學(xué)術(shù)論文撰寫與發(fā)表方法
學(xué)術(shù)論文撰寫與發(fā)表方法
學(xué)術(shù)論文的寫作是非常重要的，它是衡量一個(gè)人學(xué)術(shù)水平和科研能力的重要標(biāo)志，也是為了培養(yǎng)我們具有綜合運(yùn)用所學(xué)知識(shí)解決實(shí)際問(wèn)題的能力，下面是由學(xué)習(xí)啦小編整理的學(xué)術(shù)論文撰寫與發(fā)表方法，謝謝你的閱讀。
學(xué)術(shù)論文發(fā)表方法
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關(guān)于醫(yī)院的學(xué)術(shù)論文的撰寫
論加強(qiáng)醫(yī)院執(zhí)行力的策略
摘要：醫(yī)院執(zhí)行力是醫(yī)院發(fā)展的動(dòng)力，是醫(yī)院行使職責(zé)、完成醫(yī)療任務(wù)的的必要保障，醫(yī)院有著良好的執(zhí)行力，不僅能夠使醫(yī)院更加規(guī)范化，還會(huì)使醫(yī)院更健康的發(fā)展，更好的實(shí)行人道主義的神圣職責(zé)。通過(guò)分析醫(yī)院執(zhí)行力方面表現(xiàn)出來(lái)的問(wèn)題，從醫(yī)院執(zhí)行力不足的現(xiàn)狀出發(fā)，通過(guò)完善管理制度和工作流程以及建立健全的激勵(lì)機(jī)制和目標(biāo)績(jī)效管理以促進(jìn)和提高醫(yī)院的執(zhí)行力。
關(guān)鍵詞：醫(yī)院;管理;制度;機(jī)制;執(zhí)行力
1執(zhí)行力的概念
現(xiàn)代醫(yī)院的執(zhí)行力，通俗地講，就是執(zhí)行決策，完成任務(wù)的能力，屬于管理的范疇[1]。強(qiáng)大的執(zhí)行力可以保障醫(yī)院的發(fā)展目標(biāo)在每一個(gè)環(huán)節(jié)都盡可能順利、圓滿地實(shí)現(xiàn)，使醫(yī)院高層領(lǐng)導(dǎo)、中層管理者和基層醫(yī)護(hù)人員都能在醫(yī)院發(fā)展目標(biāo)的指引下全力以赴，竭盡所能。
醫(yī)院是衛(wèi)生事業(yè)的重要組成部分，醫(yī)院以治病救人為宗旨，醫(yī)院要履行救死扶傷、實(shí)行人道主義的神圣職責(zé);所以醫(yī)院作為承擔(dān)著防病治病的一個(gè)職能單位，要執(zhí)行、完成國(guó)家的各項(xiàng)方針、政策及決策部署不折不扣地落到實(shí)處，是當(dāng)前亟待解決的一項(xiàng)重要任務(wù)。
2醫(yī)院管理執(zhí)行力不足的表現(xiàn)
2.1相比重點(diǎn)學(xué)科的科研研究和醫(yī)院的質(zhì)量管理，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)更重視重點(diǎn)學(xué)科和科研項(xiàng)目的開展，所以也就容易忽視基礎(chǔ)質(zhì)量的管理，制度和政策的實(shí)施就缺少了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，如考核制度的執(zhí)行力，有的醫(yī)院職能部門檢查工作僅僅走過(guò)場(chǎng)，搞形式，而領(lǐng)導(dǎo)并不過(guò)問(wèn)。
2.2醫(yī)院要保持健康的成長(zhǎng)，必須適時(shí)的制定發(fā)展戰(zhàn)略，根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略方向制定相關(guān)制度政策和各階段的具體目標(biāo)。但是在實(shí)際工作中，醫(yī)院管理過(guò)程中仍存在一些部門和中層管理者以及職工對(duì)醫(yī)院和上級(jí)的政策精神理解不到位，對(duì)醫(yī)院的戰(zhàn)略目標(biāo)沒能很好地落實(shí)到具體的工作和執(zhí)行過(guò)程中，上級(jí)向下級(jí)布置的任務(wù)得不到及時(shí)實(shí)施和完成，進(jìn)而影響了工作的正常開展。
2.3醫(yī)院的制度、政策方案在執(zhí)行的過(guò)程中，標(biāo)準(zhǔn)逐漸降低，上級(jí)制定的政策和制度在執(zhí)行過(guò)程中力度越來(lái)越小，監(jiān)督力度也時(shí)有時(shí)無(wú)，執(zhí)行力呈逐級(jí)遞減的現(xiàn)象。
3醫(yī)院管理中執(zhí)行力不足的原因分析
3.1醫(yī)院管理制度體系不完善 制度是醫(yī)院一系列成文或不成文的規(guī)則，建立規(guī)章制度的目的在于提高醫(yī)院全面管理的有效性。然而，管理制度的不完善、不健全直接導(dǎo)致醫(yī)院的相關(guān)醫(yī)療目標(biāo)和管理任務(wù)不能有效的執(zhí)行和完成。管理制度不完善是一方面原因，制度與實(shí)際不符，不能做到根據(jù)具體情況進(jìn)行指定，又不能根據(jù)形勢(shì)發(fā)展及時(shí)修訂完善，也就造成了在實(shí)施管理制度的時(shí)候可操作性不強(qiáng)，同時(shí)這也是另一方面的原因。一些醫(yī)院不能結(jié)合本院的實(shí)際情況，在制訂制度時(shí)直接套用，結(jié)果導(dǎo)致制度只是擺設(shè)，而醫(yī)院的管理則會(huì)混亂，執(zhí)行力必然受挫。醫(yī)院在管理制度的建設(shè)上，不能杜絕朝令夕改，有些管理制度沒有經(jīng)過(guò)充分的論證和深入研究，缺乏針對(duì)性、可行性，又因?yàn)椴荒芗皶r(shí)完善，導(dǎo)致制度的連續(xù)性不夠，并且在制度制定的過(guò)程中摻雜較多的人為因素，隨意性很強(qiáng)，因此醫(yī)院的管理制度就出現(xiàn)了漏洞，直接影響了醫(yī)院執(zhí)行力的貫徹。
3.2管理者自身存在不足，函待改善 一個(gè)組織的管理者對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的強(qiáng)弱起著決定的作用，換而言之，一個(gè)醫(yī)院的管理者決定了一個(gè)醫(yī)院的執(zhí)行 力[2]。假如管理者自身出現(xiàn)問(wèn)題和不足，例如管理責(zé)任不明確，管理者自己不遵守制度，不敢承擔(dān)責(zé)任，出現(xiàn)問(wèn)題則相互推脫不承擔(dān)，管理者走形式主義，即便醫(yī)院有健全完善的管理制度，而醫(yī)院管理者不能有效的推行和執(zhí)行，醫(yī)院的管理制度同樣失去了意義。其中，管理者缺乏責(zé)任心是一個(gè)重要原因，醫(yī)院中存在少數(shù)干部缺乏責(zé)任心，存在著"浮"、"懶"、"散"、"粗"、"虛"等方面的問(wèn)題，形勢(shì)變化了工作和管理方式仍舊一成不變，工作部署了不是等待觀望就是敷衍了事，在非常時(shí)期不知適時(shí)變化，面對(duì)行業(yè)改革與發(fā)展的大局，難以擔(dān)當(dāng)責(zé)任，同樣也造就了醫(yī)院執(zhí)行力的缺失。
3.3醫(yī)院監(jiān)督環(huán)節(jié)方面的問(wèn)題 監(jiān)督就是追蹤考核，監(jiān)督是執(zhí)行力的靈魂，醫(yī)院針對(duì)監(jiān)督機(jī)制所制定的制度以及計(jì)劃和執(zhí)行情況是應(yīng)該首要被關(guān)注的，這其中有兩個(gè)問(wèn)題，首先是沒有監(jiān)督，其次是監(jiān)督的方法不對(duì)。醫(yī)院管理執(zhí)行往往更重視經(jīng)濟(jì)效益的成果，而忽視了對(duì)管理過(guò)程的剖析和監(jiān)督，忽略了監(jiān)督落實(shí)的細(xì)節(jié)。醫(yī)院監(jiān)督機(jī)制不健全是另一方面的原因，如監(jiān)督制度，檢查標(biāo)準(zhǔn)等不明確，不規(guī)范，責(zé)任主體不明確，最終使得監(jiān)督不到位，對(duì)既定目標(biāo)缺乏有效的監(jiān)督和持續(xù)跟蹤考核，進(jìn)而使得職工執(zhí)行不能始終如一。在工作安排上只有形式上的要求，沒有實(shí)質(zhì)上的檢查和獎(jiǎng)懲，制定好的制度不去執(zhí)行，只是浮于表面。
4通過(guò)多方面完善改進(jìn)，提高醫(yī)院執(zhí)行力
4.1完善管理制度和工作流程，提高醫(yī)院執(zhí)行力 制度問(wèn)題帶有根本性、全局性、穩(wěn)定性和長(zhǎng)期性。從醫(yī)院目前的實(shí)際情況看，要進(jìn)一步加快管理制度建設(shè)工作，首先從醫(yī)院現(xiàn)有的制度政策著手，根據(jù)三級(jí)甲等醫(yī)院或其他二級(jí)醫(yī)院的標(biāo)準(zhǔn)，有針對(duì)性的進(jìn)行相關(guān)管理制度的建立、修訂和完善。同時(shí)，根據(jù)管理制度和崗位職責(zé)制定相應(yīng)的工作流程，工作流程則是確保制度實(shí)施的一種保證，制定詳細(xì)的工作流程，使每一位員工知道該做什么，如何做，只有職工明確了目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，才能徹底的貫徹制度的落實(shí)和執(zhí)行。用管理制度和工作流程來(lái)體現(xiàn)清晰、有效、簡(jiǎn)潔的工作目標(biāo)、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作程序、崗位職責(zé)，進(jìn)而提高醫(yī)院的執(zhí)行力。
4.2提高中層管理者的自身素質(zhì)能力，加強(qiáng)管理責(zé)任心 中層管理者的能力以及責(zé)任心是提高執(zhí)行力的重要方面。在醫(yī)院中，中層管理者擔(dān)負(fù)著承上啟下的重要作用，中層管理者是執(zhí)行過(guò)程的"腰"，這就要求中層管理者要敢于承擔(dān)責(zé)任[3]，推動(dòng)管理制度和政策的執(zhí)行，提高醫(yī)院績(jī)效水平，培養(yǎng)強(qiáng)有力的執(zhí)行部屬，并做到以身作則，為旁人和下屬樹立執(zhí)行的好榜樣。在執(zhí)行醫(yī)院的相關(guān)制度和傳達(dá)政策精神方面，中層管理者擔(dān)負(fù)著極其重要的角色，這就需要中層管理者加強(qiáng)學(xué)習(xí)，對(duì)制度政策的理解需要透徹，同時(shí)肩負(fù)起高度的責(zé)任心，向下傳達(dá)和貫徹相關(guān)的管理制度，以便于基層醫(yī)療人員和基層工作人員能夠真實(shí)透徹的了解制度的內(nèi)容和要求，以及上級(jí)的政策精神，最終達(dá)到執(zhí)行相關(guān)制度，進(jìn)而提升了醫(yī)院整體的執(zhí)行力。
4.3健全機(jī)制，加強(qiáng)監(jiān)督，實(shí)行目標(biāo)管理 制度的執(zhí)行只靠自覺性是不夠的，必須有健全的監(jiān)督機(jī)制，才能形成規(guī)范、持久的態(tài)勢(shì)，從而提高醫(yī)院執(zhí)行力。建立完善的責(zé)任和監(jiān)督機(jī)制，是提高執(zhí)行力的必要手段。通過(guò)科學(xué)設(shè)定工作任務(wù)和責(zé)任目標(biāo)，不斷完善醫(yī)院質(zhì)量考核的程序、標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化日常監(jiān)督管理，加強(qiáng)過(guò)程管理控制，逐步建立起更加科學(xué)化、量化的指標(biāo)以及合理化、清晰的標(biāo)準(zhǔn)，使執(zhí)行的人員清楚工作目標(biāo)是什么，做到什么標(biāo)準(zhǔn)才是優(yōu)秀的。通過(guò)嚴(yán)格的、科學(xué)的、系統(tǒng)的目標(biāo)績(jī)效管理，將任務(wù)目標(biāo)分解為多個(gè)層次，將工作目標(biāo)融入各部門、各崗位的工作職責(zé)中，將崗位職責(zé)細(xì)化、立體化， 做到有目標(biāo)、有標(biāo)準(zhǔn)、有責(zé)任人、有時(shí)限、有督促檢查、有考核評(píng)估和反饋，形成循環(huán)式的管理環(huán)。
4.4充分發(fā)揮醫(yī)院的激勵(lì)功能，提高員工的積極性，使員工主動(dòng)的加強(qiáng)提高執(zhí)行力。激勵(lì)是一種有效的管理手段，通過(guò)了解職工的各種需求，正確運(yùn)用各種激勵(lì)手段，可以大大提高職工的責(zé)任心、主動(dòng)性、進(jìn)取心和創(chuàng)造性，從而提升醫(yī)院的執(zhí)行力。激勵(lì)員工的方式種類很多，主要包括物質(zhì)激勵(lì)，精神激勵(lì)等。物質(zhì)激勵(lì)包括工資水平、福利待遇和工作環(huán)境等因素，精神激勵(lì)包括表?yè)P(yáng)、工作認(rèn)可、榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)等因素。在實(shí)際使用中則是更多的組合激勵(lì)的方式，如榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的職工進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，給他們物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和榮譽(yù)嘉獎(jiǎng)。另外還有一種激勵(lì)方式也很重要，即合理授權(quán)，賦予職工更多的權(quán)力，既可以增強(qiáng)員工的信心，同時(shí)也可以激發(fā)職工的熱情與斗志，極大的加強(qiáng)其工作的主動(dòng)性，從而提升醫(yī)院整體的執(zhí)行力。
參考文獻(xiàn)：
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[3]張錫民.中層執(zhí)行力[M].廣州：廣東旅游出版社，2013.
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