成本控制管理論文范文發(fā)表(2)
成本控制管理論文范文發(fā)表
成本控制論文范文篇二
全面加強成本管理 穩(wěn)步改進成本控制
一、企業(yè)成本管理及成本控制的必要性及方法
成本控制是對企業(yè)生產經(jīng)營的各個方面、各個環(huán)節(jié)以及各個階段的所有成本的控制。它不僅要控制產品生產階段的成本，而且要控制產品的設計試制階段的成本和銷售及售后服務階段的成本;不僅要加強日常的反饋性成本控制，而且要做好事前的前饋性成本控制。
成本控制的方法有多種，一般常用的有以下幾種：標準成本法，作業(yè)成本法以及質量成本控制。
標準成本法，是指以預先制定的標準成本為基礎，用標準成本與實際成本進行比較，核算和分析成本差異的一種產品成本計算方法，也是加強成本控制、評價經(jīng)濟業(yè)績的一種成本控制制度。它的核心是按標準成本記錄和反映產品成本的形成過程和結果，并借以實現(xiàn)對成本的控制。標準成本法是一個包括制定標準成本、計算和分析成本差異、處理成本差異三個環(huán)節(jié)所組成的完整系統(tǒng)。
作業(yè)成本法是將間接成本和輔助費用更準確地分配到作業(yè)、生產過程、產品、服務及顧客中的一種成本計算方法。作業(yè)成本控制是以作業(yè)為基礎的科學信息系統(tǒng)，它從以“產品”為中心轉移到以“作業(yè)”為中心上，通過對作業(yè)成本的確認和計量，盡可能消除“不增加價值的作業(yè)”，改進“可增加價值的作業(yè)”，并且及時提供有用的信息，從而把有關的損失、浪費降到最低。
質量成本控制指的是企業(yè)按照既定的質量成本目標，對質量成本在形成過程中的所有損耗都進行嚴格的監(jiān)控、審核并調節(jié)，以此揭示偏差，進一步的保證質量成本控制的效果。質量成本就是與產品(或服務)合格或不合格相關聯(lián)的成本，由三個方面組成：一是預防不符合要求而開展的調查工作;二是鑒定產品(或服務)是否符合要求;三是產品(或服務)因不符合要求而引發(fā)的成本。
二、企業(yè)成本控制存在的問題
隨著市場競爭日趨激烈，企業(yè)也越來越強烈地意識到成本控制工作的重要性，一些企業(yè)開始結合企業(yè)自身的實際情況，采取有助于加強成本控制，以提高經(jīng)濟效益的方法，目前，仍有相當一部分企業(yè)的成本控制水平比較落后，成本觀念不夠清晰，這主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
(一)成本控制的重點局限于生產過程
目前許多企業(yè)的成本控制只強調控制產品生產過程中發(fā)生的費用，即停留在傳統(tǒng)的短期效益上，而其他環(huán)節(jié)的成本控制還沒有引起企業(yè)管理人員的高度重視，缺乏對生產經(jīng)營全面的考慮，忽略了投產前的一些由生產要素和產品設計等各方面的成本控制。事實上，隨著科學技術的進步，市場競爭的加劇，生產技術、人力資本等生產要素日益成為最活躍的經(jīng)濟驅動因素，致使成本管理的領域拓展，生產成本在企業(yè)總費用中的比重將呈下降趨勢，而與產品相關的設計、供應、服務、銷售等活動引起的成本將不斷上升，其數(shù)額甚至遠遠超過生產成本。
(二)員工自檢和互檢的觀念欠缺
在員工素質方面，企業(yè)普遍注重對科研技術人員的培養(yǎng)，而對管理人員的素質提高重視不夠，對會計人員重使用輕培養(yǎng)，使其很難主動鉆研深層次的管理問題。在成本控制方面對產品的檢驗也因此存在一定的問題，一些企業(yè)也會對產品質量進行檢驗，但卻把檢驗視為保證質量的唯一途徑，由專業(yè)檢驗人員執(zhí)行質量檢驗工作，沒有樹立員工自檢和互檢的觀念，沒有將成本控制做到每一個環(huán)節(jié)。
(三)企業(yè)的成本控制手段落后
雖然現(xiàn)在早已進入信息化時代，但很多企業(yè)在成本控制管理方面的手段依然落后，這些企業(yè)沒有采取先進的管理手段，仍然采用手工管理。即使一些企業(yè)已經(jīng)采用了計算機處理，但處理的內容基本上局限在記賬、報賬及算賬等初級階段，而在關鍵的步驟上比如會計分析、會計預測以及會計控制上卻沒有常采用計算機處理，只是針對會計憑證的錄入、登記賬簿以及會計報表的編制等幾個方面進行了簡單的信息交互處理。很顯然，這樣的會計電算化已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代企業(yè)的成本控制要求，更談不上成本控制手段的現(xiàn)代化了。
(四)成本控制方法本身存在缺陷
目前，中小企業(yè)絕大多數(shù)采用的成本核算方法是目標成本法，主要側重于成本的事中和事后的控制，忽略了產品生產其他環(huán)節(jié)的成本控制，不能全面的正確的反映企業(yè)的成本信息，因此傳統(tǒng)的成本核算方法給成本控制所帶來的影響就使得成本控制的依據(jù)不準確。一些企業(yè)采用了作業(yè)成本法進行成本管理，然而，這種方法也存在一定缺陷。比如：工作量大，過程復雜。作業(yè)成本法的工作量相對較大，企業(yè)作業(yè)過程復雜，作業(yè)中心多，成本動因基礎數(shù)據(jù)收集的工作量很大，相對應的計量成本也高。關于質量成本的應用也會產生一些缺陷。許多企業(yè)認為，提高質量就意味著成本的增加，并且通過降低成本的手段就是不斷的壓縮產品的質量，或者不考慮企業(yè)自身的情況，一味的提高產品的質量，導致質量雖然遠遠超出了顧客的期望，更造成質量成本的增加大于其所帶來的效益。
三、企業(yè)改進成本控制的對策及建議
在實際的實際過程中，企業(yè)對于成本控制常常出現(xiàn)過分設計的現(xiàn)象，比如說，不適當?shù)募哟蟀踩禂?shù)或者盲目的采用高品質、高性能的材料等等都屬于過分設計的情況，過分設計的成本控制會增加產品的成本，因此企業(yè)應適當?shù)膶Ξa品進行成本控制，確保產品質量的前提下控制產品材料的經(jīng)濟性。
(一)企業(yè)在改進成本控制時應注重全員參與
從理論上來說，企業(yè)的任何經(jīng)營活動都會產生成本，而這些成本也都是有活動人所產生的，因此，要想最大限度的控制成本，就要求企業(yè)的全體員工都進行成本控制，并建立考核制度。只有讓所有員工都了解企業(yè)的困難和實際情況，在一些事情上征 求員工意見，充分調動員工的積極性，員工才會從 心理上主動的考慮企業(yè)的現(xiàn)狀，才會真正愿意承擔其在企業(yè)的責任，積極主動的進行成本監(jiān)控。
(二)企業(yè)在改進成本控制時應關注設計成本的控制
對于企業(yè)的成本控制，很多企業(yè)都是關注制造成本和銷售成本，往往忽視了投資決策中的成本控制、研發(fā)和設計過程中的成本控制以及流通領域過程中的成本控制，事實上，產品研發(fā)和設計是生產、銷售的源頭所在。盡管產品設計費用只占產品總成本的5%，卻決定了產品成本的70%至80%，合理的功能設計，能夠給消費者帶來更高的使用價值，同時也節(jié)約制造成本。改進產品設計以及變革工藝方法都會極大的降低物資消耗。因此企業(yè)應重視并充分發(fā)揮科技人員在成本費用方面的作用，大力提倡工程科技人員對產品進行標準化開發(fā)，采用新科技以及新材料在成本控制方面發(fā)揮作用。
(三)利用先進的信息處理平臺降低成本
當前，以現(xiàn)代信息技術為基礎的成本 管理信息系統(tǒng)已成為成本管理現(xiàn)代化的標志。當前，我國企業(yè)的成本控制已經(jīng)比較全面，在企業(yè)的研發(fā)、設計、生產及銷售等多個領域都有進行成本控制，這樣就造成了各種成本信息繁雜而且龐大，對于這些成本數(shù)據(jù)的處理以及傳遞就變得非人力可為，因此建設先進的信息處理平臺就顯得勢在必行，以 計算機及其先進軟硬件處理器對這些龐大的數(shù)據(jù)進行處理，這樣不僅可以提高成本信息的準確性、規(guī)范性，更可以大大提高成本控制的 工作效率，很好的保障企業(yè)的成本管理工作的順利開展。
(四)推廣和完善作業(yè)成本法
相對于傳統(tǒng)的成本法來說，盡管作業(yè)成本法擁有很多突破和優(yōu)點，但其也有不可忽略的不足之處，因此企業(yè)在采用作業(yè)成本法時應注意：作業(yè)成本法的目標一定要明確，模式一定要簡單，并要充分考慮成本效益關系。除此之外企業(yè)還要注意對全體員工進行培訓，使其成為高信息化和高素質的 會計相關人員，促使員工自發(fā)的進行成本控制，進而消除和避免各種人為的因素阻力，達到降低成本和提高效率的效果。
近年來，企業(yè)之間的競爭越來越激烈，在產品質量差別越來越小的情況下，企業(yè)的成本控制越好意味著企業(yè)獲得的利潤越高，越有機會 發(fā)展壯大，在激烈的競爭中贏得立足之地。因此，成本控制在企業(yè)現(xiàn)階段管理中的地位日益重要，企業(yè)應重視成本控制并不斷加強企業(yè)的成本控制，進而提高企業(yè)的 經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)的更進一步發(fā)展。
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