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　　標準學(xué)術(shù)論文范文篇一

　　淺談編制工程量清單

　　摘要：《陜西省建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》，自2005年1月1日起實施以來，在工程建設(shè)領(lǐng)域已得到廣泛應(yīng)用。清單計價與傳統(tǒng)計價的根本區(qū)別在于，傳統(tǒng)計價以工程預(yù)算定額為計價依據(jù)的計價模式，而清單計價是以招標文件工程量清單標明的工程量為投標人投標報價的基礎(chǔ)，采用綜合單價計價，竣工結(jié)算的工程量按照發(fā)、承包雙方在合同中約定應(yīng)與計量且實際完成的工程量確定。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程;規(guī)范;清單

　　Abstract: the construction project of shaanxi province, the valuation standard ", since January 1, 2005 since the implementation, in engineering construction field has been widely used. Bill valuation with the fundamental difference between traditional pricing is that traditional pricing to engineering budget quota of valuation is the basis of the pattern of valuation, and list valuation is based on the tender documents indicating quantities of the list of quantities for bidders for the bid foundation, using the integrated unit price valuation, the completion of the project, according to the hair settlement both contractors shall be agreed upon in the contracts and measurement and the amount of actual completed certain.

　　Keywords: building engineering; Standard; list

　　中圖分類號：TU761文獻標識碼： A 文章編號：

　　《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》中更加明確：工程量清單必須作為招標文件的組成部分，其準確性和完整性由招標人負責(zé)。因此，編制高質(zhì)量的工程量清單，對于保證招標過程的順利完成，工程建設(shè)的順利實施以及有效控制工程造價具有至關(guān)重要的意義。本文根據(jù)多年工程量清單的編制經(jīng)驗，淺議如何提高工程量清單的編制質(zhì)量。

　　一、做好編制前的準備工作1、熟悉施工圖紙、地質(zhì)報告等全部設(shè)計文件。施工圖是編審預(yù)算分項工程數(shù)量的主要依據(jù)，必須全面熟悉了解。一是要對所有的圖紙依次識讀;二是要參加會審，解決疑難技術(shù)問題。建設(shè)工程的工程造價控制應(yīng)該從設(shè)計階段開始，至竣工結(jié)算為止，貫穿項目實施全過程。清單編制人員要結(jié)合項目的要求、設(shè)計原則、設(shè)計標準、質(zhì)量標準、工程內(nèi)外條件全面兼顧進行，不能僅靠施工圖，避免因施工圖標準錯誤或不詳而導(dǎo)致清單錯誤或漏項。

　　2、結(jié)合招標文件明確清單包括的范圍。包含2個方面涵義，一是整個工程項目包含的專業(yè)和工作內(nèi)容，二是各專業(yè)、各標段、各單位工程之間要劃分明確。清單編制前對項目的信息及周邊條件盡可能多的了解，具備條件的最好踏勘現(xiàn)場。寫好清單說明，明確清單包括的工程內(nèi)容。3、根據(jù)所掌握資料初步確定施工組織設(shè)計或施工方案，并反應(yīng)到清單中。施工組織設(shè)計或施工方案必須符合實際，考慮周到明確施工工藝流程和施工操作做法。對涉及工程結(jié)算或索賠的施工做法更應(yīng)制定詳細。例如：該工程使用哪些大型機械，大型機械進出場幾次，基礎(chǔ)土方是否外運，運距多少，回運土是否購買土方，基礎(chǔ)是否要做處理，是否使用商品砼，是否全封閉施工，鋼筋是否采用電渣壓力焊等新工藝施工，冬雨季施工是否采用特殊工藝等等。施工組織設(shè)計及方案關(guān)系到標底的準確性。 二、嚴格按清單計價規(guī)范要求編制清單

　　1、分部分項工程量清單的編制編制分部分項工程量清單要滿足清單計價規(guī)范的強制性規(guī)定。分部分項工程量清單應(yīng)根據(jù)規(guī)范規(guī)定的統(tǒng)一項目編碼、項目名稱、項目特征、計量單位和工程量計算規(guī)則編制。對規(guī)范中的缺項，如新材料、新技術(shù)、新的施工工藝，可補充設(shè)置，使之既要滿足規(guī)范的規(guī)定，又要反映擬建項目特征。

　　在編制清單時，我們要注意清單規(guī)范的計算規(guī)則與陜西省計價定額計算規(guī)則的不同之處，避免計價錯誤。為彌補部分清單計算規(guī)則的不足，陜西省造價管理部門規(guī)定了部分工程量可按定額規(guī)則計算，如打開挖土方可以按實際量計入清單、樓梯塊料面積可按實際量列入，這是要在清單特征注明是按實際量還是清單量，避免投標單位的誤解。

　　如果有類似工程量清單，可以直接在已有清單基礎(chǔ)上修改，既減少工作量，又可以避免漏項。

　　2、措施項目清單的編制 措施項目清單所列不構(gòu)成工程實體的內(nèi)容，而是為完成工程實體內(nèi)容必須采用的一些措施性工作。清單規(guī)范根據(jù)不同專業(yè)列舉了各項通用措施，如模板及支架、腳手架、施工排水、環(huán)境保護、大型機械進退場等。 其中措施清單(一)是不能計算工程量的清單，可以用”項”z作為計量單位;措施清單(二)是可以計算工程量的清單，編制方式同分部分項清單。 影響措施項目設(shè)置的因素太多，除工程本身的因素外，還涉及水文、氣象、環(huán)境、安全等和施工企業(yè)的實際情況。編制清單時要從招標方利益角度出發(fā)，在項目清單中間列措施項目，必要時可作補充修改。

　　3、其他項目清單的編制其他項目清單是招標人提出的與擬建項目有關(guān)的特殊性要求。其中屬于招標人部分暫列金額、暫估價、材料暫估價及專業(yè)工程暫估價如有，則清單中必須列入。4、規(guī)費和稅金 根據(jù)國家和地方規(guī)定應(yīng)列入的規(guī)費項目，全部列項。稅費項目按稅務(wù)部門的規(guī)定列項。注意各個地方規(guī)費和稅金有可能不同，編制前要與招標方充分溝通。 三、清單的審核必不可少

　　工程量清單的審核主要以工程量計算是否正確、單價的套用是否合理、費用的計取是否準確三方面為重點，在施工圖的基礎(chǔ)上結(jié)合招標文件、地質(zhì)勘察資料、設(shè)計答疑等資料，按照有關(guān)的文件規(guī)定進行計算審核。(一)工程量的審核

　　由于標底的審核一般時間比較緊，用全面審查法一般不能滿足進度要求，這里主要推薦2種方式： 1、運用對比審核法對標底進行審核。辦法一是如果同一標段中有類型大致相同的單位工程，可以進行比較，能比較快捷地找到誤差比較大的項目;二是利用已完成工程或已通過審查的標底來審查，兩個工程的設(shè)計大致相同，但建筑面積不同，可認為兩個工程的建筑面積之比與兩個工程各分部分項工程量之比基本一致的，可按分項工程量的比例，審查擬建工程的工程量。2、利用工程量綜合指標，對比審核。一般就一個地區(qū)而言，對于同一使用價值的民用建筑工程(或某些工業(yè)建筑工程)，單位建筑面積的造價、材料消耗等指標，一般穩(wěn)定在固定的幅度之內(nèi)。這樣我們可以根據(jù)每m2建筑面積的單位指標，與工程量綜合指標相比較，分析所計算的結(jié)果準確與否。

　　對于使用新近推廣的圖形算量軟件計算的工程，我們審核起來更加方便，可以快速通過查看建模、構(gòu)件定義、套做法就可以知道工程量計算是否準確。(二)套用單價的審核

　　對單價審核關(guān)系到標底的準確，如果單價不準，同樣也會影響到對工程量的審核。1.對直接套用定額單價的審核：首先要注意采用的定額名稱與清單項目名稱、設(shè)計圖紙是否一致，如構(gòu)件名稱、斷面形式、強度等級(混凝土標號、水泥砂漿比例)等。其次工程項目是否重復(fù)套用。2.對換算的定額單價的審核：除按上述要求外，還要弄清允許換算的內(nèi)容是定額中的人工、材料或機械中的全部還是部分?同時換算的方法是否準確?采用的系數(shù)是否正確?這些都將直接影響單價的準確性。 3.對補充定額的審核：主要是檢查編制的依據(jù)和方法是否正確，材料預(yù)算價格、人工工日及機械臺班單價是否合理。

　　4.對材料價格審核：指導(dǎo)價、信息價是否準確套用，市場價是否在合理范圍之內(nèi)。(三)費用的審核取費應(yīng)根據(jù)當?shù)毓こ淘靸r管理部門頒發(fā)的文件及規(guī)定，結(jié)合相關(guān)文件如合同、招投標文件等來確定取費費率。審核時應(yīng)注意取費文件的時效性;執(zhí)行的取費表是否與工程性質(zhì)相符;費率計算是否正確;價差調(diào)整的材料是否符合文件規(guī)定。

　　有些費率可以在清單中體現(xiàn)出來，可以避免投標單位投標時取錯費率而廢標。

　　四、建立長效機制，從制度上規(guī)避清單出錯風(fēng)險

　　以上論述的僅僅是提高清單編制質(zhì)量的具體技術(shù)措施，但真正能提升咨詢企業(yè)等級、確保清單質(zhì)量的還必須是建立長效機制，從制度上規(guī)避清單出錯風(fēng)險。咨詢單位必須建立一套健全的、合理的、可操作的規(guī)章制度，規(guī)范審核操作程序，并保證能“有法可依、有法必依”;建立和培養(yǎng)一支業(yè)務(wù)精通、作風(fēng)良好的專業(yè)技術(shù)隊伍;通過不斷實踐，不斷積累案例工程經(jīng)驗并加以正確運用，是提高清單編制質(zhì)量、最終達到提高企業(yè)整體素質(zhì)的唯一途徑。

　　標準學(xué)術(shù)論文范文篇二

　　淺析施工組織設(shè)計編制

　　摘要：施工組織設(shè)計是對施工活動實行科學(xué)管理的重要手段和措施，其內(nèi)容的完整性和科學(xué)性、合理性直接關(guān)系到對擬建工程是否具有實際指導(dǎo)意義。正確應(yīng)用施工組織設(shè)計編制方法是施工組織設(shè)計內(nèi)容的完整性、科學(xué)性、合理性的重要保證。施工組織設(shè)計在具體實施過程中進行動態(tài)管理，它直接關(guān)系到建設(shè)項目能否順利實施、能否達到預(yù)期的經(jīng)濟效益和社會效益。

　　關(guān)鍵詞：施工組織設(shè)計 編制 審批 動態(tài)管理

　　中圖分類號：TL372文獻標識碼： A

　　施工組織設(shè)計是以施工項目為對象編制的，用以指導(dǎo)施工的技術(shù)經(jīng)濟和管理的綜合性文件。它是對施工活動實行科學(xué)管理的重要手段和措施。通過施工組織設(shè)計的編制，可以全面考慮擬建工程的各種施工條件，揚長避短，制定科學(xué)的、合理的施工方案、確定施工順序、施工方法和技術(shù)組織措施，合理安排臨設(shè)施、材料、機具等在施工現(xiàn)場布置方案，制定最優(yōu)的進度計劃，以保證擬建工程能按照預(yù)定的工期完成。通過施工組織設(shè)計的編制，可以提供擬建工程各階段的施工準備、工作內(nèi)容，協(xié)調(diào)施工過程中各施工單位、各施工工種、各類資源之間的相互關(guān)系。

　　通過實踐證明，擬建工程的施工組織設(shè)計，編制得合理與否，以及其落實和執(zhí)行情況，是保證建設(shè)工程施工的順利進行和能否取得良好的經(jīng)濟效益、社會效益息息相關(guān)的。

　　一、施工組織設(shè)計的內(nèi)容

　　施工組織設(shè)計按中標前后的不同分為投標前的施工組織設(shè)計(簡稱“標前設(shè)計” )和投標后的施工組織設(shè)計(簡稱“標后設(shè)計” )。投標后施工組織設(shè)計按編制對象，分為施工組織總設(shè)計、單位工程施工組織設(shè)計和施工方案。標前設(shè)計是滿足編制投標書和簽訂施工合同的需要;標后設(shè)計是滿足施工準備和施工的需要。

　　(一)、投標前的施工組織設(shè)計(標前設(shè)計)

　　標前設(shè)計是指施工單位在投標之前編制的施工項目管理規(guī)劃，是對投標書所要求的內(nèi)容進行籌劃和決策，其編制的水平是能否中標的關(guān)鍵因素之一。由施工單位管理層進行編制。內(nèi)容包括：施工方案、施工進度計劃、主要技術(shù)組織措施、施工平面圖及其有關(guān)投標和簽約談判需要的設(shè)計技術(shù)文件。

　　(二)、投標后的施工組織設(shè)計(標后設(shè)計)

　　1、施工組織總設(shè)計

　　施工組織總設(shè)計是以整個建設(shè)項目或群體項目為主要對象編制的，是整個建設(shè)項目或群體工程施工的全局性指導(dǎo)性文件，起統(tǒng)籌規(guī)劃、重點控制的作用。

　　根據(jù)《建設(shè)施工組織設(shè)計規(guī)范》GB/T50502―2009，施工組織總設(shè)計的主要內(nèi)容包括：工程概況、總體施工部署、施工總進度計劃、總體施工準備與主要資源配置計劃、主要施工方法、施工總平面布置。

　　2、單位工程施工組織設(shè)計

　　單位工程施工組織設(shè)計是以單位(子單位)工程為主要對象編制的，對單位(子單位)工程的施工過程起指導(dǎo)和制約作用。是施工組織總設(shè)計的進一步具體化，直接指導(dǎo)單位工程的施工管理和技術(shù)經(jīng)濟活動。

　　單位工程施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容包括：工程概況、施工部署、施工進度計劃、施工資源與資源配置計劃、主要施工方案、施工現(xiàn)場平面布置。

　　3、施工方案

　　施工方案是以分部(分項)工程或?qū)ｍ椆こ虨橹饕獙ο缶幹频氖┕ぜ夹g(shù)與組織方案，用來具體指導(dǎo)這些工程的施工，它是施工組織設(shè)計的進一步細化，是施工組織設(shè)計的補充。

　　施工方案主要內(nèi)容包括：工程概況、施工安排、施工進度計劃、施工準備與資源配置計劃、施工方法及工藝要求。

　　4、施工管理規(guī)劃

　　施工管理規(guī)劃是施工組織設(shè)計必不可少的內(nèi)容，可根據(jù)工程具體情況加以取舍。施工管理計劃包括：進度管理計劃、質(zhì)量管理計劃、安全管理計劃、環(huán)境管理計劃、成本管理計劃以及其他管理計劃等。

　　二、施工組織設(shè)計的編制方法

　　(一)、施工組織設(shè)計的編制原則

　　1、符合施工合同或招標文件中有關(guān)工程進度、質(zhì)量、安全、環(huán)境保護、造價等方面的要求。

　　2、積極開發(fā)、使用新技術(shù)和新工藝，推廣應(yīng)用新材料和新設(shè)備。

　　3、堅持科學(xué)的施工程序和合理的施工順序，采用流水施工和網(wǎng)絡(luò)計劃等方法，

　　科學(xué)配置資源，合理布置現(xiàn)場，采取季節(jié)性施工措施，實現(xiàn)均衡施工，達到合理的經(jīng)濟技術(shù)指標。

　　4、采取技術(shù)和管理措施，大力推廣建筑節(jié)能和綠色施工。

　　5、與質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全三個管理體系有效結(jié)合。

　　(二)、施工組織設(shè)計的編制依據(jù)

　　施工組織設(shè)計的編制依據(jù)主要包含：與工程建設(shè)有關(guān)的法律、法規(guī)和文件;國家現(xiàn)行有關(guān)標準和技術(shù)經(jīng)濟指標;工程所在地區(qū)行政主管部門的批準文件、建設(shè)單位對施工的要求;工程施工合同或招標文件;工程設(shè)計文件;工程施工范圍內(nèi)的自然條件;與工程有關(guān)的資源供應(yīng)情況;施工企業(yè)的生產(chǎn)能力、機具設(shè)備狀況、技術(shù)水平等。

　　(三)、施工組織設(shè)計的編制程序和步驟

　　1、施工組織總設(shè)計的編制程序和步驟

　　(1)進行調(diào)查研究，獲得編制依據(jù)。

　　(2)劃分施工項目，計算工程量。

　　(3)進行施工部署。

　　(4)確定施工順序并編制施工總進度計劃。

　　(5)計算勞動力和各項資源的需要量，確定供應(yīng)計劃。

　　(6)設(shè)計施工現(xiàn)場的各項業(yè)務(wù)。包括水電、道路、倉庫、臨時建筑(設(shè)施)等。

　　(7)設(shè)計施工總平面圖。

　　2、單位工程施工組織設(shè)計的編制程序和步驟

　　(1)熟悉、會審圖紙，進行調(diào)查研究，收集工程施工資料。

　　(2)劃分施工項目，計算工程量。

　　(3)確定施工方案。

　　(4)編制施工進度計劃。

　　(5)計算各種資源的需要量和確定供應(yīng)計劃。

　　(6)確定臨時設(shè)施所用建筑面積和臨時供水、供電、供熱的管線布置。

　　(7)制定運輸計劃。

　　(8)編制施工準備工作計劃。

　　(9)設(shè)計施工平面圖。

　　(四)施工組織設(shè)計的編制和審批

　　1.施工組織設(shè)計應(yīng)由項目負責(zé)人主持編制。

　　2.施工組織總設(shè)計應(yīng)由總承包單位技術(shù)負責(zé)人審批;單位工程施工組織設(shè)計應(yīng)由施工單位技術(shù)負責(zé)人或技術(shù)負責(zé)人授權(quán)的技術(shù)人員審批;施工方案由項目技術(shù)負責(zé)人審批。重點、難點分部(分項)工程和專項工程施工方案應(yīng)由施工單位技術(shù)部門組織相關(guān)專家評審，施工單位技術(shù)負責(zé)人批準。

　　3、由專業(yè)承包單位施工的分部(分項)工程或?qū)ｍ椆こ痰氖┕し桨福瑧?yīng)由專業(yè)承包單位技術(shù)負責(zé)人或技術(shù)負責(zé)人授權(quán)的技術(shù)人員審批;有總承包單位時，應(yīng)由總承包單位項目技術(shù)負責(zé)人核準備案。

　　4、規(guī)模較大的分部(分項)工程和專項工程的施工方案，應(yīng)按單位工程施工組織設(shè)計進行編制和審批。

　　三、施工組織設(shè)計在編制中應(yīng)注意的問題

　　1、在編制施工組織設(shè)計時，要把調(diào)查研究落到實處，對施工現(xiàn)場的具體情況加以分析和研究。負責(zé)編制施工組織設(shè)計的單位，應(yīng)先召開技術(shù)交底會，然后根據(jù)建設(shè)工期、施工現(xiàn)場及環(huán)境、物質(zhì)供應(yīng)及技術(shù)條件等，廣泛聽取技術(shù)人員及第一線工人意見，經(jīng)反復(fù)討論，提出初稿。施工組織設(shè)計的審定，必須讓承擔(dān)施工的基層單位參加，以保證施工組織設(shè)計的順利實施。

　　2、對技術(shù)復(fù)雜和施工難度大的工程項目，以及采用新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備的工程項目，應(yīng)組織專業(yè)討論，邀請經(jīng)驗豐富的技術(shù)工人和專業(yè)技術(shù)人員參加，使編制的內(nèi)容符合實際。

　　3、施工組織設(shè)計不能只是追求形式，不能千篇一律，不能搞繁瑣哲學(xué)，不能主次不分，也不能脫離實際編制所謂的理想施工組織設(shè)計。

　　四、施工組織設(shè)計的動態(tài)管理

　　在施工過程中，由于多種因素的影響，編制的施工組織設(shè)計在實施過程中會發(fā)生一定的變化。所以，施工組織設(shè)計的檢查與調(diào)整是一項常規(guī)性的工作，必須根據(jù)工程實際，利用動態(tài)管理，加強檢查、分析對比，找出問題，及時做出決策和調(diào)整，使施工組織設(shè)計的動態(tài)管理始終貫穿于整個施工過程。

　　在項目施工過程中，如果工程設(shè)計有重大修改或有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范和標準實施、修訂和廢止，或主要施工方法有重大調(diào)整，或主要施工資源配置有重大調(diào)整，或施工環(huán)境有重大改變，都要對施工組織設(shè)計及時修改或補充。

　　經(jīng)過修改或補充的施工組織設(shè)計應(yīng)重新審批后實施。實施前，應(yīng)重新對施工組織設(shè)計進行逐級交底，確保建設(shè)項目順利實施。

　　總之，施工組織設(shè)計編制，需要編制人員在建設(shè)工程項目管理、建筑工程技術(shù)、建筑工程經(jīng)濟、建筑工程法律法規(guī)等方面具有扎實的基礎(chǔ)知識。施工組織設(shè)計編制的內(nèi)容是否符合科學(xué)、合理，以及施工組織設(shè)計實施過程中進行動態(tài)管理的能力，是直接關(guān)系到建設(shè)項目能否順利實施、能否達到預(yù)期的經(jīng)濟效益和社會效益。所以，施工組織設(shè)計編制，是直接關(guān)乎建設(shè)項目成敗的重要因素之一。

　　參考文獻：

　　[1]寧仁歧、鄭傳明.《土木工程施工》中國建筑工業(yè)出版社.2006

　　[2]《建筑施工組織設(shè)計規(guī)范》GB/T 50502―2009