畢業(yè)論文答辯沒過怎么辦會怎么樣
畢業(yè)論文答辯沒過怎么辦會怎么樣
我們在畢業(yè)之際，都要參加畢業(yè)論文答辯，但是如果畢業(yè)論文答辯沒過怎么辦?不能過的同學不要急，這是學習啦小編為大家整理的答案，希望能對大家有所幫助!
畢業(yè)論文答辯沒過怎么辦：解答
不要緊張，多聽聽導師的意見修改論文，答辯一般有三次機會，最后一次肯定讓你過，但是你一定不要上臺時候緊張，記住，論文是你寫的，你應該要很熟練，我上大學時也是二辯沒有過，第三次過了的，我是努力了很久做好準備。所以一定要有信心，對自己的論文很熟練。才可以過
畢業(yè)答辯范文
敬愛的老師同學們：
你們好!我是來自 ，我的畢業(yè)論文題目是公益營銷策略研究。首先，感謝 老師對我的悉心教誨和指導，從論文的選題，結(jié)構(gòu)安排，提綱羅列，初稿審核到最后的反復修改以及最終定稿,她為我提供許多有益的幫助，使我能夠順利完成我的畢業(yè)論文。其次，我對這次答辯小組的全體老師表示深深的感謝，感謝您們在百忙之中抽出時間對我的論文答辯表示關注，在此，我誠心地希望我的老師們能夠幸福安康!
選題目的：
首先向老師陳述的是我為什么選擇這個題目是：公益營銷正是最近幾年才活躍于市場營銷中的一個新穎概念。它是通過將企業(yè)的營銷策略與非營利組織或者公益活動聯(lián)系在一起，借助公益活動與消費者溝通，在產(chǎn)生公益效益的同時，使消費者對企業(yè)的產(chǎn)品或服務產(chǎn)生偏好，并由此提高企業(yè)品牌知名度的一種營銷行為。由于它出現(xiàn)的時間不長，國人對它的了解不夠深入，也缺乏科學的了解。隨著中國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，對于一切有利于經(jīng)濟發(fā)展的思想都受到一定的支持，本人認為公益營銷這種軟性營銷手段在未來一定會受到企業(yè)的熱捧。
通過研究調(diào)查目前中國市場中的公益活動營銷，提出自己對企業(yè)公益營銷的建議，希望能對中國目前的公益營銷提供一種有益的思路，對我國公益營銷以及企業(yè)發(fā)展提供有價值的指導。
論文框架：
接著向老師簡要的介紹一下我的論文，我論文的框架結(jié)構(gòu)比較簡潔明了，主要參考車慈慧等編寫的市場營銷的框架結(jié)構(gòu)而制定。
在第一章簡要介紹了當前公益營銷的背景以及目前國內(nèi)外對公益營銷的一些研究情況，還有的就是說明對公益營銷的研究目的。第二章對公益營銷的基本含義進行闡述，向讀者講述公益營銷的內(nèi)涵，主要形式以及其重要作用。
在第三章中我根據(jù)當前我國公益營銷的行為和基本情況，從例子中列舉出了在我國公益營銷中存在的一些缺陷，并逐一進行分析與研究。
以此為根據(jù)進入了第四章，在第四章中，我根據(jù)前三章的研究與分析，提出了公益營銷策略的構(gòu)建這個想法。在這一章中，我主要從公益營銷、營銷環(huán)境等因素考慮，力求制定出一份適合中國國情的公益營銷策略。同時，由于營銷環(huán)境的可變性容易對公益營銷造成影響，在論文中，我還提出對公益營銷策略的控制， 希望公益營銷能成為一把有利于企業(yè)發(fā)展的利器。
不足的地方
由于本人理論知識不夠扎實，實踐能力不足，以及文字表達所限，在許多內(nèi)容表述、論證上方法上存在偏頗以及不當之處，與老師的期待還有一定的差距，許多問題還有待進一步思考與探究。
在論文的寫作和修改過程中認識到了自己的知識和經(jīng)驗的不足，借此答辯機會，希望各位老師以專業(yè)的眼光對我的論文進行批判，指出我的錯誤和不足之處，為我許多更多的寶貴、具有啟發(fā)性的建議，讓我的論文得到完善與提高。 趁此機會，我衷心的祝福各位老師，身體健康，事事如意。
我的答辯自述完畢，謝謝兩位老師！
畢業(yè)論文篇1
《房地產(chǎn)互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展模式》
一、引言
近年來，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)金融作為一種新型的金融工具和金融平臺越來越受到人們的重視，國民經(jīng)濟生產(chǎn)中的各個行業(yè)也開始利用互聯(lián)網(wǎng)金融平臺作為資金流動和融通的重要渠道之一。房地產(chǎn)行業(yè)屬于高成本行業(yè)，其資金流要求較高，而互聯(lián)網(wǎng)金融可以有效幫助房地產(chǎn)企業(yè)提高資金的使用效率，獲得融資?；ヂ?lián)網(wǎng)金融也逐漸滲透房地產(chǎn)行業(yè)，為房地產(chǎn)行業(yè)的經(jīng)營帶來深刻影響。為此，有必要研究房地產(chǎn)行業(yè)中互聯(lián)網(wǎng)金融模式的發(fā)展，以幫助房地產(chǎn)企業(yè)更好地利用互聯(lián)網(wǎng)金融帶來的便利。
二、房地產(chǎn)互聯(lián)網(wǎng)金融優(yōu)勢
互聯(lián)網(wǎng)金融是一種新興的融資理念，已在全世界范圍內(nèi)異軍突起。在我國，互聯(lián)網(wǎng)金融于2013年興起，經(jīng)過兩年的發(fā)展，目前已經(jīng)產(chǎn)生5000多家互聯(lián)網(wǎng)金融平臺。房地產(chǎn)企業(yè)應用互聯(lián)網(wǎng)金融，相比傳統(tǒng)金融來說優(yōu)勢明顯。
1.房地產(chǎn)互聯(lián)網(wǎng)金融方便快捷
互聯(lián)網(wǎng)金融的宗旨是“以用戶為中心”，這是其相比傳統(tǒng)金融而言最大的特點。對于個人用戶而言，支付寶、財付通等支付工具已成為時下電子商務和網(wǎng)絡購物的主要支付方式，帶給個人用戶極大的方便。
對于房地產(chǎn)企業(yè)來說，互聯(lián)網(wǎng)金融可以幫助企業(yè)更好地進行資金的管理，拓寬融資渠道。房地產(chǎn)企業(yè)可以利用互聯(lián)網(wǎng)金融平臺，通過資金眾籌等方式進行融資，相比傳統(tǒng)銀行融資而言，效率更高，資金到賬更快，也有利于項目的高效完成。
2.房地產(chǎn)互聯(lián)網(wǎng)金融成本低、覆蓋面廣
相比傳統(tǒng)金融機構(gòu)，互聯(lián)網(wǎng)金融是建立在強大的信息網(wǎng)絡技術基礎之上的，互聯(lián)網(wǎng)金融利用互聯(lián)網(wǎng)技術和網(wǎng)絡平臺，降低了雙方交易成本。對于房地產(chǎn)企業(yè)來說，信息的發(fā)布、房產(chǎn)的交易等均可通過互聯(lián)網(wǎng)金融平臺完成，不僅降低了雙方的成本，也能更好地讓利于消費者，進行房地產(chǎn)的促銷活動。
3.房地產(chǎn)互聯(lián)網(wǎng)金融覆蓋面廣
互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)無處不在，這種“開放”的特性使得房地產(chǎn)互聯(lián)網(wǎng)金融平臺可以接觸到更為廣闊的消費者，進行信息的充分交流，挖掘潛在客戶和資金供應者，提高資金的使用效率。另外，消費者也可以在互聯(lián)網(wǎng)平臺上了解到更多房地產(chǎn)企業(yè)的信息，信息不對稱得到了有效緩解，有利于塑造健康公開的消費環(huán)境，也有助于房地產(chǎn)行業(yè)的健康發(fā)展。
三、房地產(chǎn)互聯(lián)網(wǎng)金融運營模式談論
近段時間，一線城市對首付貸監(jiān)管的風聲加緊，讓很多經(jīng)營首付貸業(yè)務的房地產(chǎn)互聯(lián)網(wǎng)金融平臺不得不停止向消費者發(fā)放首付貸，轉(zhuǎn)向其他互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務。除了首付貸，房地產(chǎn)企業(yè)還可以利用互聯(lián)網(wǎng)金融平臺，向消費者提供一系列的金融服務，包括：
1.互聯(lián)網(wǎng)金融與房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)合模式
互聯(lián)網(wǎng)金融與房地產(chǎn)的產(chǎn)業(yè)鏈模式的結(jié)合，為房地產(chǎn)企業(yè)以整個產(chǎn)業(yè)鏈為基礎采取金融服務提供了可能。房地產(chǎn)企業(yè)所處的整條產(chǎn)業(yè)鏈較長。從最早開發(fā)商拿到土地開始，房地產(chǎn)企業(yè)就可以以土地或未來樓盤作為抵押物，在互聯(lián)網(wǎng)金融平臺上進行融資，充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)金融的“惠眾”優(yōu)勢，降低融資成本，縮短貸款周期。在前期，一些中小房地產(chǎn)企業(yè)往往資金不足，這種互聯(lián)網(wǎng)金融與產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)合的模式則可以為這些企業(yè)帶來持續(xù)穩(wěn)定的資金流。
2.提前回籠應收租金模式
近幾年，商業(yè)地產(chǎn)大規(guī)模發(fā)展，數(shù)量迅速增加。不過，目前整體經(jīng)濟增長放緩，以及電商沖擊劇烈。在此背景下，商業(yè)地產(chǎn)運營回收租金的周期較長，資金壓力越來越大。房地產(chǎn)企業(yè)為了提前實現(xiàn)租金，可以利用互聯(lián)網(wǎng)金融平臺，成立相關聯(lián)的商業(yè)保理公司，并將已經(jīng)形成的應收租金轉(zhuǎn)讓給保理公司。保理公司獲得了應收租金收益權后，通過互聯(lián)網(wǎng)金融平臺包裝成 固定期限的理財產(chǎn)品，并轉(zhuǎn)讓給平臺投資人，并由房地產(chǎn)商提供連帶擔保。這一模式可以提前收回租金，有效地降低項目前期運營的壓力。
3.購房與貸款理財結(jié)合模式
為了促進樓盤的銷售，降低申領預售許可證的風險，房地產(chǎn)商可以選擇在購房條款中加入與自身互聯(lián)網(wǎng)和金融平臺理財產(chǎn)品相關的條款，這項條款約定購買理財產(chǎn)品的本息在樓盤達到預售條件時，可以以較為優(yōu)惠的購房折扣轉(zhuǎn)為購房首付款。這樣一來，在項目取得預售許可證前，這項理財產(chǎn)品只是常規(guī)一種常規(guī)的產(chǎn)品;在項目取得預售許可證后，這項理財產(chǎn)品可馬上轉(zhuǎn)化為購房首付款。房地產(chǎn)企業(yè)可以利用這種新型模式，提前鎖定潛在購房客源。
四、房地產(chǎn)互聯(lián)網(wǎng)金融平臺風險
互聯(lián)網(wǎng)金融在我國快速發(fā)展，然而一些監(jiān)管措施并沒有及時跟上，使得互聯(lián)網(wǎng)金融平臺問題頻出，一些平臺“跑路”，給投資者造成了較大損失。對房地產(chǎn)互聯(lián)網(wǎng)金融平臺而言，由于房地產(chǎn)行業(yè)屬于資金投入較大、資金回收周期較長的行業(yè)，更應該注意規(guī)避互聯(lián)網(wǎng)金融風險。
房地產(chǎn)企業(yè)應謹慎向互聯(lián)網(wǎng)金融平臺投資者和消費者承諾預期收益。在提前回籠應收租金模式下，若房地產(chǎn)企業(yè)商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營不善，運營打不到預期目標，當理財產(chǎn)品到期時，由于房地產(chǎn)商提供了連帶擔保，承擔連帶責任，需要拿出資金進行到期兌付。由此，房地產(chǎn)商存在資金短缺的風險。
五、結(jié)語
隨著互聯(lián)網(wǎng)科技的進步，和互聯(lián)網(wǎng)金融平臺的不斷發(fā)展，房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展勢必會受到極大的挑戰(zhàn)?；ヂ?lián)網(wǎng)金融的實質(zhì)在于借助互聯(lián)網(wǎng)技術，使得人、物、資金和信息能夠快速流動。有效利用互聯(lián)網(wǎng)金融平臺的各項特點，可以幫助房地產(chǎn)商降低融資成本，加快融資效率，并且拓寬營銷渠道。不過，在利用互聯(lián)網(wǎng)金融的同時，房地產(chǎn)商也要加強風險管控，降低風險發(fā)生的概率，在為投資者和消費者帶去更多便利的同時，實現(xiàn)營收目標的完成。
畢業(yè)論文篇2
《企業(yè)行政管理效率提升策略》
摘要：現(xiàn)階段國內(nèi)企業(yè)依舊面臨著行政管理效率不高的現(xiàn)狀，促進行政管理科學化、規(guī)范化的實現(xiàn)，堅持落實民主公開、優(yōu)勝劣汰的法則，以尊重知識、選才任能為核心，建立符合社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展需求的企業(yè)行政管理體制，是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的必然要求，同時也是市場經(jīng)濟發(fā)展的客觀需要。文章分析了改善企業(yè)行政管理效率的重要意義，并就此提出了幾點對策建議。
關鍵詞：企業(yè);行政管理;效率提升
企業(yè)行政管理效率指的是在確保企業(yè)行政管理活動目標科學正確，同時能夠為企業(yè)帶來更多經(jīng)濟效益的基礎上，企業(yè)行政系統(tǒng)執(zhí)行企業(yè)各項戰(zhàn)略決策的實際效果和具體情況。企業(yè)行政管理效率可以說是判定行政部門與行政管理人員工作實際效果的標準，直接體現(xiàn)在企業(yè)行政部門與行政管理人員的具體活動中。
1改善企業(yè)行政管理效率的重要意義
一方面，改善企業(yè)行政管理工作效率能夠在很大程度上促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。站在發(fā)展的眼光來看，要保證企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標的實現(xiàn)，借助于行政管理來確保相關管理制度的落實，是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的保證。行政管理工作的內(nèi)涵在于憑借對企業(yè)內(nèi)部資源的科學利用，對人力資源的合理調(diào)配，幫助企業(yè)獲得最大效益。從另外的眼光來看，行政管理也是一種企業(yè)文化，可以有效的激發(fā)企業(yè)內(nèi)部職工以最大的主動性與積極性參與到自身工作中來，能夠很好的促進企業(yè)高效運轉(zhuǎn)[1]。另一方面，改善企業(yè)行政管理工作可以確保企業(yè)內(nèi)部管理朝著更加規(guī)范化的方向發(fā)展。行政管理在企業(yè)內(nèi)部的作用主要介于管理決策層和執(zhí)行層之間，這是企業(yè)中的兩個非常重要的內(nèi)容，管理決策層和執(zhí)行層之間應當有一個傳達介質(zhì)，行政管理部門恰恰是企業(yè)內(nèi)部這兩部分的相互傳達中介，在管理決策層把企業(yè)的戰(zhàn)略目標、實際方案制定完成后，行政管理部門便把相應的工作指令傳遞給執(zhí)行層，之后對執(zhí)行部門的實際執(zhí)行狀況予以監(jiān)管，同時將相關信息傳遞到?jīng)Q策層，當這樣的管理模式慢慢固定后，企業(yè)內(nèi)部管理工作也能夠得以更加規(guī)范。
2改善企業(yè)行政管理效率的對策
2.1合理運用獎罰戰(zhàn)略
企業(yè)獎懲機制應當從經(jīng)濟層面著手，按照職工的具體績效來給予相對應的薪酬，針對職工在實際工作中出現(xiàn)的錯誤可相應的進行經(jīng)濟處罰，把經(jīng)濟效益和職工的實際工作績效聯(lián)系起來，在激發(fā)職工工作積極性的基礎上還能夠讓其感受到自身利益和企業(yè)發(fā)展之間的密切關系，進而讓其以最大的主動性投入到工作中來。與此同時，精神層面的激勵措施也非常關鍵，在實際工作過程中應合理的給職工精神激勵，針對工作貢獻突出的職工予以通報表揚，樹立典型模范，激發(fā)它們的工作熱情和動力，讓職工能夠?qū)⒆陨淼膬r值盡可能的發(fā)揮出來。獎懲機制是一項實用性相對較強的辦法，科學地將其應用到企業(yè)管理中可以有效地提升企業(yè)經(jīng)濟效益以及行政管理工作效率。
2.2堅持科學管理方法
為確保企業(yè)職工工作績效能夠處于穩(wěn)定增長的狀態(tài)，企業(yè)應當轉(zhuǎn)變過去行政管理工作的僵局，引入績效考核、目標管理等現(xiàn)代化管理方法。在過去的企業(yè)行政管理工作中，一般來說更加強調(diào)行政命令的執(zhí)行，卻忽略了怎樣挖掘出職工的主觀能動性和創(chuàng)造力，造成了職工在執(zhí)行行政決策的過程中缺乏動力，導致行政管理工作效率降低。對此問題，企業(yè)需要根據(jù)自身實際情況，科學設計績效考核制度，另外進一步健全績效考核標準，給企業(yè)職工提供一個更加開放與公平的競爭平臺，進而盡可能的激發(fā)出職工的主動性和積極性。從企業(yè)高效運營管理的實際需要出發(fā)，借助于現(xiàn)代化的企業(yè)內(nèi)部管理手段，不但可以有效的提升企業(yè)實際的運行管理工作效率，另外還能夠有效的提升行政管理工作效率。
2.3提高管理人員素質(zhì)
企業(yè)行政管理工作效率的持續(xù)提升，關鍵在于增強行政管理工作人員的綜合素質(zhì)能力。所以，企業(yè)應當努力強化針對行政管理工作人員的培訓活動，持續(xù)提升行政管理工作人員的業(yè)務水平和知識積累，讓企業(yè)管理工作人員的綜合素質(zhì)能力得以提升。一是企業(yè)必須要定期組織開展培訓教育活動，讓行政管理工作人員能夠積累現(xiàn)代化的管理經(jīng)驗并將其應用到工作實踐中;二是需要強化對其實施績效考核，考核不通過的管理工作人員應當給予批評處罰，幫助行政管理工作人員主動樹立責任意識;三是應當推選出一批優(yōu)秀的行政管理模范代表，給予其更多的物質(zhì)和精神獎勵，以起到帶頭促進作用，不斷激發(fā)其他行政管理人員的工作積極性[2]。
2.4建立完善規(guī)章制度
企業(yè)行政管理相關制度的建立與完善能夠有效的改善企業(yè)行政管理工作效率，企業(yè)必須要對行政管理制度予以完善，借助于公章制度和硬性規(guī)定的方式來推進行政管理效率的提高。如應當建立完善企業(yè)內(nèi)部執(zhí)行部門的崗位責任制、工作規(guī)范管理制度并確保其貫徹落實。通過相應規(guī)章制度的建立和完善，確保行政管理部門各項工作能夠規(guī)范有序開展，為各項工作的開展指明方向，這種硬性的規(guī)章制度能夠有效的保證行政管理工作人員工作的嚴謹性，調(diào)動其工作積極性，進而實現(xiàn)企業(yè)行政管理效率的提升。
3結(jié)語
總之，行政管理效率會在很大程度上關系到企業(yè)的生存與發(fā)展，同時也會對企業(yè)內(nèi)部運行管理的各項工作帶來較大的影響。在實踐中，必須要盡量的借助于現(xiàn)代化的行政管理手段，緊密結(jié)合企業(yè)發(fā)展的需求與特點，考慮到各方面因素，不斷完善內(nèi)部管理制度，持續(xù)增強企業(yè)行政管理工作人員的專業(yè)素質(zhì)能力，從而真正實現(xiàn)行政管理工作效率的提升。
參考文獻：
[1]劉亮英.關于現(xiàn)代企業(yè)提高行政管理效率的思考[J].企業(yè)改革與管理，2016(20)：23.
[2]朱琳.如何提高現(xiàn)代企業(yè)行政管理效率[J].經(jīng)營管理者，2016(25)：126.
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