(nèi)部會計控制制度的建立和實施,既是一項系統(tǒng)的綜合工程,又是內(nèi)部管理的重要組成部分,不僅需要各部門之間的協(xié)同協(xié)作,更需要強有力的領(lǐng)導(dǎo),單位負責(zé)人要親自出馬,對實施的全過程實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),政策上統(tǒng)一制定,實施上統(tǒng)一安排,實施效果統(tǒng)一檢查,變少數(shù)部門的行為為管理部門的一致行為,變臨時行為為持之以恒行為,變管理者的行為為全員參與行為,從目前看,部分領(lǐng)導(dǎo)者認為內(nèi)控制度只是會計管理部門或者財政部門或內(nèi)部審計部門的事,缺乏統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),統(tǒng)一部署。

        2推行內(nèi)部會計控制制度的幾點措施

        (1)開展建章立制,搞好內(nèi)部會計控制制度的創(chuàng)新。依據(jù)國際上的有關(guān)法規(guī)政策,認真分析解剖企事業(yè)單位存在的問題,抓住改進和改善管理水平和管理效率這個中心,圍繞減少企事業(yè)單位風(fēng)險,提高經(jīng)濟效益和贏利水平這個核心,制訂內(nèi)部會計控制制度或具體的實施辦法。此類制度應(yīng)該從定崗定員,明確崗位職責(zé),完善內(nèi)部牽制制度入手,按照合法經(jīng)營的要求建立內(nèi)部控制制度,作到財產(chǎn)管理制度健全,會計信息真實。

        (2)敢于尋根溯源,找準(zhǔn)失控環(huán)節(jié),明確自控重點,培育自我約束的自控能力。由于職工的思想觀念和素質(zhì)、經(jīng)營者的管理理念和管理水平、經(jīng)營狀況和管理狀況等諸多差異性,內(nèi)控的任務(wù)、內(nèi)容、主要環(huán)節(jié)和重點不盡相同。因此,要在國家有關(guān)法規(guī)政策的指導(dǎo)下,一切從實際出發(fā),物資采購的計劃與采購質(zhì)量,資產(chǎn)的管理與清查,費用計劃管理與費用支出,費用報銷的審批程序,內(nèi)部審計的監(jiān)督內(nèi)容和監(jiān)督程序,以及對錯誤核算與錯誤支出的糾正等經(jīng)營活動的主要方面,確定出自控的重點和自控目標(biāo)。尤其是財務(wù)預(yù)算、產(chǎn)銷成本、貨款收回、債權(quán)債務(wù)清償、費用支出,始終是內(nèi)部會計控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點目標(biāo)。

        (3)搞好內(nèi)部會計控制的體系建設(shè),發(fā)揮各系統(tǒng)的內(nèi)控職能作用。內(nèi)部控制貫穿于經(jīng)營活動的各個方面,只要有經(jīng)營管理和經(jīng)濟活動,或者說有費用管理和費用支出的單位和部門,就有內(nèi)控的重點和目標(biāo),就需要完善內(nèi)控制度。一是建立內(nèi)部會計控制的班子。同時,應(yīng)該結(jié)合自身特點建立適合內(nèi)部控制需要的職能機構(gòu)。二是充分發(fā)揮內(nèi)部審計部門在內(nèi)控中的監(jiān)督作用。內(nèi)部審計機構(gòu)是強化內(nèi)部會計控制制度的一項基本措施。內(nèi)部實際機構(gòu)應(yīng)直接受高層領(lǐng)導(dǎo),以保持其獨立性和權(quán)威性。內(nèi)部審計工作的職責(zé)不僅包括審計會計賬目,還包括評價內(nèi)控制度是否完善和各職能部門執(zhí)行指定職能的履行效率,并向最高管理部門報告內(nèi)控制度的執(zhí)行結(jié)果,從而保證內(nèi)控制度更加完善和嚴密。三是充分發(fā)揮社會中介機構(gòu)和政府監(jiān)管部門的監(jiān)督作用。會計師事務(wù)所在審計中,通過評價單位內(nèi)部會計控制制度,可及時發(fā)現(xiàn)和控制審計風(fēng)險,減少因決算報表存在重大錯報或漏報而導(dǎo)致發(fā)表不準(zhǔn)確審計意見的可能性降到最低限度。政府應(yīng)逐步建立和完善有關(guān)的法律法規(guī),引導(dǎo)企事業(yè)單位從內(nèi)控機構(gòu)和內(nèi)控制度兩個方面建立和完善內(nèi)部控制,規(guī)范企事業(yè)單位行為,防止會計信息失真,杜絕資金來往、對外投資、資產(chǎn)處置等的違法亂紀(jì)行為。四是建立內(nèi)部會計控制制度的考評體系。內(nèi)部制度的運行如果沒有考核考評,獎勵與懲罰,就無法保證該項制度推行和運行。必須對內(nèi)控制度體系的各組織之間進行縱向和橫向的比較,肯定成績,找出問題,分析原因,綜合評價,實事求是,客觀公正地給予考核評價獎勵和懲罰,才能激勵和鞭策與推行內(nèi)控制度的有關(guān)部門及員工盡職盡責(zé)地去做好內(nèi)部控制工作。

        (4)確立“以人為本”的思想,不斷推進內(nèi)部會計控制制度的創(chuàng)新。一是充分調(diào)動和發(fā)揮各組織系統(tǒng)和職能部門人員的積極性和主動性,是實施好內(nèi)控制度的基礎(chǔ)。人是實施內(nèi)控制度的主體對象。人既是內(nèi)控制度被監(jiān)督、被考核者,又是內(nèi)控制度的實施者、考評者??刂浦贫葘嵤┬Ч绾危耸亲铌P(guān)鍵的因素。因此,必須發(fā)動各方面的管理者和各方面的員工主動介入和參與內(nèi)控制度的各項活動,培養(yǎng)參與意識,提高內(nèi)控制度的實施水平和效果;二是重視對內(nèi)部控制管理人員的選用與培訓(xùn)。內(nèi)控制度如果沒有稱職的人員去執(zhí)行,推行,那就成了紙上談兵,就發(fā)揮不出應(yīng)有作用。因此,必須十分重視對管理人員,財會人員的選拔和素質(zhì)的培訓(xùn),使他們能獨當(dāng)一面,并能創(chuàng)造性的開展工作。三是做好責(zé)任分配,權(quán)利委派體系的建立。各經(jīng)辦人間的科學(xué)分工和權(quán)利分配是內(nèi)部控制機制產(chǎn)生作用的軟件條件。它使部門和人員明確自己的權(quán)利、責(zé)任以及上級對他們的具體要求,其本來的意義就是對組織機構(gòu)設(shè)置,職務(wù)分工合理性和有效性進行控制。通??刂频霓k法是將不相容的職務(wù)與職責(zé)分離,比如財務(wù)負責(zé)人的執(zhí)行職務(wù)與承擔(dān)的具體業(yè)務(wù)職責(zé)相分離,物資供應(yīng)負責(zé)人的執(zhí)行職務(wù)與具體的采購業(yè)務(wù)相分離。又比如,財務(wù)部門不能又管賬,又管錢,又管物;勞動部門不能又管審核,又管發(fā)放工資。此類都是內(nèi)部會計控制制度所不允許職責(zé)交叉的現(xiàn)象。四是加強企事業(yè)單位文化的培養(yǎng)和優(yōu)化,發(fā)揮內(nèi)部會計控制制度的作用。文化是隨著現(xiàn)代工業(yè)文明的發(fā)展,在一定的民族文化傳統(tǒng)中逐步形成的具有企事業(yè)單位特征的基本信念、價值觀念、道德規(guī)范、規(guī)章制度、生活方式和人文環(huán)境,以及與此相適應(yīng)的思維方式和行為方式的總和。

        總之,內(nèi)部會計控制制度是企事業(yè)單位管理制度的重要組成部分,對明確和規(guī)范內(nèi)部各部門、各崗位的職責(zé)和行為,對保證經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn),對提高管理效率和保護財產(chǎn)安全和完整,對規(guī)范會計秩序,防止會計信息失真等,都有明顯的作用。隨著國際全球經(jīng)濟的發(fā)展,我國的企事業(yè)單位將面臨著更加嚴峻的挑戰(zhàn),對經(jīng)營管理提出了更高的要求,在建立健全內(nèi)部控制制度的過程中要提高認識,搞好內(nèi)部控制制度的創(chuàng)新,領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥,財會部門主導(dǎo),圍繞經(jīng)營目標(biāo),堅定不移,齊心協(xié)力,建立符合要求的內(nèi)部會計控制制度,規(guī)范管理工作,提高工作效率。

        參考文獻

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