國有企業(yè)改革中的政工師論文
國有企業(yè)改革中的政工師論文
國有企業(yè)改革可劃分為改革的初步探索、制度創(chuàng)新以及縱深推進(jìn)三個(gè)階段[1] 。國企改革是一個(gè)“摸著石頭過河”的“試錯(cuò)”過程，是中央推動(dòng)與地方實(shí)踐上下結(jié)合的產(chǎn)物，本質(zhì)上是生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系的相互作用，符合建設(shè)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的客觀需要。以下是學(xué)習(xí)啦小編今天為大家精心準(zhǔn)備的：國有企業(yè)改革中的政工師相關(guān)論文。具體內(nèi)容如下，歡迎閱讀!
國有企業(yè)改革中的政工師全文如下：
一、政工師在國有企業(yè)機(jī)構(gòu)改革中的重要性
1、推動(dòng)國有企業(yè)員工的工作覺悟提升
政工師在國有企業(yè)中是負(fù)責(zé)著國有企業(yè)員工的思想動(dòng)態(tài)的，是肩負(fù)著為人民服務(wù)的責(zé)任的，同時(shí)還需要積極的貫徹落實(shí)黨的政治思想和以身作則，樹立良好榜樣。政工師同時(shí)還通過各種的教育培訓(xùn)、文化構(gòu)建等豐富的活動(dòng)來提高企業(yè)員工的內(nèi)在覺悟，同時(shí)挖掘企業(yè)員工的內(nèi)在潛力，激發(fā)出企業(yè)員工的積極向上的內(nèi)在動(dòng)力，從而通過企業(yè)員工的內(nèi)在覺悟來提高和推動(dòng)整個(gè)國有企業(yè)工作的蓬勃發(fā)展。
2、增強(qiáng)國有企業(yè)凝聚力
國有企業(yè)中的政工師可以通過自身的工作來增強(qiáng)國有企業(yè)的凝聚力。政工師的工作很大一部分都是通過與人打交道的，是給企業(yè)員工做思想工作的，是單位的協(xié)調(diào)和紐帶，通過政工師的工作可以充分的調(diào)動(dòng)本部門和相應(yīng)部門的力量，協(xié)調(diào)員工彼此之間的恭喜，并且通過自身的模范帶頭作用來最大限度的調(diào)動(dòng)國有企業(yè)員工的工作積極性和工作熱情，激發(fā)國有企業(yè)員工的潛能來發(fā)揮他們的創(chuàng)造力，給國有企業(yè)員工創(chuàng)造一個(gè)和諧平等、相互尊重和積極溝通的良好工作氛圍。并在此基礎(chǔ)上打造出來一種積極向上的良好狀態(tài)，增加國有企業(yè)的凝聚力，促進(jìn)國有企業(yè)的蓬勃發(fā)展。
3、推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)
國有企業(yè)的文化建設(shè)是可以推動(dòng)著國有企業(yè)迅速發(fā)展的內(nèi)在源泉和不竭動(dòng)力，是通過調(diào)動(dòng)國有企業(yè)員工的工作積極性、工作熱情和創(chuàng)造性的精神動(dòng)力源泉，而國有企業(yè)的文化就是其核心競爭力的力量源泉，因此加強(qiáng)國有企業(yè)文化建設(shè)是十分迫切和必要的。國有企業(yè)的政工師是通過自身的工作來為國有企業(yè)文化建設(shè)服務(wù)的，是可以幫助國有企業(yè)進(jìn)行夯實(shí)文化建設(shè)的基礎(chǔ)和骨干，通過國有企業(yè)的文化建設(shè)和國有企業(yè)的各種積極向上的活動(dòng)來不斷的將國有企業(yè)文化理念進(jìn)行宣傳和貫徹，并最后落實(shí)于各項(xiàng)思想政治工作之中去，把國有企業(yè)員工的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到國有企業(yè)的發(fā)展中來。
4、宣揚(yáng)以人為本思想
在國有企業(yè)中，當(dāng)前最重要的資源就是人。只有充分的發(fā)揮和利用人的作用，才能夠促進(jìn)國有企業(yè)的健康向上發(fā)展。國有企業(yè)的政工師要時(shí)刻的宣傳貫徹以人為本的思想，要時(shí)刻謹(jǐn)記人民的利益高于一切。雖然科學(xué)在進(jìn)步，科技在發(fā)展，但是以人為本的理念沒有變化，依然是國有企業(yè)的重中之重。國有企業(yè)政工師要全心全意的為人民服務(wù)，要把國有企業(yè)員工的利益當(dāng)成政工師的言論行為的最高標(biāo)準(zhǔn)。在國有企業(yè)中，要根據(jù)自身及其企業(yè)的發(fā)展，來不斷的培養(yǎng)企業(yè)員工并開拓他們的視野，提高他們的素養(yǎng)。在政工師工作的過程中，通過不斷的學(xué)習(xí)來提高自身形象和修養(yǎng)，以較高的人格魅力來感染國有企業(yè)員工，在國有企業(yè)內(nèi)創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境，要僅今年牢記時(shí)刻幫助企業(yè)員工解決困難，宣揚(yáng)以人為本理念，讓企業(yè)員工對(duì)我黨的政治思想、路線和方針有著明確的認(rèn)識(shí)。
二、解決問題的對(duì)策
1、保持原則
在國有企業(yè)改革發(fā)展的過程中，由于每個(gè)人的文化背景和工作水平的不同，必然會(huì)造成在工作過程中出現(xiàn)工作分配問題的出現(xiàn)。如很多人是只掛虛名不工作的問題是真實(shí)存在的，國有企業(yè)要根據(jù)自身的發(fā)展來積極的處理這些問題。首先要有著工作原則，解決問題一切從實(shí)際出發(fā)，政工師要在國有企業(yè)改革的過程中從實(shí)際出發(fā)，認(rèn)清事實(shí)，敢于直面問題并解決問題。其次還需要講究務(wù)實(shí)性。對(duì)于在國有企業(yè)中此類問題所涉及的人員要積極的做好他們的思想工作，以此來確保國有企業(yè)改革的務(wù)實(shí)性，對(duì)于解決實(shí)際問題有著十分重要的意義。
2、招賢納才
國有企業(yè)的發(fā)展離不開各種各樣人才的共同努力，而人才素質(zhì)的高低也是影響著國有企業(yè)未來發(fā)展的重要因素。因此國有企業(yè)在改革發(fā)展的過程中，一定要重視對(duì)于人才的吸收引進(jìn)和培養(yǎng)。國有企業(yè)要根據(jù)自身發(fā)展的狀況進(jìn)行編制相應(yīng)的人才引進(jìn)方案和機(jī)制，來為國有企業(yè)引進(jìn)人才，同時(shí)根據(jù)引進(jìn)人才的經(jīng)驗(yàn)來不斷的完善人才引進(jìn)方案。對(duì)于吸收引進(jìn)的人才，要根據(jù)相應(yīng)的培養(yǎng)方案來對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，不斷的提高他們的綜合素質(zhì)，同時(shí)還需要加大對(duì)于人才的管理，要把正確的人放到正確的崗位上來，讓他們充分的發(fā)揮自己的長處，來為國有企業(yè)的發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力。
3、加大創(chuàng)新力度
國有企業(yè)只有時(shí)刻保持著創(chuàng)新的力度和熱情，才能夠緊跟時(shí)代潮流，趕上時(shí)代步伐。在國有企業(yè)改革中，要加大對(duì)于改革內(nèi)容的創(chuàng)新，要在保持著思想政治原則的情況下來發(fā)揮思想政治工作的實(shí)際應(yīng)用，從而避免了形式主義和教條主義的發(fā)生。要根據(jù)國有企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況進(jìn)行相應(yīng)的宣傳，使國有企業(yè)員工都能夠充分的了解改革的內(nèi)容，促進(jìn)改革的順利進(jìn)行。政工師要在改革的過程中勇于沖鋒，要充分的發(fā)揮自身優(yōu)秀黨員的模范帶頭作用，不斷的對(duì)改革的內(nèi)容和方法進(jìn)行創(chuàng)新，通過采用新載體來進(jìn)行宣傳，引導(dǎo)著改革朝著健康的方向前進(jìn)。
4、不斷的學(xué)習(xí)
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，我國國有企業(yè)面臨著機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存的環(huán)境。要想抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，就必須要不斷的學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)的過程中解決所遇到的問題。國有企業(yè)的政工師面對(duì)的環(huán)境比較復(fù)雜，企業(yè)員工的思想也受到多種因素的影響，要想徹底的解決好這些問題，就必須要不斷的學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)工作經(jīng)驗(yàn)和工作方式，來為我所用。同時(shí)，還需要虛心向他人請教學(xué)習(xí)，要向書本和實(shí)踐多學(xué)習(xí)，只有通過不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，才能夠總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，才能夠提升自身能力。政工師通過不斷的學(xué)習(xí)，不僅開拓了視野，而且增加了知識(shí)，豐富了經(jīng)驗(yàn)，極大的促進(jìn)了國有企業(yè)的發(fā)展。
三、結(jié)束語
總之，國有企業(yè)改革所涉及的問題是方方面面的，在發(fā)展的過程中會(huì)遇到很多問題。政工師要在國有企業(yè)改革的過程中，不斷的進(jìn)行學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，加大對(duì)于人才的吸收和引進(jìn)，要充分發(fā)揮自身的模范帶頭作用，調(diào)動(dòng)國有企業(yè)員工的工作積極性和工作熱情，來充分挖掘出企業(yè)員工的潛力，充分發(fā)揮他們的創(chuàng)造力，動(dòng)用一切可以動(dòng)用的力量來為國有企業(yè)的改革保駕護(hù)航。只有這樣，才能解決國有企業(yè)改革過程中所遇到的問題，才能夠?qū)崿F(xiàn)國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。