財(cái)務(wù)管理專業(yè)論文參考
財(cái)務(wù)管理專業(yè)論文參考
如果說(shuō)面對(duì)企業(yè)管理這一永恒的主題，我國(guó)企業(yè)集團(tuán)管理明顯滯后于其組建速度，并且財(cái)務(wù)管理又是它們的重要基礎(chǔ)工作和突出的薄弱環(huán)節(jié)的話，那么，加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理也就具有重要的現(xiàn)實(shí)意義和深遠(yuǎn)的影響。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的財(cái)務(wù)管理專業(yè)論文，供大家參考。
財(cái)務(wù)管理專業(yè)論文范文一：市級(jí)財(cái)政局財(cái)務(wù)管理策略
1市級(jí)財(cái)政局財(cái)務(wù)管理工作中存在的問(wèn)題
1.1相關(guān)體制制度不完善，財(cái)務(wù)管理工作完成不到位
“法令行則國(guó)治國(guó)興，法令弛則國(guó)亂國(guó)衰”，市級(jí)財(cái)政局的財(cái)務(wù)管理工作亦是如此。但現(xiàn)階段，以財(cái)政局為代表的各項(xiàng)行政單位在開(kāi)展工作時(shí)還面臨著各類難題，具體體現(xiàn)在以下方面。其一是過(guò)于低下的財(cái)務(wù)人員準(zhǔn)入門(mén)檻使得很多縣級(jí)、市級(jí)的行政單位財(cái)務(wù)人員并非由會(huì)計(jì)專業(yè)人員所擔(dān)任，部分財(cái)務(wù)管理人員缺乏優(yōu)秀的工作意識(shí)和綜合素質(zhì)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作完成不到位。其二是崗位分配制度不合理，在縣市級(jí)的財(cái)政局中，常常出現(xiàn)單位管理人員未能對(duì)現(xiàn)有的人才資源進(jìn)行合理利用，擅自聘用員工、混崗用工、未能依照相關(guān)法律條例簽訂勞動(dòng)合同的現(xiàn)象仍然普遍存在。其三則表現(xiàn)在資金鏈管理上，有數(shù)據(jù)顯示，75%以上的財(cái)政局等行政單位都曾出現(xiàn)過(guò)因購(gòu)買(mǎi)財(cái)務(wù)及設(shè)備時(shí)未能及時(shí)清算而導(dǎo)致壞賬、死賬的情況。而在行政單位專項(xiàng)資金分配管理時(shí)，這一現(xiàn)象同樣存在，很多市級(jí)地區(qū)的財(cái)政局并未能做好對(duì)上級(jí)單位核撥的資金進(jìn)行整體的預(yù)算和控制工作，在對(duì)這些資金進(jìn)行挪用時(shí)更是缺乏嚴(yán)謹(jǐn)性，隨意性較強(qiáng)、嚴(yán)重影響資金使用效率，導(dǎo)致資金配置難以最優(yōu)化。究其原因，就在于缺乏相關(guān)的體制制度對(duì)其進(jìn)行明確規(guī)定。
1.2財(cái)務(wù)治理體系不平衡，內(nèi)外部監(jiān)督機(jī)制亟待健全
以對(duì)混合所有制企業(yè)的財(cái)務(wù)管理為例，由于缺乏行之有效的外部監(jiān)督體系，在國(guó)有民營(yíng)的轉(zhuǎn)化中，整個(gè)企業(yè)的國(guó)有資產(chǎn)容易因非國(guó)有化而被轉(zhuǎn)移、流失甚至蠶食。國(guó)家利益也由于企業(yè)缺乏財(cái)政局所提供的有效的財(cái)務(wù)治理體系而無(wú)法保障，造成整個(gè)體系中財(cái)政局、企業(yè)自身及投資者財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)都被進(jìn)一步加大。即使是對(duì)于財(cái)政局自身而言，其內(nèi)部的監(jiān)督和考核機(jī)制同樣有待完善，部分財(cái)政局甚至未能對(duì)相關(guān)人員制訂出具體的財(cái)務(wù)管理策略，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員工作缺乏積極性，在進(jìn)行各項(xiàng)財(cái)政管理及監(jiān)督工作時(shí)容易流于形式，并沒(méi)有真正深入到事前事中的財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督工作中。
1.3財(cái)務(wù)管理觀念未更新，資金使用效益尚有待提升
現(xiàn)階段，很多行政單位的財(cái)務(wù)管理工作普遍受傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制影響，整個(gè)財(cái)務(wù)管理觀念還停留在傳統(tǒng)的粗放型的財(cái)務(wù)管理階段，在進(jìn)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)時(shí)，往往將財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算混為一談，事后核算、忽視流程控制等情況更是屢見(jiàn)不鮮。部分財(cái)政局的財(cái)務(wù)管理人員往往也不能認(rèn)識(shí)到自身的職責(zé)所在，不具有優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，未能認(rèn)識(shí)到事前和事中的預(yù)防及控制的重要性，導(dǎo)致在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，不關(guān)注各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)與所從事工作的耦合性，將各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作孤立開(kāi)來(lái)，導(dǎo)致整個(gè)行政單位資金使用效益難以提升。
2解決市級(jí)財(cái)政局財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的策略研究
2.1完善市級(jí)財(cái)政局財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)體制制度
對(duì)于財(cái)政局單位而言，通過(guò)完善財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)體制制度，不僅可使單位財(cái)務(wù)治理范圍得到有效擴(kuò)大，而且因各項(xiàng)管理體制制度不完善所引起的財(cái)務(wù)管理工作完成不到位也可得到有效解決。其具體內(nèi)容包括提升財(cái)政局等行政單位財(cái)務(wù)從業(yè)人員的市場(chǎng)準(zhǔn)入門(mén)檻，制定明確的崗位責(zé)任制度，避免混崗，以提升資金鏈及流動(dòng)資金管理效率，利用專項(xiàng)資金管理監(jiān)督制度和評(píng)價(jià)制度優(yōu)化財(cái)政單位資金使用等。
2.2健全財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制及外部監(jiān)督制度
財(cái)政局若要完善財(cái)政管理體系，提高財(cái)務(wù)管理水平，最終使財(cái)務(wù)管理步入規(guī)范化，需要從源頭著手，進(jìn)一步健全財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制及外部監(jiān)督制度。就外部監(jiān)督制度而言，可考慮將財(cái)政局內(nèi)部的內(nèi)審部門(mén)與稽核部門(mén)的工程流程和工作制度公開(kāi)，并開(kāi)展網(wǎng)站建設(shè)、匿名舉報(bào)等相關(guān)工作，使得人民群眾和媒體能對(duì)財(cái)政局的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作做出監(jiān)督。在內(nèi)部控制制度上，可利用績(jī)效考核制度和薪酬激勵(lì)制度等方式提升財(cái)務(wù)從業(yè)人員的工作積極性，也可通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員所管理的不良資產(chǎn)比率、凈資產(chǎn)收益率、現(xiàn)金比率的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)進(jìn)行考核，使相關(guān)管理人員意識(shí)到保持良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)就是提升個(gè)人利益的基礎(chǔ)，保障財(cái)務(wù)管理工作實(shí)施的效果。
2.3樹(shù)立新型財(cái)務(wù)管理觀念，提升管理水平
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善，社會(huì)對(duì)于財(cái)政局等行政單位的財(cái)務(wù)管理要求也在進(jìn)一步提升，而財(cái)政局作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理及各項(xiàng)服務(wù)職能的核心載體，同樣也應(yīng)意識(shí)到自身的職責(zé)所在，樹(shù)立起新型財(cái)務(wù)管理觀念以提升管理水平。具體可遵循以下幾個(gè)步驟。首先應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的思想道德建設(shè)，幫助其認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作和財(cái)務(wù)管理意識(shí)的重要性，打造訓(xùn)練有素的行政單位財(cái)務(wù)管理工作隊(duì)伍。然后是加強(qiáng)事前、事中的監(jiān)督、管理、控制工作，使資金使用效率最大化。最后，建立新型的成本效益觀念、理財(cái)觀念，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，使行政單位財(cái)務(wù)管理水平進(jìn)一步提高。
3結(jié)語(yǔ)
加強(qiáng)財(cái)政局的財(cái)務(wù)管理工作不僅保障了自身各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作的有效運(yùn)行，對(duì)國(guó)有資產(chǎn)乃至于整個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略也具有重要意義。相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員需要在財(cái)務(wù)管理工作中不斷提升自身管理水平，財(cái)政局自身也需要在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的浪潮中不斷開(kāi)拓創(chuàng)新，使得財(cái)政局能為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出一份更獨(dú)特的貢獻(xiàn)。
財(cái)務(wù)管理專業(yè)論文范文二：資金管理在施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的作用
一、資金管理的內(nèi)涵
企業(yè)資金周轉(zhuǎn)循環(huán)的各個(gè)環(huán)節(jié)都在資金管理的范圍之內(nèi)，包括企業(yè)資金的籌集、運(yùn)用、分配、監(jiān)督與控制。企業(yè)做好資金管理，可以幫助企業(yè)充分利用各渠道資源進(jìn)行籌資，使得企業(yè)管理日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)更高效穩(wěn)定。同時(shí)做好資金管理工作還可以讓企業(yè)的投資決策更安全更準(zhǔn)確，預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)，減少損失，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
二、施工企業(yè)在資金管理中出現(xiàn)資金緊張的原因
(一)受國(guó)家宏觀調(diào)控政策的影響。
目前，我國(guó)實(shí)行的是貨幣從緊政策，銀行制訂了復(fù)雜的貸款程序，對(duì)施工企業(yè)的貸款資格審查嚴(yán)格，實(shí)行緊縮資金的措施。但是，中小企業(yè)作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要?jiǎng)恿?，其發(fā)展?fàn)顩r直接影響到我國(guó)的發(fā)展水平和質(zhì)量。國(guó)家為了解決中小企業(yè)融資難的問(wèn)題，大力開(kāi)拓民間信貸作為融資渠道。對(duì)于大型施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，民間信貸存在一定局限，相應(yīng)的，在資金管理當(dāng)中容易出現(xiàn)資金緊張的問(wèn)題。
(二)墊資施工的業(yè)務(wù)模式影響資金的回流。
由于社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)水平越來(lái)高，施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，市場(chǎng)資源增長(zhǎng)速度遠(yuǎn)低于施工單位的增長(zhǎng)速度，這使得一些建設(shè)單位在工程發(fā)包時(shí)，為了檢驗(yàn)施工企業(yè)的實(shí)力，常常采用墊資作為簽訂承包合同的條件。一些工程甚至墊資資金超過(guò)整個(gè)項(xiàng)目的50%以上，給施工企業(yè)帶來(lái)巨大的資金壓力。同時(shí)，根據(jù)國(guó)家頒布的有關(guān)工程價(jià)款結(jié)算條例規(guī)定，建設(shè)單位在工程前期應(yīng)付工程備料款20%至30%，但實(shí)際上一些施工單位收到的備料款遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足，根本達(dá)不到國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。
(三)施工企業(yè)對(duì)資金管理不夠重視。
隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，現(xiàn)代施工企業(yè)與傳統(tǒng)施工企業(yè)已大不相同，很多現(xiàn)代施工企業(yè)的管理者對(duì)資金管理的重要性有著深刻的認(rèn)識(shí)，但是仍有一些企業(yè)管理者沒(méi)有足夠重視資金管理，更加忽略了資金時(shí)間價(jià)值觀念和現(xiàn)金流量觀。對(duì)資金的使用籠統(tǒng)、模糊、粗放，沒(méi)有詳細(xì)的計(jì)劃與方法，造成企業(yè)資金的大量浪費(fèi)，資金作用沒(méi)有充分發(fā)揮。
(四)資金管理信息失真，信息不公開(kāi)透明。
目前我國(guó)很多施工企業(yè)為保護(hù)所謂的企業(yè)秘密，信息嚴(yán)重不公開(kāi)透明，甚至企業(yè)內(nèi)部的各部門(mén)之間都相互隱瞞，使得企業(yè)資金管理信息收集不全或失真，無(wú)法為企業(yè)做出科學(xué)的決策。很多施工企業(yè)因?yàn)樾畔⒉粚?duì)稱，使得高層管理者做出錯(cuò)誤決策，影響企業(yè)的發(fā)展。
(五)資金管理水平低、使用效益差。
施工企業(yè)在開(kāi)展項(xiàng)目之前，一般都會(huì)做出資金的使用預(yù)算，但是很多企業(yè)預(yù)算執(zhí)行能力不強(qiáng)，操作能力差，導(dǎo)致實(shí)際使用資金的數(shù)額不能控制。在主觀上:
1、對(duì)固定資產(chǎn)的投資過(guò)于盲目，增加企業(yè)負(fù)荷。一些企業(yè)為跟隨經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大環(huán)境，盲目購(gòu)進(jìn)精良先進(jìn)的專項(xiàng)設(shè)備，用以承攬“高、難、精”項(xiàng)目，而企業(yè)的實(shí)際能力無(wú)法高質(zhì)量完成這類項(xiàng)目，造成企業(yè)負(fù)擔(dān)。
2、對(duì)管理費(fèi)用控制不強(qiáng)。由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展大環(huán)境的改變，社會(huì)對(duì)施工單位的管理要求越來(lái)越高，導(dǎo)致企業(yè)在非生產(chǎn)上投資的費(fèi)用越來(lái)越高，使得企業(yè)成本增加資金緊張。
3、施工企業(yè)亂開(kāi)銀行賬戶，導(dǎo)致資金分散。很多施工企業(yè)存在一個(gè)施工單位開(kāi)多個(gè)賬戶的現(xiàn)象，使得施工企業(yè)資金分流沉淀，造成浪費(fèi)。
4、企業(yè)對(duì)備用資金管理的重視不夠。備用資金的使用往往出現(xiàn)在預(yù)算出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候，因此施工企業(yè)對(duì)備用資金管理不夠重視，有的施工企業(yè)甚至不將備用資金納入資金管理的體系中。使得企業(yè)備用資金無(wú)法得到充分利用，造成施資源浪費(fèi)。
三、施工企業(yè)施行資金管理的措施
(一)重視資金籌集的管理。
施工企業(yè)在承包項(xiàng)目后，需要預(yù)測(cè)在正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和投資基礎(chǔ)上的資金需求量，根據(jù)預(yù)測(cè)結(jié)果進(jìn)行籌資。企業(yè)在籌資過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)摒棄籌資越多越好的錯(cuò)誤觀念，籌資過(guò)多只會(huì)造成資金閑置，資源浪費(fèi)，增加企業(yè)的管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用。
(二)對(duì)資金的運(yùn)用進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃。
資金運(yùn)用的管理是施工企業(yè)資金管理的重要環(huán)節(jié)。對(duì)施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，資金的運(yùn)用關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展，對(duì)于數(shù)額較大的資金，進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃使用，不僅能提高企業(yè)的資金利用率，還能幫助企業(yè)提高生產(chǎn)效益，節(jié)約成本。
(三)從監(jiān)控制度上，進(jìn)一步加強(qiáng)資金周轉(zhuǎn)各環(huán)節(jié)的可控性。
企業(yè)要樹(shù)立錢(qián)流到哪里，管理、監(jiān)控就緊跟到哪里的觀念，將現(xiàn)金流量管理貫穿于企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，高度重視企業(yè)的支付風(fēng)險(xiǎn)和資產(chǎn)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。嚴(yán)把現(xiàn)金流量的出入關(guān)口，對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、投資活動(dòng)和籌資活動(dòng)各個(gè)環(huán)節(jié)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量進(jìn)行嚴(yán)格管理。施工企業(yè)監(jiān)控的重點(diǎn)應(yīng)包括:一是資金收入方面，應(yīng)收款項(xiàng)是否應(yīng)收未收或緩收;在建項(xiàng)目資金是否及時(shí)回籠;已完工項(xiàng)目是否及時(shí)撤場(chǎng);處置資產(chǎn)的審批及款項(xiàng)收回等，當(dāng)期的實(shí)際資金收入與預(yù)算收入差異及原因。二是資金支付方面:應(yīng)付款項(xiàng)是否存在支付風(fēng)險(xiǎn);大額資金的立項(xiàng)、審批、支付是否合規(guī);當(dāng)期的實(shí)際資金支出與預(yù)算是否存在差異及其原因分析。
(四)施工企業(yè)要重視資金控制的管理。
為了使資金運(yùn)用的合理化、最優(yōu)化，施工企業(yè)必須具有迅速有效的控制資金的能力，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的目的。在進(jìn)行資金控制時(shí)，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分利用信息網(wǎng)絡(luò)的手段，提高管理的水平和管理效率。綜上所述，對(duì)于長(zhǎng)期資金流量大的施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，做好資金管理工作十分重要。施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)資金管理重視起來(lái)，管理好每一筆資金，提高資金利用率，才能在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天，處于不敗地位。
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