淺談采購與供應(yīng)管理專業(yè)畢業(yè)論文
淺談采購與供應(yīng)管理專業(yè)畢業(yè)論文
影響采購與供應(yīng)鏈的管理有很多因素,因此企業(yè)要仔細(xì)規(guī)劃好采購與供應(yīng)鏈的管理,才能更好的創(chuàng)造效益。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的采購與供應(yīng)管理論文,供大家參考。
采購與供應(yīng)管理論文篇一:《淺談供應(yīng)鏈與企業(yè)采購管理》
[摘 要] 企業(yè)采購管理是供應(yīng)鏈管理中關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。本文分析了供應(yīng)鏈模式對企業(yè)采購管理的重要影響,提出了供應(yīng)鏈模式下企業(yè)采購管理要實施戰(zhàn)略采購、推進(jìn)采購信息化、以適時生產(chǎn)訂單驅(qū)動采購、建立戰(zhàn)略聯(lián)盟等建議。
[關(guān)鍵詞]企業(yè)采購;供應(yīng)鏈管理;影響;對策
企業(yè)采購管理是供應(yīng)鏈管理中關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。我國《標(biāo)準(zhǔn)物流術(shù)語》國家標(biāo)準(zhǔn)將供應(yīng)鏈定義為:“供應(yīng)鏈即生產(chǎn)與流通過程中涉及將產(chǎn)品或服務(wù)提供給最終用戶活動的上游與下游企業(yè)所形成的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)”。現(xiàn)代企業(yè)在供應(yīng)鏈管理模式的驅(qū)動下,積極主動優(yōu)化企業(yè)采購管理,進(jìn)而對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生了深刻的影響。在供應(yīng)鏈中,采購使得供應(yīng)鏈的各節(jié)點之間的聯(lián)系和依賴性進(jìn)一步增強(qiáng),對于降低企業(yè)的運(yùn)作成本,提高企業(yè)競爭力起著越來越重要的作用。
一、供應(yīng)鏈模式對企業(yè)采購的影響
1.企業(yè)由為庫存采購轉(zhuǎn)變成為訂單采購。在以往采購模式中,采購部門僅僅是執(zhí)行生產(chǎn)部門確定的采購任務(wù),目的也只是為了及時補(bǔ)充庫存,防止庫存缺貨,而沒有從整體上考慮生產(chǎn)、銷售,容易造成庫存積壓,占用大量流動資金,甚至喪失市場機(jī)會。在供應(yīng)鏈管理下,采購活動是以訂單驅(qū)動方式進(jìn)行的,用戶需求訂單驅(qū)動制造訂單,制造訂單驅(qū)動采購訂單,采購訂單再驅(qū)動供應(yīng)商。這種準(zhǔn)時化的訂單驅(qū)動模式,使企業(yè)采購得以準(zhǔn)時響應(yīng)用戶的需求,從而降低了庫存成本,提高了物流的速度和庫存周轉(zhuǎn)率。
2.企業(yè)從內(nèi)部采購管理向外部資源管理轉(zhuǎn)變。在供應(yīng)鏈管理下,企業(yè)打破了原有的競爭界限,從內(nèi)部采購管理開始向外部資源的管理轉(zhuǎn)變,建立了一種新的、不同層次的、精而優(yōu)的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)管理體系。企業(yè)根據(jù)自身情況選擇適當(dāng)數(shù)量的供應(yīng)商,逐步優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu),更多地參與到供應(yīng)商的產(chǎn)品設(shè)計和產(chǎn)品質(zhì)量控制過程,協(xié)調(diào)供應(yīng)商計劃,在資源有限的情況下達(dá)到資源共享目的,從而保證供應(yīng)鏈的正常供應(yīng)關(guān)系,維護(hù)企業(yè)的利益。
3.企業(yè)從采購商品管理轉(zhuǎn)變?yōu)檎麄€供應(yīng)鏈節(jié)點企業(yè)的共贏。在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下,企業(yè)的“縱向一體化”經(jīng)營模式逐漸被“橫向一體化”模式所代替。圍繞一個核心企業(yè),形成了上下游企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟。采購商、供應(yīng)商不再是單一的買賣關(guān)系,而是戰(zhàn)略伙伴關(guān)系,共同分享庫存的數(shù)據(jù)信息,有效地降低庫存積壓成本,解決處理產(chǎn)品成本與質(zhì)量等有關(guān)問題,同心協(xié)力降低采購成本。
4.企業(yè)采購從單一的計算機(jī)運(yùn)用轉(zhuǎn)變?yōu)橥晟频男畔⑾到y(tǒng)。信息技術(shù)的全面發(fā)展,給物資采購帶來了良好的契機(jī),擴(kuò)大了采購渠道,制約了采購風(fēng)險。采購工作已經(jīng)不是單純的采購,而是基于完整的、健全的計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的多重采購系統(tǒng),大大提高了采購管理的效率。
二、供應(yīng)鏈模式下企業(yè)采購管理的對策
1.實施戰(zhàn)略采購。戰(zhàn)略采購是計劃、實施、控制戰(zhàn)略性和操作性采購決策的過程,目的是指導(dǎo)采購部門的所有活動都圍繞提高企業(yè)能力開展,以實現(xiàn)企業(yè)的遠(yuǎn)景計劃。實施戰(zhàn)略采購是企業(yè)適應(yīng)環(huán)境的必然,是企業(yè)提高管理水平的內(nèi)在要求,因而企業(yè)應(yīng)當(dāng)在供應(yīng)鏈模式下進(jìn)一步充實完善企業(yè)采購戰(zhàn)略,充分利用外部資源,有效配置內(nèi)部資源,提高企業(yè)的競爭能力。
2.加快采購信息化建設(shè)。采購信息化是企業(yè)運(yùn)營不可或缺的重要組成部分,也是現(xiàn)代企業(yè)采購發(fā)展的必然方向。企業(yè)要利用信息和網(wǎng)絡(luò)技術(shù),積極嘗試應(yīng)用電子商務(wù)和ERP等先進(jìn)的管理系統(tǒng),在企業(yè)內(nèi)部搭建起采購管理信息網(wǎng)絡(luò)平臺,對企業(yè)采購全過程的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行管理。從而有效地整合企業(yè)資源,實現(xiàn)物流、信息流、資金流的統(tǒng)一,幫助供求雙方實現(xiàn)信息共享,完成采購行為,降低成本,提高企業(yè)效益。
3.以適時生產(chǎn)訂單驅(qū)動采購。隨著供大于求的市場變化,企業(yè)必須轉(zhuǎn)變觀念,為訂單而采購,減少庫存。適時生產(chǎn)的訂單驅(qū)動方式將使制造計劃、采購計劃、供應(yīng)計劃能夠同步進(jìn)行,各個工序?qū)崿F(xiàn)同步化生產(chǎn),采購原材料直接配送到制造部門,減少采購部門的成本費用與庫存積壓,在很大程度上降低企業(yè)的庫存成本。同時企業(yè)要讓供應(yīng)鏈上的其他節(jié)點共享制造部門的信息,提高供應(yīng)商的響應(yīng)速度,在訂貨過程中不斷進(jìn)行信息反饋,修正訂貨計劃,使訂貨與需求有機(jī)協(xié)調(diào)配合起來,最終創(chuàng)造更大的競爭優(yōu)勢。
4.建立戰(zhàn)略聯(lián)盟。企業(yè)要與供應(yīng)商之間保持長期的戰(zhàn)略協(xié)作伙伴關(guān)系。通過給供應(yīng)商提供需求信息、反饋物資使用情況、加強(qiáng)對供應(yīng)商的業(yè)務(wù)培訓(xùn),共同制定有關(guān)產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),促使供應(yīng)商提高產(chǎn)品質(zhì)量和性能,實現(xiàn)資源信息的共享,讓供應(yīng)商及時了解市場需求情況,迅速采取應(yīng)對措施,簡化采購流程,降低交易費用和采購風(fēng)險,真正實現(xiàn)以“雙贏”為目的的戰(zhàn)略聯(lián)盟。
供應(yīng)鏈管理模式督促企業(yè)降低采購成本、降低庫存,從而協(xié)調(diào)整個供應(yīng)鏈的流程運(yùn)作,以取得整體效益的最大化。因此,企業(yè)采購管理要適應(yīng)供應(yīng)鏈環(huán)境的要求,不斷優(yōu)化采購模式,最大限度地服務(wù)于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。
參考文獻(xiàn):
[1]康賢剛.供應(yīng)鏈環(huán)境下企業(yè)采購模式優(yōu)化研究[J].財會通訊,2010,(6).
[2]葉志陽,謝林海.供應(yīng)鏈管理下的采購管理策略研究[J].商業(yè)文化,2011,(2).
[3]李承贊.淺析供應(yīng)鏈下中小企業(yè)采購管理[J].科技信息,2010,(25)
采購與供應(yīng)管理論文篇二:《針對采購與供應(yīng)管理的分析》
采購業(yè)務(wù)是供應(yīng)鏈上的一個關(guān)鍵業(yè)務(wù)環(huán)節(jié),也是最基本的活動之一。在當(dāng)代人類社會中,任何國家、企業(yè)、社團(tuán)、機(jī)構(gòu)、甚至個人,都離不開采購活動。采購的對象既可以是實物,如原材料、零部件等,也可以是非實物,如服務(wù)、知識、設(shè)計、標(biāo)準(zhǔn)、想法、創(chuàng)意等。因此,我們說采購管理就是一個組織將要采購的對象經(jīng)過一系列的安排和行動從廣義的供應(yīng)商那里獲取到自己的組織內(nèi)部、同時對相應(yīng)伴隨的商流、資金流、物流、信息流、知識流、服務(wù)流等的全部管理過程。
由于采購業(yè)務(wù)對國家、行業(yè)及企業(yè)的重要性,以美國為代表的歐美國家還專門設(shè)立了采購經(jīng)理人指數(shù)PMI(PurchaseManagementIndex),作為家國制造業(yè)的體檢表,它除了用來衡量本國制造業(yè)在采購與生產(chǎn)的主要狀況外,還對新訂單、商品價格、存貨、雇員、訂單交貨、新出口訂單和進(jìn)口等八個范圍進(jìn)行了表述。2005年4月底,我國在北京和香港兩地發(fā)布了中國的采購經(jīng)理人指數(shù)PMI,它包括了制造業(yè)和非制造業(yè)采購經(jīng)理指數(shù),并與GDP一同構(gòu)成我國宏觀經(jīng)濟(jì)的重要指標(biāo)體系。
采購業(yè)務(wù)管理的演變是隨著市場的變化和采購業(yè)務(wù)需求的不斷發(fā)展而逐漸推進(jìn)的,因此來實現(xiàn)供應(yīng)鏈上動態(tài)的需求與供給的匹配與平衡,完成供應(yīng)鏈上的加工、制造、批發(fā)、零售等的業(yè)務(wù)運(yùn)營。而采購管理信息化的作用就是利用信息技術(shù)、特別是計算機(jī)軟件技術(shù)來實現(xiàn)更多的采購流程計算機(jī)化管理和完成采購業(yè)務(wù)各層面的優(yōu)化,因此為了適應(yīng)采購業(yè)務(wù)發(fā)展的步伐,采購管理信息化也在不斷地完善與發(fā)展,在不同的時段以不同的方式來支持采購管理業(yè)務(wù)的運(yùn)作,同時也促進(jìn)了采購業(yè)務(wù)的進(jìn)一步向前發(fā)展。
采購管理信息化的起源是從制造業(yè)開始的,最初是由于物料的供給無法滿足生產(chǎn)制造的需求而萌發(fā)的,經(jīng)過不斷地演變與發(fā)展至今,其歷程大致可分為以下五個階段。
1.采購供應(yīng)鏈成本管理是供應(yīng)鏈成本管理的關(guān)鍵
供應(yīng)鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)賴以生存的商業(yè)循環(huán)系統(tǒng),是企業(yè)物流成本管理中最重要的課題。統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明,企業(yè)供應(yīng)鏈可以耗費企業(yè)高達(dá)25%的運(yùn)營成本。
企業(yè)供應(yīng)鏈的管理(Supply Chain Management,SCM)是企業(yè)對供應(yīng)、需求、原材料采購、市場、生產(chǎn)、庫存、定單、分銷發(fā)貨等的管理,包括了從生產(chǎn)到發(fā)貨、從供應(yīng)商的供應(yīng)商到顧客的顧客的每一個環(huán)節(jié)。但從實際情況來看,供應(yīng)鏈管理又可分為3部分,采購供應(yīng)鏈管理,企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈管理和分銷供應(yīng)鏈管理。采購供應(yīng)鏈管理指從原材料采購至入庫這一段。
在經(jīng)濟(jì)多元化的今天,“啞鈴式”企業(yè)運(yùn)營模式要求我們必須重視供應(yīng)鏈管理,并且要轉(zhuǎn)變意識,像重視銷售一樣重視采購,采購計劃是整個供應(yīng)鏈工作的前提,它涉及到庫存、生產(chǎn)和銷售一系列的環(huán)節(jié),采購供應(yīng)鏈的成本影響大部分供應(yīng)鏈其他環(huán)節(jié)的成本,因此,采購供應(yīng)鏈成本管理是供應(yīng)鏈成本管理的關(guān)鍵
2.采購管理信息化的第二階段
制造資源規(guī)劃MRPII階段:從20世紀(jì)80年代至90年代初。由于市場的競爭,從賣方市場逐漸轉(zhuǎn)向了買方市場,企業(yè)必須要考慮生產(chǎn)什么才能更好地賣出去,因此采購業(yè)務(wù)不再是簡單的買進(jìn),而是融入了“采”,首先要精心挑選,然后再“購”進(jìn)。在管理“采”與“購”的同時還要考慮在系統(tǒng)內(nèi)管理其他因素,如供應(yīng)商信息、采購流程中的財務(wù)信息,物料質(zhì)量信息等。此時的采購管理信息化上升為MRP II,但它在此階段僅是被那些行業(yè)中的領(lǐng)軍企業(yè)所采用,而在我國,更是起步較晚。MRP II將與制造相關(guān)的一些業(yè)務(wù)集成在一起,形成一個以制造為中心的系統(tǒng)整體,提高了生產(chǎn)效率。
MRP-II的創(chuàng)始人之一,Oliver Wright 曾對美國成功運(yùn)用MRP的企業(yè)所獲得的效益進(jìn)行了調(diào)查,結(jié)果表明,企業(yè)實施MRP-II之后,在采購方面取得的效益有:采購成本下降了5%、庫存成本下降 0-30%、庫存水平反映良好(庫存正確率提高),報表數(shù)字合理而迅速。
3.采購管理信息化的第三階段
企業(yè)資源規(guī)劃ERP階段:ERP從20世紀(jì)90年代開始一直到沿用至今,該階段的采購信息化管理進(jìn)入了大面積的普及階段,ERP已逐漸被眾多的企業(yè)所接受,并普遍采用ERP來完成對采購業(yè)務(wù)的管理。此時的市場競爭已經(jīng)相當(dāng)?shù)募ち?,一方面在市場上隨著業(yè)務(wù)外包的不斷增多,采購的目標(biāo)已從單純的物資擴(kuò)大到了非實物對象,企業(yè)對采購業(yè)務(wù)除了即“采”又“購”之外,還增加了許多功能與流程,如:對供應(yīng)商的供貨質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制:接收貨物時在流程中設(shè)定了免檢與非免檢的子流程,免檢的貨物必須要事先進(jìn)行不同等級的認(rèn)證,而非免檢貨物如時無法通過質(zhì)檢要求,在系統(tǒng)中就無法接收入庫;對供應(yīng)商進(jìn)行了某些指標(biāo)的評估(如質(zhì)量、價格和交貨時間三項指標(biāo));對采購成本的控制也有所加強(qiáng),以及增加了許多業(yè)務(wù)執(zhí)行過程中的策略(如倉庫作業(yè)業(yè)務(wù)的出入庫策略與盤點策略);等等。
4.采購管理信息化的第四階段
ERP+電子采購e- Procurement階段:從20世紀(jì)90年代后期一直至今。90年代后期,由于市場競爭更加激烈,企業(yè)必須從更寬廣的范圍內(nèi)獲取更物美價廉的資源,因此人們已不僅僅局限在本土獲得資源,而是將眼光拓展到了全球范圍,因此采購要有全球化的視野,才能有效發(fā)掘出更具競爭優(yōu)勢的貨源。新形勢與新思維引導(dǎo)企業(yè)開始了國際化的采購觀,突破了閉鎖的地域觀念。
這時,Internet的出現(xiàn)和開始應(yīng)用,也為人們創(chuàng)造了跨時空與跨地域采購的機(jī)會,開啟了 e-Procurement的應(yīng)用。逐漸地,越來越多的企業(yè)開始利用e-Procurement,使許多企業(yè)形成了由ERP“主內(nèi)”(做后臺處理),e- Procurement“主外”(做前臺處理)的局面,即在企業(yè)內(nèi)部的采購業(yè)務(wù)管理采用ERP來完成,而在外部、特別是資源的尋找和跨地域的交易則采用 e-Procurement來完成。
5.采購管理信息化的第五階段
ERP+e- Procurement+供應(yīng)商關(guān)系管理SRM(Supplier Relationship Management)階段:從21世紀(jì)起至今。進(jìn)入21世紀(jì),經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程明顯加快,在全球范圍內(nèi)配置資源已成為一種巨潮,這直接推動了全球采購的發(fā)展。信息技術(shù)將成為全球采購的關(guān)鍵,采購信息化管理將實現(xiàn)從執(zhí)行層、戰(zhàn)術(shù)層向戰(zhàn)略層轉(zhuǎn)變。以前,采購信息化管理的多是屬于事務(wù)性的管理,隨著ERP、電子采購的發(fā)展,特別是SRM的出現(xiàn),使采購信息化管理逐漸向戰(zhàn)略層發(fā)展。
由此可見,采購管理信息系統(tǒng)完全是市場變化和采購業(yè)務(wù)需求發(fā)展的產(chǎn)物,它通過不斷演變與發(fā)展來增加自身的功能和完善執(zhí)行力,幫助和支持采購業(yè)務(wù)更好地運(yùn)行。然而,它不僅是在實際應(yīng)用上滿足市場與采購業(yè)務(wù)發(fā)展的需求,而且甚至在某些情況下在管理理念上引導(dǎo)采購業(yè)務(wù)去不斷適應(yīng)市場的變革、而不斷地向前發(fā)展。因此,采購信息化管理的模式將會繼續(xù)隨著社會的不斷前進(jìn)、科技的不斷發(fā)展而向前發(fā)展,以不斷地完善和發(fā)揮它對整個社會應(yīng)有的作用與功效。
采購與供應(yīng)管理論文篇三:《采購供應(yīng)商的開發(fā)與管理》
【摘要】越來越多的企業(yè)已經(jīng)意識到采購環(huán)節(jié)對降低成本的重要意義,采購環(huán)節(jié)中重要的一環(huán)就是供應(yīng)商,需要與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系,加強(qiáng)對供應(yīng)商的開發(fā)與管理,把供應(yīng)商管理納入企業(yè)管理體系中,實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化,是企業(yè)維持正常運(yùn)轉(zhuǎn)的必要條件。本文分別就供應(yīng)商開發(fā)和供應(yīng)商管理兩方面進(jìn)行了初步探究。
【關(guān)鍵詞】采購供應(yīng)商;開發(fā);管理
引言:
近年來,隨著企業(yè)間競爭的不斷深化,如何降低生產(chǎn)成本,謀求長久發(fā)展,獲得競爭的優(yōu)勢,關(guān)乎企業(yè)是否能夠在激烈的競爭中生存,越來越多的企業(yè)把目光投入到了采購環(huán)節(jié)。企業(yè)已經(jīng)普遍認(rèn)識到采購環(huán)節(jié)的管理對降低企業(yè)成本的關(guān)鍵性作用,供應(yīng)商的開發(fā)與管理又是采購管理的重要環(huán)節(jié),通過對供應(yīng)商的開發(fā),為企業(yè)尋求到供應(yīng)鏈核心企業(yè)的合作伙伴,有了穩(wěn)定合作關(guān)系的可靠供應(yīng)商,提升了供應(yīng)商的質(zhì)量,實現(xiàn)了供應(yīng)鏈的整體績效,保證了企業(yè)的供應(yīng)環(huán)節(jié)不會受阻。通過對供應(yīng)商的管理,形成、鞏固和發(fā)展了戰(zhàn)略伙伴關(guān)系,使得與供應(yīng)商的合作能夠維持下去,有利于合作的穩(wěn)定和諧,形成各自的競爭優(yōu)勢,實現(xiàn)共贏的局面。然而,我國多數(shù)企業(yè)的采購管理工作還不完善,需要進(jìn)一步探究,幫助企業(yè)做好對供應(yīng)商的開發(fā)和管理。
一、供應(yīng)商開發(fā)與管理
(一)供應(yīng)商開發(fā)的含義
供應(yīng)商開發(fā),側(cè)重于對具有長久合作潛力的可靠供應(yīng)商的挖掘,與之建立長期的合作關(guān)系。要綜合運(yùn)用通信技術(shù),互聯(lián)網(wǎng)等資源,從多方面收集信息,對與企業(yè)業(yè)務(wù)相關(guān)的供應(yīng)商進(jìn)行考察、分析、評估等。廣義上的供應(yīng)商開發(fā)不僅僅包括對供應(yīng)商的尋找、挖掘,還包括對企業(yè)現(xiàn)有供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)的維護(hù),為提升供應(yīng)商能力做出的所有努力。
(二)供應(yīng)商管理的含義
供應(yīng)商的管理,側(cè)重于對已經(jīng)建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的供應(yīng)商的關(guān)系維護(hù),產(chǎn)生新的生產(chǎn)能力,提升供應(yīng)環(huán)節(jié)的價值增值。供應(yīng)商管理是一項綜合性管理工作,包括對供應(yīng)商的使用維護(hù)和控制等多方面。這是隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提出的新型管理機(jī)制,提倡的是一種互利共贏的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,而不是單純的生產(chǎn)資料的短期供應(yīng)關(guān)系。在供應(yīng)商管理的過程中首先要最各個供應(yīng)商展開調(diào)查,根據(jù)其信用度、資本水平的進(jìn)行初步的選擇。然后就要進(jìn)入開發(fā)環(huán)節(jié),將現(xiàn)有的原型供應(yīng)商轉(zhuǎn)化成一個基本符合企業(yè)需要的供應(yīng)商。
二、選擇采購供應(yīng)商的考慮因素
選擇采購供應(yīng)商要綜合考慮眾多因素,權(quán)衡比較,做出最優(yōu)的選擇。
1、供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量。企業(yè)最應(yīng)該注重的就是產(chǎn)品的質(zhì)量,從采購環(huán)節(jié)入手就要重視原料質(zhì)量,沒有好的原料就難以保證有好的產(chǎn)品。因此, 選擇供應(yīng)商時要特別注意考察供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量,保證備選的潛在供應(yīng)商的質(zhì)量都能達(dá)到比較不錯的水平。
2、供應(yīng)商的供應(yīng)能力。所選擇的供應(yīng)商必定要有很高的供應(yīng)能力,為了保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行必須選擇供應(yīng)能力強(qiáng)的供應(yīng)商。保證供應(yīng)能夠及時,不耽誤正常的生產(chǎn)活動。供應(yīng)能力體現(xiàn)在方方面面,如供應(yīng)商所占的市場份額,供應(yīng)商的地位,供應(yīng)商的商譽(yù)、財務(wù)狀況等, 注重供應(yīng)商的短期供應(yīng)能力,更要注重對供應(yīng)商的長期供應(yīng)能力的分析。
3、供應(yīng)商提供的價格。物美價廉是企業(yè)選擇供應(yīng)商的目標(biāo),以較低的價格采購到優(yōu)質(zhì)商品, 對企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義,在保證質(zhì)量的前提下,價格越低,企業(yè)的生產(chǎn)成本就越低,對提高企業(yè)的核心競爭力就越有優(yōu)勢。當(dāng)然了,也不能一味的追求低價,性價比高的產(chǎn)品才是最佳選擇。
4、地理位置。地理位置也是影響供應(yīng)商開發(fā)的一個考慮因素,好的地理位置可以減少運(yùn)輸成本等,還要考慮地域優(yōu)勢,商圈優(yōu)勢等。
5、售后服務(wù)。售后是采購的最后一個環(huán)節(jié),體現(xiàn)的是供應(yīng)商的服務(wù)水平和商業(yè)素質(zhì),優(yōu)秀的售后服務(wù)不僅會方便企業(yè),也透露出供應(yīng)商的商業(yè)素質(zhì)。
6、資信水平。供應(yīng)商的資信水平包含了資本資金和信用度兩個方面。首先,合格的供應(yīng)商必須有充足的資金作為支持,從而才能在激烈的市場競爭中屹立不倒。其次,信用是一個企業(yè)生存的關(guān)鍵,也是能否實現(xiàn)良好合作的基礎(chǔ),為了合作的安全必須對供應(yīng)商的信用度進(jìn)行嚴(yán)格的評估。
三、供應(yīng)商開發(fā)的基本步驟
(一)收集信息,市場調(diào)查
采購部門要充分利用一切公開的信息資源,結(jié)合媒體、互聯(lián)網(wǎng)等公開渠道,還可以尋求供應(yīng)商的專業(yè)介紹,對供應(yīng)商進(jìn)行實地考察等多種途徑,對供應(yīng)商進(jìn)行調(diào)查分析。通過制定合適的統(tǒng)計指標(biāo)體系,對供應(yīng)商的數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合分析,預(yù)選出潛在的供應(yīng)商名單,做好對供應(yīng)商的初選工作是供應(yīng)商開發(fā)的基礎(chǔ)。
(二)搞好供應(yīng)商考察及審定
采購部門要對前期收集的真實數(shù)據(jù),根據(jù)自身的業(yè)務(wù)需要,對潛在供應(yīng)商進(jìn)行專業(yè)的、有針對性的考察和審定。評估和考察的指標(biāo)選取可以從供應(yīng)商的主要產(chǎn)品、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)能力、供貨能力、服務(wù)水平、管理制度及信譽(yù)等方面入手,對供應(yīng)商的評估要重視實地考察,派專業(yè)人員進(jìn)行考察,出具考核報告。
(三)做出選擇,選定供應(yīng)商
在對供應(yīng)商進(jìn)行考察和審定后,結(jié)合專業(yè)人員的考核報告,采購部門要對信息進(jìn)行綜合匯總,做出最后的策略分析,充分考慮多方面因素后,權(quán)衡比較,選定供應(yīng)商。然后要做好后續(xù)的合同談判,簽訂協(xié)議等步驟,合法化供應(yīng)關(guān)系,履行伙伴關(guān)系職能。
四、有效進(jìn)行供應(yīng)商管理的方法
(一)改善供需雙方的關(guān)系
1、積極進(jìn)行溝通和交流。溝通是管理的有效途徑,它能夠及時解決雙方矛盾,保證雙方信息及時準(zhǔn)確的交換。通過不斷的溝通和交流可以建立起供需雙方之間信任的橋梁,緩解傳統(tǒng)的供需雙方那種緊張對立的關(guān)系。從而降低采購成本、提高采購質(zhì)量,實現(xiàn)一個雙贏的局面。
2、優(yōu)化供應(yīng)商評估結(jié)構(gòu)。供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量、供貨能力、技術(shù)水平等都是采購商應(yīng)當(dāng)考慮的問題,在對供應(yīng)商進(jìn)行績效評估的過程中也是從這幾個方面入手的,因此優(yōu)化供應(yīng)商績效評估結(jié)構(gòu)也能夠有效的改善雙方的關(guān)系。首先,采購商應(yīng)嚴(yán)格的按照評估標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核工作,為供需雙方的不斷發(fā)展進(jìn)步提供動力。其次,采購商可以適當(dāng)?shù)氖跈?quán)給供應(yīng)商,給供應(yīng)商一定的自主權(quán)。
(二)建立相應(yīng)的保證制度
1、通過制度賦予供需雙方基本的權(quán)利保障,例如參與權(quán)、知情權(quán)、質(zhì)疑權(quán)等。采購商應(yīng)該給每一個供應(yīng)商平等的參與機(jī)會,并在不泄漏商業(yè)機(jī)密的基礎(chǔ)上為供應(yīng)商介紹相關(guān)的采購信息,面對供應(yīng)商提出的合理的疑問也應(yīng)當(dāng)及時的進(jìn)行解答。
2、建立監(jiān)督保障制度。建立專門的相關(guān)部門對采購的各個環(huán)節(jié)實行實時的監(jiān)督,防止以權(quán)謀私行為的發(fā)生。同時要求供需雙方實現(xiàn)采購過程透明化,方便調(diào)動社會各界參與到監(jiān)督中去。另外,建立相應(yīng)的投訴系統(tǒng)也能夠強(qiáng)化監(jiān)督體系,能夠為采購過程中的正義提供一個合法的解決途徑。
結(jié)語
綜上所述,本文已經(jīng)了解了供應(yīng)商的開發(fā)和供應(yīng)商的管理含義、實施步驟等方面的知識,意識到采購供應(yīng)商的開發(fā)與管理對企業(yè)的重要戰(zhàn)略意義,為了實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展,克服傳統(tǒng)的采購關(guān)系,為企業(yè)提供可靠的物資供應(yīng),做好對供應(yīng)商的開發(fā)和管理工作是一項必須長期堅持的工作,在今后一段時間需要引起足夠的重視。
參考文獻(xiàn)
[1]余昌仁. 論政府采購供應(yīng)商的開發(fā)與管理[J]. 農(nóng)村.農(nóng)業(yè).農(nóng)民,2004,10:18.
[2]徐春雨. 軍隊物資采購供應(yīng)商管理研究[D].吉林大學(xué),2006.
[3]張斌. 戰(zhàn)略采購對于供應(yīng)商開發(fā)和采購績效的影響實證研究[J]. 北京交通大學(xué)學(xué)報(社會科學(xué)版),2011,02:65-70.
[4]李新玲. 國企人力資源開發(fā)與管理探究[J]. 企業(yè)導(dǎo)報,2011,12:216-217.
[5]胡小龍. 基于成本控制的供應(yīng)商管理研究[D].湘潭大學(xué),2013.
[6]Robert M.Monczka,Thomas Y.Choi,Yusoon Kim,李帥,劉同. 供應(yīng)商關(guān)系管理:一種實施框架[J]. 中國采購發(fā)展報告,2012,00:487-529.
4.采購管理論文