工程管理領(lǐng)域?qū)W術(shù)論文(2)
工程管理領(lǐng)域?qū)W術(shù)論文
工程管理領(lǐng)域?qū)W術(shù)論文篇二
加強(qiáng)工程項目管理是建設(shè)領(lǐng)域的發(fā)展方向
摘要：項目管理是一門管理科學(xué)，是現(xiàn)代工程技術(shù)、管理理論和項目建設(shè)實踐相結(jié)合的產(chǎn)物。它經(jīng)過數(shù)十年的發(fā)展和完善正日益成熟，并以經(jīng)濟(jì)上的明顯效益在各發(fā)達(dá)工業(yè)國家得到廣泛應(yīng)用，實踐證明，在經(jīng)濟(jì)建設(shè)領(lǐng)域中實行項目管理，對于提高項目質(zhì)量、縮短建設(shè)周期、節(jié)約建設(shè)資金都具有十分重要意義。我國近幾年來在工程建設(shè)領(lǐng)域大力推行項目管理，對提高工程質(zhì)量、保證工期、降低成本起到了重要作用。
關(guān)鍵詞：管理科學(xué)工程質(zhì)量控制模式
中圖分類號：C93文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
一、對項目管理施工的認(rèn)識
項目管理是我國施工企業(yè)根據(jù)經(jīng)營戰(zhàn)略和內(nèi)外條件，按照工程項目的內(nèi)在規(guī)律，通過對生產(chǎn)諸要素的優(yōu)化配置與動態(tài)理解等，完成項目合同目標(biāo)，提高貫徹投資效益和企業(yè)綜合效益的一種科學(xué)管理模式。實行這個管理模式的目的是達(dá)到實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部項目管理層與勞務(wù)作業(yè)層分開，對工程項目工期、質(zhì)量、成本、文明施工等綜合考核的一種科學(xué)管理模式，它是施工項目管理與配套改革的綜合，必須使其在組織形式、經(jīng)營方式、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、人財物管理等方面形成配套運(yùn)行的經(jīng)營管理機(jī)制，也就是指在一定的約束條件下，為達(dá)到項目的目標(biāo)，對項目所實施的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的過程。
二、項目管理的特點
1、工程項目為基點，組織生產(chǎn)，而不是用原有的行政指令手段安排組織生產(chǎn)任務(wù)。每個項目都有自己特定的管理程序和管理方法。
2、建立項目經(jīng)理部為主要組織管理形式的施工生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)，這個管理管理組織無行政級別，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，以項目管理為核心，施工隊伍實行優(yōu)化組合，機(jī)械設(shè)備合理配置。
3、將原施工組織機(jī)構(gòu)按照項目管理施工的要求進(jìn)行調(diào)整，以其能否使企業(yè)各生產(chǎn)要素在施工現(xiàn)場得到最佳的動態(tài)組合與管理為主要的調(diào)整依據(jù)。
4、建立以工程項目為對象的經(jīng)濟(jì)核算體系，應(yīng)用現(xiàn)代管理方法和技術(shù)手段，既使合同經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、利潤得到提高，又能使項目經(jīng)理部運(yùn)用自如，提高經(jīng)濟(jì)實力。
5、建立多功能、相對穩(wěn)定的勞務(wù)管理后方基地，組織專門班子開發(fā)渠道，發(fā)展多種經(jīng)營，以便轉(zhuǎn)移、安置實行項目管理施工后的富裕人員，做到精兵強(qiáng)將上一線。
三、項目管理的前期準(zhǔn)備工作
1、抓觀念上轉(zhuǎn)變。通過多種渠道，收集多方意見，分析多種想法和傾向認(rèn)識，在同意領(lǐng)導(dǎo)思想認(rèn)識的基礎(chǔ)上層層作發(fā)動，提高對項目管理的真正涵義的理解。
2、成立建筑工程項目管理改革推動小組，全面負(fù)責(zé)企業(yè)深化改革。推行項目管理施工的組織要求施工。
3、做好對國有資產(chǎn)清查和盤點交接工作，積極挖掘潛力。開源節(jié)流，為推行項目管理施工做好物質(zhì)準(zhǔn)備。
4、根據(jù)項目管理施工的內(nèi)在要求，制定有關(guān)內(nèi)部政策和條例，同時制定出有關(guān)生產(chǎn)承包經(jīng)營責(zé)任制的實施方法。在基層做好投標(biāo)管理工作。
四、具體做法
原有的管理基本上是大鍋飯的性質(zhì)，管理層次多，在很大程度上制約了企業(yè)和職工積極性和創(chuàng)造性。從項目管理施工的要求出發(fā)，根據(jù)企業(yè)自身的實際情況，應(yīng)進(jìn)行如下改革：
1、調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，撤消了原有的工程施工隊的編制。采取項目經(jīng)理聘任制，并嚴(yán)格按照規(guī)定的條件通過“自籌、選舉、考察”進(jìn)行選拔和任用，按照項目經(jīng)理責(zé)任制的職責(zé)，由項目經(jīng)理選聘項目副經(jīng)理，層層擇優(yōu)組合，建立勞務(wù)行業(yè)層和專業(yè)勞務(wù)層，以適應(yīng)工程的實際需要。
2、建立擇優(yōu)上崗的機(jī)制，突出項目經(jīng)理的作用，項目經(jīng)理部實行彈性設(shè)置，突出其組織管理職能，項目經(jīng)理不受年齡、編制的限制，他們必須精干、高效，凡是有技術(shù)、善管理、會經(jīng)營、懂業(yè)務(wù)、敢負(fù)責(zé)、大膽開拓進(jìn)取的人員，都可以通過競爭上崗擔(dān)任項目經(jīng)理。其聘期視工程的工期而定，通過項目經(jīng)理管理，實現(xiàn)工程項目的質(zhì)量、工期、成本、安全生產(chǎn)、文明施工，以及用工、分配等工作的達(dá)標(biāo)。充分體現(xiàn)管理、技術(shù)密集型的特點。同時，有重點地科學(xué)調(diào)整管理人員和技術(shù)人員，保證項目管理班子經(jīng)常處于機(jī)動靈活、滿負(fù)荷、高效率、快節(jié)奏的動態(tài)管理狀態(tài)，同時賦予項目經(jīng)理部組織人力、物力、財力的權(quán)力。
3、建立適應(yīng)項目管理施工的行政保證體系，將原科室按職能和項目管理施工的要求，工程管理、經(jīng)經(jīng)營管理合并，將管理層次、管理部門劃分合理的管理跨度，確定各個部門的管理職能，在公司內(nèi)部形成從經(jīng)營決策到工程承包，從研究開發(fā)到信息反饋，從提供服務(wù)到保證監(jiān)督，從單一經(jīng)營到綜合開發(fā)的高智力、高效率的經(jīng)營管理運(yùn)行機(jī)制。
4、建立責(zé)、權(quán)、利機(jī)制。項目經(jīng)理作為施工企業(yè)法人代表在項目上的代理人，按照職責(zé)、項目經(jīng)理參與整個工程的承攬、預(yù)算、投標(biāo)和編制施工組織和方案的設(shè)計，確保與公司簽定的承包合同實現(xiàn)，對工程項目從開工至竣工驗收進(jìn)行全過程管理。與此同時，建立對項目經(jīng)理的風(fēng)險利益及約束機(jī)制，公司對項目經(jīng)理部實行管理班子集體全額承包、經(jīng)理負(fù)責(zé)、單獨核算、自負(fù)盈虧的承包制。主要內(nèi)容是采取“五保一定”。即保工程質(zhì)量、保工期、保安全、保成本利潤、保施工文明，定承包基數(shù)。圍繞“五保一定”制定獎罰制度，在項目進(jìn)行進(jìn)程中實施。
5、完善項目管理內(nèi)部人力、財力、物力的配備。
1)是內(nèi)部人才、勞務(wù)市場。加強(qiáng)勞務(wù)行業(yè)層的管理，面向現(xiàn)場、服務(wù)現(xiàn)場，所有勞務(wù)、人才的往來全部實行合同化，形成相互制約的機(jī)制。人才、勞務(wù)市場由公司管理負(fù)責(zé)，承擔(dān)人才的調(diào)配，監(jiān)督履行合同，負(fù)責(zé)培訓(xùn)、教育、考核等工作，協(xié)調(diào)內(nèi)外部用工關(guān)系，達(dá)到動態(tài)地、優(yōu)化地管理配置生產(chǎn)要素。人員配置要體現(xiàn)“職能要落實，人員要精干”任務(wù)以滿負(fù)荷工作為原則。
2)是建立內(nèi)部材料市場。對所有材料實行統(tǒng)一制定計劃、采購、運(yùn)輸，根據(jù)項目的需要運(yùn)送到現(xiàn)場，變無償服務(wù)到有償服務(wù)，加強(qiáng)內(nèi)部核算制度。
3)是建立內(nèi)部資金市場，加強(qiáng)資金周轉(zhuǎn)，以財務(wù)部門為主，成立內(nèi)部銀行，分開帳戶，保證了資金的正常集散、合理流動。
4)是建立內(nèi)部機(jī)具設(shè)備租賃市場。在清產(chǎn)核資的基礎(chǔ)上，對所以的機(jī)械設(shè)備的使用、維修、開發(fā)、租賃實行了統(tǒng)一的管理，本著“內(nèi)外租賃”、先內(nèi)后外、內(nèi)外有別、以租養(yǎng)修、保證服務(wù)的原則，加快設(shè)備更新改造，保證國有資產(chǎn)的保值增值，提高了機(jī)具設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的利用率、完好率、和周轉(zhuǎn)率。
五、推行項目管理應(yīng)注意的問題
1、推行項目管理施工必須改革企業(yè)原有的經(jīng)營管理機(jī)制，改革企業(yè)經(jīng)營活動全過程的運(yùn)轉(zhuǎn)方式，以項目管理為核心，結(jié)合企業(yè)實際情況，重新構(gòu)造經(jīng)營機(jī)制管理，打破舊的經(jīng)濟(jì)核算體系，形成以項目為核心的經(jīng)濟(jì)核算制度，促使企業(yè)兩層分開。
2、推行項目管理施工，必須建立與之相適應(yīng)的整體配套改革，形成完善的內(nèi)部環(huán)境，建立并逐步發(fā)展市場經(jīng)濟(jì)，實現(xiàn)對生產(chǎn)要素的動態(tài)管理和優(yōu)化配置，建立內(nèi)部生產(chǎn)要素市場調(diào)節(jié)機(jī)制，優(yōu)化企業(yè)組織機(jī)構(gòu)，達(dá)到按項目自身的規(guī)律進(jìn)行高效的計劃、組織、指導(dǎo)、控制的系統(tǒng)管理。
3、推行項目管理施工，切忌急功近利、一步到位，應(yīng)采取分類指導(dǎo)、專題突破、分布實施、全面深化、逐步過渡、分步到位的原則進(jìn)行。選擇優(yōu)點，擴(kuò)大試點，提高效率。
總之，項目管理施工是我國經(jīng)濟(jì)體制改革形勢下產(chǎn)生和發(fā)展起來的，它是我國建筑工程領(lǐng)域改革傳統(tǒng)管理體制的客觀要求，是我們施工企業(yè)管理體制改革實踐的發(fā)展的必然結(jié)果。推行項目管理，無疑將對建筑企業(yè)管理體制的自我提高、自我完善起著重大的作用。推行項目管理施工，可以帶動施工企業(yè)經(jīng)營體制的全面改革，是聯(lián)合施工企業(yè)微觀改革與建筑業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境宏觀改革的橋梁。所以，項目施工管理是適合我國國情的一種管理模式，對降低工程成本、縮短工期、提高工程質(zhì)量、保證安全生產(chǎn)和文明施工、調(diào)動廣大職工的積極性起著重大的推動作用。只有推行項目管理施工，堅持不懈的努力學(xué)習(xí)國外先進(jìn)的項目管理經(jīng)驗，改善提高自身的項目管理水平，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，為提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益打好堅實的基礎(chǔ)。綜上所述，加強(qiáng)工程項目管理是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的必要前提。
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