對(duì)于初次發(fā)表論文的作者來(lái)說(shuō)，有必要先去了解論文，了解論文的內(nèi)容劃分等。下面是小編為大家精心推薦的按學(xué)術(shù)論文的內(nèi)容劃分，希望能夠?qū)δ兴鶐椭?/p>

　　按學(xué)術(shù)論文的內(nèi)容劃分

　　為了探討和掌握論文的寫(xiě)作規(guī)律和特點(diǎn)，需要對(duì)論文進(jìn)行分類(lèi)。由于論文本身的內(nèi)容和性質(zhì)不同，研究領(lǐng)域、對(duì)象、方法、表現(xiàn)方式不同，因此，論文就有不同的分類(lèi)方法。

　　學(xué)習(xí)啦小編提醒大家按內(nèi)容性質(zhì)和研究方法的不同可以把論文分為理論性論文、實(shí)驗(yàn)性論文、描述性論文和設(shè)計(jì)性論文。

　　另外還有一種綜合型的劃分方法，即把論文分為專(zhuān)題型、論辯型、綜述型和綜合型四大類(lèi)：

　　1.綜合型論文。這是一種將綜述型和論辯型兩種形式有機(jī)結(jié)合起來(lái)寫(xiě)成的一種論文。

　　2.論辯型論文。這是針對(duì)他人在某學(xué)科中某一學(xué)術(shù)問(wèn)題的見(jiàn)解，憑借充分的論據(jù)，著重揭露其不足或錯(cuò)誤之處，通過(guò)論辯形式來(lái)發(fā)表見(jiàn)解的一種論文。

　　3.綜述型論文。這是在歸納、總結(jié)前人或今人對(duì)某學(xué)科中某一學(xué)術(shù)問(wèn)題已有研究成果的基礎(chǔ)上，加以介紹或評(píng)論，從而發(fā)表自己見(jiàn)解的一種論文。

　　4.專(zhuān)題型論文。這是分析前人研究成果的基礎(chǔ)上，以直接論述的形式發(fā)表見(jiàn)解，從正面提出某學(xué)科中某一學(xué)術(shù)問(wèn)題的一種論文。

　　學(xué)術(shù)論文范文

　　談?wù)撀氊?zé)的劃分

　　關(guān)鍵詞：內(nèi)部控制 企業(yè)整體 管理 系統(tǒng) 職責(zé)劃分

　　論文摘要：內(nèi)部控制系統(tǒng)是企業(yè)整體管理系統(tǒng)的一個(gè)重要系統(tǒng)，而職責(zé)劃分又是內(nèi)部控制中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。職責(zé)劃分可以使企業(yè)能夠防范內(nèi)部管理失控，防止 財(cái)務(wù) 信息失真，從而有效地防止 經(jīng)濟(jì) 犯罪現(xiàn)象的發(fā)生。文章對(duì)此進(jìn)行了探討。

　　企業(yè)是一個(gè)以盈利為目的的復(fù)雜系統(tǒng)，在這個(gè)系統(tǒng)中，各種管理系統(tǒng)相互 聯(lián)系、相互作用，共同維持著企業(yè)的正常運(yùn)行。企業(yè)內(nèi)部控制就是對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)的規(guī)范、約束、評(píng)價(jià)等一系列的方法、技術(shù)、程序及理念的總稱(chēng)，以期達(dá)到經(jīng)濟(jì)活動(dòng)預(yù)定目標(biāo)的活動(dòng)。內(nèi)部控制系統(tǒng)就是企業(yè)整體管理系統(tǒng)中的一個(gè)重要系統(tǒng)，而職責(zé)劃分又是內(nèi)部控制中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。職責(zé)劃分使企業(yè)得以防范內(nèi)部管理失控，防止財(cái)務(wù)信息失真，從而可以有效防止經(jīng)濟(jì)犯罪現(xiàn)象的發(fā)生。

　　由于受長(zhǎng)期 計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，許多管理者的管理思想和經(jīng)營(yíng)方式還停留在 行政 領(lǐng)導(dǎo)的角色上，并未從根本上轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)觀念，把企業(yè)當(dāng)作自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的法人實(shí)體。企業(yè)的公司制改造也沒(méi)有從根本上解決這個(gè)問(wèn)題。例如，進(jìn)行了股份制改造的國(guó)有企業(yè)，公司總經(jīng)理往往兼任董事會(huì)董事或董事長(zhǎng)。企業(yè)老總被賦予越來(lái)越多的權(quán)力，若沒(méi)有一個(gè)平衡的制約機(jī)制，權(quán)力不能受到有效的監(jiān)督，必然會(huì)造成權(quán)力的真空和 發(fā)展失衡，管理者憑“長(zhǎng)官”意識(shí)進(jìn)行武斷決策，按個(gè)人“意氣”行事而非理性決策。

　　中航油的教訓(xùn)就是一個(gè)慘痛的例子。被稱(chēng)作“打工皇帝”的陳久霖作為中航油在新加坡公司的總裁，他不僅一人獨(dú)攬大權(quán)，而且拒不任用集團(tuán)公司派出的財(cái)務(wù)經(jīng)理，而是從新加坡當(dāng)?shù)毓蛡蛉藫?dān)任財(cái)務(wù)經(jīng)理。這個(gè)財(cái)務(wù)經(jīng)理只聽(tīng)命于陳久霖一人，在中航油新加坡公司已面臨3580萬(wàn)美元的石油期權(quán)潛在虧損時(shí)，還在財(cái)務(wù)報(bào)表中做出總資產(chǎn)為42.6億元人民幣，凈資產(chǎn)為11億元人民幣，資產(chǎn)負(fù)債率為73%的盈利報(bào)表。如此巨大的漏洞也沒(méi)有被中航油集團(tuán)公司發(fā)現(xiàn)，就連新加坡當(dāng)?shù)氐谋O(jiān)督機(jī)構(gòu)也沒(méi)有察覺(jué)，竟然還將其評(píng)選為2004年新加坡最具透明度的 上市公司 。

　　這樣的例子不勝枚舉，嚴(yán)格的內(nèi)部控制，明確的職責(zé)劃分，對(duì)防止上述現(xiàn)象的發(fā)生有很大的幫助。職責(zé)劃分要以致力于消除隱患、防范風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)范經(jīng)營(yíng)、提高效率為宗旨和標(biāo)志，建立全方位的職責(zé)劃分體系、設(shè)立順序遞進(jìn)的多道職責(zé)控制防線。所謂全方位的職責(zé)劃分是指職責(zé)劃分必須滲透到企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)與 組織管理的各個(gè)層次、生產(chǎn)業(yè)務(wù)全過(guò)程、各個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)，覆蓋企業(yè)所有的部門(mén)、崗位和員工。所謂順序遞進(jìn)的多道職責(zé)控制防線，是指對(duì)企業(yè)采購(gòu)、生產(chǎn)、 營(yíng)銷(xiāo) 、 融資 、 投資 、 成本 費(fèi)用的辦理與管理必須由兩個(gè)人、兩個(gè)系統(tǒng)或兩個(gè)職能部門(mén)共同執(zhí)掌，如是單人單崗處理業(yè)務(wù)更需要相應(yīng)的后續(xù)監(jiān)控手續(xù);這種對(duì)一線崗位雙人、雙職、雙責(zé)的制度能夠獨(dú)立對(duì)各崗位、各部門(mén)各項(xiàng)活動(dòng)尤其是財(cái)務(wù)活動(dòng)全面實(shí)施監(jiān)督、檢查、調(diào)節(jié)。

　　職責(zé)劃分的主要目的是為了 預(yù)防 和及時(shí)發(fā)現(xiàn)在執(zhí)行所分配的職責(zé)時(shí)產(chǎn)生的錯(cuò)誤或舞弊行為。從控制的觀點(diǎn)看，如果某員工在履行其職責(zé)的正常過(guò)程中就可能發(fā)生錯(cuò)誤或舞弊，并且內(nèi)部控制又難以發(fā)現(xiàn)他的舞弊，那么就可以認(rèn)為這些職責(zé)是不相容的。對(duì)于不相容職責(zé)必須實(shí)行職責(zé)劃分，職位分工分為以下幾個(gè)方面：

　　一、交易的批準(zhǔn)、執(zhí)行、記錄以及維護(hù)、保管相關(guān)的資產(chǎn)應(yīng)指派給不同的個(gè)人或部門(mén)

　　例如，采購(gòu)部門(mén)人員應(yīng)負(fù)責(zé)簽發(fā)采購(gòu)單， 會(huì)計(jì) 部門(mén)應(yīng)記錄已收到的貨物，倉(cāng)庫(kù)人員則應(yīng)負(fù)責(zé)該貨物的保管 工作。在記錄此項(xiàng)采購(gòu)交易之前，會(huì)計(jì)人員應(yīng)確定采購(gòu)已經(jīng)過(guò)授權(quán)，所訂購(gòu)的貨物已實(shí)際收到。會(huì)計(jì)記錄為明確存于倉(cāng)庫(kù)貨物的受托責(zé)任提供了依據(jù)。

　　又例如，投資業(yè)務(wù)在企業(yè)高層管理機(jī)構(gòu)核準(zhǔn)后，可由高層人員授權(quán)簽批，由財(cái)務(wù)經(jīng)理辦理具體的股票或債券的買(mǎi)賣(mài)業(yè)務(wù)，可由會(huì)計(jì)部門(mén)負(fù)責(zé)進(jìn)行會(huì)計(jì)計(jì)錄和財(cái)務(wù)處理，并由專(zhuān)人保管股票或債券，不得一人單獨(dú)接觸 證券 ;對(duì)于任何證券的存入或取出，都要將證券名稱(chēng)、數(shù)量、價(jià)值及存取日期等詳細(xì)記錄于證券登記簿內(nèi)，并由所有在場(chǎng)的經(jīng)手人員簽名。這種合理的分工所形成的相互牽制機(jī)制有利于避免或減少投資業(yè)務(wù)中發(fā)生錯(cuò)誤或舞弊的可能性。

　　二、交易執(zhí)行的各個(gè)步驟應(yīng)指派給不同的個(gè)人或部門(mén)

　　比如，某制造公司在執(zhí)行一項(xiàng)銷(xiāo)售交易時(shí)，應(yīng)將銷(xiāo)售的授權(quán)、訂貨單的歸檔、貨物的發(fā)運(yùn)以及開(kāi)賬給顧客等工作派給不同人員; 該公司在銷(xiāo)售 合同 訂立前，會(huì)指定專(zhuān)門(mén)人員就銷(xiāo)售價(jià)格、信用政策、發(fā)貨及收款方式等具體事項(xiàng)與客戶(hù)進(jìn)行談判，談判人員至少應(yīng)有兩人以上，并與訂立合同的人員相分離; 編制銷(xiāo)售發(fā)票通知單的人員與開(kāi)具銷(xiāo)售發(fā)票的人員應(yīng)相互分離; 銷(xiāo)售人員應(yīng)當(dāng)避免接觸銷(xiāo)售現(xiàn)款; 單位應(yīng)收票據(jù)的取得和貼現(xiàn)必須經(jīng)由保管票據(jù)以外的主管人員的書(shū)面批準(zhǔn)。這些都是對(duì)單位提出的有關(guān)的職責(zé)適當(dāng)分離的基本要求，以確保不相容崗位相互分離、制約和監(jiān)督。銷(xiāo)售人員通常有一種樂(lè)觀地對(duì)待銷(xiāo)貨數(shù)量的自然傾向，而不問(wèn)它是否將以巨額壞賬損失為代價(jià)，賒銷(xiāo)的第三者審批則在一定程度上可以抑制這種傾向。因此，賒銷(xiāo)批準(zhǔn)職能與銷(xiāo)貨職能的分離，也是一種理想的控制措施。

　　三、會(huì)計(jì)工作的職責(zé)劃分

　　例如，主營(yíng)業(yè)務(wù)收入賬如果系由記錄應(yīng)收賬款賬之外的職員獨(dú)立登記，并由另一位不負(fù)責(zé)賬簿記錄的職員定期調(diào)節(jié)總賬和明細(xì)賬，就構(gòu)成了一項(xiàng)自動(dòng)交互牽制;規(guī)定負(fù)責(zé)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入和應(yīng)收賬款記賬的職員不得經(jīng)手貨幣資金，也是防止舞弊的一項(xiàng)必要控制。另外，在手工會(huì)計(jì)系統(tǒng)，應(yīng)收賬款的總賬和顧客明細(xì)賬應(yīng)由不同的人來(lái)記錄，而記錄現(xiàn)金和支出的人員不應(yīng)負(fù)責(zé)調(diào)節(jié) 銀行 存款賬戶(hù)。

　　會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的不相容崗位一般包括：

　　1.出納人員不得兼任稽核、會(huì)計(jì) 檔案 保管和收入、支出、費(fèi)用、債權(quán) 債務(wù) 賬目的登記工作。單位不得由一人辦理貨幣資金業(yè)務(wù)的全過(guò)程，付款憑單的批準(zhǔn)同支票簽發(fā)相分離。

　　2.記錄現(xiàn)金和支出的人員不應(yīng)負(fù)責(zé)調(diào)節(jié)銀行存款賬戶(hù)。

　　3.現(xiàn)金總賬和現(xiàn)金日記賬應(yīng)由不同人員來(lái)登記。

　　4.銀行總賬和銀行日記賬應(yīng)由不同人員來(lái)登記。

　　5.應(yīng)收賬款的總賬和明細(xì)賬應(yīng)由不同的人員來(lái)登記。

　　6.應(yīng)付賬款的總賬和明細(xì)賬應(yīng)由不同的人員來(lái)登記。

　　7.主營(yíng)業(yè)務(wù)收入和應(yīng)收賬款記賬的職員不得經(jīng)手貨幣資金。

　　8.財(cái)務(wù)專(zhuān)用章應(yīng)由專(zhuān)人保管，個(gè)人名章必須由本人或其授權(quán)人員保管。嚴(yán)禁一人保管支付款項(xiàng)所需的全部印章。

　　9.獨(dú)立稽核，即由另一個(gè)獨(dú)立的人驗(yàn)證工作的正確性。

　　四、 計(jì)算機(jī) 信息系統(tǒng)部門(mén)內(nèi)應(yīng)進(jìn)行職責(zé)劃分

　　在計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)部門(mén)內(nèi)，以及該部門(mén)與使用部門(mén)之間應(yīng)進(jìn)行適當(dāng)?shù)穆氊?zé)劃分，比如，系統(tǒng)分析、程序設(shè)計(jì)、電腦操作和數(shù)據(jù)控制應(yīng)被分開(kāi)。且計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)部門(mén)不應(yīng)更正使用部門(mén)送交的數(shù)據(jù)資料，并且在組織上應(yīng)獨(dú)立于使用部門(mén)。

　　我們?cè)谙硎苤?會(huì)計(jì)電算 化給企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)活動(dòng)帶來(lái)高效、方便和快捷的同時(shí)，還應(yīng)時(shí)時(shí)刻刻注意在電算化系統(tǒng)下可能出現(xiàn)的各種舞弊現(xiàn)象的發(fā)生。使用計(jì)算機(jī)進(jìn)行數(shù)據(jù)處理的單位，都應(yīng)建立和健全 電子 數(shù)據(jù)處理內(nèi)部控制系統(tǒng)，設(shè)置專(zhuān)門(mén)的安全控制程序，如對(duì)賬目或重要文件采用讀寫(xiě)保護(hù)或編碼時(shí)間鎖定，對(duì)被保護(hù)的數(shù)據(jù)資源的存取操作進(jìn)行詳細(xì)記錄和跟蹤檢測(cè)。

　　小公司和大公司執(zhí)行“職責(zé)劃分”是有些差別的。小公司由于員工的人數(shù)較少，實(shí)行職責(zé)劃分往往比大公司困難得多，但是在這些小公司里，業(yè)主通常積極參與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，這樣，業(yè)主可以通過(guò)擔(dān)任一些特定的工作來(lái)實(shí)現(xiàn)職責(zé)的合理劃分。也可以通過(guò)對(duì)員工工作進(jìn)行嚴(yán)密的監(jiān)督與復(fù)核，以彌補(bǔ)其職責(zé)劃分的不足。